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摘 要：人力资源管理作为企业管理体系中的重要组成部分，通过科学合理的人力资源管理模式，能够实现企业中各种人力资源的优化配置，对于企业核心竞争能力的提升也有着重要意义。在基于企业意识形态基础上，能够对人们的思想跟行为进行整合，让员工能够积极投身于组织工作之中，从而保障各项人力资源管理工作的有序开展，本文主要就企业意识形态以及对人力资源管理的影响进行了探究分析。
关键词：企业意识形态;人力资源管理;影响
目前我国还没有对企业意识形态进行明确的界定，但是有国内学者明确将企业意识形态作为背景性因素的管理工具，通过企业意识形态能够让作用的有效性得以发挥，充分激发出员工们的工作热情，因此在现有研究中也被定为到企业文化的精神层面。在人力资源管理工作开展过程中，人资管理人员可以通过企业意识形态，积极引导所有员工们参与到人力资源管理工作中，促使人力资源的作用得到最大限度的发挥。
一、管理学视角下的企业意识形态概念界定
企业意识形态作为一个全新的研究领域，在管理学领域中，认为企业意识形态是在一定的时空情景下，在相对闭合的企业组织边界内，指导惬意的内部成员既定目标、行为准则、价值准确以及组织愿景的凭据，具体可以表现为一种团队精神跟集体意识。因此说企业意识形态本身是一种企业文化的常向华表达方法，在基于管理理性观点基础上，其能够在观念层面上体现出时代的精神以及管理价值，对于企业职工们的管理活动思想以及行动准则进行明确。
二、企业意识形态对于人力资源管理的影响
企业意识形态可以在一定程度上回应人们在企业组织中追求价值的诉求，在职工的工作发展过程中，都渴望在组织中能够实现自己的价值，并获得组织的认可。因此企业管理层还可以将企业意识形态作为管理活动得以顺利开展的重要工具，并需要积极探索企业意识形态对于各种管理工作所造成的影响，在此基础上促进管理工作的有序开展，来达到预期的企业管理效果。
（一）对组织人员招聘选用的影响
企业在招聘工作开展过程中，需要招聘的员工能够很好匹配组织内待聘岗位的具体要求，还需要在结合企业发展战略以及相应业务的展开，来吸引优秀员工们参与到企业之中，对于企业人才竞争能力以及工作效率的替身也有着非常重要的意义。在企业招聘工作开展过程中通过对企业意识形态进行认同的方式，能够起到良好的招聘成本降低效果，还可以促进企业自身的内部凝聚力得到进一步的提升。通过对企业意识形态的含义进行有效解释，能够让成员对于企业的发展意图进行明确，在结合了自身发展需求基础上选择是否加入到企业中，组织成员通过主体性的信念，能够与企业的发展监理充分的信任关系，并形成一种情感上的依附。健康的认同感能够通过对管理者宣传的理念，促进组织目标以及个人目标两者的有效结合，这样才能够促使员工们形成为组织效力的行为习惯，对于工作效率以及工作质量的提升也有着非常重要的意义。
（二）是组织培训的重要构成
培训作为企业人力资源管理工作中的重要内容，也是企业发展过程中重视员工发展的重要体现。近年来随着我国社会经济的不断发展，使得企业所面临的市场竞争变得越激烈，企业要想获得持续的发展，要求企业人力资源管理部门能够强化企业的培训工作，促进职工们可以掌握新的知识以及技术，保障企业职工能够适应企业内各项工作的具体需求。在企业意识形态下的组织培训工作，能够促使各个层次的员工们在组织培训中的交流互动得到有序灌输跟传达，深化成员们对企业内部目标的强化跟认知，让企业的发展战略以及组织愿景，来将员工的具体行为进行联系，这样能够在组织培训工作中，提升职工们对于企业的安全感以及忠诚度，对于培训效果的提升也有着非常重要的意义。
（三）是组织激励的重要环节
激励指的是引导成员们朝着目标努力的特定行为的过程，对于企业发展也有着非常重要的意义，能够促进企业员工们的内在潜力以及工作热情得到进一步的提升。在企业意识形态应用过程中，可以创设满足员工们自身发展所需的各种条件，激发员工们的工作热情，来获得良好的成员激励效果。在企业人力资源管理工作中，通过企业意识形态的应用，能够让企业自身的组织激励作用得以充分發挥，还可以充分调动成员们的工作积极性，提高团队的工作热情，也是提升企业组织效率的重要途径。目前在企业激励体系中可以分为物质激励以及精神激励两部分的内容，其中企业意识形态则属于精神激励的范畴，可以很好的满足职工们在日常工作中的精神需求，来起到良好的员工工作激励效果。
（四）是绩效考评的重要参考
企业进行绩效考评的目的在于对员工们的工作能力、工作情况以及适应性进行明确，并且就员工们对于组织的相对价值进行实事求是的评价。此外绩效考评也是企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，对于员工们行为的引导也有着非常重要的意义。企业意识形态能够促进组织成员们的行为得到有效的引导，并且可以实现组织内组员日常生活的内化跟认同，这也是进行企业活动评判的重要标准。通过企业意识形态的应用，能够对企业内的职工工作流程以及工作结果进行定性考核，并且确保考核结果的合理性，对于企业内部考核信任度以及考核效果的提升也有着非常重要的意义。较之于传统的绩效考评模式，企业意识形态下的评价原则能够内化根植在成员内部，因为还具备有稳定性的特点，可以促进企业的绩效考评效果得到进一步的提升。
结束语
人力资源管理作为企业管理体系中的重要组成部分，为了获得良好的人力资源管理效果，需要企业管理人员能够将企业意识形态积极融入到人力资源管理体系中，在此基础上对人力资源管理体系进行不断的优化与完善，这样才能够让人力资源管理效能得到最大限度的发挥，对于企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
参考文献
[1]陈冬梅，王俊磊.企业文化与人力资源管理战略[J].现代企业文化，2018，（2）：19.
[2]董庆玲.浅谈企业意识形态及其对人力资源管理影响[J].东方企业文化，2014，（24）：121-121，117.
[3]孙虹.如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力[J].人力资源管理，2018，000（004）：P.384-384.
[4]杨帆.如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力[J].企业改革与管理，2016，（2）：91-91.
关键词：企业意识形态;人力资源管理;影响
目前我国还没有对企业意识形态进行明确的界定，但是有国内学者明确将企业意识形态作为背景性因素的管理工具，通过企业意识形态能够让作用的有效性得以发挥，充分激发出员工们的工作热情，因此在现有研究中也被定为到企业文化的精神层面。在人力资源管理工作开展过程中，人资管理人员可以通过企业意识形态，积极引导所有员工们参与到人力资源管理工作中，促使人力资源的作用得到最大限度的发挥。
一、管理学视角下的企业意识形态概念界定
企业意识形态作为一个全新的研究领域，在管理学领域中，认为企业意识形态是在一定的时空情景下，在相对闭合的企业组织边界内，指导惬意的内部成员既定目标、行为准则、价值准确以及组织愿景的凭据，具体可以表现为一种团队精神跟集体意识。因此说企业意识形态本身是一种企业文化的常向华表达方法，在基于管理理性观点基础上，其能够在观念层面上体现出时代的精神以及管理价值，对于企业职工们的管理活动思想以及行动准则进行明确。
二、企业意识形态对于人力资源管理的影响
企业意识形态可以在一定程度上回应人们在企业组织中追求价值的诉求，在职工的工作发展过程中，都渴望在组织中能够实现自己的价值，并获得组织的认可。因此企业管理层还可以将企业意识形态作为管理活动得以顺利开展的重要工具，并需要积极探索企业意识形态对于各种管理工作所造成的影响，在此基础上促进管理工作的有序开展，来达到预期的企业管理效果。
（一）对组织人员招聘选用的影响
企业在招聘工作开展过程中，需要招聘的员工能够很好匹配组织内待聘岗位的具体要求，还需要在结合企业发展战略以及相应业务的展开，来吸引优秀员工们参与到企业之中，对于企业人才竞争能力以及工作效率的替身也有着非常重要的意义。在企业招聘工作开展过程中通过对企业意识形态进行认同的方式，能够起到良好的招聘成本降低效果，还可以促进企业自身的内部凝聚力得到进一步的提升。通过对企业意识形态的含义进行有效解释，能够让成员对于企业的发展意图进行明确，在结合了自身发展需求基础上选择是否加入到企业中，组织成员通过主体性的信念，能够与企业的发展监理充分的信任关系，并形成一种情感上的依附。健康的认同感能够通过对管理者宣传的理念，促进组织目标以及个人目标两者的有效结合，这样才能够促使员工们形成为组织效力的行为习惯，对于工作效率以及工作质量的提升也有着非常重要的意义。
（二）是组织培训的重要构成
培训作为企业人力资源管理工作中的重要内容，也是企业发展过程中重视员工发展的重要体现。近年来随着我国社会经济的不断发展，使得企业所面临的市场竞争变得越激烈，企业要想获得持续的发展，要求企业人力资源管理部门能够强化企业的培训工作，促进职工们可以掌握新的知识以及技术，保障企业职工能够适应企业内各项工作的具体需求。在企业意识形态下的组织培训工作，能够促使各个层次的员工们在组织培训中的交流互动得到有序灌输跟传达，深化成员们对企业内部目标的强化跟认知，让企业的发展战略以及组织愿景，来将员工的具体行为进行联系，这样能够在组织培训工作中，提升职工们对于企业的安全感以及忠诚度，对于培训效果的提升也有着非常重要的意义。
（三）是组织激励的重要环节
激励指的是引导成员们朝着目标努力的特定行为的过程，对于企业发展也有着非常重要的意义，能够促进企业员工们的内在潜力以及工作热情得到进一步的提升。在企业意识形态应用过程中，可以创设满足员工们自身发展所需的各种条件，激发员工们的工作热情，来获得良好的成员激励效果。在企业人力资源管理工作中，通过企业意识形态的应用，能够让企业自身的组织激励作用得以充分發挥，还可以充分调动成员们的工作积极性，提高团队的工作热情，也是提升企业组织效率的重要途径。目前在企业激励体系中可以分为物质激励以及精神激励两部分的内容，其中企业意识形态则属于精神激励的范畴，可以很好的满足职工们在日常工作中的精神需求，来起到良好的员工工作激励效果。
（四）是绩效考评的重要参考
企业进行绩效考评的目的在于对员工们的工作能力、工作情况以及适应性进行明确，并且就员工们对于组织的相对价值进行实事求是的评价。此外绩效考评也是企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，对于员工们行为的引导也有着非常重要的意义。企业意识形态能够促进组织成员们的行为得到有效的引导，并且可以实现组织内组员日常生活的内化跟认同，这也是进行企业活动评判的重要标准。通过企业意识形态的应用，能够对企业内的职工工作流程以及工作结果进行定性考核，并且确保考核结果的合理性，对于企业内部考核信任度以及考核效果的提升也有着非常重要的意义。较之于传统的绩效考评模式，企业意识形态下的评价原则能够内化根植在成员内部，因为还具备有稳定性的特点，可以促进企业的绩效考评效果得到进一步的提升。
结束语
人力资源管理作为企业管理体系中的重要组成部分，为了获得良好的人力资源管理效果，需要企业管理人员能够将企业意识形态积极融入到人力资源管理体系中，在此基础上对人力资源管理体系进行不断的优化与完善，这样才能够让人力资源管理效能得到最大限度的发挥，对于企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
参考文献
[1]陈冬梅，王俊磊.企业文化与人力资源管理战略[J].现代企业文化，2018，（2）：19.
[2]董庆玲.浅谈企业意识形态及其对人力资源管理影响[J].东方企业文化，2014，（24）：121-121，117.
[3]孙虹.如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力[J].人力资源管理，2018，000（004）：P.384-384.
[4]杨帆.如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力[J].企业改革与管理，2016，（2）：91-91.