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摘要：随着我国经济的发展,综合国力的不断提高，同时也为建筑行业提供了极大的发展空间。施工技术作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。本文剖析了建筑施工中的常用问题，并提出了相应的解决措施。
关键词： 建筑工程 现场施工 技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，令前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。
一、建筑现场施工管理中存在的问题
1、施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽, 脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
二、 建筑工程的施工技术
1、软土地基处理技术
建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。
2、电气接地施工技术
建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高层建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。
3、建筑防水施工技术
建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。
三、 加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1、合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。
2、提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。以人为本，安全第一，是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。
3、规范施工企业的监管制度
建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失会很大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。
4、实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
结语
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
参考文献
[1]. 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010(21)
[2]. 招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008(02)
[3]. 欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地产业.2011(03)
关键词： 建筑工程 现场施工 技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，令前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。
一、建筑现场施工管理中存在的问题
1、施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽, 脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
二、 建筑工程的施工技术
1、软土地基处理技术
建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。
2、电气接地施工技术
建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高层建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。
3、建筑防水施工技术
建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。
三、 加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1、合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。
2、提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。以人为本，安全第一，是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。
3、规范施工企业的监管制度
建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失会很大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。
4、实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
结语
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
参考文献
[1]. 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010(21)
[2]. 招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008(02)
[3]. 欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地产业.2011(03)