论文部分内容阅读
摘要：在经济发展的新时期，机电设备在我国各行业中的应用极为广泛，对于提升经济生产效率具有十分重要的意义。文章在分析机电安装工程基本特点的基础上，阐述了加强机电安装工程施工组织管理、进度管理、质量管理、安全管理和成本管理的相关内容。
关键词：机电安装；施工；管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
在建筑工程项目中，机电安装工程占据着十分重要的位置，其不仅仅会影响到工程施工质量，还会影响到施工进度和施工安全。因此，在机电安装工程施工中，管理者应充分结合整个建筑工程的相关要求，从施工组织、施工进度、施工质量和施工安全等方面入手，认真落实施工管理工作，进而保障机电安装工程的顺利进行。
1、机电安装工程的特点
1.1、质量验收方法较为独特
由于机电安装工程的程序繁琐复杂，安装材料、安装工种多种多样，所以，在质量检验、后续管理维修的评价上，竣工验收的方法有所不同。需要人力、物力、财力等方面的配合，更需要有高超安装技能和丰富安装经验的人参与其中，因为机电安装工程是整个工程项目的重点之一，其質量的高低直接关系着整个工程项目质量的好坏，安装技能的高低影响着整个工期的长短，所以必须要对机电安装的各个环节严格把控。
1.2、机电安装工程技术性强、所涉专业多、覆盖面广
科技的不断发展与进步使得机电安装在各种领域广泛应用，因而所涉及的专业涵盖了煤炭行业、建筑业、工业等，还包括对通风、水、通信、消防电、暖等设备的安装。尽管所涵盖的专业不一、行业不同，但它的通用性却很强。整个机电安装工程从采买设备到安装、调试、操作、应用，再到最后的验收，都是为了要达到使用这一基本功能为核心目标。而现代科技的提高令机电安装工程的机械化程度加大，各种新技术、新仪器的使用对安装技能的要求逐渐增加并且更为严格。
2、加强机电安装施工管理的具体途径
2.1、施工组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容;合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
2.2、施工进度管理
建筑工程施工包括土建施工、机电安装施工、装饰施工等环节，机电安装工程施工仅是建筑施工的一个环节，不能主导建筑的整体施工，却能影响建筑施工的工期，机电安装工程是排在建筑工程中土建施工之后、装饰施工之前的，有着承上启下的作用，一旦耽误施工进度，就会影响下一个装饰施工环节的工期，直接对整个建筑施工工期产生一定的影响，因此建筑机电安装工程施工应做好进度管理的工作。首先，要做好与各个施工单位之间的沟通，尤其是土建施工和装饰施工单位，相互了解工期，并做好机电安装施工工期的预算。其次，要通过工期的预算表在保证施工质量的前提下，做好进度管理工作，保证按期完成施工任务，以此来提高建筑机电安装工程施工的管理，促进建筑机电安装工程的顺利进行和顺利竣工。
2.3、施工质量管理
工程建设中质量管理为主体工作内容，需要依据质量标准协调引导组织有关活动由微观层面，工程项目质量关乎大众的健康生活由宏观角度来讲，优质的工程建设质量影响到市场经济建设以及现代社会的稳定持续发展。精细严格、填密的机电安装工程质量管理通常能为企业创建丰富的经济效益以及优质的社会效益，因而应从细节事项入手，强化机电安装工程质量管理控制。工程开工前期应联合施工建设与相关设计员工进行设计图纸的周密审核，做好经济技术的相关分析论证，针对各个参加建设员工开展技术以及安全交底，保证各个工作人员均能清晰设计规划意图以及相关操作标准。机电安装工程的顺畅开展需要基础设施提供优质保障，其对机电安装工程的整体质量水平关系密切，开始施工前期应依据有关质量要求全而核查，应用设施以及原材料品质，杜绝应用劣等材料进行施工建设，还应保障施工器具设施规格型号满足建设标准。在工程施工进程中，同样应做好质量管理工作，各个参建员工应全面依据设计图以及施工建设规范进行，杜绝随意进行流程变更或改变工程内容，相关管理质量机构应避免随意改变工作流程与任务内容，依据质量标准实施全面监督管理，保证系统稳定科学运行。
2.4、施工成本管理
2.4.1、机电安装工程施工成本管理信息化目标
机电安装工程施工成本管理信息化目标主要有以下几点：①节能降耗：需要实时地反映出生产情况，将成本考核到部门和个人，并与奖金挂钩，最终达到节能降耗的目标；②监控重点指标:对数据进行实时采集，展示出当前各工序生产成本指标，以便公司决策层全面掌握生产情况，并作分析。通过计划值与实际值的对比，及时发现异常，分析原因并可快速调整战略；③实现对重点消耗项目的查询与统计，便于重点监控。
2.4.2、整合成本控制体系
在信息化条件下，机电安装成本控制应以会计信息系统为核心，全面整合成本资产管理体系。具体而言，可以将整个体系具体分为:总账处理体系、凭证及账表管理体系、出纳和资金昔理体系、往来款项处理体系、银行对账体系，以及票据管理体系等。并从各个体系分别入手，通过规范会计信息进行成本控制体系的全面整合。
2.4.3、建立资产管理信息系统
建立机电安装资产管理信息系统，具体包括固定资产管理模块、采购管理模块、合同管理模块，以及库存管理模块等。各个模块各有侧重却又紧密相连，共同作用，构成统一整体。机电安装企业的管理者可以利用资产管理信息系统与全面预算管理系统、成本核算信息系统、会计核算信息系统等彼此间的有效连接，从而实现机电安装设备的出入库、结算、物资管理的全面管理。
2.5、施工安全管理
机电安装工程是当今社会发展中较为常见的施工环节，而且，随着社会的不断发展，对机电安装工程的需求也越来越高，为建筑物实现更好的功能，而做出了重大的贡献。但是，我们还是要面对现实的安全问题，在机电安装工程施工环节发生安全事故的也不在少数，如，电梯安装事故、弱电事故、机械事故等，造成了大量的人员伤亡事件，换句话说工程施工发生安全事故如果没有出现人员伤亡的情况，还会对工程的施工造成一定的影响，对施工材料造成一定的损失，可见安全事故的发生对机电安装工程施工造成了极大的影响，因此，在机电安装施工中要做好安全管理措施。首先，要做好施工安全事故的防范措施，制定科学的安全管理制度，将机电安装施工的安全管理重视起来，做到以预防为主的安全管理原则；其次，要做好事故应急的措施，因为施工安全故障没有预发性的，来的非常突然，而相关管理人员不能被突发的事故所吓到，要有着较强的应变能力，及时采取相关措施解决突发事件。通过合理的安全管理技术能提高建筑机电安装工程施工的安全系数。
结束语
综上所述，机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着这个建筑项目的施工质量以及后期使用情况，也会严重影响到人们的正常生产生活。因此，作为机电安装施工方，要严格的按照施工规范进行施工，严格规范施工人员，提高施工技术水平和文化素质。作为监管部门，做好工程的管理监督工作，对于存在违规行为及时阻止，保证机电安装施工的顺利开展。
参考文献：
[1]熊华.浅谈建筑机电安装工程施工技术[J].《现代物业(上旬刊)》，2011年09期.
[2]赵世新，向军.建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2008.
关键词：机电安装；施工；管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
在建筑工程项目中，机电安装工程占据着十分重要的位置，其不仅仅会影响到工程施工质量，还会影响到施工进度和施工安全。因此，在机电安装工程施工中，管理者应充分结合整个建筑工程的相关要求，从施工组织、施工进度、施工质量和施工安全等方面入手，认真落实施工管理工作，进而保障机电安装工程的顺利进行。
1、机电安装工程的特点
1.1、质量验收方法较为独特
由于机电安装工程的程序繁琐复杂，安装材料、安装工种多种多样，所以，在质量检验、后续管理维修的评价上，竣工验收的方法有所不同。需要人力、物力、财力等方面的配合，更需要有高超安装技能和丰富安装经验的人参与其中，因为机电安装工程是整个工程项目的重点之一，其質量的高低直接关系着整个工程项目质量的好坏，安装技能的高低影响着整个工期的长短，所以必须要对机电安装的各个环节严格把控。
1.2、机电安装工程技术性强、所涉专业多、覆盖面广
科技的不断发展与进步使得机电安装在各种领域广泛应用，因而所涉及的专业涵盖了煤炭行业、建筑业、工业等，还包括对通风、水、通信、消防电、暖等设备的安装。尽管所涵盖的专业不一、行业不同，但它的通用性却很强。整个机电安装工程从采买设备到安装、调试、操作、应用，再到最后的验收，都是为了要达到使用这一基本功能为核心目标。而现代科技的提高令机电安装工程的机械化程度加大，各种新技术、新仪器的使用对安装技能的要求逐渐增加并且更为严格。
2、加强机电安装施工管理的具体途径
2.1、施工组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容;合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
2.2、施工进度管理
建筑工程施工包括土建施工、机电安装施工、装饰施工等环节，机电安装工程施工仅是建筑施工的一个环节，不能主导建筑的整体施工，却能影响建筑施工的工期，机电安装工程是排在建筑工程中土建施工之后、装饰施工之前的，有着承上启下的作用，一旦耽误施工进度，就会影响下一个装饰施工环节的工期，直接对整个建筑施工工期产生一定的影响，因此建筑机电安装工程施工应做好进度管理的工作。首先，要做好与各个施工单位之间的沟通，尤其是土建施工和装饰施工单位，相互了解工期，并做好机电安装施工工期的预算。其次，要通过工期的预算表在保证施工质量的前提下，做好进度管理工作，保证按期完成施工任务，以此来提高建筑机电安装工程施工的管理，促进建筑机电安装工程的顺利进行和顺利竣工。
2.3、施工质量管理
工程建设中质量管理为主体工作内容，需要依据质量标准协调引导组织有关活动由微观层面，工程项目质量关乎大众的健康生活由宏观角度来讲，优质的工程建设质量影响到市场经济建设以及现代社会的稳定持续发展。精细严格、填密的机电安装工程质量管理通常能为企业创建丰富的经济效益以及优质的社会效益，因而应从细节事项入手，强化机电安装工程质量管理控制。工程开工前期应联合施工建设与相关设计员工进行设计图纸的周密审核，做好经济技术的相关分析论证，针对各个参加建设员工开展技术以及安全交底，保证各个工作人员均能清晰设计规划意图以及相关操作标准。机电安装工程的顺畅开展需要基础设施提供优质保障，其对机电安装工程的整体质量水平关系密切，开始施工前期应依据有关质量要求全而核查，应用设施以及原材料品质，杜绝应用劣等材料进行施工建设，还应保障施工器具设施规格型号满足建设标准。在工程施工进程中，同样应做好质量管理工作，各个参建员工应全面依据设计图以及施工建设规范进行，杜绝随意进行流程变更或改变工程内容，相关管理质量机构应避免随意改变工作流程与任务内容，依据质量标准实施全面监督管理，保证系统稳定科学运行。
2.4、施工成本管理
2.4.1、机电安装工程施工成本管理信息化目标
机电安装工程施工成本管理信息化目标主要有以下几点：①节能降耗：需要实时地反映出生产情况，将成本考核到部门和个人，并与奖金挂钩，最终达到节能降耗的目标；②监控重点指标:对数据进行实时采集，展示出当前各工序生产成本指标，以便公司决策层全面掌握生产情况，并作分析。通过计划值与实际值的对比，及时发现异常，分析原因并可快速调整战略；③实现对重点消耗项目的查询与统计，便于重点监控。
2.4.2、整合成本控制体系
在信息化条件下，机电安装成本控制应以会计信息系统为核心，全面整合成本资产管理体系。具体而言，可以将整个体系具体分为:总账处理体系、凭证及账表管理体系、出纳和资金昔理体系、往来款项处理体系、银行对账体系，以及票据管理体系等。并从各个体系分别入手，通过规范会计信息进行成本控制体系的全面整合。
2.4.3、建立资产管理信息系统
建立机电安装资产管理信息系统，具体包括固定资产管理模块、采购管理模块、合同管理模块，以及库存管理模块等。各个模块各有侧重却又紧密相连，共同作用，构成统一整体。机电安装企业的管理者可以利用资产管理信息系统与全面预算管理系统、成本核算信息系统、会计核算信息系统等彼此间的有效连接，从而实现机电安装设备的出入库、结算、物资管理的全面管理。
2.5、施工安全管理
机电安装工程是当今社会发展中较为常见的施工环节，而且，随着社会的不断发展，对机电安装工程的需求也越来越高，为建筑物实现更好的功能，而做出了重大的贡献。但是，我们还是要面对现实的安全问题，在机电安装工程施工环节发生安全事故的也不在少数，如，电梯安装事故、弱电事故、机械事故等，造成了大量的人员伤亡事件，换句话说工程施工发生安全事故如果没有出现人员伤亡的情况，还会对工程的施工造成一定的影响，对施工材料造成一定的损失，可见安全事故的发生对机电安装工程施工造成了极大的影响，因此，在机电安装施工中要做好安全管理措施。首先，要做好施工安全事故的防范措施，制定科学的安全管理制度，将机电安装施工的安全管理重视起来，做到以预防为主的安全管理原则；其次，要做好事故应急的措施，因为施工安全故障没有预发性的，来的非常突然，而相关管理人员不能被突发的事故所吓到，要有着较强的应变能力，及时采取相关措施解决突发事件。通过合理的安全管理技术能提高建筑机电安装工程施工的安全系数。
结束语
综上所述，机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着这个建筑项目的施工质量以及后期使用情况，也会严重影响到人们的正常生产生活。因此，作为机电安装施工方，要严格的按照施工规范进行施工，严格规范施工人员，提高施工技术水平和文化素质。作为监管部门，做好工程的管理监督工作，对于存在违规行为及时阻止，保证机电安装施工的顺利开展。
参考文献：
[1]熊华.浅谈建筑机电安装工程施工技术[J].《现代物业(上旬刊)》，2011年09期.
[2]赵世新，向军.建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2008.