【摘 要】
：
现阶段,各地区存在着一些企业尤其是小微企业融资难的问题.一些金融机构为规避风险,在贷款方面更倾向于大型国有企业,这在一定程度上会间接导致一些具有巨大发展潜力的小微企业发展受限.在“双创”背景下,金融机构应当给予小微企业发展一定的关注度,科学、系统、客观地对小微企业信用情况进行评价,为小微企业顺利获取发展资源制造一定机会.本文基于“双创”背景,对广西小微企业信用评价体系的构建及应用进行系统分析,首先对小微企业以及信用评价体系的概念进行阐述,然后分析广西小微企业信用评价体系应用的必要性,并通过问卷调查方式获取
【机 构】
：
广西工商职业技术学院,广西南宁530008
论文部分内容阅读
现阶段,各地区存在着一些企业尤其是小微企业融资难的问题.一些金融机构为规避风险,在贷款方面更倾向于大型国有企业,这在一定程度上会间接导致一些具有巨大发展潜力的小微企业发展受限.在“双创”背景下,金融机构应当给予小微企业发展一定的关注度,科学、系统、客观地对小微企业信用情况进行评价,为小微企业顺利获取发展资源制造一定机会.本文基于“双创”背景,对广西小微企业信用评价体系的构建及应用进行系统分析,首先对小微企业以及信用评价体系的概念进行阐述,然后分析广西小微企业信用评价体系应用的必要性,并通过问卷调查方式获取了一些其对信用评价体系的构建意见,构建了广西小微企业信用评价体系大框架,并提出应用建议,以期为促进“双创”背景下广西小微企业信用评价体系合理应用提供一定的保障.
其他文献
乡镇供电所是供电公司为民便民利民、服务乡村振兴的主阵地,在公司全局工作中具有重要地位.为解决国家电网公司“乡镇供电所建设提升专项调研”督察提出的“农电综合管理上面多条线、下面一根针,缺乏统筹协调”的问题,2021年9月以来,国网镇平县供电公司在公司内部实施了乡镇供电所管理综合协调机制.
企业战略管理课程是工商管理类专业的核心课程之一,并且是一门具有综合性、抽象性、高阶性的课程,其目标是培养学生企业管理的全局战略意识、发展战略意识、综合战略意识;提高学生管理实践中正确应用战略分析工具,综合分析和解决企业战略问题的能力.本文以酒店模拟运营实践应用为例,对企业战略管理课程教学改革提出有效的措施,同时对酒店运营管理过程中战略分析工具的应用、战略决策制定、战略实施及评估等实践内容进行梳理,以期提高学生战略管理实践能力及课程教学效果,进而培养出应用型人才.
当前国家高度重视产教融合、校企合作,将其视为高校教育体制综合改革的重要抓手和举措.面对职业教育新的要求,职业本科院校加强了产教融合、校企合作的力度,与行业、企业进行产业学院的实践.但产业融入不够、定位模糊、人才培养协同机制不够完善、师资缺乏等,导致产业学院数量增加,质量却鲜有提升.本文根据职业本科院校产业学院的现状,探索以产教研用创融合的产业学院,通过校企一体联合办学、协同育人,以“项目化课程、教学做一体、协同育人实践平台”三位一体的教学模式,打造职业本科院校提质增值的重要载体,校企同步、服务社会,进而提
随着我国社会的快速发展,企业对于创新应用型人才的需求日益增长,地方普通本科高校在服务地方经济发展的过程中起到至关重要的作用.本文探讨在地方普通高校向应用型大学转变的大背景下,通过校企紧密结合实现产教融合、协同育人的应用型人才培养的实践与研究,从而培养具有创新意识、解决实际问题能力和团队协作精神的高素质人才,以满足本地经济发展的需求.
春节前一天放假回到老家,似乎是很久没有回来看看了,工作以后虽然离家不是很远,但却总是很少有机会回来,可能自己总是在不停地找各种各样的借口吧.rn回家老爸正在包饺子,吃完饭跟二叔、三叔一起去祭奠逝去的亲人.每年都是走一样的路线、到达一样的地点、进行一样的流程,似乎一切都没有变,一切都是记忆里小时候的样子,但是似乎一切又都变了,变得完全不一样了.三叔家后面的水湾不再是堆满垃圾,倒是水湾边都修整平坦起来,东边还整整齐齐地种植了几种花草树木,现在叶子落得干干净净,光秃秃的.
资金是企业经营发展的“命脉”,贯穿于企业生产经营的各个环节.随着国际化进程的不断加快,越来越多的国外企业将中国市场定位为最具发展潜力的市场之一.在大环境的影响下,我国企业同行业之间的竞争逐渐进入白热化阶段,企业不得不将目光放在自身的经营管理层面,向管理要效益,希望寻求新的途径提升自身的核心竞争力.而财务资金管理正迎合了企业发展需求,从不同的维度提升了资金的使用效率,这对于农业企业而言意义重大.本文以农业企业为研究对象,分析财务管理过程中存在的问题并提出优化策略,以供参考借鉴.
改革开放以来,我国经济高速发展,国有企业为我国经济的发展和社会进步做出了重大贡献.但是由于历史原因,国有企业在发展过程中内部管理还存在一些问题,影响了对风险的管控效果.而国有企业财务风险形成的原因多种多样,其中内部控制工作不完善是主要原因之一.在经济新常态的背景下,如何强化内部控制环境,是国有企业所需要思考的重要问题.希望通过本文的研究,能够改善国有企业的内部控制水平,促使国有企业对各项财务风险实现有效管控.
孙喜龙同志出生于1982年,自2006年1月参加工作起,便扎根于电网一线岗位.在这16年的时间里,他从最初的配网工程建设到后来配电运行检修,再到如今的配网不停电作业,多工种全方位的配电专业锻炼,使他俨然成长为国网铁岭供电公司配电专业的多面手、带电作业领域的领军人.
在建成重大活动保电后勤保障物资智能化管理系统前,物资的全寿命周期管理人为因素较多,暴露出管理水平对物资管理工作的多方面限制,通过物资上网,使用智能化管理系统实现保障物资的信息采集、统计、识别、定位、跟踪、监控、反馈、共享等过程管理,减少了部分人为因素的影响,一定程度上解决了物资盘点不准确、账物不一致、物资回收入库后未整齐存放、妥善保管等问题.
企业应通过优化机制、强化保障、提升管理,大力健全青年人才培训培养工作体系,多层次完善工作方式方法,持续提高青年员工岗位技能水平与综合素质能力,为企业发展提供坚实的人力支持与队伍保障.