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摘 要：精细化财务成本管理是企业势在必行的发展趋势，直接影响着企业经济效益的提高。近年来，企业要明确精细化财务成本管理的基本内涵和具体特征，树立起正确的经营理念，注重资金的使用情况，建立起精细化成本管理体系，进而提高企业的市场竞争能力，提高企业在市场上所占据的地位，为企业未来的发展奠定良好的基础。
关键词：现代企业;精细化管理;财务成本;实施策略
随着社会经济的发展，现代企业的经济实力得到快速的提升与发展，不断完善精细化财务成本管理的实施策略，成为了当前企业所关注的重点问题。现代企业需要不断迎合社会发展的需求，紧紧追随时代发展的脚步，适应当今时代财务管理发展的方向，及时调整财务管理的实施模式，建立起高效的管理体系，应用全新的精细化管理手段，推动企业经济的发展与提升。
一、精细化财务成本管理在现代企业实施的基本内涵及特征
（一）现代企业精细化财务成本管理的基本内涵
现代企业十分注重财务成本管理工作的实施情况，注重每一个项目的成本花销情况，细致地了解到每一笔资金的流向。精细化管理是时代发展的产物，含有三个主要的层次内容，主要包括细致化监管体系、规范化监管制度及个性化实施策略，使工作人员明确自己应当承担的责任，确定自己在精细化管理中的主要任务内容，从而保障了精细化管理的服务质量，保证了工作人员精细化监管的基本思想。精细化管理是一种科学的监管观念，对管理对象、目标、形式及方法都有明确的划分，形成程序化的管理体系，严格按照企业制定的相关制度进行实施，以保证监管的有效性、科学性、合理性及规范性，降低企业成本的花销。
（二）现代企业精细化财务成本管理的具体特征
企业越来越重视精细化财务成本管理工作的开展情况，明确管理工作所具有的具体特征。企业了解到精细化财务成本管理的内涵，认识到成本监管的主要数值形式，把握住监管的核心内容，明确每一个环节应能当采取的相应措施，保证了监管的系统性、合理性和专业性。财务成本管理具有细化的特征，将工作内容实行细致的划分，整合其他领域相关的资源形式，填充到财务监管工作当中，拓展财务管理的监管内容，有效地融合经营理念和经济观念。财务成本管理具有经济效益的特征，注重企业的经济获得，关注着每一个项目开展的成本投入和收获回报，减少生产过程中资源的浪费，增加企业最终获得经济效益。
二、精细化财务成本管理在现代企业实施的具体措施
（一）树立正确的精细化财务成本管理的观念，确立明确的管理目标
在财务成本管理中，企业要树立正确的监管观念，将精细化管理落实到实处，充分发挥成本监管的益处和优势，解决当前部门中存在的经济问题，彻底消除在成本管理中存在的不足。企业应科学地运用成本管理理念，运用先进的管理方案，最大程度地提高企业的经济效益，降低他们对成本的投入，从而保障了企业的经济水平，增强了他们成本管理的效果。除此之外，企业要确立起明确的管理目标，根据自身发展的实际情况设计出符合当前国情的监管目标，将待解决的问题、岗位精细化管理及降低成本作为目标，使工作人员明确自己应当承担的义务，了解到每一部门的分工情况，了解到工作内容的实质情况，从而提高工作人员的专业能力和水平，增强他们的职业能力，保证财务管理工作顺利的开展。
（二）建立健全的成本监管机制，完善财务管理体系
财务成本精细化管理是一项追求完美的工作内容，成为了现代企业需要思考的主要内容。现代化企业要建立起健全的成本监管机制，准确地考核每一个员工的工作实质，明确每一个员工负责的工作环节，确立每一个部门实行不同的考核机制，让每一个环节都能正常的运行，这大大保证了工作的生产效益，保障了工作运行的稳定性和可靠性。企业要建立激励机制、监督机制和考核机制相结合管理平台，将三者有机的结合在一起，促进三者之间的联系与合作，充分调动员工的积极性，不断改革企业的工作机制，从而完善财务成本管理体系，健全财务管理中心工作内容，促进各个单位之间的合作与交流。
（三）完善成本核算体系，建立清晰的分析反馈系统
降低成本的最有效方法是进行成本的核算，明确每一笔资金的走向，了解到每一笔资金的用途。企业要积极开展成本核算工作，完善财务成本核算体系，将成本核算与生产流程、业务流程良好的結合在一起，保证采买、运输、存储、销售等环节的正常核算，确保每一类产品的成本都得到核算，促使每一个部门、单位降低生产的成本，从而降低企业资金的消耗，增大了他们的经济效益。同时，企业应建立起清晰的分析反馈系统，根据反馈回来的成本信息，控制好企业资金的流通方向，细化财务成本分析的工作内容，保证经济数据的真实有效性，有效确保企业获得最大的经济效益，促进企业得到快速的发展。
三、结束语
精细化财务成本管理是当前企业经济发展的趋势，成为了影响企业经济效益的主要因素。企业要明确精细化财务成本管理的实质与具体特征，树立正确的监管理念，建立健全的成本监管机制，完善成本的预算、核算、考核机制，将财务成本管理贯穿于企业工作的每一个环节、每一个单位，从而保障了企业经济效益的获得，提高了企业在市场上的竞争能力，增强了他们的财务管理水平，促进企业走可持续发展道路。
参考文献：
[1]蒋京华.精细化管理在现代企业财管工作中的应用实践[J].商场现代化， 2017（2）：187-188.
[2]陈燕婷.探析精细化管理在企业财务管理中的运用[J].农村经济与科技，2018， 29（20）：131+133.
[3]张楠，徐鹏.精细化管理在财务管理中的实践应用研究[J].北方经贸，2015（1）：88-89.
[4]刘洋.施工企业财务成本管理精细化实践探讨[J].经贸实践，2018（11X）：97-97.
关键词：现代企业;精细化管理;财务成本;实施策略
随着社会经济的发展，现代企业的经济实力得到快速的提升与发展，不断完善精细化财务成本管理的实施策略，成为了当前企业所关注的重点问题。现代企业需要不断迎合社会发展的需求，紧紧追随时代发展的脚步，适应当今时代财务管理发展的方向，及时调整财务管理的实施模式，建立起高效的管理体系，应用全新的精细化管理手段，推动企业经济的发展与提升。
一、精细化财务成本管理在现代企业实施的基本内涵及特征
（一）现代企业精细化财务成本管理的基本内涵
现代企业十分注重财务成本管理工作的实施情况，注重每一个项目的成本花销情况，细致地了解到每一笔资金的流向。精细化管理是时代发展的产物，含有三个主要的层次内容，主要包括细致化监管体系、规范化监管制度及个性化实施策略，使工作人员明确自己应当承担的责任，确定自己在精细化管理中的主要任务内容，从而保障了精细化管理的服务质量，保证了工作人员精细化监管的基本思想。精细化管理是一种科学的监管观念，对管理对象、目标、形式及方法都有明确的划分，形成程序化的管理体系，严格按照企业制定的相关制度进行实施，以保证监管的有效性、科学性、合理性及规范性，降低企业成本的花销。
（二）现代企业精细化财务成本管理的具体特征
企业越来越重视精细化财务成本管理工作的开展情况，明确管理工作所具有的具体特征。企业了解到精细化财务成本管理的内涵，认识到成本监管的主要数值形式，把握住监管的核心内容，明确每一个环节应能当采取的相应措施，保证了监管的系统性、合理性和专业性。财务成本管理具有细化的特征，将工作内容实行细致的划分，整合其他领域相关的资源形式，填充到财务监管工作当中，拓展财务管理的监管内容，有效地融合经营理念和经济观念。财务成本管理具有经济效益的特征，注重企业的经济获得，关注着每一个项目开展的成本投入和收获回报，减少生产过程中资源的浪费，增加企业最终获得经济效益。
二、精细化财务成本管理在现代企业实施的具体措施
（一）树立正确的精细化财务成本管理的观念，确立明确的管理目标
在财务成本管理中，企业要树立正确的监管观念，将精细化管理落实到实处，充分发挥成本监管的益处和优势，解决当前部门中存在的经济问题，彻底消除在成本管理中存在的不足。企业应科学地运用成本管理理念，运用先进的管理方案，最大程度地提高企业的经济效益，降低他们对成本的投入，从而保障了企业的经济水平，增强了他们成本管理的效果。除此之外，企业要确立起明确的管理目标，根据自身发展的实际情况设计出符合当前国情的监管目标，将待解决的问题、岗位精细化管理及降低成本作为目标，使工作人员明确自己应当承担的义务，了解到每一部门的分工情况，了解到工作内容的实质情况，从而提高工作人员的专业能力和水平，增强他们的职业能力，保证财务管理工作顺利的开展。
（二）建立健全的成本监管机制，完善财务管理体系
财务成本精细化管理是一项追求完美的工作内容，成为了现代企业需要思考的主要内容。现代化企业要建立起健全的成本监管机制，准确地考核每一个员工的工作实质，明确每一个员工负责的工作环节，确立每一个部门实行不同的考核机制，让每一个环节都能正常的运行，这大大保证了工作的生产效益，保障了工作运行的稳定性和可靠性。企业要建立激励机制、监督机制和考核机制相结合管理平台，将三者有机的结合在一起，促进三者之间的联系与合作，充分调动员工的积极性，不断改革企业的工作机制，从而完善财务成本管理体系，健全财务管理中心工作内容，促进各个单位之间的合作与交流。
（三）完善成本核算体系，建立清晰的分析反馈系统
降低成本的最有效方法是进行成本的核算，明确每一笔资金的走向，了解到每一笔资金的用途。企业要积极开展成本核算工作，完善财务成本核算体系，将成本核算与生产流程、业务流程良好的結合在一起，保证采买、运输、存储、销售等环节的正常核算，确保每一类产品的成本都得到核算，促使每一个部门、单位降低生产的成本，从而降低企业资金的消耗，增大了他们的经济效益。同时，企业应建立起清晰的分析反馈系统，根据反馈回来的成本信息，控制好企业资金的流通方向，细化财务成本分析的工作内容，保证经济数据的真实有效性，有效确保企业获得最大的经济效益，促进企业得到快速的发展。
三、结束语
精细化财务成本管理是当前企业经济发展的趋势，成为了影响企业经济效益的主要因素。企业要明确精细化财务成本管理的实质与具体特征，树立正确的监管理念，建立健全的成本监管机制，完善成本的预算、核算、考核机制，将财务成本管理贯穿于企业工作的每一个环节、每一个单位，从而保障了企业经济效益的获得，提高了企业在市场上的竞争能力，增强了他们的财务管理水平，促进企业走可持续发展道路。
参考文献：
[1]蒋京华.精细化管理在现代企业财管工作中的应用实践[J].商场现代化， 2017（2）：187-188.
[2]陈燕婷.探析精细化管理在企业财务管理中的运用[J].农村经济与科技，2018， 29（20）：131+133.
[3]张楠，徐鹏.精细化管理在财务管理中的实践应用研究[J].北方经贸，2015（1）：88-89.
[4]刘洋.施工企业财务成本管理精细化实践探讨[J].经贸实践，2018（11X）：97-97.