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【摘要】在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。
【关键词】建筑工程;施工;现场管理;策略
1、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
1.1有利于保证施工的安全性
建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学地现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企業建筑工程项目的经济效益得到有效保障。
1.2有助于提升工程项目整体质量
目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。
1.3有助于减少事故的发生
建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
2、建筑工程施工现场管理所遵循的原则
在建筑工程的施工现场管理工作中，相关人员要遵循以下三个原则，分别是经济原则、科学化原则和规范化原则。首先，经济原则指的是在保证建筑工程建设质量和工期的前提下，最大程度减少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工过程中发生不必要的浪费，出现增加施工开支的情况，合理配置施工现场的材料和资源，提高建筑企业的经济效益。科学化原则是指结合现代化生产的客观要求，提高工程施工作业的规范性，采用先进施工技术且优化施工流程，提高资源配置的合理性，提高建筑工程施工现场的整体安全管理。规范化原则指的是在施工现场管理工作中，建立切实可行的管理制度和行为规范标准，结合国家的相关法律法规内容，提高施工现场管理制度的科学性和有效性，促进各项行为的规范化发展。
3、建筑工程施工现场管理存在的问题
3.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本。
3.2施工技术管理问题
施工技术水平的高低与建筑工程的施工效果脱不开关系，同时也直接关系到工程的综合效益。而很多建筑工程的建筑施工技术水平并不高，施工技术管理力度不高，这就导致很多施工技术的作用无法发挥出来，从而减缓了建筑施工进度。目前，很多传统建筑施工技术达不到工程的可持续发展要求，而随着我国科学技术的快速发展，各项新技术已被研发出来并能够应用于建筑施工中，而由于该工程对施工技术的管理水平较低，导致新技术无法更好地融入施工过程中，从而对建筑施工产生了不利的影响。
3.3施工质量管理问题
一些建筑工程对建筑施工的质量没有严格要求，导致建筑施工效果达不到理想目标。第一，建筑工程对施工材料、机器等的管理力度不严，导致材料摆放不合理、质量不合格、设备使用不规范等现象的出现，从而给工程带来了很多麻烦。第二，建筑工程对建筑施工全过程的监管力度不高，相关责任制度不完善，这便导致一些偷工减料现象出现，同时施工人员的行为也无法被很好地约束，使得施工质量与预期目标相悖。
4、建筑工程施工现场管理的优化措施
4.1注重对施工材料的管理
在建筑工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保证施工质量。
4.2强化施工人员安全意识
为了提高企业效益，避免建筑施工过程中安全质量事故的存在，有效减少人员伤亡等事故概率，应该强化施工人员的安全意识。首先，在施工过程中所有进场的施工人员都必须按照标准佩戴安全防护用具，比如安全带、安全帽等。其次，所有工作人员要加强安全责任意识，提高自身专业技能水平和综合素养，按照施工标准开展各项工作，有效保证施工质量，排除安全隐患的存在。最后，在整体工程建设过程中应禁止高空抛物、随意丢弃等不良行为习惯，减少施工中各项安全风险的存在。
4.3加强施工现场的质量管理
在建筑施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进建筑施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础。
4.4重视设备维护管理
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
结语：
重视建筑工程建筑施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，注重施工材料整体质量控制，规范现场施工标准，施工设备日常维护与管理，完善变更施工方案，均为建筑工程建筑施工开展提供有利条件，确保整体经济效益。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]崔洪霞.浅析建筑工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2019（02）：230-231.
[3]于剑峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究[J].价值工程，2019，38（22）：45-47.
[4]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
[5]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2019（36）：203-204.
【关键词】建筑工程;施工;现场管理;策略
1、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
1.1有利于保证施工的安全性
建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学地现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企業建筑工程项目的经济效益得到有效保障。
1.2有助于提升工程项目整体质量
目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。
1.3有助于减少事故的发生
建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
2、建筑工程施工现场管理所遵循的原则
在建筑工程的施工现场管理工作中，相关人员要遵循以下三个原则，分别是经济原则、科学化原则和规范化原则。首先，经济原则指的是在保证建筑工程建设质量和工期的前提下，最大程度减少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工过程中发生不必要的浪费，出现增加施工开支的情况，合理配置施工现场的材料和资源，提高建筑企业的经济效益。科学化原则是指结合现代化生产的客观要求，提高工程施工作业的规范性，采用先进施工技术且优化施工流程，提高资源配置的合理性，提高建筑工程施工现场的整体安全管理。规范化原则指的是在施工现场管理工作中，建立切实可行的管理制度和行为规范标准，结合国家的相关法律法规内容，提高施工现场管理制度的科学性和有效性，促进各项行为的规范化发展。
3、建筑工程施工现场管理存在的问题
3.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本。
3.2施工技术管理问题
施工技术水平的高低与建筑工程的施工效果脱不开关系，同时也直接关系到工程的综合效益。而很多建筑工程的建筑施工技术水平并不高，施工技术管理力度不高，这就导致很多施工技术的作用无法发挥出来，从而减缓了建筑施工进度。目前，很多传统建筑施工技术达不到工程的可持续发展要求，而随着我国科学技术的快速发展，各项新技术已被研发出来并能够应用于建筑施工中，而由于该工程对施工技术的管理水平较低，导致新技术无法更好地融入施工过程中，从而对建筑施工产生了不利的影响。
3.3施工质量管理问题
一些建筑工程对建筑施工的质量没有严格要求，导致建筑施工效果达不到理想目标。第一，建筑工程对施工材料、机器等的管理力度不严，导致材料摆放不合理、质量不合格、设备使用不规范等现象的出现，从而给工程带来了很多麻烦。第二，建筑工程对建筑施工全过程的监管力度不高，相关责任制度不完善，这便导致一些偷工减料现象出现，同时施工人员的行为也无法被很好地约束，使得施工质量与预期目标相悖。
4、建筑工程施工现场管理的优化措施
4.1注重对施工材料的管理
在建筑工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保证施工质量。
4.2强化施工人员安全意识
为了提高企业效益，避免建筑施工过程中安全质量事故的存在，有效减少人员伤亡等事故概率，应该强化施工人员的安全意识。首先，在施工过程中所有进场的施工人员都必须按照标准佩戴安全防护用具，比如安全带、安全帽等。其次，所有工作人员要加强安全责任意识，提高自身专业技能水平和综合素养，按照施工标准开展各项工作，有效保证施工质量，排除安全隐患的存在。最后，在整体工程建设过程中应禁止高空抛物、随意丢弃等不良行为习惯，减少施工中各项安全风险的存在。
4.3加强施工现场的质量管理
在建筑施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进建筑施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础。
4.4重视设备维护管理
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
结语：
重视建筑工程建筑施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，注重施工材料整体质量控制，规范现场施工标准，施工设备日常维护与管理，完善变更施工方案，均为建筑工程建筑施工开展提供有利条件，确保整体经济效益。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]崔洪霞.浅析建筑工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2019（02）：230-231.
[3]于剑峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究[J].价值工程，2019，38（22）：45-47.
[4]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
[5]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2019（36）：203-204.