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王晶,第十届、第十一届全国人大代表,福建新大陆科技集团总裁。长期以来一直带领企业走自主创新的道路。担任中国人民外交学会理事,多次代表国家出国访问和出席国外的各种论坛。近年来,她为200多位非洲各国来华培训的官员和妇女授课,她将健康、向上、知性、富有激情的中国女性气息,融入中外文化交流之中,引起中外友人的极大兴趣和广泛好评。
福建新大陆科技集团是中国首家获准入台投资的企业。新大陆集团将利用台湾地区在市场上的便利条件和市场渠道,拓宽公司的技术产品在北亚、日本、东南亚乃至全球的市场占有率,推进海外市场的业务发展。新大陆集团依靠科技创新实现快速发展的经验,被称为中国现阶段高科技企业的一个成功范例。新大陆科技集团的成功经验值得借鉴和参考。
在今年的十一届全国人大三次会议期间,《经济》记者采访了王晶。
据王晶介绍,新大陆集团创立于1994年,主要从事电子信息、生物、科技环保等领域的产品研究、开发、制造、销售和服务,员工近千人,是一家在三大科技领域发展的民营高科技股份制企业集团,总部在中国福州。其中龙头企业新大陆电脑股份有限公司是2000年上市公司。目前,新大陆集团在电子信息领域中的计算机外设产品、系统集成、二维码系列产品;生物制药领域的癌症早期检测试剂;环保领域的紫外-C水消毒系列产品等都具有或达到世界及国内领先水平。
王晶说,新大陆电脑公司刚创业时,仅有18名员工,150万元注册资金,经过5年多时间的快速发展,企业净资产已增至1.2亿元人民币。这个集团已发展为以电子信息、生物制药为支柱的高科技企业集团,1998年集团实现销售收入近6亿元,创利税5980万元。5年来,这家集团投放市场的创新产品达43项,其中6项被列入国家火炬计划,10项入列福建省火炬计划,3项成为国家“九五”计划重点攻关项目,7项获国家专利,6项填补国内空白。1998年,年方5岁的新大陆电脑公司就迈入了国家电子行业百强行列。
创业之初,新大陆人没有像当时的许多电脑公司一样,走靠卖电脑赚钱的捷径,而选择了一条走起来比较艰难的“以市场为导向、创自有品牌、走实业化道路”的发展道路。
王晶说,新大陆集团已成为国家科委首批认定的重点高新技术企业、电子工业部重点扶植企业、福州市“先进纳税企业”、工商银行“aaa级信誉企业”。
短短几年时间,新大陆集团共研制了磁卡终端、nl系列pos、快办事等30多种高科技产品,其中4项填补国内空白,2项被国家科委列为国家级火炬计划项目,3项为福建省新技术与火炬计划项目。目前,新大陆已成为国内三大终端生产厂家之一,nl-800pos通过了国家级成果鉴定,在系统集成方面也显示出雄厚实力。
新大陆集团始终坚持以市场为导向,加速科研成果的转化,每一个科研项目都进行过充分的市场调查和可行性研究,捕捉市场需求,根据客户需求开发、设计产品,开发队伍与市场人员密切配合,深入市场,了解市场,科研成果的转化率达80%。
工业设计是产品从原理到生产必不可少的环节,是产品化的第一步。新大陆集团十分重视工业设计,成立了专门的工业设计室和cad中心,保证了科研成果的转化。高科技产品更应该是质量上乘的精品。新大陆集团建立了4000平方米的标准厂房,一条90年代国际先进水平的全自动表面贴装(smt)生产线,一条双波峰焊生产线,两条生产流水线及配套生产、测试设备。从设计开发、配套采购、生产、市场营销到售后服务,均严格按iso9002标准实施,建立了qc保证体系。
新大陆集团讲究营销策略,总是以快半拍的节奏抢占市场,在销售策略的制定和销售网点的设立上进行科学规划,并采取服务跟进的措施,从而保证了市场的拓展和巩固。目前已建立起以总部为中心、辐射国内18个大中城市的销售网络。
人是企业最大的财富,新大陆集团吸收了国外先进的管理经验和中国传统文化中的精华,提出了“以人为本”的管理哲学,尊重人、信任人、关心人、培养人。“容人之过、记人之功、用人之长”成为公司领导人的共识,“以身作则、严于律己”是公司干部的基本素质。制定中长期人才培养计划,定期输送员工参加培训学习、出国深造。任人唯贤、平等竞争、优胜劣汰。当一个新员工步入新大陆的第一天,听到的是这样一句关切的问候:“你觉得自己适合干什么?发展目标又是什么呢?”当你在新大陆稍作停留,你就会发现一大批二十来岁的业务主办和部门经理。
在此基础上,新大陆集团努力建设以共同价值观为核心的企业文化,要求“公司发展目标与个人奋斗目标和谐,公司团队精神与个人精神和谐,公司价值观与个人价值观和谐,企业行动准则与个人行为准则和谐。”形成这样一个价值观——“为社会贡献智慧,与大众共享利益。”营造宽松、和谐、合作的工作环境,增强企业凝聚力,使员工有安全感和归宿感。提倡社会责任感、道德自律意识、人格力量、探索与拼搏精神。采取科学的激励机制,重物质更重精神,满足员工自我实现的需要。
新大陆集团走高科技发展之路,壮大企业规模,树立大市场观念,抓质量,创名牌,成为全国最知名的高科技企业之一。作为一家在高科技领域屡有建树的企业,新大陆集团走出了一条成功的路子。其成功的关键,在于始终坚持把科研成果快速转化为商品作为企业的核心竞争力,从而使自身成为技术创新的主体。
王晶说,为了加快使企业成为技术创新主体的步伐,需要从政府和企业两个方面一齐努力。政府方面,要加快转变职能,从重在颁行优惠政策转到促进企业制度变革和强化市场竞争环境上来,通过市场竞争,对企业产生技术创新的压力和诱导作用;企业方面,则要转变内部机制,转变企业领导观念,提高企业家素质。企业创新系统是国家创新系统的核心。唯有使企业成为创新主体,我们国家的创新体系建设才会有坚实的基础。
新大陆的成功,并不仅在于它有如此迅速成长的销售收入和利税额,也不仅在于它开发出了如此众多的高技术产品,更在于它探索出一种推动企业成为创新主体的机制,一种使科研成果从企业中源源产生、并迅速转化为面向市场的产品、从而取得可观效益又推进再创新的动力机制。
最后,王晶表示,新大陆集团牢固地树立了这样的经营理念——探索高科技企业发展之路,为社会奉献中国人自有知识产权、自有品牌的高科技产品。这一决策首先来自于对“科技是第一生产力”的深刻理解,其次来自于对国际经济趋势的充分认识,再次来自于振兴民族产业的强烈责任感。
福建新大陆科技集团是中国首家获准入台投资的企业。新大陆集团将利用台湾地区在市场上的便利条件和市场渠道,拓宽公司的技术产品在北亚、日本、东南亚乃至全球的市场占有率,推进海外市场的业务发展。新大陆集团依靠科技创新实现快速发展的经验,被称为中国现阶段高科技企业的一个成功范例。新大陆科技集团的成功经验值得借鉴和参考。
在今年的十一届全国人大三次会议期间,《经济》记者采访了王晶。
据王晶介绍,新大陆集团创立于1994年,主要从事电子信息、生物、科技环保等领域的产品研究、开发、制造、销售和服务,员工近千人,是一家在三大科技领域发展的民营高科技股份制企业集团,总部在中国福州。其中龙头企业新大陆电脑股份有限公司是2000年上市公司。目前,新大陆集团在电子信息领域中的计算机外设产品、系统集成、二维码系列产品;生物制药领域的癌症早期检测试剂;环保领域的紫外-C水消毒系列产品等都具有或达到世界及国内领先水平。
王晶说,新大陆电脑公司刚创业时,仅有18名员工,150万元注册资金,经过5年多时间的快速发展,企业净资产已增至1.2亿元人民币。这个集团已发展为以电子信息、生物制药为支柱的高科技企业集团,1998年集团实现销售收入近6亿元,创利税5980万元。5年来,这家集团投放市场的创新产品达43项,其中6项被列入国家火炬计划,10项入列福建省火炬计划,3项成为国家“九五”计划重点攻关项目,7项获国家专利,6项填补国内空白。1998年,年方5岁的新大陆电脑公司就迈入了国家电子行业百强行列。
创业之初,新大陆人没有像当时的许多电脑公司一样,走靠卖电脑赚钱的捷径,而选择了一条走起来比较艰难的“以市场为导向、创自有品牌、走实业化道路”的发展道路。
王晶说,新大陆集团已成为国家科委首批认定的重点高新技术企业、电子工业部重点扶植企业、福州市“先进纳税企业”、工商银行“aaa级信誉企业”。
短短几年时间,新大陆集团共研制了磁卡终端、nl系列pos、快办事等30多种高科技产品,其中4项填补国内空白,2项被国家科委列为国家级火炬计划项目,3项为福建省新技术与火炬计划项目。目前,新大陆已成为国内三大终端生产厂家之一,nl-800pos通过了国家级成果鉴定,在系统集成方面也显示出雄厚实力。
新大陆集团始终坚持以市场为导向,加速科研成果的转化,每一个科研项目都进行过充分的市场调查和可行性研究,捕捉市场需求,根据客户需求开发、设计产品,开发队伍与市场人员密切配合,深入市场,了解市场,科研成果的转化率达80%。
工业设计是产品从原理到生产必不可少的环节,是产品化的第一步。新大陆集团十分重视工业设计,成立了专门的工业设计室和cad中心,保证了科研成果的转化。高科技产品更应该是质量上乘的精品。新大陆集团建立了4000平方米的标准厂房,一条90年代国际先进水平的全自动表面贴装(smt)生产线,一条双波峰焊生产线,两条生产流水线及配套生产、测试设备。从设计开发、配套采购、生产、市场营销到售后服务,均严格按iso9002标准实施,建立了qc保证体系。
新大陆集团讲究营销策略,总是以快半拍的节奏抢占市场,在销售策略的制定和销售网点的设立上进行科学规划,并采取服务跟进的措施,从而保证了市场的拓展和巩固。目前已建立起以总部为中心、辐射国内18个大中城市的销售网络。
人是企业最大的财富,新大陆集团吸收了国外先进的管理经验和中国传统文化中的精华,提出了“以人为本”的管理哲学,尊重人、信任人、关心人、培养人。“容人之过、记人之功、用人之长”成为公司领导人的共识,“以身作则、严于律己”是公司干部的基本素质。制定中长期人才培养计划,定期输送员工参加培训学习、出国深造。任人唯贤、平等竞争、优胜劣汰。当一个新员工步入新大陆的第一天,听到的是这样一句关切的问候:“你觉得自己适合干什么?发展目标又是什么呢?”当你在新大陆稍作停留,你就会发现一大批二十来岁的业务主办和部门经理。
在此基础上,新大陆集团努力建设以共同价值观为核心的企业文化,要求“公司发展目标与个人奋斗目标和谐,公司团队精神与个人精神和谐,公司价值观与个人价值观和谐,企业行动准则与个人行为准则和谐。”形成这样一个价值观——“为社会贡献智慧,与大众共享利益。”营造宽松、和谐、合作的工作环境,增强企业凝聚力,使员工有安全感和归宿感。提倡社会责任感、道德自律意识、人格力量、探索与拼搏精神。采取科学的激励机制,重物质更重精神,满足员工自我实现的需要。
新大陆集团走高科技发展之路,壮大企业规模,树立大市场观念,抓质量,创名牌,成为全国最知名的高科技企业之一。作为一家在高科技领域屡有建树的企业,新大陆集团走出了一条成功的路子。其成功的关键,在于始终坚持把科研成果快速转化为商品作为企业的核心竞争力,从而使自身成为技术创新的主体。
王晶说,为了加快使企业成为技术创新主体的步伐,需要从政府和企业两个方面一齐努力。政府方面,要加快转变职能,从重在颁行优惠政策转到促进企业制度变革和强化市场竞争环境上来,通过市场竞争,对企业产生技术创新的压力和诱导作用;企业方面,则要转变内部机制,转变企业领导观念,提高企业家素质。企业创新系统是国家创新系统的核心。唯有使企业成为创新主体,我们国家的创新体系建设才会有坚实的基础。
新大陆的成功,并不仅在于它有如此迅速成长的销售收入和利税额,也不仅在于它开发出了如此众多的高技术产品,更在于它探索出一种推动企业成为创新主体的机制,一种使科研成果从企业中源源产生、并迅速转化为面向市场的产品、从而取得可观效益又推进再创新的动力机制。
最后,王晶表示,新大陆集团牢固地树立了这样的经营理念——探索高科技企业发展之路,为社会奉献中国人自有知识产权、自有品牌的高科技产品。这一决策首先来自于对“科技是第一生产力”的深刻理解,其次来自于对国际经济趋势的充分认识,再次来自于振兴民族产业的强烈责任感。