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目前大部分企业管理者陷入了这样一个误区:为了完成短期的业绩指标,花大量的时间讨论解决短期运营问题,往往扑火式解决问题点,而缺乏全局各环节思考,结果企业战略与实际运营流程脱钩.分析各经营单位业绩低于预期的原因并不是管理人员能力不足或不够努力,而是经营缺乏“聚环,聚焦”与引导各环节“良性循环”的管理思路方案.本文章现结合企业实际情况从供产销环节涉及资金、生产采购、生产过程成本、质量、营运、销售、售后、市场环节探讨经营过程中闭环管理思路思考.