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Q： 身为巴塞罗那人，出身加泰罗尼亚家庭，2010年当选巴萨主席，意味着什么？
A： 是我一生中最好的事情，而且我确信之后的际遇不会有更好的了。身为巴萨人，出身巴塞罗那家庭，总管巴萨，这是极大的骄傲，巴萨之外的人是无法理解此种感情的。
Q： 身为巴萨人意味着什么？
A： 不仅是做一家体育俱乐部的粉丝，而是内心深处的情结，不是巴萨人，确实无法明白。身为巴萨人，是一种集体归属感，一种感情。如何能解释一种感情？
Q： 此种感情与加泰罗尼亚身份之间的联系是什么？
A： 巴萨的加泰罗尼亚身份是关键。我们代表着一个民族，我们属于加泰罗尼亚地区。我们沉浸在它的文化和语言中。我们自认不比其他的民族好或者坏，我们只是我们自己。但我们想表达这一点。
Q： 如何定义一个“不只是一家俱乐部”的俱乐部主席的责任？
A： 巴萨主席的责任是捍卫模式，而不是创造新东西。主席要改良需要改良的东西，仅此而已。社会归属感和体育模式，都只需要捍卫。
Q： 有什么是需要改良的？
A： 比如说球场，球场开始有些老了。得将其现代化或者再建一座球场。翻新或者重建球场的决定当然要看我们的预算。如今，我们正在研究计划的财务可行性。财务上，得把球场计划与俱乐部的正常运行分开。不能让球场计划威胁到俱乐部的未来。我们兴建诺坎普时（1957年揭幕）没有采取分离措施，俱乐部差点死了。俱乐部最终挺了过来，但牺牲了多年的运动成绩。
Q： 但你能承担得起拆掉诺坎普或者在城外建造新球场的责任么？
A： 不管如何决定，有一点是肯定的：新的诺坎普会在城里，甚至会和现在的诺坎普一样，在Les Corts街区。这是我们的家。
Q： 对于俱乐部，你还有其它的一些什么计划？
A： 巴萨要成为经济上的模范，最近几年做的远远达不到这个标准。我们继承的债务依然接近5亿欧元。最近两年，我们奉行了严格的财务政策，还得到了卡塔尔基金会的帮助。没有卡塔尔人的帮助，我们会处于极大的困难中。
Q： 将经济模式理性化，你希望藉此进入历史？
A： 我做出决定，不以能否进入历史为考量。俱乐部主席们不会流芳百世的，能够留名的只有球员和教练们。30年后，谁会记得梅西打破所有纪录时主席的名字？我并不是谦虚：我并不比任何人谦虚。我只是现实主义……
Q： 你的财务总结是怎样的？
A： 我们成功地每年降低俱乐部15%的债务，到目前，债务只剩下3.64亿欧元。我们希望在5年之后，为后人留下一个不负债的、持续发展的经济模式。我们会将此写入俱乐部的章程中。
Q： 写入什么？
A： 我们想要发布4、5条法令，比如说“可接受”的负债上额，以便俱乐部永远不会陷入危险中。俱乐部的遗产，尤其是房地产，不会被挥霍掉。我的前任拉波尔塔差点就那么做了。幸运的是，他没来得及那么做。售卖资产是与俱乐部和加泰罗尼亚的利益背道而驰：我们不会卖掉遗产，只会补强。
Q： 有俱乐部成功的模板么？
A： 榜样是拜仁慕尼黑。
Q： 你的言论会让普拉蒂尼很开心，推进财务公平的欧足联主席……
A： 我们完全支持普拉蒂尼在这方面的政策，即便条例的施行主要依靠对违规俱乐部的惩罚。如今，巴萨已经符合了欧足联财务公平标准。但除此之外，我在很多方面和普拉蒂尼理念一致。
Q： 比如说？
A： 我相信将股份公司引入足球是个历史性的错误。协会，是足球的精神。UEFA或者FIFA中的A是什么意思？英国人，如果可以的话，宁愿回到过去，让俱乐部属于自己，而不是卖给外资。我知道他们并不为此骄傲。
Q： 或许不骄傲，但在转会市场上呼风唤雨……
A： 当然，股份公司之间的竞争很激烈。但三家伟大的俱乐部——拜仁、皇马、巴萨——都是协会组织，也能够操作更庞大的预算，在竞技上取得成功，拜仁的管理也极佳。当然，有些得到资助人重大支持的俱乐部可以给我们不那么正大光明的打击。但长期来看，我们是对的。因为亿万富豪们会有一天松懈，那时俱乐部就不存在了。
Q： 如果一位埃米尔出资2.5亿欧元购买梅西，足可以让你还掉巴萨四分之三的债务，你会怎么做？
A： 梅西是非卖品，无论价钱。这就是负责任的态度。卖人当然很爽，但我们去哪里买另一个梅西？这很好地体现了我们的模式与成为私人公司的俱乐部的区别。他们会卖掉核心，因为公司的核心利益是赚钱。我们的不是。
Q： 巴萨赢得了一切，你才有资格谈论经济理性……
A： 在赢得一切之前，就得在场内和场外努力保持在最好的俱乐部行列。足球是有周期的，有一天，巴萨不会再获胜。到那时，我们依然要捍卫模范性和特性。功夫在场外，坚守一段时间，胜利会再度回到场上。
Q： 捍卫你们球风的特性？即便有一天身体成为足球中最重要的因素？
A： 我们不会放弃自己的模式。指导路线始终如一，我们会让孩子们以同样的精神踢球。巴萨曾经以不是自己的方式赢得过一些冠军。会员们不喜欢，不开心，赢了也不开心。那两个冠军，也没有进入到我们的集体记忆中。
A： 是我一生中最好的事情，而且我确信之后的际遇不会有更好的了。身为巴萨人，出身巴塞罗那家庭，总管巴萨，这是极大的骄傲，巴萨之外的人是无法理解此种感情的。
Q： 身为巴萨人意味着什么？
A： 不仅是做一家体育俱乐部的粉丝，而是内心深处的情结，不是巴萨人，确实无法明白。身为巴萨人，是一种集体归属感，一种感情。如何能解释一种感情？
Q： 此种感情与加泰罗尼亚身份之间的联系是什么？
A： 巴萨的加泰罗尼亚身份是关键。我们代表着一个民族，我们属于加泰罗尼亚地区。我们沉浸在它的文化和语言中。我们自认不比其他的民族好或者坏，我们只是我们自己。但我们想表达这一点。
Q： 如何定义一个“不只是一家俱乐部”的俱乐部主席的责任？
A： 巴萨主席的责任是捍卫模式，而不是创造新东西。主席要改良需要改良的东西，仅此而已。社会归属感和体育模式，都只需要捍卫。
Q： 有什么是需要改良的？
A： 比如说球场，球场开始有些老了。得将其现代化或者再建一座球场。翻新或者重建球场的决定当然要看我们的预算。如今，我们正在研究计划的财务可行性。财务上，得把球场计划与俱乐部的正常运行分开。不能让球场计划威胁到俱乐部的未来。我们兴建诺坎普时（1957年揭幕）没有采取分离措施，俱乐部差点死了。俱乐部最终挺了过来，但牺牲了多年的运动成绩。
Q： 但你能承担得起拆掉诺坎普或者在城外建造新球场的责任么？
A： 不管如何决定，有一点是肯定的：新的诺坎普会在城里，甚至会和现在的诺坎普一样，在Les Corts街区。这是我们的家。
Q： 对于俱乐部，你还有其它的一些什么计划？
A： 巴萨要成为经济上的模范，最近几年做的远远达不到这个标准。我们继承的债务依然接近5亿欧元。最近两年，我们奉行了严格的财务政策，还得到了卡塔尔基金会的帮助。没有卡塔尔人的帮助，我们会处于极大的困难中。
Q： 将经济模式理性化，你希望藉此进入历史？
A： 我做出决定，不以能否进入历史为考量。俱乐部主席们不会流芳百世的，能够留名的只有球员和教练们。30年后，谁会记得梅西打破所有纪录时主席的名字？我并不是谦虚：我并不比任何人谦虚。我只是现实主义……
Q： 你的财务总结是怎样的？
A： 我们成功地每年降低俱乐部15%的债务，到目前，债务只剩下3.64亿欧元。我们希望在5年之后，为后人留下一个不负债的、持续发展的经济模式。我们会将此写入俱乐部的章程中。
Q： 写入什么？
A： 我们想要发布4、5条法令，比如说“可接受”的负债上额，以便俱乐部永远不会陷入危险中。俱乐部的遗产，尤其是房地产，不会被挥霍掉。我的前任拉波尔塔差点就那么做了。幸运的是，他没来得及那么做。售卖资产是与俱乐部和加泰罗尼亚的利益背道而驰：我们不会卖掉遗产，只会补强。
Q： 有俱乐部成功的模板么？
A： 榜样是拜仁慕尼黑。
Q： 你的言论会让普拉蒂尼很开心，推进财务公平的欧足联主席……
A： 我们完全支持普拉蒂尼在这方面的政策，即便条例的施行主要依靠对违规俱乐部的惩罚。如今，巴萨已经符合了欧足联财务公平标准。但除此之外，我在很多方面和普拉蒂尼理念一致。
Q： 比如说？
A： 我相信将股份公司引入足球是个历史性的错误。协会，是足球的精神。UEFA或者FIFA中的A是什么意思？英国人，如果可以的话，宁愿回到过去，让俱乐部属于自己，而不是卖给外资。我知道他们并不为此骄傲。
Q： 或许不骄傲，但在转会市场上呼风唤雨……
A： 当然，股份公司之间的竞争很激烈。但三家伟大的俱乐部——拜仁、皇马、巴萨——都是协会组织，也能够操作更庞大的预算，在竞技上取得成功，拜仁的管理也极佳。当然，有些得到资助人重大支持的俱乐部可以给我们不那么正大光明的打击。但长期来看，我们是对的。因为亿万富豪们会有一天松懈，那时俱乐部就不存在了。
Q： 如果一位埃米尔出资2.5亿欧元购买梅西，足可以让你还掉巴萨四分之三的债务，你会怎么做？
A： 梅西是非卖品，无论价钱。这就是负责任的态度。卖人当然很爽，但我们去哪里买另一个梅西？这很好地体现了我们的模式与成为私人公司的俱乐部的区别。他们会卖掉核心，因为公司的核心利益是赚钱。我们的不是。
Q： 巴萨赢得了一切，你才有资格谈论经济理性……
A： 在赢得一切之前，就得在场内和场外努力保持在最好的俱乐部行列。足球是有周期的，有一天，巴萨不会再获胜。到那时，我们依然要捍卫模范性和特性。功夫在场外，坚守一段时间，胜利会再度回到场上。
Q： 捍卫你们球风的特性？即便有一天身体成为足球中最重要的因素？
A： 我们不会放弃自己的模式。指导路线始终如一，我们会让孩子们以同样的精神踢球。巴萨曾经以不是自己的方式赢得过一些冠军。会员们不喜欢，不开心，赢了也不开心。那两个冠军，也没有进入到我们的集体记忆中。