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【摘要】在建筑工程全寿命周期中，实施阶段起着举足轻重的桥梁作用，其中尤其是项目实施阶段的施工现场管理阶段，是建筑工程由图纸规划向现状实物转变的过程，是决定建筑工程经济效益和社会影响的关键所在。同时，施工现场的管理手段和方式方法的优化，也是提高工程质量、降低安全风险、提升成本管控水平和综合影响力的重要手段。建筑工程具有资金密集、专业性强、施工复杂、周期长的特点且容易受外界自然环境、社会环境等因素的干扰，因此如何采取针对性地优化措施，实现对施工现场的精细化有效管理，是本文简要探讨的重点。
【关键词】项目管理;土木工程;应用
1、项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1有利于确保工程质量
对于土木工程而言，质量问题是重要问题。在工程实际施工过程中，一旦遇到质量问题，就会影响到后续施工的顺利开展，并对企业经济效益和社会效益造成影响。因此，强化项目管理工作，能够促进各环节的有效衔接，及时发现存在的问题，以提升整体安全。
1.2有利于控制成本
大部分企业为了缩减成本，提升企业经济效益，对企业成本进行控制。但实际上不仅没有有效地控制，还增加了成本。而项目管理的应用，能够使工程在相应的周期内完工，使工程成本得到控制，减少不必要的浪费。
1.3有利于处理存在的困难
在土木工程建筑施工过程中，项目管理人员全面检查技术问题，在实际检查时，会产生一些新问题，如果未及时得到处理，就会影响后续的施工，并造成一系列问题。而项目管理的应用，能够有效控制各类问题，促进土木工程的持续发展。
2、存在的问题
2.1缺乏质量管理认知
在土木工程施工过程中，管理人员未明确管理内容，缺乏责任意识。在现场施工时，施工技术、人员操作，以及成本、安全等方面都是管理人员管理的内容，由于部分管理人员缺乏责任意识，在实际工作时，存在懒散心理，引发一系列安全隐患。不仅对工程质量造成影响，还影响到施工人员的安全。
2.2缺乏对施工进度的把控
在土木工程施工过程中，要对进度进行有效控制。这是由于工程进度按计划完成能够提升企业经济效益。但在实际工作过程中，多数工程出现一拖再拖的问题。第一，由于工程自身存在一定的困难，前期没有做好充足的准备工作，导致开工以后面临着较多的困难，无法促进工程的顺利施工。第二，在遇到突发事件时，若没有及时采取补救策略，就会影响到工程的顺利施工，加之管理人员管理水平有限，影响到一系列问题。
2.3人员问题
要想有效提升工程质量，人员是开展工程顺利施工的基础。但受市场经济竞争体制的影响，很多公司将经济效益放在首位，忽略了对工程质量的管理，同时缺乏完善的质量控制策略。部分技术人员技术水平有限，未严格依照程序操作，同时，企业缺乏对技术人员的培训力度，导致存在质量隐患。
3、加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
3.1加大施工安全管理力度
在土木工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在土木工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在土木工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
3.2完善施工现场管理制度
在土木工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
3.3加强施工材料管理的力度
在土木工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保證施工质量。例如，对于金属性材料，在存储时需要注重防锈工作，根据规格的不同分类存放;对于化学性材料，在保存时需要注重防火防潮工作，部分材料还需要密封保存，避免出现氧化问题，进而有效提升材料管理质量和水平。
3.4提升管理人员专业素质
在整个土木建筑施工过程中，完善的管理方法，能够有效提升工程整体质量。而管理人员专业素质水平对项目效果会产生直接影响。这就要求不断提升管理人员的综合能力。一套完善的施工管理制度能够有效提升建筑项目质量。因此，针对施工管理中的问题进行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识;二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质;三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。因此，提升管理人员专业素质对项目建设具有重要的促进作用。
结语：
综上所述，随着经济的不断发展，我国土木工程建筑顺利发展起来，强化项目管理工作，是满足发展需求、提升工程质量与安全的必要条件。因此，相关人员在工作过程中，要针对存在的问题，及时探索出有效的解决方法，发挥出项目管理的实际价值，促进土木工程的稳步发展。
参考文献：
[1]姜桂凤.土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案[J].建材与装饰，2018（18）：204.
[2]于军辉.土木工程项目管理中成本控制探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（02）：45-46.
[3]林建裕.浅谈土木工程施工现场质量管理过程中存在的若干问题[J].智能城市，2018，4（02）：74-75.
[4]黄佳凯.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居业，2018（07）：161，163.
【关键词】项目管理;土木工程;应用
1、项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1有利于确保工程质量
对于土木工程而言，质量问题是重要问题。在工程实际施工过程中，一旦遇到质量问题，就会影响到后续施工的顺利开展，并对企业经济效益和社会效益造成影响。因此，强化项目管理工作，能够促进各环节的有效衔接，及时发现存在的问题，以提升整体安全。
1.2有利于控制成本
大部分企业为了缩减成本，提升企业经济效益，对企业成本进行控制。但实际上不仅没有有效地控制，还增加了成本。而项目管理的应用，能够使工程在相应的周期内完工，使工程成本得到控制，减少不必要的浪费。
1.3有利于处理存在的困难
在土木工程建筑施工过程中，项目管理人员全面检查技术问题，在实际检查时，会产生一些新问题，如果未及时得到处理，就会影响后续的施工，并造成一系列问题。而项目管理的应用，能够有效控制各类问题，促进土木工程的持续发展。
2、存在的问题
2.1缺乏质量管理认知
在土木工程施工过程中，管理人员未明确管理内容，缺乏责任意识。在现场施工时，施工技术、人员操作，以及成本、安全等方面都是管理人员管理的内容，由于部分管理人员缺乏责任意识，在实际工作时，存在懒散心理，引发一系列安全隐患。不仅对工程质量造成影响，还影响到施工人员的安全。
2.2缺乏对施工进度的把控
在土木工程施工过程中，要对进度进行有效控制。这是由于工程进度按计划完成能够提升企业经济效益。但在实际工作过程中，多数工程出现一拖再拖的问题。第一，由于工程自身存在一定的困难，前期没有做好充足的准备工作，导致开工以后面临着较多的困难，无法促进工程的顺利施工。第二，在遇到突发事件时，若没有及时采取补救策略，就会影响到工程的顺利施工，加之管理人员管理水平有限，影响到一系列问题。
2.3人员问题
要想有效提升工程质量，人员是开展工程顺利施工的基础。但受市场经济竞争体制的影响，很多公司将经济效益放在首位，忽略了对工程质量的管理，同时缺乏完善的质量控制策略。部分技术人员技术水平有限，未严格依照程序操作，同时，企业缺乏对技术人员的培训力度，导致存在质量隐患。
3、加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
3.1加大施工安全管理力度
在土木工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在土木工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在土木工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
3.2完善施工现场管理制度
在土木工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
3.3加强施工材料管理的力度
在土木工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保證施工质量。例如，对于金属性材料，在存储时需要注重防锈工作，根据规格的不同分类存放;对于化学性材料，在保存时需要注重防火防潮工作，部分材料还需要密封保存，避免出现氧化问题，进而有效提升材料管理质量和水平。
3.4提升管理人员专业素质
在整个土木建筑施工过程中，完善的管理方法，能够有效提升工程整体质量。而管理人员专业素质水平对项目效果会产生直接影响。这就要求不断提升管理人员的综合能力。一套完善的施工管理制度能够有效提升建筑项目质量。因此，针对施工管理中的问题进行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识;二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质;三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。因此，提升管理人员专业素质对项目建设具有重要的促进作用。
结语：
综上所述，随着经济的不断发展，我国土木工程建筑顺利发展起来，强化项目管理工作，是满足发展需求、提升工程质量与安全的必要条件。因此，相关人员在工作过程中，要针对存在的问题，及时探索出有效的解决方法，发挥出项目管理的实际价值，促进土木工程的稳步发展。
参考文献：
[1]姜桂凤.土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案[J].建材与装饰，2018（18）：204.
[2]于军辉.土木工程项目管理中成本控制探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（02）：45-46.
[3]林建裕.浅谈土木工程施工现场质量管理过程中存在的若干问题[J].智能城市，2018，4（02）：74-75.
[4]黄佳凯.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居业，2018（07）：161，163.