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[摘 要]随着社会主义市场经济体制的确立和完善，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得更好的发展，必须顺应时代发展潮流，强化人力资源管理，提升企业的整体管理水平。而在电力企业人力资源管理中，应用集约化管理，能够在一定程度上促进企业发展方式的转变，推动电力企业的快速发展。
[关键词]电力企业；人力资源；集约化管理；模式分析
中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0062-01
随着经济的快速发展，我国的电力行业获得了良好的发展机遇，取得了可喜的成就，为社会发展做出了巨大的贡献。但同时也导致电力企业之间的竞争日益激烈，各个电力企业为了获得竞争优势，纷纷采取提高经济效益的措施，其中人力资源集约化管理就是其中非常重要的一点。电力企业对人力资源进行集约化管理具有重要的作用，不仅可以为企业储备大量的人才，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且还可以促进员工自身的成长，提高员工对企业的信任和归属感。鉴于此，本文对人力资源集约化管理模式的研究具有十分重要的现实意义。
1 电力企业的人力资源集约化管理综述
简单来说，集约化管理就是企业为了提高生产效率和经济效益而将企业拥有的各种资源集中在一起，然后再进行重新分配的管理过程。目前，以人为本的发展观深入人心，很多电力企业为了获得竞争优势，纷纷对人力资源进行集约化管理，以期实现电力企业进行人力资源集约化管理的目标，这个目标主要包括三点：一是提高员工的专业技能和工作的积极性。二是提高电力企业管理人员的管理能力和管理水平，从而提高企业整体的管理水平。三是促进员工和企业共同成长，使企业实现经济效益最大化。？但是，目前很多电力企业在对人力资源进行集约化管理时还存在一些问题，影响管理效果的发挥。因此，电力企业一定要积极的进行探索，寻找加强人力资源集约化管理的措施，提高管理水平，从而保障企业经营目的更好的实现。
2 人力资源集约化管理目标
全员绩效管理以“三提升”为目标，即提升以“集中资源、统一管理、规范标准”为特征的集约化水平，促进全员绩效管理开展的效率与效益提高；提升以“全在线、全支撑、全监控、广汇聚、多共享、共提升”为特征的信息化水平，促进全员绩效管理的效率和管控水平提高；提升以“结果导向与过程导向兼顾”为特征的价值化水平，引导、衡量、分析、促进公司一切生产经营运作的行为与活动，引导全体人员关注价值创造和价值增值，降低无效劳动，减少重复浪费，协同提高公司的短期价值和长期价值。三大目标，相互支撑与协同，共同促进公司的战略目标实现和科学健康持续发展。
3 电力企业人力资源管理现状
3.1 机构设置问题
在部分电力企业中，受计划经济残留的影响，内部职能部门过多，管理链条较长，不仅使得各部门的工作缺乏明确的重点和目标，也在一定程度上影响了信息和指令的传输速度，影响了工作的实效性。同时，各个控股企业之间缺乏统一和规范的机构设置，导致企业内部机制不健全，影响了工作效率的提高。
3.2 人力资源配置问题
在当前市场经济背景下，部分电力企业没有制定长期的战略性发展计划，无法根据企业发展的实际需求，对人力资源进行合理的规划和配置，严重影响了企业的长远发展。也有部分电力企业在人员的定性方面出现了一些问题，存在着人员数量超出编制范围，但是真正高素质的人才比例较少的情况，无法满足企业发展对于人力资源的需求。
3.3 员工素质问题
从目前来看，在电力企业中，普遍存在着员工专业素质偏低的问题，由于企业内部竞争环境相对宽松，员工缺乏竞争压力，存在着“将就”的心理，没有定期学习专业知识，进行自我充电，对于工作岗位的适应能力差，逐渐无法满足新时期电力企业的发展要求。
3.4 薪酬分配问题
长期以来，电力企业受自身特殊性质的影响，在薪酬分配中采用的是按需分配的方式，平均主义严重，没有能够突出绩效奖励制度和按劳分配原则，员工的努力得不到应有的回报，其对于工作的积极性不断下降，直接影响了电力企业经济效益的提高。
4 加强电力企业人力资源集约化管理的措施
4.1 不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理
不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理是电力企业进行人力资源集约化管理的重要手段，有利于从根本上强化企业的人力资源管理。人力资源集约化管理的理念就是对企业各个部门、各个岗位的职责进行明确，然后配置更加适合的员工，从而实现工作效率和质量的提高。电力企业一定要正确认识人力资源集约化管理的内涵，然后根据企业的实际情况，综合考虑各个方面的因素，对企业的组织结构进行优化，并不断的强化对企业各个岗位的管理，推动企业进行人力资源集约化管理。
4.2 科学规划，合理配置人力资源
优化人力资源配置可以大大提高企业的生产效率，因此电力企业应该要根据自身企业发展的实际情况以及员工的情况，对电力企业的人力资源配置问题进行科学合理的规划，将专业技术过硬的员工安排到技术部门，而将销售能力突出的员工安排到企业的营销部门，从而使员工在各自的岗位上充分的发挥自己的能力，实现自己的价值，提高员工对企业的归属感，并且还有利于企业储备大量的人才，使企业获得长久的发展。
4.3 建立完善的绩效考核制度和激励奖惩制度
电力企业要想提高员工工作的质量和效率，就必须要建立完善的绩效考核机制和激励奖惩机制。首先，电力企业的相关管理人员应该成立一个工作小组，根据企业实际的发展情况以及用工的情况，制定适合企业的、有效的绩效考核机制和激励奖惩机制。其次，提高绩效考核和激励奖惩机制的执行力度，切实保障两项制度真正落实到位，但是在具体的工作中一定要坚持公平、公正、公开的原则，综合考虑员工各方面的表现，给出正确的评价，从而决定奖惩。只有这样才能提高有员工工作的积极性和主动性，并且主动的提高自身的综合素质，从而提高工作的质量和效率，促进企业更好的发展。
4.4 加强对电力企业员工的培养，提高员工的综合素质
电力企业的员工包括管理者和普通的工作人员，对这两种类型员工都要加强教育和培养。一方面，加强对管理人员的培养力度。企业要重视提高管理者的职业素养，加强对管理技能的培训，提高管理水平，从而带领企业更快更好的发展。另一方面，加强对普通员工的教育和培训工作。员工包括老员工和新员工，对老员工要进行持续的教育，使老员工掌握新的专业技能。另外，还要提高老员工的竞争意识，去除电力企业论资排辈的现象。对新员工主要是做好岗前培训工作，使新员工全面的了解各个工作岗位的具体内容和工作特点，并利用师傅带徒弟的培養模式，从而使新员工快速的成长起来，为企业的发展做出更大的贡献。
5 结语
综上所述，加强人力资源集约化管理对电力企业来说具有重要的意义，有利于企业在激烈的竞争中获得竞争优势，实现经营活动的目标。因此，电力企业一定要给予人力资源集约化管理足够的重视，积极寻找并应用提高管理水平的措施，只有这样，才能发挥管理的积极作用，使电力企业持续发展。
参考文献：
[1] 刘华.电力企业人力资源管理问题及对策[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2011，10（2）：85-87.
[2] 李莉.试论如何提高人力资源集约化管理的必要性[J].科技创业家，2013（20）：211.
[3] 商其德，丛阳.集约化、信息化、价值化的全员绩效管理[J].中国电力教育，2014（4）：84-88.
[关键词]电力企业；人力资源；集约化管理；模式分析
中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0062-01
随着经济的快速发展，我国的电力行业获得了良好的发展机遇，取得了可喜的成就，为社会发展做出了巨大的贡献。但同时也导致电力企业之间的竞争日益激烈，各个电力企业为了获得竞争优势，纷纷采取提高经济效益的措施，其中人力资源集约化管理就是其中非常重要的一点。电力企业对人力资源进行集约化管理具有重要的作用，不仅可以为企业储备大量的人才，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且还可以促进员工自身的成长，提高员工对企业的信任和归属感。鉴于此，本文对人力资源集约化管理模式的研究具有十分重要的现实意义。
1 电力企业的人力资源集约化管理综述
简单来说，集约化管理就是企业为了提高生产效率和经济效益而将企业拥有的各种资源集中在一起，然后再进行重新分配的管理过程。目前，以人为本的发展观深入人心，很多电力企业为了获得竞争优势，纷纷对人力资源进行集约化管理，以期实现电力企业进行人力资源集约化管理的目标，这个目标主要包括三点：一是提高员工的专业技能和工作的积极性。二是提高电力企业管理人员的管理能力和管理水平，从而提高企业整体的管理水平。三是促进员工和企业共同成长，使企业实现经济效益最大化。？但是，目前很多电力企业在对人力资源进行集约化管理时还存在一些问题，影响管理效果的发挥。因此，电力企业一定要积极的进行探索，寻找加强人力资源集约化管理的措施，提高管理水平，从而保障企业经营目的更好的实现。
2 人力资源集约化管理目标
全员绩效管理以“三提升”为目标，即提升以“集中资源、统一管理、规范标准”为特征的集约化水平，促进全员绩效管理开展的效率与效益提高；提升以“全在线、全支撑、全监控、广汇聚、多共享、共提升”为特征的信息化水平，促进全员绩效管理的效率和管控水平提高；提升以“结果导向与过程导向兼顾”为特征的价值化水平，引导、衡量、分析、促进公司一切生产经营运作的行为与活动，引导全体人员关注价值创造和价值增值，降低无效劳动，减少重复浪费，协同提高公司的短期价值和长期价值。三大目标，相互支撑与协同，共同促进公司的战略目标实现和科学健康持续发展。
3 电力企业人力资源管理现状
3.1 机构设置问题
在部分电力企业中，受计划经济残留的影响，内部职能部门过多，管理链条较长，不仅使得各部门的工作缺乏明确的重点和目标，也在一定程度上影响了信息和指令的传输速度，影响了工作的实效性。同时，各个控股企业之间缺乏统一和规范的机构设置，导致企业内部机制不健全，影响了工作效率的提高。
3.2 人力资源配置问题
在当前市场经济背景下，部分电力企业没有制定长期的战略性发展计划，无法根据企业发展的实际需求，对人力资源进行合理的规划和配置，严重影响了企业的长远发展。也有部分电力企业在人员的定性方面出现了一些问题，存在着人员数量超出编制范围，但是真正高素质的人才比例较少的情况，无法满足企业发展对于人力资源的需求。
3.3 员工素质问题
从目前来看，在电力企业中，普遍存在着员工专业素质偏低的问题，由于企业内部竞争环境相对宽松，员工缺乏竞争压力，存在着“将就”的心理，没有定期学习专业知识，进行自我充电，对于工作岗位的适应能力差，逐渐无法满足新时期电力企业的发展要求。
3.4 薪酬分配问题
长期以来，电力企业受自身特殊性质的影响，在薪酬分配中采用的是按需分配的方式，平均主义严重，没有能够突出绩效奖励制度和按劳分配原则，员工的努力得不到应有的回报，其对于工作的积极性不断下降，直接影响了电力企业经济效益的提高。
4 加强电力企业人力资源集约化管理的措施
4.1 不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理
不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理是电力企业进行人力资源集约化管理的重要手段，有利于从根本上强化企业的人力资源管理。人力资源集约化管理的理念就是对企业各个部门、各个岗位的职责进行明确，然后配置更加适合的员工，从而实现工作效率和质量的提高。电力企业一定要正确认识人力资源集约化管理的内涵，然后根据企业的实际情况，综合考虑各个方面的因素，对企业的组织结构进行优化，并不断的强化对企业各个岗位的管理，推动企业进行人力资源集约化管理。
4.2 科学规划，合理配置人力资源
优化人力资源配置可以大大提高企业的生产效率，因此电力企业应该要根据自身企业发展的实际情况以及员工的情况，对电力企业的人力资源配置问题进行科学合理的规划，将专业技术过硬的员工安排到技术部门，而将销售能力突出的员工安排到企业的营销部门，从而使员工在各自的岗位上充分的发挥自己的能力，实现自己的价值，提高员工对企业的归属感，并且还有利于企业储备大量的人才，使企业获得长久的发展。
4.3 建立完善的绩效考核制度和激励奖惩制度
电力企业要想提高员工工作的质量和效率，就必须要建立完善的绩效考核机制和激励奖惩机制。首先，电力企业的相关管理人员应该成立一个工作小组，根据企业实际的发展情况以及用工的情况，制定适合企业的、有效的绩效考核机制和激励奖惩机制。其次，提高绩效考核和激励奖惩机制的执行力度，切实保障两项制度真正落实到位，但是在具体的工作中一定要坚持公平、公正、公开的原则，综合考虑员工各方面的表现，给出正确的评价，从而决定奖惩。只有这样才能提高有员工工作的积极性和主动性，并且主动的提高自身的综合素质，从而提高工作的质量和效率，促进企业更好的发展。
4.4 加强对电力企业员工的培养，提高员工的综合素质
电力企业的员工包括管理者和普通的工作人员，对这两种类型员工都要加强教育和培养。一方面，加强对管理人员的培养力度。企业要重视提高管理者的职业素养，加强对管理技能的培训，提高管理水平，从而带领企业更快更好的发展。另一方面，加强对普通员工的教育和培训工作。员工包括老员工和新员工，对老员工要进行持续的教育，使老员工掌握新的专业技能。另外，还要提高老员工的竞争意识，去除电力企业论资排辈的现象。对新员工主要是做好岗前培训工作，使新员工全面的了解各个工作岗位的具体内容和工作特点，并利用师傅带徒弟的培養模式，从而使新员工快速的成长起来，为企业的发展做出更大的贡献。
5 结语
综上所述，加强人力资源集约化管理对电力企业来说具有重要的意义，有利于企业在激烈的竞争中获得竞争优势，实现经营活动的目标。因此，电力企业一定要给予人力资源集约化管理足够的重视，积极寻找并应用提高管理水平的措施，只有这样，才能发挥管理的积极作用，使电力企业持续发展。
参考文献：
[1] 刘华.电力企业人力资源管理问题及对策[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2011，10（2）：85-87.
[2] 李莉.试论如何提高人力资源集约化管理的必要性[J].科技创业家，2013（20）：211.
[3] 商其德，丛阳.集约化、信息化、价值化的全员绩效管理[J].中国电力教育，2014（4）：84-88.