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研究建立适应公司实际需求的重点实验室运行评估指标体系是做好重点实验室运行管理的重要内容。通过调研国家部委等重点实验室运行评估管理方法,结合中国石油集团公司特点,提出公司重点实验室运行评估的目的和评估原则,在此基础上研究建立了以“成果、人才、管理”3个核心要素为主线的评估指标体系,具体包括研究成果水平和贡献、人才和团队建设、对外开放与运行管理水平3项评估指标,并建立了“汇报质询、现场考察、人员访谈”三位一体的运行评估流程。该评估指标体系具有突出成果质量和水平、重视实验室原始性创新和知识产权、鼓励吸引世界一流