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培训是企业人力资源开发的根本途径,是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性,也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中,培训计划经常不能按时实施;有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义,甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”,“培训没有用”,“闲人才去培训”等观念;培训产生的效果不能被准确的衡量,企业在培训投资方面的犹豫和动摇等,都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。