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【摘要】我国经济的进一步增长，使得我国经济体制和体制也在不断改进，我国经济也逐渐与国际接轨，现在我国经济市场外贸行业发展速度也越来越快，信息技术的发展也使得各种电子商务平台日益增多，极大的促进了经济企业的发展。在现在这种新的市场环境、新时期下，我国现代企业的财务会计体系和观念却没有与时俱进，仍然受到以前的计划经济体制的影响，再加上我国企业财务会计体系发展起步较晚，使得我国企业财会人员的角色定位并不清晰，也制约了企业的进一步发展。
【关键词】新时期 现代企业 财会角色定位 职能分析
随着市场经济环境的不断变化，经济体制的不断改革，企业竞争程度的不断加大，经营种类的不断增多，经营方式的不断改变，使得现代企业的经营内容和财务管理内容也更为复杂，难度也更大，这对现代企业来讲是一个新的挑战。在现在经济全球一体化的新时期，企业要想扩大生存空间和发展规模，就要做好企业的装备，使得企业的软件和硬件都要过硬，但是通过调查发现我国现代企业财务活动的管理中有很多不妥的地方，其财会工作人员对其工作职责和内容的认识不够深刻，使得企业的财会工作仍然采用原来的模式，没有随着企业和市场的发展而发展，这不仅制约了企业的发展，同时也阻碍了我国财会事业的发展。下面文章就简要分析新时期下，现代企业的财会工作人员的角色定位。
一、新时期企业财会工作人员面临新的工作内容和挑战
新时期，企业的经营范围、经营内容以及经营方式都有了不同程度的改变，与此同时，企业的财会工作内容与以往相比也有所增加，对于企业现在的财务工作人员来说也是一个不小的挑战。现在的企业财会工作比起以前来说新增了如下工作内容和职能。
首先，企业的财会工作能够为企业领导和投资管理人员在进行项目决策时提供相应的信息支持和辅助功能。新时期的企业公司在经营管理过程中，需要参考分析大量的数据和财务信息，这些依据信息不仅仅只包括企业管理信息、财务成本信息、经营情况信息，还包括市场环境信息和竞争对手的相关信息。而财会工作人员就可以通过分析相关经营信息和财务信息，然后利用这些信息来合理地优化配置企业的资产和资源，从而帮助企业领导者更好的掌控企业经营运作情况和发展方向。
其次，企业的财会工作能够激励企业员工顺利的完成其预期目标，并为衡量企业员工的工作能力提供依据。企业在经营管理过程中，就要对项目实施的整个过程进行严格的监督和管理，并在实施落实过程中，记录项目完成情况和实施结果，然后再对其进行整理，并随时与计划数据进行比对，有利于企业项目实施者随时安排调整项目进度和计划。这种方式不仅能够优化企业的项目经营实施，还能够为预期目标的顺利完成提供一定的保障，同时也能够让企业领导者对项目的执行情况了解的更直观、更清晰，从而更好地评判其员工的工作能力和工作业绩。
最后，企业的财会工作能够有助于企业衡量其自身的综合能力和竞争力。企业的财会工作人员可以通过依据管理会计的相关规定和要求对企业生产产品的成本、企业的产能及客户订单进行具体的分析、计算和评估，然后利用一定的换算方法来核算产品的预算成本，进而可以计算出企业单件产品的成本、企业的盈利以及企业的最低保本销售量，并根据这些数据与其他公司指标进行比对，从而可以分析出企业自身的优势和劣势，也便于企业管理者的改进和提升。
二、现代企业财会工作人员的角色定位分析
要想提高企业的财会工作人员的工作水平和工作效率，使得财会工作能够充分发挥其作用，就要对企业的财会工作人员进行合理的定位，对其财会工作人员的职责和功能有一个清晰而明确的划分。财务部门工作人员主要分为一般工作人员和管理层工作人员。下面文章就分别对其职能进行具体分析。
（一）一般财会工作人员的角色定位分析
企业的财务部门一般职工的角色主要包括财务记录与核算、监督控制、决策支持等三种职能。记录和核算就是财会工作人员对企业财务信息和经营业务资金往来进行合理的、科学的记录和计算，然后企业决策者可以根据这些计算结果看出企业财务经营状况，进而可以更好地做决策。监督和控制，就是财会工作人员在对企业内部管理和财务会计管理制度的实施过程中，对企业财务活动和经营活动进行一定的监督和控制，防止企业财产受损，确保企业项目活动正常进行。决策支持，就是财会工作者利用其监督和控制得出的信息结论，来察觉企业经营活动中的缺陷和存在的机遇，然后把这些信息上报给财务管理层，给企业领导提供决策辅助作用。
（二）财务管理层工作人员的角色定位分析
对于企业财务管理层工作人员而言，他们作为财务部门的主管人员，对企业的经营情况和财务管理情况有着重要的影响。因此，现代企业财会管理者就要扮演好其自身的角色。首先，企业财务管理者要对公司的财务、经营活动进行管理，具体就是对企业财务流程、制度、岗位员工、决策、项目审批等进行管理，然后通过这些管理工作的实施达到企业内部控制的目的和效果，从而在纠错查弊的同时，也能提高经营效率，也就是说财务管理者要做好其内部控制的任务和角色。其次，财务管理者要提高企业的财务运营价值，从而提高企业的价值，也就是说财务管理者要对企业财务进行全方位、全过程的预测、控制、决策和管理，做好其价值管理者的本职工作。最后，财务管理者还要做好其决策者的工作，企业的项目活动投资正确与否对企业的生产和以后的发展都有着至关重要的影响和作用，因此，财务管理者在做这项工作时，就要具备先进的财务管理意识和管理方法以及明锐的财务洞察力，确保企业经营项目能够顺利、高效实施。
三、结束语
根据上文对新时期背景下企业财会工作内容、挑战和职能的分析和探索，我们可以看出现在市场上大多数的企业财会工作都有不足的地方，因此，相关企业为了自身的利益和发展，也要对其公司财会工作模式和工作方法进行一定的创新，并对企业的财会工作人员进行一定的教育、培训和考核，综合提高企业的财会工作水平和工作效率。
参考文献
[1]周婧，杨小青.我国现行反向购买会计准则的缺陷及合理性分析[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2013（02）.
[2]唐雪桐.影响企业会计政策选择的因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（01）.
作者简介：马琳（1973-），女，新疆巴州人，学历：本科，工商管理，巴音郭楞蒙古自治州职业技术学院，职称：中级经济师。
【关键词】新时期 现代企业 财会角色定位 职能分析
随着市场经济环境的不断变化，经济体制的不断改革，企业竞争程度的不断加大，经营种类的不断增多，经营方式的不断改变，使得现代企业的经营内容和财务管理内容也更为复杂，难度也更大，这对现代企业来讲是一个新的挑战。在现在经济全球一体化的新时期，企业要想扩大生存空间和发展规模，就要做好企业的装备，使得企业的软件和硬件都要过硬，但是通过调查发现我国现代企业财务活动的管理中有很多不妥的地方，其财会工作人员对其工作职责和内容的认识不够深刻，使得企业的财会工作仍然采用原来的模式，没有随着企业和市场的发展而发展，这不仅制约了企业的发展，同时也阻碍了我国财会事业的发展。下面文章就简要分析新时期下，现代企业的财会工作人员的角色定位。
一、新时期企业财会工作人员面临新的工作内容和挑战
新时期，企业的经营范围、经营内容以及经营方式都有了不同程度的改变，与此同时，企业的财会工作内容与以往相比也有所增加，对于企业现在的财务工作人员来说也是一个不小的挑战。现在的企业财会工作比起以前来说新增了如下工作内容和职能。
首先，企业的财会工作能够为企业领导和投资管理人员在进行项目决策时提供相应的信息支持和辅助功能。新时期的企业公司在经营管理过程中，需要参考分析大量的数据和财务信息，这些依据信息不仅仅只包括企业管理信息、财务成本信息、经营情况信息，还包括市场环境信息和竞争对手的相关信息。而财会工作人员就可以通过分析相关经营信息和财务信息，然后利用这些信息来合理地优化配置企业的资产和资源，从而帮助企业领导者更好的掌控企业经营运作情况和发展方向。
其次，企业的财会工作能够激励企业员工顺利的完成其预期目标，并为衡量企业员工的工作能力提供依据。企业在经营管理过程中，就要对项目实施的整个过程进行严格的监督和管理，并在实施落实过程中，记录项目完成情况和实施结果，然后再对其进行整理，并随时与计划数据进行比对，有利于企业项目实施者随时安排调整项目进度和计划。这种方式不仅能够优化企业的项目经营实施，还能够为预期目标的顺利完成提供一定的保障，同时也能够让企业领导者对项目的执行情况了解的更直观、更清晰，从而更好地评判其员工的工作能力和工作业绩。
最后，企业的财会工作能够有助于企业衡量其自身的综合能力和竞争力。企业的财会工作人员可以通过依据管理会计的相关规定和要求对企业生产产品的成本、企业的产能及客户订单进行具体的分析、计算和评估，然后利用一定的换算方法来核算产品的预算成本，进而可以计算出企业单件产品的成本、企业的盈利以及企业的最低保本销售量，并根据这些数据与其他公司指标进行比对，从而可以分析出企业自身的优势和劣势，也便于企业管理者的改进和提升。
二、现代企业财会工作人员的角色定位分析
要想提高企业的财会工作人员的工作水平和工作效率，使得财会工作能够充分发挥其作用，就要对企业的财会工作人员进行合理的定位，对其财会工作人员的职责和功能有一个清晰而明确的划分。财务部门工作人员主要分为一般工作人员和管理层工作人员。下面文章就分别对其职能进行具体分析。
（一）一般财会工作人员的角色定位分析
企业的财务部门一般职工的角色主要包括财务记录与核算、监督控制、决策支持等三种职能。记录和核算就是财会工作人员对企业财务信息和经营业务资金往来进行合理的、科学的记录和计算，然后企业决策者可以根据这些计算结果看出企业财务经营状况，进而可以更好地做决策。监督和控制，就是财会工作人员在对企业内部管理和财务会计管理制度的实施过程中，对企业财务活动和经营活动进行一定的监督和控制，防止企业财产受损，确保企业项目活动正常进行。决策支持，就是财会工作者利用其监督和控制得出的信息结论，来察觉企业经营活动中的缺陷和存在的机遇，然后把这些信息上报给财务管理层，给企业领导提供决策辅助作用。
（二）财务管理层工作人员的角色定位分析
对于企业财务管理层工作人员而言，他们作为财务部门的主管人员，对企业的经营情况和财务管理情况有着重要的影响。因此，现代企业财会管理者就要扮演好其自身的角色。首先，企业财务管理者要对公司的财务、经营活动进行管理，具体就是对企业财务流程、制度、岗位员工、决策、项目审批等进行管理，然后通过这些管理工作的实施达到企业内部控制的目的和效果，从而在纠错查弊的同时，也能提高经营效率，也就是说财务管理者要做好其内部控制的任务和角色。其次，财务管理者要提高企业的财务运营价值，从而提高企业的价值，也就是说财务管理者要对企业财务进行全方位、全过程的预测、控制、决策和管理，做好其价值管理者的本职工作。最后，财务管理者还要做好其决策者的工作，企业的项目活动投资正确与否对企业的生产和以后的发展都有着至关重要的影响和作用，因此，财务管理者在做这项工作时，就要具备先进的财务管理意识和管理方法以及明锐的财务洞察力，确保企业经营项目能够顺利、高效实施。
三、结束语
根据上文对新时期背景下企业财会工作内容、挑战和职能的分析和探索，我们可以看出现在市场上大多数的企业财会工作都有不足的地方，因此，相关企业为了自身的利益和发展，也要对其公司财会工作模式和工作方法进行一定的创新，并对企业的财会工作人员进行一定的教育、培训和考核，综合提高企业的财会工作水平和工作效率。
参考文献
[1]周婧，杨小青.我国现行反向购买会计准则的缺陷及合理性分析[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2013（02）.
[2]唐雪桐.影响企业会计政策选择的因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（01）.
作者简介：马琳（1973-），女，新疆巴州人，学历：本科，工商管理，巴音郭楞蒙古自治州职业技术学院，职称：中级经济师。