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企业管理中始终面临着有关财务方面的风险问题，只有在企业内建立起完善的内控体系机制，才能提高抵御风险的能力，为企业资金的安全使用提供保障，我国正处于社会经济快速发展的时期，面临着激烈的竞争，企业内部完善的内控体系能够提高企业的自身的竞争力，使企业更好地跟上现代社会发展的步伐。本文对基于财务风险管理中构建企业内控体系的重要意义进行了分析，针对财务风险管理环境下企业内控体系存在的问题，详细分析了企业内控体系构建策略。
企业管理工作的内容繁多复杂，其中构建企业内部的控制体系是重要环节之一，受到企业中相关人员及管理部门领导的关注逐渐提高，随着社会经济的进步，我国进入了科技水平逐渐完善的新时期，为我国企业管理工作带来了全新的机遇和挑战。面对企业的财务风险管理，企业要促进企业内控体系的规范构建，切实提高企业的管理工作水平，在企业的财务管理运行过程中避免发生各种可能存在的问题隐患，预防财务风险的发生，保证企业未来的长足发展。
一、基于财务风险管理中构建企业内控体系的重要意义
财务风险是企业发展中必须要面临的风险，财务风险具有复杂性和多变性等多种特征，例如在企业理财和投资方面，财务风险的复杂性被充分体现出来，财务风险的特征对企业的运营管理情况和未来发展有着深远的影响。各种规模的企业都有可能遭遇财务风险，为了降低财务风险在企业中的发生几率，企业管理者提升管理意识，在企业财务管理中构建完善的企业内控体系，实现了管理工作质量的提高，不仅能够为企业管理人员提供有效的依据基础，同时针对企业运用发展中的细节问题能够快速发现和解决，并针对实际的问题情况制定有针对性的解决措施，促进企业经济效益的提升。
二、财务风险管理环境下企业内控体系存在的问题
（一）风险管理理念缺失
我国正处于社会经济快速发展的时期，企业面临着激烈的市场竞争，运营压力过大使得许多企业的目光较为短浅，只对眼前的利益加以关注，财务风险防范意识缺失，忽视了财务风险的相关问题，企业运营管理也忽视了培养员工的风险意识，没有制定的策略应对企业财务风险。市场经济变化速度较快，企业的风险管理意识不强，并且在风险管理中缺少科学合理的运用方法，随意进行企业投资和建设，缺少深入考察环节，即盲目开展项目。
（二）信息公开制度不完善
企业财务风险的发生几率和企业财务信息的精准性紧密相关，目前很多企业都存在着相同的财务风险管理问题，没有建立起相关的财务信息制度，缺少完善的财务信息整合体制，预算管理和成本管理制度科学性不足，使得企业内的财务管理工作无法完善运行，企业管理工作杂乱无序，使企业发生财务风险的几率提高。企业中财务管理人员针对不符合的财务信息没有进行及时改正，使财务信息中存在错误，对管理制度的执行产生误导和阻碍，降低了企业管理工作的开展和运行效率。
（三）未建立企业审计体制
目前的财务管理风险环境下，企业内控体系建设中对审计制度的建立重视不足，审计制度的不完善、甚至有一部分企业中尚未建立审计制度，导致企业管理工作受到多种阻碍。企业内控体系建设中不完善的审计制度，使得企业内控体系无法充分发挥作用进行有效的企业监管，面对财务风险管理中发生的漏洞，没有及时补救的能力，为企业风险管理带来了不利影响。
三、财务风险管理企业内控体系的构建策略
（一）强化风险意识
根据新时期下市场发展的要求，企业管理者和工作人员要在财务风险管理工作中加强对财务风险的重视，及时更新工作和管理观念，提高对财务风险管理重要性的认识，树立起正确的财务风险防范意识。首先管理人员要营造良好的内部环境和管理氛围，将财务风险防范意识融入其中，使企业相关部门领导和员工都能够意识到财务风险的重要影响，在此基础之上参考企业未来的发展需求，对管理制度进行革新，提高其可行性，构建和完善企业内控体系。企业要针对财务风险的预防加强宣教工作的力度，制作财务风险的宣传手册分发给员工，积极展开有关财务风险知识的讲座，并且引导员工积极参与进来，强化企业整体的财务风险防范意识，将财务风险管理落实到实际防范中，构建完善的企業内控体系，降低企业经营管理中的风险隐患。
（二）完善企业内部控制体系
为了保证企业管理工作的高效运行，降低财务风险的发生几率，建立和完善企业内控体系是新形势下企业管理必然的发展趋势，企业内部管理工作中，将风险内控制度落实到实际中，创建更加全面的财务内控制度内容，包括对管理人员职业的测评机制、合理调整不符合职位要求的工作人员等。将企业的发展需求作为重心和出发点，根据各个部门不同的工作内容和员工情况，对其进行合理分工、组织合作，通过制定内控制度对控制目标和范围进行合理的设定，使控制手段能够充分发挥其效能，控制企业投资风险的发生几率，提高企业经济管理的效率。
（三）建立和完善信息公开制度
财务风险管理企业内控体系的构建，离不开相关财务信息作为依据支撑，企业管理工作中获取财务信息的过程中，要注重信息的准确性，信息是否精准对企业管理和运营以及财务风险的规避有着重要的作用。我国正处于现代化信息技术逐渐完善的新时期，企业管理工作中融入现代化信息技术，使企业面临着全新的机遇和挑战，借助信息技术来加强对财务信息的管理效率，将企业内部的基本信息和企业发展运行情况结合在一起，不断构建和完善数字化的财务管理机制，在财务管理中借助有效的财务数据信息，使生产和管理机制趋于完善。企业自身深入了解和掌控实际的经济运营情况，强化在信息技术方面的运用，构建信息公开制度，对财务管理中出现的经济漏洞及时查缺补漏，及时发现和解决企业运营中存在的问题，具体化企业的财务和经济，促进财务管理监督效率的强化提升，借助完善的信息制度促进企业的持续发展。
（四）落实风险量化管理
建立起财务风险的预警指标库，才能够促进构建企业财务风险管理企业内控体系的进程，预警指标库全面收集和展示企业的财务信息情况，包括企业运营的各项财务信息，例如工作指标、成本支出和使用等，在企业经营业绩考核以及财务风险管理的配合下，建立和完善预警指标库，确定指标计算公职、名称和区域。构建企业内控体系的过程中，以风险监测的指标为出发点，建立和完善财务风险检测机制，明确分析企业中可能存在的风险因素，利用不同的指标展开收集相关因素信息的工作，采取月度或季度的信息采集方式，进行规范表的制作，将各项指标和之前设计的风险预警区域对比找出差别，预测财务风险危险因素，制定合理的财务风险应对计划。
四、结语
综上所述，在市场经济快速发展的大背景下，各个企业面临着多种新型风险，市场竞争愈发激烈，为了适应新时期内的企业发展要求，企业财务风险管理应提高对财务风险的应对能力，完善财务风险的企业内控体系，根据实际的企业发展情况进行不断完善和创新，为保证企业的经济效益和社会效益充分发挥财务职能，提高财务风险管控的工作质量和效率，为企业未来的长足发展带来协调和促进的力量。（作者单位：山东经贸职业学院）
企业管理工作的内容繁多复杂，其中构建企业内部的控制体系是重要环节之一，受到企业中相关人员及管理部门领导的关注逐渐提高，随着社会经济的进步，我国进入了科技水平逐渐完善的新时期，为我国企业管理工作带来了全新的机遇和挑战。面对企业的财务风险管理，企业要促进企业内控体系的规范构建，切实提高企业的管理工作水平，在企业的财务管理运行过程中避免发生各种可能存在的问题隐患，预防财务风险的发生，保证企业未来的长足发展。
一、基于财务风险管理中构建企业内控体系的重要意义
财务风险是企业发展中必须要面临的风险，财务风险具有复杂性和多变性等多种特征，例如在企业理财和投资方面，财务风险的复杂性被充分体现出来，财务风险的特征对企业的运营管理情况和未来发展有着深远的影响。各种规模的企业都有可能遭遇财务风险，为了降低财务风险在企业中的发生几率，企业管理者提升管理意识，在企业财务管理中构建完善的企业内控体系，实现了管理工作质量的提高，不仅能够为企业管理人员提供有效的依据基础，同时针对企业运用发展中的细节问题能够快速发现和解决，并针对实际的问题情况制定有针对性的解决措施，促进企业经济效益的提升。
二、财务风险管理环境下企业内控体系存在的问题
（一）风险管理理念缺失
我国正处于社会经济快速发展的时期，企业面临着激烈的市场竞争，运营压力过大使得许多企业的目光较为短浅，只对眼前的利益加以关注，财务风险防范意识缺失，忽视了财务风险的相关问题，企业运营管理也忽视了培养员工的风险意识，没有制定的策略应对企业财务风险。市场经济变化速度较快，企业的风险管理意识不强，并且在风险管理中缺少科学合理的运用方法，随意进行企业投资和建设，缺少深入考察环节，即盲目开展项目。
（二）信息公开制度不完善
企业财务风险的发生几率和企业财务信息的精准性紧密相关，目前很多企业都存在着相同的财务风险管理问题，没有建立起相关的财务信息制度，缺少完善的财务信息整合体制，预算管理和成本管理制度科学性不足，使得企业内的财务管理工作无法完善运行，企业管理工作杂乱无序，使企业发生财务风险的几率提高。企业中财务管理人员针对不符合的财务信息没有进行及时改正，使财务信息中存在错误，对管理制度的执行产生误导和阻碍，降低了企业管理工作的开展和运行效率。
（三）未建立企业审计体制
目前的财务管理风险环境下，企业内控体系建设中对审计制度的建立重视不足，审计制度的不完善、甚至有一部分企业中尚未建立审计制度，导致企业管理工作受到多种阻碍。企业内控体系建设中不完善的审计制度，使得企业内控体系无法充分发挥作用进行有效的企业监管，面对财务风险管理中发生的漏洞，没有及时补救的能力，为企业风险管理带来了不利影响。
三、财务风险管理企业内控体系的构建策略
（一）强化风险意识
根据新时期下市场发展的要求，企业管理者和工作人员要在财务风险管理工作中加强对财务风险的重视，及时更新工作和管理观念，提高对财务风险管理重要性的认识，树立起正确的财务风险防范意识。首先管理人员要营造良好的内部环境和管理氛围，将财务风险防范意识融入其中，使企业相关部门领导和员工都能够意识到财务风险的重要影响，在此基础之上参考企业未来的发展需求，对管理制度进行革新，提高其可行性，构建和完善企业内控体系。企业要针对财务风险的预防加强宣教工作的力度，制作财务风险的宣传手册分发给员工，积极展开有关财务风险知识的讲座，并且引导员工积极参与进来，强化企业整体的财务风险防范意识，将财务风险管理落实到实际防范中，构建完善的企業内控体系，降低企业经营管理中的风险隐患。
（二）完善企业内部控制体系
为了保证企业管理工作的高效运行，降低财务风险的发生几率，建立和完善企业内控体系是新形势下企业管理必然的发展趋势，企业内部管理工作中，将风险内控制度落实到实际中，创建更加全面的财务内控制度内容，包括对管理人员职业的测评机制、合理调整不符合职位要求的工作人员等。将企业的发展需求作为重心和出发点，根据各个部门不同的工作内容和员工情况，对其进行合理分工、组织合作，通过制定内控制度对控制目标和范围进行合理的设定，使控制手段能够充分发挥其效能，控制企业投资风险的发生几率，提高企业经济管理的效率。
（三）建立和完善信息公开制度
财务风险管理企业内控体系的构建，离不开相关财务信息作为依据支撑，企业管理工作中获取财务信息的过程中，要注重信息的准确性，信息是否精准对企业管理和运营以及财务风险的规避有着重要的作用。我国正处于现代化信息技术逐渐完善的新时期，企业管理工作中融入现代化信息技术，使企业面临着全新的机遇和挑战，借助信息技术来加强对财务信息的管理效率，将企业内部的基本信息和企业发展运行情况结合在一起，不断构建和完善数字化的财务管理机制，在财务管理中借助有效的财务数据信息，使生产和管理机制趋于完善。企业自身深入了解和掌控实际的经济运营情况，强化在信息技术方面的运用，构建信息公开制度，对财务管理中出现的经济漏洞及时查缺补漏，及时发现和解决企业运营中存在的问题，具体化企业的财务和经济，促进财务管理监督效率的强化提升，借助完善的信息制度促进企业的持续发展。
（四）落实风险量化管理
建立起财务风险的预警指标库，才能够促进构建企业财务风险管理企业内控体系的进程，预警指标库全面收集和展示企业的财务信息情况，包括企业运营的各项财务信息，例如工作指标、成本支出和使用等，在企业经营业绩考核以及财务风险管理的配合下，建立和完善预警指标库，确定指标计算公职、名称和区域。构建企业内控体系的过程中，以风险监测的指标为出发点，建立和完善财务风险检测机制，明确分析企业中可能存在的风险因素，利用不同的指标展开收集相关因素信息的工作，采取月度或季度的信息采集方式，进行规范表的制作，将各项指标和之前设计的风险预警区域对比找出差别，预测财务风险危险因素，制定合理的财务风险应对计划。
四、结语
综上所述，在市场经济快速发展的大背景下，各个企业面临着多种新型风险，市场竞争愈发激烈，为了适应新时期内的企业发展要求，企业财务风险管理应提高对财务风险的应对能力，完善财务风险的企业内控体系，根据实际的企业发展情况进行不断完善和创新，为保证企业的经济效益和社会效益充分发挥财务职能，提高财务风险管控的工作质量和效率，为企业未来的长足发展带来协调和促进的力量。（作者单位：山东经贸职业学院）