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【摘 要】 随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为了我国重要的经济增长行业，不仅仅关系到国民经济的快速发展，也关系到人们生活质量的提高，因此做好建筑工程管理工作具有十分重要的意义。建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，做好建筑工程的工程管理工作是确保建筑整体质量的前提条件。本文总结出了建筑工程管理的有效方法、管理过程中要注意的地方及其解决措施，供有关部门和相关人士进行参考。
【关键词】 建筑工程管理；措施；途径研究
建筑工程管理對建筑工程的实施是非常重要的，在一个工程项目中，如果有一个良好的管理系统，不仅仅会提高建筑工程的施工进度，同时对于工程建设的质量方面也是有很大的保障的，更重要的是良好的管理常常会在保证质量的前提下减少工程建设的成本，从而获得更大的利益。
一、研究建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本。研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。
2、工程质量、安全的保证。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、建筑行业发展的需要。目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、管理体制方面存在的问题。尽管我国在建筑工程方面颁布了一系列的法律和法规，但还是存在不够完善的问题，企业在执行中做不到科学化、标准化和规范化，管理工作复杂繁琐，没有形成统一的标准规范作业，也没有一套完备的管理秩序和管理手册，因此在日常的管理中存在无法可依的窘境。另外，我国建筑工程在管理方面没有很好的管理体系，缺乏专业的管理团队，只是在一些高校中设有一些管理的课程和相关活动，但企业中这种正规、科学的管理体制还不是很完善，再加上很多单位没有将管理的重要性放在一个明显的位置，忽视管理作用，只是单纯的依靠企业的行政手段进行管理，这样势必造成了管理上的诸多问题。
2、施工材料和设备问题在某些具体工程中凸显。材料和设备是工程质量的基础，现代施工对建筑材料的质量要求日益提高，但是在市场经济的冲击下，许多建筑材料供应商在短期利益的驱动下，采取弄虚作假、偷工减料的方式生产，大大降低了原材料的质量。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现漏洞，霉变腐烂材料，以及安全监测未达到国家安全监测标准的材料，在工程中加以使用，后果是严重和不可挽回的。可喜的是，上述问题已引起国家安全管理部门的高度关注，相信在不久的将来会得到彻底改善。
3、没有充分利用施工管理信息。现代建筑工程的分工非常明确、细致，在此基础上，有效利用施工中的相关信息资源尤为重要。对于大型建筑工程项目而言，实现信息资源的有效沟通及共享至关重要，不能因为信息传达不及时或延误，而导致施工企业管理部门与施工现场失去联系，这样不仅影响工程施工进度，也会降低信息的准确度。因此，建筑工程施工管理的信息应实现其共享性和开放性。
三、做好建筑工程管理的有效措施和途径
1、建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系。各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情况，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竞争能力，能够与国外同行竞争，有利于其长远、健康的发展和壮大。
2、加强建筑材料的控制，严格落实国家相关标准。施工材料质量直接关系到整个建筑工程的质量，因此，要注重施工材料质量把关工作。施工企业要成立材料质量控制中心，切实加强原材料质量验收工作。在开展材料采购工作时，要杜绝工作人员徇私舞弊、损公肥私的现象发生，要针对供应商的产品质量、规格等做出综合价格评估，以保证采购价格符合价值规律。采购人员在采购过程中，要与工程设计人员和施工部门做好沟通，确保建筑材料符合施工技术要求。
3、利用信息技术手段，实现施工管理的信息化。通过建立信息化施工管理平台，实现施工管理者对工程项目施工的有效监督和信息处理，并及时传达信息指令，在第一时间处理施工现场发生的突发事件。信息化管理平台可以弥补纸质办公的缺陷，提高施工管理工作效率和质量，保证信息的准确性，同时可实现信息资源的共享。对于建筑工程施工管理而言，实现信息化管理，是创新和改革传统施工管理模式的有效措施，也是提高施工管理水平和施工质量的重要手段，这是现代建筑工程施工企业应具备的，也是实现经济效益和社会效益的科学举措。
4、加强施工安全管理。在工程施工过程中，施工企业要配备经验丰富的施工安全管理人员，使其能够在施工阶段及时发现安全问题，并采取有效的措施消除安全隐患。要加强施工安全管理队伍的安全教育培训，提高人员安全意识和专业知识技能，强化其安全管理能力；对不同工种的技术人员进行培训，提高安全生产效率；加强安全知识宣传，提高全体人员的安全意识。只有这样，才能提高建筑工程施工安全管理水平。
5、现场质量检查。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理是一项具有复杂性、系统性的重要工程。加强建筑工程管理是确保施工质量的关键，提高施工质量是施工企业在市场竞争中获胜的法宝。因此，我们应该积极地探寻提高建筑工程管理及施工质量的有效途径，不断开辟建筑工程管理及质量控制的新渠道，以助推我国建筑事业更好更快地发展。
参考文献：
[1]顾朝阳，桑苗灿，杜其林.论建筑工程质量的宏观控制[J].科技资讯.2012（26）.
[2]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程.2011（08）.
[3]王立明.浅谈建筑工程项目成本管理[J].黑龙江科技信息.2011（13）.
【关键词】 建筑工程管理；措施；途径研究
建筑工程管理對建筑工程的实施是非常重要的，在一个工程项目中，如果有一个良好的管理系统，不仅仅会提高建筑工程的施工进度，同时对于工程建设的质量方面也是有很大的保障的，更重要的是良好的管理常常会在保证质量的前提下减少工程建设的成本，从而获得更大的利益。
一、研究建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本。研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。
2、工程质量、安全的保证。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、建筑行业发展的需要。目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、管理体制方面存在的问题。尽管我国在建筑工程方面颁布了一系列的法律和法规，但还是存在不够完善的问题，企业在执行中做不到科学化、标准化和规范化，管理工作复杂繁琐，没有形成统一的标准规范作业，也没有一套完备的管理秩序和管理手册，因此在日常的管理中存在无法可依的窘境。另外，我国建筑工程在管理方面没有很好的管理体系，缺乏专业的管理团队，只是在一些高校中设有一些管理的课程和相关活动，但企业中这种正规、科学的管理体制还不是很完善，再加上很多单位没有将管理的重要性放在一个明显的位置，忽视管理作用，只是单纯的依靠企业的行政手段进行管理，这样势必造成了管理上的诸多问题。
2、施工材料和设备问题在某些具体工程中凸显。材料和设备是工程质量的基础，现代施工对建筑材料的质量要求日益提高，但是在市场经济的冲击下，许多建筑材料供应商在短期利益的驱动下，采取弄虚作假、偷工减料的方式生产，大大降低了原材料的质量。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现漏洞，霉变腐烂材料，以及安全监测未达到国家安全监测标准的材料，在工程中加以使用，后果是严重和不可挽回的。可喜的是，上述问题已引起国家安全管理部门的高度关注，相信在不久的将来会得到彻底改善。
3、没有充分利用施工管理信息。现代建筑工程的分工非常明确、细致，在此基础上，有效利用施工中的相关信息资源尤为重要。对于大型建筑工程项目而言，实现信息资源的有效沟通及共享至关重要，不能因为信息传达不及时或延误，而导致施工企业管理部门与施工现场失去联系，这样不仅影响工程施工进度，也会降低信息的准确度。因此，建筑工程施工管理的信息应实现其共享性和开放性。
三、做好建筑工程管理的有效措施和途径
1、建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系。各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情况，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竞争能力，能够与国外同行竞争，有利于其长远、健康的发展和壮大。
2、加强建筑材料的控制，严格落实国家相关标准。施工材料质量直接关系到整个建筑工程的质量，因此，要注重施工材料质量把关工作。施工企业要成立材料质量控制中心，切实加强原材料质量验收工作。在开展材料采购工作时，要杜绝工作人员徇私舞弊、损公肥私的现象发生，要针对供应商的产品质量、规格等做出综合价格评估，以保证采购价格符合价值规律。采购人员在采购过程中，要与工程设计人员和施工部门做好沟通，确保建筑材料符合施工技术要求。
3、利用信息技术手段，实现施工管理的信息化。通过建立信息化施工管理平台，实现施工管理者对工程项目施工的有效监督和信息处理，并及时传达信息指令，在第一时间处理施工现场发生的突发事件。信息化管理平台可以弥补纸质办公的缺陷，提高施工管理工作效率和质量，保证信息的准确性，同时可实现信息资源的共享。对于建筑工程施工管理而言，实现信息化管理，是创新和改革传统施工管理模式的有效措施，也是提高施工管理水平和施工质量的重要手段，这是现代建筑工程施工企业应具备的，也是实现经济效益和社会效益的科学举措。
4、加强施工安全管理。在工程施工过程中，施工企业要配备经验丰富的施工安全管理人员，使其能够在施工阶段及时发现安全问题，并采取有效的措施消除安全隐患。要加强施工安全管理队伍的安全教育培训，提高人员安全意识和专业知识技能，强化其安全管理能力；对不同工种的技术人员进行培训，提高安全生产效率；加强安全知识宣传，提高全体人员的安全意识。只有这样，才能提高建筑工程施工安全管理水平。
5、现场质量检查。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理是一项具有复杂性、系统性的重要工程。加强建筑工程管理是确保施工质量的关键，提高施工质量是施工企业在市场竞争中获胜的法宝。因此，我们应该积极地探寻提高建筑工程管理及施工质量的有效途径，不断开辟建筑工程管理及质量控制的新渠道，以助推我国建筑事业更好更快地发展。
参考文献：
[1]顾朝阳，桑苗灿，杜其林.论建筑工程质量的宏观控制[J].科技资讯.2012（26）.
[2]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程.2011（08）.
[3]王立明.浅谈建筑工程项目成本管理[J].黑龙江科技信息.2011（13）.