摘要：园林景观的主要目的是营造亲近自然、休闲娱乐的场所，也是改善生态环境和城市人居环境的重要途径。在整个建设过程中，成本管理不到位、机械设备管理松散等问题直接影响工程进度。因此，在本文中，我们简要说明景观管理的重要性，分析景观管理中存在的常见问题。并在此基础上提出创新施工管理理念、重视园林绿化材料管理、加强施工过程管控等多项措施，为有关工作人员提供参考。
关键词：园林景观;施工管理;材料管理;监督控制
引言：现阶段，中国城镇化进程正在加速，人民的生活质量已明显提高，园林景观工程的质量控制逐渐受到社会各界的关注。因此，为保证景观建设工作的顺利进行，需要不断提高管理要求，确保施工人员遵守施工工程管理标准，确保施工设计符合设计标准。结合当地实际情况，为良好的植物布局、强调当地风格以及对整个施工过程的良好监督和控制奠定基础，促进园林工程的可持续发展。
1園林景观施工管理的重要意义
在都市生态建设中，由于园林景观建筑是美化和绿化都市的最主要手段，所以进行园林景观建筑施工管理也就十分关键。同时园林景观建筑还具备了多种用途，主要涉及都市生活、生态防护、游憩娱乐等，不但在维护都市自然环境和降低对城市化影响等方面都起到了很大效果，同时还能够固化城市土壤和降低对地下水的侵蚀。园林景观建筑的施工管理给都市提供了良好的园林绿化条件和自然环境，不但美化了都市，而且给了市民们一次亲近大自然的好机会，同时也给了这个嘈杂、快捷的都市环境提供了一个安静空间，给人们放松的心理活动创造了一个重要场所。在提供这么一种自然环境的过程中，要做到尽可能地不影响人的日常生活。园林景观的建设管理的优劣，直接决定着园林景观存在的重要性和它能否具备可持续发展的特征。
2.园林景观施工管理中存在的问题
2.1种植设计图纸缺少细节
设计图是整个园林工程建设的核心内容，也是设计者直接向施工人员介绍自身理念的主要途径，当施工人员根据设计图开展施工时，往往会看到部分种植蓝图中没有标高，或者某些地方栽种的植物仅用名称标记，而名称中并未说明苗木的尺寸、形状和具体要求。设计图通常仅表示了与计划相对应的植物种植情况。但施工设计图的高精度却给园林施工技术人员的实际工作造成了一定的阻碍，使施工非常“随意”。但由于容易发生的植物栽培错误或施工方式有误，最终项目与项目初衷“相差甚远”的现状，也增大了项目隐形返工的可能性。
2.2园林景观施工现场存在的管理问题
2.2.1土壤预处理环节的质量管理问题
施工之前，有关工程技术人员应当到施工现场对土质情况进行全面检查，并科学分析当地土质的肥力、特性、pH值等参数，对土质问题作出相应处理，让预栽植物适应。不过，在现实建筑施工过程中，不少建筑也是遗忘了对泥土的预处理，使苗木在泥土中不能够茁壮成长，不少情况下建筑施工不会做好深挖作业以及按照要求平整土地，也是景观建筑品质不好的主要因素。
2.2.2定点放线管理问题
在施工过程中，如果不按照科学划定点的指导选择种植地点，一些苗木会种植在离消防栓或地下管道太近的地方，或者在附近种植大树、安装路灯，极大地破坏了幼苗的生长。另外，种苗不正，植物成分发生变化，无法与设计效果融合，无法形成预期的园林绿化效果[1]。
2.2.3苗木质量控制问题。在园林景观中，苗木的成活率直接受到苗木质量的影响，所以如果在施工前不严格控制苗木质量，购买有问题的不合格苗木，苗木成活率将达不到标准要求。苗木规格的标准，其所呈现的景观效应并未形成，进而加大了对栽植幼苗的保护难度，也增加了建园造园的生产成本。
2.3缺乏专业的管理人员
目前，我国园林绿化施工企业对园林绿化施工管理的定位不准确，觉得景观工程只涉及种树和铺草，这两个环节，使得景观工程施工公司并没有意识到招聘专业技术工地人员的重要意义。不少现代园林建筑工程公司为减少实际建筑施工成本，在招聘实际建筑施工时只考虑薪酬，而不太注意实际建筑施工的人员专业知识技术水平和能力。建筑施工企业中现在的实际施工者专业知识技术水平和质量都相当低下，而且很多人都是无证的，根本没有现代园林工程建设的实际经验，也不能适应现代花园工程建设的实际需要，甚至出现了不少问题，严重妨碍现代花园行业发展。
3提高园林施工管理水平的措施
3.1加强施工和管理人员的技术培训
要实现高效的景观建筑管理，必须强化对建筑管理的培训。目前，主要的教育方法有二类。一是通过采用中国传统培训方法，聘请技能娴熟、经验丰富的人员，对公司内的建筑工程和管理实施培训。在培训后定时实行考核，以保证公司建筑工程和维修管理一直保持着最高专业水准和技术。二是通过吸纳外来人员，为公司内吸纳更高层次的工程技能和管理人才，以增加公司人力资源的综合素质。
3.2园林景观施工管理体系的建立
就目前中国园林景观施工管理的发展状况而言，因为目前中国还没有质量检测规范和制度，在项目检查中还存在很多问题和不足。因此，首先要争取国际专家的支持，确立具体的计量规范，并规范栽植密度，以推动园林建设与城市绿化的发展[2]。施工前应委托专人建立相应制度，培养具备相应知识的工作人员，强化管理与考核。
3.3对施工现场进行良好的管理和监督
对园林施工者而言，建筑施工现场管理是一项十分重要的关键一环。所以，很有必要在施工阶段就对整个建筑施工现场加以良好的管理与监护。在施工过程中，有关人员要和施工者充分交流，认真对待建筑施工的各个环节，并严格地根据施工方法对整个建筑施工现场管理情况进行监察。同时，还要进一步做好施工监管，以确保进度与质量。对一些较小型建筑园林工程项目的管理，则主要采取线性管理。而针对各种规模的园林施工建设项目，可采取多样化的管理方式，以强化对建设与施工现场的监督。严控施工现场，在施工过程前期建立了详尽的检查制度，严格按章办理，按照原设计规划的要求开展建设，不偷工减料，严控独苗质量，在选定苗木时一定要派遣经验比较丰富的技术人员，同时在订点放线工作中一定要细心不能脱离原规划的轨道，以确保达到设计的良好景观效果。同时，在建设过程中做好了与设计者的联系工作，确保建设效果和原设计效果统一，如果出现了与设计无关的问题，及时和设计者协调处理。园林景观建设过程中隐蔽工程较多，对这些工程进行良好的验收管理，既能保证施工质量，又能避免纠纷[3]。