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近一个月来，邵阳地区多以大到暴雨天气为主，新宁县月降雨达25天以上，7月1日下午时分，扶夷江畔水位急速上涨，引起新宁农商行党委班子高度重视，迅速召集中层干部召开紧急会议，迅速组织员工成立防汛应急小组，由该行董事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室负责人任组员，机关全体员工为后勤值班人员，准备随时支援受灾网点。
随后，该行立即采取防汛应急措施，党委领导要求各挂点部室联系挂点网点，了解网点涨水情况，统计可能受灾的网点，部室负责人到现场指导网点将则产物资进行撤离，特别是借据、有价凭证、信贷档案资料、电子设备等转移至安全地带。
1号晚，新宁县大部分地区已经被水掩盖，交通崩溃，全县共6家农商行网点受灾，其中水头支行进水达2米左右，白沙支行进水达1.5米左右，其他4家网点均不同程度进水。
该行董事长、行长密切关注网点受灾情况，要求各网点在微信群中随时报告受灾情况，随时调度。该行监事长沈忠辉同志带领安全保卫部、综合办公室、纪检监察室、业务发展部、财务会计部等部门对已经进水的几个网点进行现场考察，并对汛情进行研判，安排部署这些网点员工在确保人身安全的前提下，进一步转移好借据、信贷档案、电子设备等财产物资，安排部署完后，自己拿起工具，带头带领员工做退水处理。夜晚时分，沈忠辉同志与几名部室经理轮流值班，一直坚守在总行营业部外，观察水位上涨情况，直到半夜两点，水位稳定后才离开营业部，正是他一直奋战在抗洪抢险第一线，为该行网点正常营业打下了基础，同时为该行减少了大量财产损失。
2号一早水位稍退，该行董事长林许初同志、行长卿柱刚同志、监事长沈忠辉同志带领班子成员，对受灾网点进行灾后重建指导，领导带头对网点进行灾后重建工作，该行副行长李小泉同志为网点清理打扫卫生，换上不合脚的“短款”拖鞋提水、擦玻璃等完全没在怕的。经过全体员工的不懈努力，已经有2家网点恢复正常营业。
业务发展部、信贷管理部、财务会计部组织员工对受灾网点的借据、有价凭证、信贷档案资料等进行清点摸底，受灾网点的借据、有价凭证、信贷档案资料等非现金财产全部完好无损。
现场勘查过网点后，该行董事长林许初同志组织召开行务会，探讨对该行受灾网点的重建工作。他提出：首先要尽快恢复受灾网点正常营业，限定7月5日前全面恢复营业：其次挂点部室负责，分管领导督查，密切关注受灾网点灾后重建工作；再次各网点要密切汇报情况，机关部室要及时向上级主管及监管部门进行汇报；最后他要求业务发展部、信贷管理部要做好信贷投放，积极帮助受灾群众恢复灾后重建。
该行行长卿柱刚同志指出：要逐条落实董事长的意见的同时，电子科技部要及时联系电信、移动公司等单位，对电路、网络等进行整修，对因停电造成暂时停业的网点，由财务会计部尽快购买发电机等设备，保证电路与设备正常连接，确保营业网点正常营业。
领导现场调度，带头整修，该行员工纷纷为领导点赞，并表示，有这样的领导，这样团結的大家庭是员工的福利，也是员工的福气，并为此感到骄傲，感到自豪。近一个月来，邵阳地区多以大到暴雨天气为主，新宁县月降雨达25天以上，7月1日下午时分，扶夷江畔水位急速上涨，引起新宁农商行党委班子高度重视，迅速召集中层干部召开紧急会议，迅速组织员工成立防汛应急小组，由该行董事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室负责人人任组员，机关全体员工为后勤值班人员，准备随时支援受灾网点。
随后，该行立即采取防汛应急措施，党委领导要求各挂点部室联系挂点网点，了解网点涨水情况，统计可能受灾的网点，部室负责人到现场指导网点将财产物资进行撤离，特别是借据、有价凭证、信贷档案资料、电子设备等转移至安全地带。
l号晚，新宁县大部分地区已经被水掩盖，交通崩溃，全县共6家网点受灾，其中水头支行进水达2米左右，白沙支行进水达1.5米左右，其他4家网点均不同程度进水。
该行董事长、行长密切关注网点受灾情况，要求各网点在微信群中随时报告受灾情况，随时调度。该行监事长沈忠辉同志带领安全保卫部、综合办公室、纪检监察室、业务发展部、财务会计部等部门对已经进水的几个网点进行现场考察，并对汛情进行研判，安排部署这些网点员工在确保人身安全的前提下，进一步转移好借据、信贷档案、电子设备等财产物资，安排部署完后，自己拿起工具，带头带领员工做退水处理。夜晚时分，沈忠辉同志与几名部室经理轮流值班，一直坚守在总行营业部外，观察水位上涨情况，直到半夜两点，水位稳定后才离开营业部，正是他一直奋战在抗洪抢险第一线，为该行网点正常营业打下了基础，同时为该行减少了大量财产损失。
2号一早水位稍退，该行董事长林许初同志、行长卿柱刚同志、监事长沈忠辉同志带领班子成员，对受灾网点进行勘查，领导带头对网点进行灾后重建工作，该行副行长李小泉同志为网点清理打扫卫生，换上不合脚的“短款”拖鞋提水、擦玻璃等完全没在怕的。
业务发展部、信贷管理部、财务会计部组织员工对受灾网点的借据、有价凭证、信贷档案资料等进行清点摸底，受灾网点的借据、有价凭证、信贷档案资料等非现金财产全部完好无损。
现场勘查过网点后，该行董事长林许初同志组织召开行务会，探讨对该行受灾网点的重建工作。他提出：首先要尽快恢复受灾网点正常营业，限定7月5日前全面恢复营业；其次挂点部室负责，分管领导督查，密切关注受灾网点灾后重建工作；再次各网点要密切汇报情况，机关部室要及时向上级主管及监管部门进行汇报；最后他要求业务发展部、信贷管理部要做好信贷投放，积极帮助受灾群众恢复灾后重建。
该行行长卿柱刚同志指出：要逐条落实董事长的意见的同时，电子科技部要及时联系电信、移动公司等单位，对电路、网络等进行整修，对应停电造成暂时停业的网点，由财务会计部尽快购买发电机等设备，保证电路与设备正常连接，确保营业网点正常营业。
领导现场调度，带头整修，该行员工纷纷为领导点赞，并表示，有这样的领导，这样团结的大家庭是员工的福利，也是员工的福气，并为此感到骄傲，感到自豪。
随后，该行立即采取防汛应急措施，党委领导要求各挂点部室联系挂点网点，了解网点涨水情况，统计可能受灾的网点，部室负责人到现场指导网点将则产物资进行撤离，特别是借据、有价凭证、信贷档案资料、电子设备等转移至安全地带。
1号晚，新宁县大部分地区已经被水掩盖，交通崩溃，全县共6家农商行网点受灾，其中水头支行进水达2米左右，白沙支行进水达1.5米左右，其他4家网点均不同程度进水。
该行董事长、行长密切关注网点受灾情况，要求各网点在微信群中随时报告受灾情况，随时调度。该行监事长沈忠辉同志带领安全保卫部、综合办公室、纪检监察室、业务发展部、财务会计部等部门对已经进水的几个网点进行现场考察，并对汛情进行研判，安排部署这些网点员工在确保人身安全的前提下，进一步转移好借据、信贷档案、电子设备等财产物资，安排部署完后，自己拿起工具，带头带领员工做退水处理。夜晚时分，沈忠辉同志与几名部室经理轮流值班，一直坚守在总行营业部外，观察水位上涨情况，直到半夜两点，水位稳定后才离开营业部，正是他一直奋战在抗洪抢险第一线，为该行网点正常营业打下了基础，同时为该行减少了大量财产损失。
2号一早水位稍退，该行董事长林许初同志、行长卿柱刚同志、监事长沈忠辉同志带领班子成员，对受灾网点进行灾后重建指导，领导带头对网点进行灾后重建工作，该行副行长李小泉同志为网点清理打扫卫生，换上不合脚的“短款”拖鞋提水、擦玻璃等完全没在怕的。经过全体员工的不懈努力，已经有2家网点恢复正常营业。
业务发展部、信贷管理部、财务会计部组织员工对受灾网点的借据、有价凭证、信贷档案资料等进行清点摸底，受灾网点的借据、有价凭证、信贷档案资料等非现金财产全部完好无损。
现场勘查过网点后，该行董事长林许初同志组织召开行务会，探讨对该行受灾网点的重建工作。他提出：首先要尽快恢复受灾网点正常营业，限定7月5日前全面恢复营业：其次挂点部室负责，分管领导督查，密切关注受灾网点灾后重建工作；再次各网点要密切汇报情况，机关部室要及时向上级主管及监管部门进行汇报；最后他要求业务发展部、信贷管理部要做好信贷投放，积极帮助受灾群众恢复灾后重建。
该行行长卿柱刚同志指出：要逐条落实董事长的意见的同时，电子科技部要及时联系电信、移动公司等单位，对电路、网络等进行整修，对因停电造成暂时停业的网点，由财务会计部尽快购买发电机等设备，保证电路与设备正常连接，确保营业网点正常营业。
领导现场调度，带头整修，该行员工纷纷为领导点赞，并表示，有这样的领导，这样团結的大家庭是员工的福利，也是员工的福气，并为此感到骄傲，感到自豪。近一个月来，邵阳地区多以大到暴雨天气为主，新宁县月降雨达25天以上，7月1日下午时分，扶夷江畔水位急速上涨，引起新宁农商行党委班子高度重视，迅速召集中层干部召开紧急会议，迅速组织员工成立防汛应急小组，由该行董事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室负责人人任组员，机关全体员工为后勤值班人员，准备随时支援受灾网点。
随后，该行立即采取防汛应急措施，党委领导要求各挂点部室联系挂点网点，了解网点涨水情况，统计可能受灾的网点，部室负责人到现场指导网点将财产物资进行撤离，特别是借据、有价凭证、信贷档案资料、电子设备等转移至安全地带。
l号晚，新宁县大部分地区已经被水掩盖，交通崩溃，全县共6家网点受灾，其中水头支行进水达2米左右，白沙支行进水达1.5米左右，其他4家网点均不同程度进水。
该行董事长、行长密切关注网点受灾情况，要求各网点在微信群中随时报告受灾情况，随时调度。该行监事长沈忠辉同志带领安全保卫部、综合办公室、纪检监察室、业务发展部、财务会计部等部门对已经进水的几个网点进行现场考察，并对汛情进行研判，安排部署这些网点员工在确保人身安全的前提下，进一步转移好借据、信贷档案、电子设备等财产物资，安排部署完后，自己拿起工具，带头带领员工做退水处理。夜晚时分，沈忠辉同志与几名部室经理轮流值班，一直坚守在总行营业部外，观察水位上涨情况，直到半夜两点，水位稳定后才离开营业部，正是他一直奋战在抗洪抢险第一线，为该行网点正常营业打下了基础，同时为该行减少了大量财产损失。
2号一早水位稍退，该行董事长林许初同志、行长卿柱刚同志、监事长沈忠辉同志带领班子成员，对受灾网点进行勘查，领导带头对网点进行灾后重建工作，该行副行长李小泉同志为网点清理打扫卫生，换上不合脚的“短款”拖鞋提水、擦玻璃等完全没在怕的。
业务发展部、信贷管理部、财务会计部组织员工对受灾网点的借据、有价凭证、信贷档案资料等进行清点摸底，受灾网点的借据、有价凭证、信贷档案资料等非现金财产全部完好无损。
现场勘查过网点后，该行董事长林许初同志组织召开行务会，探讨对该行受灾网点的重建工作。他提出：首先要尽快恢复受灾网点正常营业，限定7月5日前全面恢复营业；其次挂点部室负责，分管领导督查，密切关注受灾网点灾后重建工作；再次各网点要密切汇报情况，机关部室要及时向上级主管及监管部门进行汇报；最后他要求业务发展部、信贷管理部要做好信贷投放，积极帮助受灾群众恢复灾后重建。
该行行长卿柱刚同志指出：要逐条落实董事长的意见的同时，电子科技部要及时联系电信、移动公司等单位，对电路、网络等进行整修，对应停电造成暂时停业的网点，由财务会计部尽快购买发电机等设备，保证电路与设备正常连接，确保营业网点正常营业。
领导现场调度，带头整修，该行员工纷纷为领导点赞，并表示，有这样的领导，这样团结的大家庭是员工的福利，也是员工的福气，并为此感到骄傲，感到自豪。