在老板们眼里，聪明人思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才。因此，他们在企业里往往能获得担当重任的机会。殊不知，这类聪明人随时可能把老板和企业带入绝境。
　　 与张扬的聪明人不同，企业里还有这样一种人，他们忠心耿耿、任劳任怨、踏实本分，却因为不善于哗众取宠地表现自己，很难在领导或者老板面前留下“是个人才”的好印象。在众多聪明人眼中，他们是不折不扣的“笨”人。
　　 但是，恰恰是这些不起眼的“笨”人，才是企业尤其是小企业发展壮大不可或缺的主力军。
　　
　　“笨”人很努力
　　
　　 我的好友老王是朋友们公认笨得像牛一样的人，反映、动作、说话永远比别人慢。我们经常笑话他：“就你这么笨，你们老板怎么就那么重用你呢？”不仅重用，现在连总经理的位置都给他当了。不过他干得也真多，自从他上任，公司里的副总经理、办公室主任、财务经理都撤掉，全由他一个人兼了，而工资只比他原来增加1000元。我们又撺掇他要求加工资，他摇头说：“不要了，多干没坏处，权当锻炼吧，我上哪儿也找不到这么重用我的老板了。”
　　点评：大企业靠制，小企业靠人，在小企业里，“笨”人因其拥有良好的心态，工作任劳任怨而能成为最模范的好员工。“笨”人通常是实干主义者的代名词。小企业由于人少，每个人都可能会身兼数职，工作量相当大。这时，如果某个聪明人想在某个小环节投机取巧或所谓的创造性执行，极有可能给抗风险能力不强的小企业带来灭顶之灾。而“笨”人往往想不到那些“鬼点子”，只会闷头干活。
　　
　　“笨”人会省钱
　　
　　 自从老王兼管财务部，每月最累最重要的一项工作就是与供应厂商对往来账。开始几个月，每次都能对出几笔因己方人员出现错误而使账面余额大于对方的错账，多亏老王及时调整，为公司省了不少钱。
　　 点评：在企业制度不完善的情况下，员工的良心和操守就很重要了。“笨”人通常心无杂念、态度端正、有一说一，对工作中的不良现象，他们会随时纠正或提醒老板。同时，他们也有很好的成本意识，能省则省。
　　
　　“笨”人好调教
　　
　　 一家生产纸巾的小企业，他们的员工几乎都是其他企业看不中的“边角料”。老板说：“我就是要让我的员工知道，只有我才会给他们机会，这样他们才会尽职尽责做好现在的工作，而不会好高骛远。如果他们能跳1.8米，我会给他需要跳2米的岗位，为此他们很感激我。我手下的经理出去谈业务都很有成就感，那些学历比他们高的业务合作伙伴都给他们很高的评价。”结果，就靠着这样一批“笨”部下，这家小企业硬是在华东、华北和西南市场上抢下了不小的市场份额。
　　 点评：其实每个人都渴望成就一番事业，只是相对那些所谓的聪明人，不善于表现的“笨”人得到的机会更少。所以对“笨”人们来说，他们更珍惜老板给的每一次机会。老板们一些有的放矢的小动作，往往就会激发他们的工作激情，并以“士为知己者死”的态度全力以赴。
　　
　　“笨”人人缘好
　　
　　 每当我们喊老王“猪！”的时候，他总是笑嘻嘻地说：“哪有我这么漂亮的猪啊！”你还别说，我们这些“聪明”人都挺喜欢跟老王一起处事的，他可爱、心宽、情绪稳定、言语不过激、性格很阳光。在他们公司，别看他是总经理，上到老板、部门主管，下到职员、工人，不论男女，谁吃饭都愿叫着他，他说话谁都愿意听。我们经常开玩笑说：“老王就是垃圾回收站，谁有心理垃圾就往他这倒！”
　　 点评：小企业的人际关系相对简单。因此，营造和谐的人际关系氛围很重要，由此催生出来的亲如一家的团队精神，将成为小企业成长过程中不可或缺的重要动力之一。
　　
　　“笨”人潜能大
　　
　　 管理企业的学问那么大，凭的是灵动、品性、耐力和多年的经验，我们都认为老王肯定干不好。谁知道，他不仅干了，还一步步“窜”到了总经理的位置，处理问题很是公平合理，公司上下都对他很满意。我们也开始重新认真地评估他了。
　　 点评：就因为“笨”人干活踏实，一步一个脚印，才能打好基石，最终走到顶峰。所以，像老王这样不好高骛远、以实干为主的“笨”人，才是小企业的最佳选择。这是小企业必须牢记的一条用人原则。