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夏天喝凉茶本是平常不过的事情,可今夏由霸王进军凉茶市场引发的话题却如同当下的高温预警,不再平常。
以做中草药防脱洗发水闻名的霸王集团将产品线延伸到凉茶饮料领域,对霸王集团而言,这是一条品牌扩张的捷径还是前途未卜的冒险之路?品牌延伸该遵循原有的市场定位理论还是出其不意抢占市场份额?针对霸王集团这次跨行业品牌延伸,业界褒贬不一。
“霸王”头像惊现凉茶瓶身
就在今夏,一个陌生又熟悉的男人面孔出现在凉茶瓶身上。这个圆形的LOGO嵌有的头像使得人们很自然想到了一种洗发水,因为这个洗发水的外包装上好像也有同样的头像。对,没错,就是同一个头像,即霸王国际集团主席陈启源,他的企业正在进行着一次大胆的品牌延伸,用同一个品牌,从主打防脱止脱的洗发水日化行业跨入凉茶饮料行业。
去年在中国香港上市的霸王集团,今年4月份高调宣布推出霸王凉茶品牌,正式进军饮料市场。霸王集团不仅注册了资本金1.8亿港元的霸王(中国)饮料有限公司操作这一项目,还在广州花都区购买了190亩地兴建厂房。值得提起的是霸王还请来凭借《叶问》、《锦衣卫》等影视剧走红的功夫明星甄子丹做代言,声势浩大,吸引了诸多眼球。
《中国联合商报》从霸王集团品牌公关部谭小姐那里获悉,从今年6月起,霸王凉茶开始在广州等南方城市陆续铺货,率先以华南部分地区为主,华东、华北等其他地区也会陆续跟进。此次由洗发水到凉茶的跨越,谭小姐认为是霸王集团打造个人和家庭中草药用品产业链的重要一步。7月6日,《中国联合商报》在北京朝阳区几家超市走访时,还没有发现霸王凉茶的身影,王老吉依然占据超市凉茶区的显眼位置。
进行品牌扩展之捷径?
有数据显示,2009年内地凉茶总销售额约达170亿到180亿元。国家食品工业协会统计显示,王老吉2002年销售1.8亿元,2004年跃升至15亿元,2007年销量达到了70亿元,2008年销售已突破100亿元,至于2009年的销售额,则和2008年差不多。
“凉茶品牌很多,但一直是王老吉稳坐头把交椅,第二品牌没有确定。在中国的凉茶市场高达上千亿元的情况下,即使老大也只有100多个亿,这就说明凉茶市场还有很大的挖掘空间,霸王有很好的发展机遇。”霸王集团品牌公关部的谭小姐告诉《中国联合商报》。霸王的经销商也非常乐观,一位经销商表示:“凉茶市场远没有洗发水市场的竞争激烈,霸王只要投入一半的精力,就可以做得很好。”凉茶营销专家章世维此前在接受媒体采访时分析认为,冲着凉茶市场的发展前景,霸王选择了一条品牌扩展的捷径。
章世维认为,假如霸王能够把中药文化的核心价值充分挖掘出来,巧妙地与凉茶文化对接,消费者应该会接受,因为凉茶本来就是跟中草药有着天然的联系。
“其实消费者喝的就是一瓶饮料,目的就是解渴,如果霸王在拓展凉茶过程中通过多种形式将消费者朝‘中药世家’这个概念引导,霸王品牌延伸关联度问题应该是可以解决的。”在北京某广告公司品牌策划部任职的李先生向《中国联合商报》说道。
霸王集团品牌公关部的谭小姐向《中国联合商报》表示,霸王由日化行业进入凉茶市场,初衷是想利用了该品牌已有的知名度、美誉度、信誉度和忠诚度,使霸王凉茶能够很快获得识别,从而大量节省使消费者熟悉而需要的广告、公关、促销等各种投入,保证霸王凉茶上市的成功率。不过当《中国联合商报》向谭小姐询问霸王凉茶目前的销售情况时,谭小姐告知,由于时间关系,还没有准确的统计数据,不过据她粗略的估算,销售额应该还不错。
踏上冒险之路?
霸王集团对开拓凉茶市场雄心勃勃,业界一些营销专家也认同在“中草药世家”品牌关联。但是,在采访当中,部分消费者和业内人士表示,霸王集团向凉茶饮料市场扩张,实际上等于踏上了一条品牌扩张的冒险之路。
“品牌延伸应尽可能避免在类别差异性比较大的产品间进行,假如把强势品牌延伸到和原市场不相容或者毫不相干的产品上时,就有悖消费者的心理定位。显然霸王集团这次由日化行业进入到凉茶饮料市场给人非常突兀的感觉,产品关联度非常牵强。”山东大学广告学专业副教授刘悦坦在接受《中国联合商报》采访时说。
刘悦坦认为,品牌延伸重在品牌精神是否符合消费者的心理预期。一个开宝马车的人会选择穿宝马牌的服装,一个喝农夫山泉矿泉水的人也会买农夫果园饮料,但是一个用霸王洗发水的消费者估计很难会买霸王凉茶喝。宝马品牌定位的就是高端高消费者,服装和汽车虽然行业不搭,但是消费者相似的消费预期是存在,高端、品质的定位使得二者并不冲突。农夫山泉矿泉水和农夫果园饮料同属饮料行业,这在品牌关联度上更强,品牌认知更容易。反观霸王,从名称和瓶装的LOGO头像很容易让消费者产生不恰当的联想——凉茶里会不会有洗发水的味道和泡沫。
《中国联合商报》在朝阳区几家大型超市走访时的情况验证了刘悦坦的判断。尽管霸王凉茶在北京市场还没有大规模铺货,可当询问购买饮料的顾客“做洗发水的霸王推出霸王凉茶什么看法时?”很多消费者表示很难接受。
在农夫山泉股份有限公司企划部任职的薛德丽接受《中国联合商报》采访时表示,农夫山泉的品牌延伸都是围绕饮料这个老本行进行,反观霸王集团的品牌延伸则有很大的风险,行业相差大,“中草药”的品牌联想度低,这些因素不利于新产品打开市场。
“霸王开始凭借单一品牌起家,而当获得资本的累积后,陆续涉足中草药洗护发、个人护肤、高端男士洗护用品、本草堂等系列品牌的多元化发展都是非常成功的。如果霸王集团沿着这条路进行品牌延伸,而不是突兀地转向饮料行业,相信不会引来这么多不同声音。”刘悦坦说。
消费者投票市场前景
品牌延伸能为现存母品牌和将来的子品牌带来新鲜感,增强品牌家族的活力,提高品牌的竞争力。据估计,美国推出一个新产品需要3000万~5000万美元,在中国要打造一个全国性品牌需要1000万元以上。营销专家乔春洋表示,采用一个好的品牌延伸策略可以节省40%~80%的费用,相反,如果一个失败的品牌延伸策略则有可能把子品牌和母品牌一起葬送。
成功的品牌延伸可以丰富产品种类,扩大目标市场,满足消费者不同需求。不断丰富的品牌内涵也让消费者感到这一品牌是在不断发展,不断创新,从而引领消费者消费方式。但是,在业内人士看来,一个品牌延伸是否成功并非因为企业投下大量金钱铺渠道、做宣传就能决定的,毕竟,市场经济下消费者才拥有最终的决定权。至于霸王凉茶的市场前景如何,业内人士表示,最终还是得由市场和消费者来“投票”。
以做中草药防脱洗发水闻名的霸王集团将产品线延伸到凉茶饮料领域,对霸王集团而言,这是一条品牌扩张的捷径还是前途未卜的冒险之路?品牌延伸该遵循原有的市场定位理论还是出其不意抢占市场份额?针对霸王集团这次跨行业品牌延伸,业界褒贬不一。
“霸王”头像惊现凉茶瓶身
就在今夏,一个陌生又熟悉的男人面孔出现在凉茶瓶身上。这个圆形的LOGO嵌有的头像使得人们很自然想到了一种洗发水,因为这个洗发水的外包装上好像也有同样的头像。对,没错,就是同一个头像,即霸王国际集团主席陈启源,他的企业正在进行着一次大胆的品牌延伸,用同一个品牌,从主打防脱止脱的洗发水日化行业跨入凉茶饮料行业。
去年在中国香港上市的霸王集团,今年4月份高调宣布推出霸王凉茶品牌,正式进军饮料市场。霸王集团不仅注册了资本金1.8亿港元的霸王(中国)饮料有限公司操作这一项目,还在广州花都区购买了190亩地兴建厂房。值得提起的是霸王还请来凭借《叶问》、《锦衣卫》等影视剧走红的功夫明星甄子丹做代言,声势浩大,吸引了诸多眼球。
《中国联合商报》从霸王集团品牌公关部谭小姐那里获悉,从今年6月起,霸王凉茶开始在广州等南方城市陆续铺货,率先以华南部分地区为主,华东、华北等其他地区也会陆续跟进。此次由洗发水到凉茶的跨越,谭小姐认为是霸王集团打造个人和家庭中草药用品产业链的重要一步。7月6日,《中国联合商报》在北京朝阳区几家超市走访时,还没有发现霸王凉茶的身影,王老吉依然占据超市凉茶区的显眼位置。
进行品牌扩展之捷径?
有数据显示,2009年内地凉茶总销售额约达170亿到180亿元。国家食品工业协会统计显示,王老吉2002年销售1.8亿元,2004年跃升至15亿元,2007年销量达到了70亿元,2008年销售已突破100亿元,至于2009年的销售额,则和2008年差不多。
“凉茶品牌很多,但一直是王老吉稳坐头把交椅,第二品牌没有确定。在中国的凉茶市场高达上千亿元的情况下,即使老大也只有100多个亿,这就说明凉茶市场还有很大的挖掘空间,霸王有很好的发展机遇。”霸王集团品牌公关部的谭小姐告诉《中国联合商报》。霸王的经销商也非常乐观,一位经销商表示:“凉茶市场远没有洗发水市场的竞争激烈,霸王只要投入一半的精力,就可以做得很好。”凉茶营销专家章世维此前在接受媒体采访时分析认为,冲着凉茶市场的发展前景,霸王选择了一条品牌扩展的捷径。
章世维认为,假如霸王能够把中药文化的核心价值充分挖掘出来,巧妙地与凉茶文化对接,消费者应该会接受,因为凉茶本来就是跟中草药有着天然的联系。
“其实消费者喝的就是一瓶饮料,目的就是解渴,如果霸王在拓展凉茶过程中通过多种形式将消费者朝‘中药世家’这个概念引导,霸王品牌延伸关联度问题应该是可以解决的。”在北京某广告公司品牌策划部任职的李先生向《中国联合商报》说道。
霸王集团品牌公关部的谭小姐向《中国联合商报》表示,霸王由日化行业进入凉茶市场,初衷是想利用了该品牌已有的知名度、美誉度、信誉度和忠诚度,使霸王凉茶能够很快获得识别,从而大量节省使消费者熟悉而需要的广告、公关、促销等各种投入,保证霸王凉茶上市的成功率。不过当《中国联合商报》向谭小姐询问霸王凉茶目前的销售情况时,谭小姐告知,由于时间关系,还没有准确的统计数据,不过据她粗略的估算,销售额应该还不错。
踏上冒险之路?
霸王集团对开拓凉茶市场雄心勃勃,业界一些营销专家也认同在“中草药世家”品牌关联。但是,在采访当中,部分消费者和业内人士表示,霸王集团向凉茶饮料市场扩张,实际上等于踏上了一条品牌扩张的冒险之路。
“品牌延伸应尽可能避免在类别差异性比较大的产品间进行,假如把强势品牌延伸到和原市场不相容或者毫不相干的产品上时,就有悖消费者的心理定位。显然霸王集团这次由日化行业进入到凉茶饮料市场给人非常突兀的感觉,产品关联度非常牵强。”山东大学广告学专业副教授刘悦坦在接受《中国联合商报》采访时说。
刘悦坦认为,品牌延伸重在品牌精神是否符合消费者的心理预期。一个开宝马车的人会选择穿宝马牌的服装,一个喝农夫山泉矿泉水的人也会买农夫果园饮料,但是一个用霸王洗发水的消费者估计很难会买霸王凉茶喝。宝马品牌定位的就是高端高消费者,服装和汽车虽然行业不搭,但是消费者相似的消费预期是存在,高端、品质的定位使得二者并不冲突。农夫山泉矿泉水和农夫果园饮料同属饮料行业,这在品牌关联度上更强,品牌认知更容易。反观霸王,从名称和瓶装的LOGO头像很容易让消费者产生不恰当的联想——凉茶里会不会有洗发水的味道和泡沫。
《中国联合商报》在朝阳区几家大型超市走访时的情况验证了刘悦坦的判断。尽管霸王凉茶在北京市场还没有大规模铺货,可当询问购买饮料的顾客“做洗发水的霸王推出霸王凉茶什么看法时?”很多消费者表示很难接受。
在农夫山泉股份有限公司企划部任职的薛德丽接受《中国联合商报》采访时表示,农夫山泉的品牌延伸都是围绕饮料这个老本行进行,反观霸王集团的品牌延伸则有很大的风险,行业相差大,“中草药”的品牌联想度低,这些因素不利于新产品打开市场。
“霸王开始凭借单一品牌起家,而当获得资本的累积后,陆续涉足中草药洗护发、个人护肤、高端男士洗护用品、本草堂等系列品牌的多元化发展都是非常成功的。如果霸王集团沿着这条路进行品牌延伸,而不是突兀地转向饮料行业,相信不会引来这么多不同声音。”刘悦坦说。
消费者投票市场前景
品牌延伸能为现存母品牌和将来的子品牌带来新鲜感,增强品牌家族的活力,提高品牌的竞争力。据估计,美国推出一个新产品需要3000万~5000万美元,在中国要打造一个全国性品牌需要1000万元以上。营销专家乔春洋表示,采用一个好的品牌延伸策略可以节省40%~80%的费用,相反,如果一个失败的品牌延伸策略则有可能把子品牌和母品牌一起葬送。
成功的品牌延伸可以丰富产品种类,扩大目标市场,满足消费者不同需求。不断丰富的品牌内涵也让消费者感到这一品牌是在不断发展,不断创新,从而引领消费者消费方式。但是,在业内人士看来,一个品牌延伸是否成功并非因为企业投下大量金钱铺渠道、做宣传就能决定的,毕竟,市场经济下消费者才拥有最终的决定权。至于霸王凉茶的市场前景如何,业内人士表示,最终还是得由市场和消费者来“投票”。