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摘要：建筑工程项目管理急需要管理创新，才能将管理中出现的疑难问题彻底解决，才能提高管理的效率。本文主要谈谈建筑工程项目管理创新的必要性、管理现状以及创新管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
我国建筑行业的工程管理因为国内市场经济与国际经济全球化大环境，而面临许多挑战，这些挑战使得现阶段的建筑项目工程管理问题频出，只靠现有的管理体制和方法很难解决这些问题。因此，近几年在建筑工程项目管理上也提出了创新策略。
一、建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿于项目工程建设的全过程，其是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程而进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用而维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等.随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
二、工程项目管理创新的必然性
（一）管理创新是建筑市场发展和完善的要求
在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标，至今仍旧普遍，业主处于买方市场的地位，合同中常有不平等的条款、不合理的要求，这就使业主比较容易推脱责任，而承包商却十分被动，设计和监理不能更好的履行职责，常常不自觉地发生职能错位。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护现象仍然比较严重，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍着市场的快速发展。
（二）管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨的洗礼，人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市场才能生存、发展，需要自己逐步强化观念，看到改革成果，同时需要冷静思考的是，建筑施工企业的管理体制并未有太多的革新，管理机制死板。不断创新和完善项目施工管理应该是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
三、建筑施工管理及项目管理现状分析
（一）管理制度有待完善
在实际操作中有一些建筑工程项目存在重视质量、忽视安全、包死价等一些问题。施工企业在工程中标后，某些企业由于资金周转不畅原因出现购置安全管理中必需的设备工具等费用不足，造成施工混乱、事故频发等情况。
（二）缺乏专门的管理人才
在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下，相较于其他行业,建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。
（三）安全生产责任制未落实
尽管很多建筑施工企业都制定了安全生产责任制等相关规章制度与操作规程，但在实际工作中确不能保证施工现场严格执行，企业负责人对安全管理工作支持力度不够而导致在管理上不能实现预期效果。
（四）建筑工程项目施工管理的不足
在建筑工程项目实际管理过程中还存在以下三方面的不足：
1、某些建筑企业没有在材料、技工、设备等方面进行运筹组合，只是通过领导好感或行政命令等一些关系运作后使建筑项目工程开工，建筑施工专业技术人员及技工储备不足。此外，施工建设工人只重视人数而忽视人员技术水平和素质，导致安全事故频发。
2、某些建筑企业经常租赁设备，将自有设备进行闲置，出现资源固化现象，这样更是得不偿失。
3、在建筑工程项目管理上没有按标准严格执行，只注重工程建设速度忽视工程质量等现象还依然存在。
四、建筑工程项目管理现状与创新措施
（一）管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。因此，要建立创新计划与方案，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
（二）管理体制进行创新
完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。
（三）企业文化的创新
对企业的价值观机制进行创新具体来说，就是建立健全激励机制，做到奖罚分明，即对有突出贡献的员工，采取激励措施，而对工作不积极甚至有损坏企业利益行为的员工应当采取惩罚措施将企业的利益与员工的个人需求紧密联系起来，从而激发员工的工作热情，最终实现双赢的局面。
（四）管理方法的创新
管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段，项目管理的创新要从以下几个方面来进行，完善用人机制，实行项目管理责任制，实行信息化管理等完善用人机制。
1、完善用人机制
在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力，除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识，最高的项目管理者，应该应人而用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用。
每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作，比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。
2、加强工程信息化管理
由于信息技术的不断更新换代，且现代社会已进入了信息时代，并且信息技术已经成为了各行业不可或缺的重要部分，且发挥着巨大的作用。建筑行业也是如此，现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且施工质量和效率还能够提高，在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，要结合建筑工程企业自身特点，做到有的放矢。信息化管理系统的重要性需要工程管理人员明晰。信息化管理系统能够为管理人员组织生产提供辅助决策手段，还能够为企业施工管理提供其所需的各种信息，这也是信息化管理系统的最大优点，在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
（五）采用4D模型管理新技术
随着科技的快速发展，以及新材料和新工艺的逐渐成熟，目前在建筑施工上出现了利用4D模型技术实现对建筑工程项目进行动态模拟与跟踪管理。4D模型是基于传统的3D模型基础，辅以时间因素利用动态3D方式表现模型形成过程，该技术主要应用于建筑工程项目建设，以3D形式的建筑物模型为基础，结合施工进度，形成动态建造模拟过程展现建筑工程项目的进展情况。该技术通过可视模型作为媒介，为用户形象地提供建筑物施工过程的模拟，能够对整个建筑工程项目的计划实现控制优化。建立在建筑物建造过程中采用4D模型体现各结构构件间、结构材料间、工序场地布置间等诸多因素的复杂关系，并对其变化规律及对建设工程项目的影响进行较深入地分析，采用动态形式模拟变化过程，实现对建筑工程项目优化控制及资源管理等具体内容的有效管理。
结语
综上所述，建筑项目管理进行创新是大势所趋，因为创新不仅是民族进步的灵魂，它也是企业进步的灵魂，只有不断的进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能改善建筑工程项目管理现状，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。
参考文献：
[1]程广栩. 建筑施工企业工程项目管理现状与对策研究[J]. 中華民居(下旬刊),2013,06:214-215.
[2]韩桂玲. 浅谈建筑工程管理措施及方法[J]. 科技致富向导,2012,36:250.
关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
我国建筑行业的工程管理因为国内市场经济与国际经济全球化大环境，而面临许多挑战，这些挑战使得现阶段的建筑项目工程管理问题频出，只靠现有的管理体制和方法很难解决这些问题。因此，近几年在建筑工程项目管理上也提出了创新策略。
一、建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿于项目工程建设的全过程，其是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程而进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用而维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等.随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
二、工程项目管理创新的必然性
（一）管理创新是建筑市场发展和完善的要求
在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标，至今仍旧普遍，业主处于买方市场的地位，合同中常有不平等的条款、不合理的要求，这就使业主比较容易推脱责任，而承包商却十分被动，设计和监理不能更好的履行职责，常常不自觉地发生职能错位。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护现象仍然比较严重，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍着市场的快速发展。
（二）管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨的洗礼，人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市场才能生存、发展，需要自己逐步强化观念，看到改革成果，同时需要冷静思考的是，建筑施工企业的管理体制并未有太多的革新，管理机制死板。不断创新和完善项目施工管理应该是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
三、建筑施工管理及项目管理现状分析
（一）管理制度有待完善
在实际操作中有一些建筑工程项目存在重视质量、忽视安全、包死价等一些问题。施工企业在工程中标后，某些企业由于资金周转不畅原因出现购置安全管理中必需的设备工具等费用不足，造成施工混乱、事故频发等情况。
（二）缺乏专门的管理人才
在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下，相较于其他行业,建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。
（三）安全生产责任制未落实
尽管很多建筑施工企业都制定了安全生产责任制等相关规章制度与操作规程，但在实际工作中确不能保证施工现场严格执行，企业负责人对安全管理工作支持力度不够而导致在管理上不能实现预期效果。
（四）建筑工程项目施工管理的不足
在建筑工程项目实际管理过程中还存在以下三方面的不足：
1、某些建筑企业没有在材料、技工、设备等方面进行运筹组合，只是通过领导好感或行政命令等一些关系运作后使建筑项目工程开工，建筑施工专业技术人员及技工储备不足。此外，施工建设工人只重视人数而忽视人员技术水平和素质，导致安全事故频发。
2、某些建筑企业经常租赁设备，将自有设备进行闲置，出现资源固化现象，这样更是得不偿失。
3、在建筑工程项目管理上没有按标准严格执行，只注重工程建设速度忽视工程质量等现象还依然存在。
四、建筑工程项目管理现状与创新措施
（一）管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。因此，要建立创新计划与方案，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
（二）管理体制进行创新
完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。
（三）企业文化的创新
对企业的价值观机制进行创新具体来说，就是建立健全激励机制，做到奖罚分明，即对有突出贡献的员工，采取激励措施，而对工作不积极甚至有损坏企业利益行为的员工应当采取惩罚措施将企业的利益与员工的个人需求紧密联系起来，从而激发员工的工作热情，最终实现双赢的局面。
（四）管理方法的创新
管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段，项目管理的创新要从以下几个方面来进行，完善用人机制，实行项目管理责任制，实行信息化管理等完善用人机制。
1、完善用人机制
在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力，除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识，最高的项目管理者，应该应人而用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用。
每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作，比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。
2、加强工程信息化管理
由于信息技术的不断更新换代，且现代社会已进入了信息时代，并且信息技术已经成为了各行业不可或缺的重要部分，且发挥着巨大的作用。建筑行业也是如此，现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且施工质量和效率还能够提高，在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，要结合建筑工程企业自身特点，做到有的放矢。信息化管理系统的重要性需要工程管理人员明晰。信息化管理系统能够为管理人员组织生产提供辅助决策手段，还能够为企业施工管理提供其所需的各种信息，这也是信息化管理系统的最大优点，在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
（五）采用4D模型管理新技术
随着科技的快速发展，以及新材料和新工艺的逐渐成熟，目前在建筑施工上出现了利用4D模型技术实现对建筑工程项目进行动态模拟与跟踪管理。4D模型是基于传统的3D模型基础，辅以时间因素利用动态3D方式表现模型形成过程，该技术主要应用于建筑工程项目建设，以3D形式的建筑物模型为基础，结合施工进度，形成动态建造模拟过程展现建筑工程项目的进展情况。该技术通过可视模型作为媒介，为用户形象地提供建筑物施工过程的模拟，能够对整个建筑工程项目的计划实现控制优化。建立在建筑物建造过程中采用4D模型体现各结构构件间、结构材料间、工序场地布置间等诸多因素的复杂关系，并对其变化规律及对建设工程项目的影响进行较深入地分析，采用动态形式模拟变化过程，实现对建筑工程项目优化控制及资源管理等具体内容的有效管理。
结语
综上所述，建筑项目管理进行创新是大势所趋，因为创新不仅是民族进步的灵魂，它也是企业进步的灵魂，只有不断的进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能改善建筑工程项目管理现状，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。
参考文献：
[1]程广栩. 建筑施工企业工程项目管理现状与对策研究[J]. 中華民居(下旬刊),2013,06:214-215.
[2]韩桂玲. 浅谈建筑工程管理措施及方法[J]. 科技致富向导,2012,36:250.