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摘 要：利用先进科学技术，编制施工进度网络及资源计划。通过网络图、横道图及与之适宜的资源配载进行优化控制，为完成企业各项经济指标获取最大效益，是施工生产要素计划优化控制的中心工作。
关键词：计划 编制 要素 平衡控制
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（b）-0147-01
面对建筑市场竞争日益激烈的现状，如何确保企业完成生产指标，科学合理的进度与资源配载优化编制网络计划，协调与优化企业资源，适时跟踪调控，全方位、多渠道分析各生产要素的效能，建立BIM信息化模型，集成建筑工程各项信息并使其共享、无损传递，使资源得到最充分利用，是计划编制的新要求、新特点。优化的计划控制是决策的基础；是企业利益最大化的重要管理环节。就目前“低价中标，高效施工”市场需求现实，以进度指标为主线，做好“人、机、料、环、法”等要素的平衡，进行动态管理，优化调控，实现合同目标。最终达到满足客户需求，保持市场信誉，获取预期收益，是做好施工计划、合理配置资源、实现优化控制工作的基本目标。
1 进度计划的编制与依据
网络计划，首先要以年度总计划和项目合同条件为最高级目标，分清主次，编制出各项目年度、季度和月度计划。其次对工程公司、配合单位、联营项目进行统计，先大项目，后小项目，由点到面，逐项进行网络编制。在编制过程中必须进行两项对比：即上月计划与本月实际完成的对比；完成量与总量对比。月度、季度完成量后要与总计划对比，出现负偏差，要在查找原因、进行分析的基础上，首先合适生产要素总资源供应能力，以资源配置条件及其合理性，作为计划调整的依据调整，使优化控制发挥作用。工程公司的计划编制应以合同开竣工时间，施工准备、施工方案和施工组织设计、组织关系、劳动力、材料供应、机械设施和资金到位及需求情况，以及施工条件等因素在优化资源配载的基础上编制。表达计划的方式常有横道图、网络图和文字说明几种形式。但实现计划的关键在于资源的合理、科学配载及实施过程的调控及补给，没有可行的资源配载、不进行过程的信息分析对比并及时调控的计划，将起不到对生产计划的控制作用。
2 项目施工进度网络计划编制的要求及种类
施工进度是施工组织设计的中心，它要保证合同规定交付工程。施工中必须围绕进度计划的要求开展各项工作。进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。从表达形式来分，有文字说明与图表式。前者表明阶段性任务和形象要求；后者表达工序及时限安排。进度计划首先必须满足目标，为实现目标，就要有材料、机具、设备、构配件、劳动力、作业环境、场地、技术间歇及相互关系等支持性计划，并达到优化配置，这一点无论从总进度与阶段性计划，包括年度计划、季度计划、月度计划，周计划都是保证计划最终实现的必要保证条件，都应该按粗到细的原则逐级精确计划。在各种计划工具的应用上，都必须明确各项工作间的组织逻辑、工艺逻辑和关键路线，这是资源优化配载的基础。
3 项目施工进度计划的优化
项目计划的优化应以效益最大化为指导思想，围绕工期、投入与消耗是优化工作的“三要素”。以合理的调整逻辑，利用时差，以满足工期降低消耗来达到降低成本为目的而进行的。在优化中应以多元逻辑路线为基础，结合现场实际条件，合理分配资源，综合平衡生产要素的协调性，才能最终实现提高资源效率、降低成本的既定目标，才能起到生产要素优化控制的作用。其具体做法有以下几方面。
3.1 工期调整
（1）搭接流水，缩短工期。不同工序间，将顺序施工改为搭接交叉，前后工序在不同的流水上平行作业，在作业面满足的条件下，流水段分得越细，前后工序间隔越小，搭接程度越高，总工期越短。（2）合理确定流水顺序，因为由工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，找出工期最短最优排序方案，也是保证进度的重要环节。
3.2 资源平衡的动态调控
编制计划时，资源的平衡是在静态的时间段落上做出的。但资源的计划消耗随着工程的进行及不同要素的波动和偏差，将随时出现偏离优化的轨迹，因此在力求保持资源平衡进行生产的基础上，作为大型企业应及时发现、掌控不平衡状态，在不超过资源的可供应量，适时调整资源流向，做到合理调配，使生产要素的效能得到最大发挥，确实起到优化控制效果，将对企业的经营效果起到至关重要的作用。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少。对于企业所拥有的固定资源量来讲，如果计划能使其在计划期内最优化发挥效率，那么计划对生产要素的控制就是均衡的，也将得到最佳的经济效益回报。
3.3 成本优化
不同的施工组织，将投入不同的成本。成本最低方案，是进度网络优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的方案，工期比较长；为了缩短工期，采用先进高效机械或工艺，直接费往往增加；如果不改变效率，则需投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。因此，要求计划工作在不同施工组织方案进行分析对比后，做出合理计划，是降低工程成本的有效方法。
4 施工进度计划的实施、控制
（1）计划应做到层层落实，最终由班组完成生产任务。
（2）跟踪形象进度和产值工作量，是合理确定资源流向的基础。
（3）按时填报开工、停工、竣工报告。及时调整在月度、季度计划中的偏差。
（4）以项目经理为主体建立项目进度控制体系。计划制订实施中，克服不合理的施工组织、安排和调度造成的浪费和损失。应重点做到以下几点：①周密地施工部署，保持各工种均衡作业。②掌握进度变化及时差利用状况，加强调度，搞好协调。③合理配备主辅机械，合理划分使用范围和任务，提高其利用率。④合理确定劳动力和设备进出厂时间，减少盲目调集的损失。
（5）加强与业主配合，及时掌握由于账务原因发包人导致的工期拖延或设计变更发生情况，防范对资源配置状态的扰动，保持资源配载的稳定运营。
5 结语
通过以上论述和分析认为，企业生产要素的优化控制，应从企业资源总量作为优化总体计划的基础，从计划统计学原理的应用，施工组织及施工技术、工艺的优化，施工项目的管理等方面做到全息动态统筹，使各项资源效能得到最大发挥，是实现企业市场竞争需求，获取最佳效益的重要管理环节。单一、静态的工程进度计划和产值统计已不适应现代企业管理的需要。
参考文献
[1] 梁新玉.浅谈建筑工程施工进度管理[J].科技创新与应用，2013（4）：193.
[2] 陈正安.施工进度计划编制的探讨[J].中国新技术新产品，2010（4）：83.
[3] 桂昌植.浅谈建筑工程施工进度控制[J].科技创新导报，2010（34）：97.
关键词：计划 编制 要素 平衡控制
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（b）-0147-01
面对建筑市场竞争日益激烈的现状，如何确保企业完成生产指标，科学合理的进度与资源配载优化编制网络计划，协调与优化企业资源，适时跟踪调控，全方位、多渠道分析各生产要素的效能，建立BIM信息化模型，集成建筑工程各项信息并使其共享、无损传递，使资源得到最充分利用，是计划编制的新要求、新特点。优化的计划控制是决策的基础；是企业利益最大化的重要管理环节。就目前“低价中标，高效施工”市场需求现实，以进度指标为主线，做好“人、机、料、环、法”等要素的平衡，进行动态管理，优化调控，实现合同目标。最终达到满足客户需求，保持市场信誉，获取预期收益，是做好施工计划、合理配置资源、实现优化控制工作的基本目标。
1 进度计划的编制与依据
网络计划，首先要以年度总计划和项目合同条件为最高级目标，分清主次，编制出各项目年度、季度和月度计划。其次对工程公司、配合单位、联营项目进行统计，先大项目，后小项目，由点到面，逐项进行网络编制。在编制过程中必须进行两项对比：即上月计划与本月实际完成的对比；完成量与总量对比。月度、季度完成量后要与总计划对比，出现负偏差，要在查找原因、进行分析的基础上，首先合适生产要素总资源供应能力，以资源配置条件及其合理性，作为计划调整的依据调整，使优化控制发挥作用。工程公司的计划编制应以合同开竣工时间，施工准备、施工方案和施工组织设计、组织关系、劳动力、材料供应、机械设施和资金到位及需求情况，以及施工条件等因素在优化资源配载的基础上编制。表达计划的方式常有横道图、网络图和文字说明几种形式。但实现计划的关键在于资源的合理、科学配载及实施过程的调控及补给，没有可行的资源配载、不进行过程的信息分析对比并及时调控的计划，将起不到对生产计划的控制作用。
2 项目施工进度网络计划编制的要求及种类
施工进度是施工组织设计的中心，它要保证合同规定交付工程。施工中必须围绕进度计划的要求开展各项工作。进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。从表达形式来分，有文字说明与图表式。前者表明阶段性任务和形象要求；后者表达工序及时限安排。进度计划首先必须满足目标，为实现目标，就要有材料、机具、设备、构配件、劳动力、作业环境、场地、技术间歇及相互关系等支持性计划，并达到优化配置，这一点无论从总进度与阶段性计划，包括年度计划、季度计划、月度计划，周计划都是保证计划最终实现的必要保证条件，都应该按粗到细的原则逐级精确计划。在各种计划工具的应用上，都必须明确各项工作间的组织逻辑、工艺逻辑和关键路线，这是资源优化配载的基础。
3 项目施工进度计划的优化
项目计划的优化应以效益最大化为指导思想，围绕工期、投入与消耗是优化工作的“三要素”。以合理的调整逻辑，利用时差，以满足工期降低消耗来达到降低成本为目的而进行的。在优化中应以多元逻辑路线为基础，结合现场实际条件，合理分配资源，综合平衡生产要素的协调性，才能最终实现提高资源效率、降低成本的既定目标，才能起到生产要素优化控制的作用。其具体做法有以下几方面。
3.1 工期调整
（1）搭接流水，缩短工期。不同工序间，将顺序施工改为搭接交叉，前后工序在不同的流水上平行作业，在作业面满足的条件下，流水段分得越细，前后工序间隔越小，搭接程度越高，总工期越短。（2）合理确定流水顺序，因为由工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，找出工期最短最优排序方案，也是保证进度的重要环节。
3.2 资源平衡的动态调控
编制计划时，资源的平衡是在静态的时间段落上做出的。但资源的计划消耗随着工程的进行及不同要素的波动和偏差，将随时出现偏离优化的轨迹，因此在力求保持资源平衡进行生产的基础上，作为大型企业应及时发现、掌控不平衡状态，在不超过资源的可供应量，适时调整资源流向，做到合理调配，使生产要素的效能得到最大发挥，确实起到优化控制效果，将对企业的经营效果起到至关重要的作用。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少。对于企业所拥有的固定资源量来讲，如果计划能使其在计划期内最优化发挥效率，那么计划对生产要素的控制就是均衡的，也将得到最佳的经济效益回报。
3.3 成本优化
不同的施工组织，将投入不同的成本。成本最低方案，是进度网络优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的方案，工期比较长；为了缩短工期，采用先进高效机械或工艺，直接费往往增加；如果不改变效率，则需投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。因此，要求计划工作在不同施工组织方案进行分析对比后，做出合理计划，是降低工程成本的有效方法。
4 施工进度计划的实施、控制
（1）计划应做到层层落实，最终由班组完成生产任务。
（2）跟踪形象进度和产值工作量，是合理确定资源流向的基础。
（3）按时填报开工、停工、竣工报告。及时调整在月度、季度计划中的偏差。
（4）以项目经理为主体建立项目进度控制体系。计划制订实施中，克服不合理的施工组织、安排和调度造成的浪费和损失。应重点做到以下几点：①周密地施工部署，保持各工种均衡作业。②掌握进度变化及时差利用状况，加强调度，搞好协调。③合理配备主辅机械，合理划分使用范围和任务，提高其利用率。④合理确定劳动力和设备进出厂时间，减少盲目调集的损失。
（5）加强与业主配合，及时掌握由于账务原因发包人导致的工期拖延或设计变更发生情况，防范对资源配置状态的扰动，保持资源配载的稳定运营。
5 结语
通过以上论述和分析认为，企业生产要素的优化控制，应从企业资源总量作为优化总体计划的基础，从计划统计学原理的应用，施工组织及施工技术、工艺的优化，施工项目的管理等方面做到全息动态统筹，使各项资源效能得到最大发挥，是实现企业市场竞争需求，获取最佳效益的重要管理环节。单一、静态的工程进度计划和产值统计已不适应现代企业管理的需要。
参考文献
[1] 梁新玉.浅谈建筑工程施工进度管理[J].科技创新与应用，2013（4）：193.
[2] 陈正安.施工进度计划编制的探讨[J].中国新技术新产品，2010（4）：83.
[3] 桂昌植.浅谈建筑工程施工进度控制[J].科技创新导报，2010（34）：97.