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【摘 要】 现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。科学合理的开展建筑工程施工术管理工作，对建筑的工艺麥数和建筑的质量都起到了决定性的作用。本文结合多年工作实践，对建筑工程各阶段施工技术管理的措施进行探讨。
【关键词】 施工技术管理；组织设计；技术交底；工程变更
随着中国经济的迅速发展，能源基础设施的建设越来越多的受到国家的重视，诸如煤炭产业、石油产业、燃气产业等都收到国家的重视；然而在可持续发展的的理念下，对于对环境污染较大的能源产业如煤炭产业、石油产业的发展收到诸多的因素的限制，因此人们将更多的注意力放到燃气产业上来。燃气是现代化城市能源建设中的一个重要组成部分，是必不可少的能源基础设施，“加快开发和利用天然气的步伐，提高天然气在能源消费中的比重是坚持可持续发展战略，优化能源结构，保护环境的重大措施”，已经被国家相关部门提出，可见国家对燃气产业的重视程度；“西气东输”、“俄气南进”等等重大项目在我国相继展开，表明近年来我国将大力发展燃气产业。但是由于燃气工程建设投资规模庞大、周期长等特点，其项目成本管理问题受到人们的普遍关注，因此如何建立、健全有效的内部控制，加强工程成本管理，做好事前规划、事中控制、事后分析尤其重要。
1 建筑工程中施工技术管理的主要任务
第一，建筑工程霜要在相关规范的基础上严格执行。整个过程中必须贯彻科学性，保证有效性。技术管理一定要顺应事物的规律进行，不可盲目。管理层面需要走程序，按照正常流程执行。
第二，整个工程进行施工，难免出现一系列状况，需要准确、客观地进行预测，有效提升所有人员的能力，尽可能地预防问题的出现，一旦出现突发状况，能做到及时有效地处理。将各种施工中可能出现的隐患予以消除，最终保证整个项0的安全施工和生产质量。
第三，整个工程质量是施工过程中尤为关注的，相关人员霜要提前规划整个工程，将工程中的投资成本有效降低，提升企业自身的经济利润，保证企业在业内的竞争力。任何建筑工程，都需要将工程质量作为第一要务，充分发挥自身的主观能动性，各司其职，做好本职工作。
2 施工准备阶段的施工技术管理
（一）完善贯彻技术管理工作标准制度
所有的建筑工程都将把具体的技术标准做为依据，技术标准作为一种技术法规，一定要严格执行。从事建筑工程的人员霜要定期进行技术标准的集中培训，只有充分了解技术法规，才能有效掌握并且对应执行。任何规定技术标准的问题，一旦发现，立即进行纠正并且处理。对于违反技术法规的相关单位和个人，必须严格批准，严厉查处。
技术管理制度的主要内容有：①施工图的热悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度：④施工质量管理制度：⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
（二）施工组织设计的编制与实施
施工组织设计以工程整个施工过程中的相关经济文件作为依据，通过文件的内容编制进行有针对性的实施，对于工程中具体的物料、财政、时间等等角度进行全面控制，有效处理在施工过程中的各种技术问题，让整个施工更为顺利地进行，最大程度节约施工方的时间和资源。在掌握目前工程的所有技术资料的前提下，才能有效进行施工组织设计的编制，对施工具体的合同、图纸都需要进行了解。顾客对于整体工程的质最要求、进度要求都在考虑的范畴之中，工程可能采用到的材料和工艺也需要了解。施工组织设计需要有所侧重，对整个施工过程进行合理的规划，充分考虑每个细节，最终保证工程在-定的时间内完成，同时保证最佳的工程质量和合理的投资成本。
（三）做好施工图纸会审
整个工程的技术管理中最为重要的就是了解具体的设计用意，了解项目中重要部分的质量要求。项目一旦中标，就应该做好施工准确，进行图纸会审。图纸会审由项目的设计单位、监理单位以及施工方三方进行。施工方需要充分与设计单位进行沟通，了解具体的设计用意以及明确最终的施工要求。施工单位如果对图纸相关细节存在不满意需要修改，可以共同讨论，如果不影响整个项目的质量和功能的前提下，可以适当修改。
3 施工阶段的施工技术管理
（一）及时进行技术交底
施工阶段不能够忽视技术交底工作。技术交底是整个施工阶段有序进行的重要因素。不管是整个工程进行的施工，还是具体部分的施工，都需要最为及时、最为准确地进行技术交底工作。对于工作中比较特殊的部分和隐蔽工作，技术交底工作更应该进行，确保整个施工有序进行。对于工程中容易出现质量问题的部分，应该提供准确的施工要求。
（二）工程质量的管理
工程质量的整个管理将合同中关于质量的条款作为衡量的依据？整个工程中的所有材质、施工工艺等方面都是衡量的标准。工程中对于重要的若干部分，需要运用新型的技术施工，则必须成立相关的小组一起进行问题的讨论和决策，确定整个工程质量不会受到影响。施工中需要的材料，包括成品和半成品材料，一定需要进行质量控制。如果由于管理不到位而出现工程的质量问题，不管问题具体如何，都必须了解具体，及时行处理。
（三）工程变更
在施工的过程中，可能存在业主方需要修改项目的一些要求。如果是业主要求而导致整个施工要求发生变更就是称为工程变更。工程变更在施工过程中出现，极为容易导致整个过程的进度发生变化，停工或者返工极有可能发生。工程变更由于没有事先的控制，严重影响整个施工的进度和质量，甚至施工资都会发生变化，因此任何的工程变更都需要有效控制。提告知工程变更，能够大大降低各方面的损失。设计阶段如果发生变更，因此还没有进行施工，损失都是可以预计的。采购阶段出现变更，那么修改进行阁纸的更改，还需要采购更改的材料和设备。施工阶段进行的变更，损失最大，不仅涵盖了上述的变更费用，还可能导致工程重复施工，各方面受到严重彩响。
工程发生变更并不是独立的，往往牵一发而动全身，各种专业都可能有所涉及。考虑到工程变更的影响，一旦发生变更，各个专业需要共同参与，一起解决问题。变更了相关细节以后，变更单应该让其他的专业看到，及时进行后续的调整，只有共同参与共同，才能避免出现各种矛盾。
4 竣工阶段的施工技术管理
企业如果不重视项目后期竣工及时管理，那么难以实施整个工程的总结程序。任何一个项目完成之后，项目部都应该对整个施工过程加以有效总结，需要分享成功经验和引起关注的问题都应该及时记录，做好资料的封存。整个过程中所有的技工作量大，成本投入高，且施工进度较慢，防渗效果较差（类似工作量大，成本投入高，且施工进度较慢，防渗效果较差（类似工程施工验）》此采用该方案面临很大的经济、技术险。
5 结语
建筑：1：程施工技术管理的首要就是通过技术管理的职能建立起一奩科学合理的管理体系，从而开展对建筑行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，是施工迚筑过程屮的珉中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合逑筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为让筑行业的蓬勃发展做出重要贝献。
参考文献：
[1]李萍.对建筑工程施工技术管理的見解，期刊论文，2013
[2]贺建伟.简述建筑工程施工技术管理，期刊论文，2013
[3]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理，期刊论文，2013
[4]边志利.浅谈建筑工程施工技术创新管理，期刊论文，2013
【关键词】 施工技术管理；组织设计；技术交底；工程变更
随着中国经济的迅速发展，能源基础设施的建设越来越多的受到国家的重视，诸如煤炭产业、石油产业、燃气产业等都收到国家的重视；然而在可持续发展的的理念下，对于对环境污染较大的能源产业如煤炭产业、石油产业的发展收到诸多的因素的限制，因此人们将更多的注意力放到燃气产业上来。燃气是现代化城市能源建设中的一个重要组成部分，是必不可少的能源基础设施，“加快开发和利用天然气的步伐，提高天然气在能源消费中的比重是坚持可持续发展战略，优化能源结构，保护环境的重大措施”，已经被国家相关部门提出，可见国家对燃气产业的重视程度；“西气东输”、“俄气南进”等等重大项目在我国相继展开，表明近年来我国将大力发展燃气产业。但是由于燃气工程建设投资规模庞大、周期长等特点，其项目成本管理问题受到人们的普遍关注，因此如何建立、健全有效的内部控制，加强工程成本管理，做好事前规划、事中控制、事后分析尤其重要。
1 建筑工程中施工技术管理的主要任务
第一，建筑工程霜要在相关规范的基础上严格执行。整个过程中必须贯彻科学性，保证有效性。技术管理一定要顺应事物的规律进行，不可盲目。管理层面需要走程序，按照正常流程执行。
第二，整个工程进行施工，难免出现一系列状况，需要准确、客观地进行预测，有效提升所有人员的能力，尽可能地预防问题的出现，一旦出现突发状况，能做到及时有效地处理。将各种施工中可能出现的隐患予以消除，最终保证整个项0的安全施工和生产质量。
第三，整个工程质量是施工过程中尤为关注的，相关人员霜要提前规划整个工程，将工程中的投资成本有效降低，提升企业自身的经济利润，保证企业在业内的竞争力。任何建筑工程，都需要将工程质量作为第一要务，充分发挥自身的主观能动性，各司其职，做好本职工作。
2 施工准备阶段的施工技术管理
（一）完善贯彻技术管理工作标准制度
所有的建筑工程都将把具体的技术标准做为依据，技术标准作为一种技术法规，一定要严格执行。从事建筑工程的人员霜要定期进行技术标准的集中培训，只有充分了解技术法规，才能有效掌握并且对应执行。任何规定技术标准的问题，一旦发现，立即进行纠正并且处理。对于违反技术法规的相关单位和个人，必须严格批准，严厉查处。
技术管理制度的主要内容有：①施工图的热悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度：④施工质量管理制度：⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
（二）施工组织设计的编制与实施
施工组织设计以工程整个施工过程中的相关经济文件作为依据，通过文件的内容编制进行有针对性的实施，对于工程中具体的物料、财政、时间等等角度进行全面控制，有效处理在施工过程中的各种技术问题，让整个施工更为顺利地进行，最大程度节约施工方的时间和资源。在掌握目前工程的所有技术资料的前提下，才能有效进行施工组织设计的编制，对施工具体的合同、图纸都需要进行了解。顾客对于整体工程的质最要求、进度要求都在考虑的范畴之中，工程可能采用到的材料和工艺也需要了解。施工组织设计需要有所侧重，对整个施工过程进行合理的规划，充分考虑每个细节，最终保证工程在-定的时间内完成，同时保证最佳的工程质量和合理的投资成本。
（三）做好施工图纸会审
整个工程的技术管理中最为重要的就是了解具体的设计用意，了解项目中重要部分的质量要求。项目一旦中标，就应该做好施工准确，进行图纸会审。图纸会审由项目的设计单位、监理单位以及施工方三方进行。施工方需要充分与设计单位进行沟通，了解具体的设计用意以及明确最终的施工要求。施工单位如果对图纸相关细节存在不满意需要修改，可以共同讨论，如果不影响整个项目的质量和功能的前提下，可以适当修改。
3 施工阶段的施工技术管理
（一）及时进行技术交底
施工阶段不能够忽视技术交底工作。技术交底是整个施工阶段有序进行的重要因素。不管是整个工程进行的施工，还是具体部分的施工，都需要最为及时、最为准确地进行技术交底工作。对于工作中比较特殊的部分和隐蔽工作，技术交底工作更应该进行，确保整个施工有序进行。对于工程中容易出现质量问题的部分，应该提供准确的施工要求。
（二）工程质量的管理
工程质量的整个管理将合同中关于质量的条款作为衡量的依据？整个工程中的所有材质、施工工艺等方面都是衡量的标准。工程中对于重要的若干部分，需要运用新型的技术施工，则必须成立相关的小组一起进行问题的讨论和决策，确定整个工程质量不会受到影响。施工中需要的材料，包括成品和半成品材料，一定需要进行质量控制。如果由于管理不到位而出现工程的质量问题，不管问题具体如何，都必须了解具体，及时行处理。
（三）工程变更
在施工的过程中，可能存在业主方需要修改项目的一些要求。如果是业主要求而导致整个施工要求发生变更就是称为工程变更。工程变更在施工过程中出现，极为容易导致整个过程的进度发生变化，停工或者返工极有可能发生。工程变更由于没有事先的控制，严重影响整个施工的进度和质量，甚至施工资都会发生变化，因此任何的工程变更都需要有效控制。提告知工程变更，能够大大降低各方面的损失。设计阶段如果发生变更，因此还没有进行施工，损失都是可以预计的。采购阶段出现变更，那么修改进行阁纸的更改，还需要采购更改的材料和设备。施工阶段进行的变更，损失最大，不仅涵盖了上述的变更费用，还可能导致工程重复施工，各方面受到严重彩响。
工程发生变更并不是独立的，往往牵一发而动全身，各种专业都可能有所涉及。考虑到工程变更的影响，一旦发生变更，各个专业需要共同参与，一起解决问题。变更了相关细节以后，变更单应该让其他的专业看到，及时进行后续的调整，只有共同参与共同，才能避免出现各种矛盾。
4 竣工阶段的施工技术管理
企业如果不重视项目后期竣工及时管理，那么难以实施整个工程的总结程序。任何一个项目完成之后，项目部都应该对整个施工过程加以有效总结，需要分享成功经验和引起关注的问题都应该及时记录，做好资料的封存。整个过程中所有的技工作量大，成本投入高，且施工进度较慢，防渗效果较差（类似工作量大，成本投入高，且施工进度较慢，防渗效果较差（类似工程施工验）》此采用该方案面临很大的经济、技术险。
5 结语
建筑：1：程施工技术管理的首要就是通过技术管理的职能建立起一奩科学合理的管理体系，从而开展对建筑行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，是施工迚筑过程屮的珉中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合逑筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为让筑行业的蓬勃发展做出重要贝献。
参考文献：
[1]李萍.对建筑工程施工技术管理的見解，期刊论文，2013
[2]贺建伟.简述建筑工程施工技术管理，期刊论文，2013
[3]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理，期刊论文，2013
[4]边志利.浅谈建筑工程施工技术创新管理，期刊论文，2013