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[摘要]几千年历史和当今的实践证明，人们的思维总是有误区的，然而，误区又是可以穿越的。那么，作为“指导竞争全局认知活动”的战略思维，怎样才能清醒穿越多层面误区呢?本文从5个方面做了探讨。
[关键词] 战略思维；操作；误区
[中图分类号]D035.5 [文献标识码]B [文章编号]1005-1074(2008)09-0024-01
1 从“战略依据”探讨
1.1 不据于空幻深入想想：对竞争全局的“空幻”，是从哪里来的?总结历史教训，是从轻忽实际困难而来；从不谙客观规律而来；从自我感觉太好而来；乃至从迷信“政绩民声”而来……。因此上，要真正丢掉“空幻”，至少要明智而不是昏然地把握自身；真正而不是虚浮地了解客观规律；具体而不是空泛地考察实际情况。冷静地反思：“敌存灭过，敌去招祸。”相应的敌人、对手、批评、指责甚至教训，最能使我们穿越“空幻”吧?
1.2 不僵于“古训”以往启发人的东西，往往也束缚人。古人成功的模式，也许是今人失败的先导。鉴于此，我们有必要，整体而又具体地分析“古训”：是表层的还是根深的?是必然性的还是偶然性的?是普遍有效的还是个别达标的?是适合的还是寡合的……。多比较；多发掘；多辩析；多推敲。总能得其精华，去其糟粕吧。
1.3 不止于“今朝”也就是“战略思维”，不能止步于眼中的“优胜”，或眼前的平安，或眼下的“逆境”。成功的全局策划，往往是大有利于长远的，至少也是可持续的。然而，人性却容易陶醉，容易懈怠，容易气馁。那么，“去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里”地常常记取“此刻不过一瞬”、“当下不过一阵”、“今生不过一程”。或多或少可以穿越短浅狭小吧?
2 从“战略目标”探讨
2.1 不惑于利《战国策》痛定思痛，告诫百代后人：“甚祸无故之利”。况且，“利益”必有真假之分；“利益”必有长短之别；有“根本利益”与“眼前利益”之辩。“计利当计天下利”，让大利于民，让实利于友，让小利于对手，正是“成功战略”的价值取向吧?
2.2 不诱于名普天之下，谁人没有“功名心”?率土之滨，谁人戒绝了“虚荣心”?真正的智慧者，不断地洞察美名之虚幻，虚荣之实祸；不断地提醒自己，“立名当立千秋名”，“大名无名真境界”……
2.3 不溺于情史不绝书者，“儿女情长”也；屡见不鲜者，“英雄气短”也。红颜易老，激情难久，天地江山却恒恒!“成功的战略思维”重什么?重规律、重智慧、重安康、重长远；“成功的战略思维”争什么?争根本得失，争长治久安。
3 从“战略措施”探讨
3.1 不失于机战略期盼好时遇。求全责备往往失机；抓大放小常常乘机。“投鼠忌器”处处错机；“稳准狠者”事事把握真妙契机。是智能者?是愚蠢者?“多谋”是重要的，“善断”才是更微妙的……
3.2 不操之过急“一万年太久，只争朝夕”，是真理。“循序渐进”、“欲速则不达”也是真理。大战略家曹操赤壁之战，急于大胜，反而败于弱旅。失去统一天下的第一次良机。“十次肇事九次快”，大事慌乱必成灾。历史教训，不可谓不深重也……
3.3 不求于“绝”物极必反，绝对、绝对，绝了不对嘛!置竞争对手于死地?怎么样?也许会“置之死地而后生”。“一刀毙命”怎么样?也许会一刀落错、落空!反叫自己人仰马翻吧。更何况，一般相处，何不双赢?多赢?长远赢呢?当然，“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，也要铭刻在心。这里，首先要看准的，的的确确是“穷寇”；然后，才能“宜将剩勇”追歼之。
4 从战略关系探讨
4.1 不要“困于敌”“兵者，诡道也”。战略欺骗，是全局性欺骗。敌人挑逗你，“战略上”能激愤吗?敌人夸奖你，“战略上”能退让吗?敌人设计你，“战略上”能就范吗?回答当然是否定的。而在实践中，往往是迷茫的，为什么呢?人性的弱点至此。“无故加之而不怒，猝然临之而不惊”；很好。这取决于什么?取决于“能因敌变化而取胜者，谓之神。”取决于“透过现象看本质”，“透过历史看今后”，“透过手段看目的”吧?
4.2 不要“陷于友”交友不慎，会坏事；处友不慎，特别是关键时空处友不慎，则会坏大事。“直面惨淡的现实”，特别是直面重大问题上的“惨淡的现实”，自然可以冷静头脑。不愿意伤害朋友，也不愿意被朋友伤害，这符合全球伦理学界“你愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人”的“金律”。至少，符合“己所不欲，勿施于人”的“银律”吧?
4.3 不要怯于“势”势者，氛围也。“形势比人强”，是绝对的吗?“形格势禁”，是永恒的吗?具体分析——是何种形势?气势?理势?一时之势?一直之势?纵然处于弱势，总可以“韬光养晦，冷静应对”吧?更何况，“得道多助，失道寡助”，弱者在一定条件下，必能战胜所谓“强者”呢?!
5 从“战略调整”探讨
一切在变，战略也要变。战略怎么变?至少，可以不断试错、不断应急、不断学习、不断优化吧?这样，首先不能“定于一”。以“不变”应万变，不是走向解体，就是陷入溃败；世界史早就证明过了。然而，也不能“狂于新”。随遇而变，随波逐流，没有“主旨”，没有“主线”，没有“主导”，仅有应战而无谋略，有变化而无胜算，何苦来哉?死死“定于一”，是“授人以柄”；花花“狂于新”，是仰人鼻息吧?
常要想想，信息的“不对称性”、现实的“不确定性”、未来的“不明朗性”；然后才能与时俱进，与世俱进；常要看看，“主旨”的指示性，“主线”的正确性，“主导”的实效性，然后才能以我为主，博采众长，融为一体。
[关键词] 战略思维；操作；误区
[中图分类号]D035.5 [文献标识码]B [文章编号]1005-1074(2008)09-0024-01
1 从“战略依据”探讨
1.1 不据于空幻深入想想：对竞争全局的“空幻”，是从哪里来的?总结历史教训，是从轻忽实际困难而来；从不谙客观规律而来；从自我感觉太好而来；乃至从迷信“政绩民声”而来……。因此上，要真正丢掉“空幻”，至少要明智而不是昏然地把握自身；真正而不是虚浮地了解客观规律；具体而不是空泛地考察实际情况。冷静地反思：“敌存灭过，敌去招祸。”相应的敌人、对手、批评、指责甚至教训，最能使我们穿越“空幻”吧?
1.2 不僵于“古训”以往启发人的东西，往往也束缚人。古人成功的模式，也许是今人失败的先导。鉴于此，我们有必要，整体而又具体地分析“古训”：是表层的还是根深的?是必然性的还是偶然性的?是普遍有效的还是个别达标的?是适合的还是寡合的……。多比较；多发掘；多辩析；多推敲。总能得其精华，去其糟粕吧。
1.3 不止于“今朝”也就是“战略思维”，不能止步于眼中的“优胜”，或眼前的平安，或眼下的“逆境”。成功的全局策划，往往是大有利于长远的，至少也是可持续的。然而，人性却容易陶醉，容易懈怠，容易气馁。那么，“去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里”地常常记取“此刻不过一瞬”、“当下不过一阵”、“今生不过一程”。或多或少可以穿越短浅狭小吧?
2 从“战略目标”探讨
2.1 不惑于利《战国策》痛定思痛，告诫百代后人：“甚祸无故之利”。况且，“利益”必有真假之分；“利益”必有长短之别；有“根本利益”与“眼前利益”之辩。“计利当计天下利”，让大利于民，让实利于友，让小利于对手，正是“成功战略”的价值取向吧?
2.2 不诱于名普天之下，谁人没有“功名心”?率土之滨，谁人戒绝了“虚荣心”?真正的智慧者，不断地洞察美名之虚幻，虚荣之实祸；不断地提醒自己，“立名当立千秋名”，“大名无名真境界”……
2.3 不溺于情史不绝书者，“儿女情长”也；屡见不鲜者，“英雄气短”也。红颜易老，激情难久，天地江山却恒恒!“成功的战略思维”重什么?重规律、重智慧、重安康、重长远；“成功的战略思维”争什么?争根本得失，争长治久安。
3 从“战略措施”探讨
3.1 不失于机战略期盼好时遇。求全责备往往失机；抓大放小常常乘机。“投鼠忌器”处处错机；“稳准狠者”事事把握真妙契机。是智能者?是愚蠢者?“多谋”是重要的，“善断”才是更微妙的……
3.2 不操之过急“一万年太久，只争朝夕”，是真理。“循序渐进”、“欲速则不达”也是真理。大战略家曹操赤壁之战，急于大胜，反而败于弱旅。失去统一天下的第一次良机。“十次肇事九次快”，大事慌乱必成灾。历史教训，不可谓不深重也……
3.3 不求于“绝”物极必反，绝对、绝对，绝了不对嘛!置竞争对手于死地?怎么样?也许会“置之死地而后生”。“一刀毙命”怎么样?也许会一刀落错、落空!反叫自己人仰马翻吧。更何况，一般相处，何不双赢?多赢?长远赢呢?当然，“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，也要铭刻在心。这里，首先要看准的，的的确确是“穷寇”；然后，才能“宜将剩勇”追歼之。
4 从战略关系探讨
4.1 不要“困于敌”“兵者，诡道也”。战略欺骗，是全局性欺骗。敌人挑逗你，“战略上”能激愤吗?敌人夸奖你，“战略上”能退让吗?敌人设计你，“战略上”能就范吗?回答当然是否定的。而在实践中，往往是迷茫的，为什么呢?人性的弱点至此。“无故加之而不怒，猝然临之而不惊”；很好。这取决于什么?取决于“能因敌变化而取胜者，谓之神。”取决于“透过现象看本质”，“透过历史看今后”，“透过手段看目的”吧?
4.2 不要“陷于友”交友不慎，会坏事；处友不慎，特别是关键时空处友不慎，则会坏大事。“直面惨淡的现实”，特别是直面重大问题上的“惨淡的现实”，自然可以冷静头脑。不愿意伤害朋友，也不愿意被朋友伤害，这符合全球伦理学界“你愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人”的“金律”。至少，符合“己所不欲，勿施于人”的“银律”吧?
4.3 不要怯于“势”势者，氛围也。“形势比人强”，是绝对的吗?“形格势禁”，是永恒的吗?具体分析——是何种形势?气势?理势?一时之势?一直之势?纵然处于弱势，总可以“韬光养晦，冷静应对”吧?更何况，“得道多助，失道寡助”，弱者在一定条件下，必能战胜所谓“强者”呢?!
5 从“战略调整”探讨
一切在变，战略也要变。战略怎么变?至少，可以不断试错、不断应急、不断学习、不断优化吧?这样，首先不能“定于一”。以“不变”应万变，不是走向解体，就是陷入溃败；世界史早就证明过了。然而，也不能“狂于新”。随遇而变，随波逐流，没有“主旨”，没有“主线”，没有“主导”，仅有应战而无谋略，有变化而无胜算，何苦来哉?死死“定于一”，是“授人以柄”；花花“狂于新”，是仰人鼻息吧?
常要想想，信息的“不对称性”、现实的“不确定性”、未来的“不明朗性”；然后才能与时俱进，与世俱进；常要看看，“主旨”的指示性，“主线”的正确性，“主导”的实效性，然后才能以我为主，博采众长，融为一体。