论文部分内容阅读
一，供应商管理现状及问置分析1、供应商管理现状 该公司主要由生产供应部和技术质量部实施对采购过程及供方控制的职责。（1）生产供应部根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货等进行比较，选择合适的供方，填写“供方评定记录”，对同类的重要物资和一般物资，一般同时选择几家合格的供方，生产供应部负责建立并保存合格供方的记录。根据《保购物资分类及送检规程》中规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。