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当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目安全管理，项目安全管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目安全管理工作是企业的生命，也是家庭美满的保证。为此，各施工企业都十分重视项目安全管理。现就项目安全管理阐述一下自己的观点。
一、抓好管理，领导是关键
各项目安全管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一句空话。所以项目管理者必须加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。领导层要分工明确，责任到人，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月安全分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
二、建立健全各项规章制度，层层落实安全管理责任
安全管理工作，关键在于落实。在施工伊始，首先成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人。根据施工项目特点，制定安全管理制度，并布置落实。班组长是施工企业安全管理的直接指挥和组织者，是最基层的负责人，属于兵头将尾，是落实责任制的重要因数。班组长应充分发挥和调动全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织人力、物力均衡有效地开展工作，安全、保质保量地完成各项施工任务。其次，责任制的落实既包括完成工作内容的责任，也包括完成工作内容的过程的安全责任，使每位员工牢固树立“安全第一”的思想。人们常说：“有了安全不一定就有一切，但是没有安全就没有一切”是具有深刻道理的，只有全体员工严格按照规程、制度办事，用心操作，是完全可以防止人身伤亡和重大事故发生的。第三，建立全员的安全激励与约束机制是保证责任制落实的有力措施，电力施工危险性大、损失大，在安全生产中实行重奖重罚是必要的。只有通过完善制度建设，利用无情的管理、绝情的制度和做有情的领导，来提高团队对制度、政策、法规的执行力，切实做到责任到位、工作到位、管理制度落实到位。
三、加强培训和技能考核，提高施工作业人员的业务、技术素质和安全防范意识
要搞好安全工作，必须要熟悉施工技术、操作规程和施工流程。一个不熟悉规程和生产技术知识的作业人员是事故发生的定时炸弹，业务技能培训和安全知识教育是搞好安全工作的重要环节。所以对进入项目部的所有施工人员必须进行安全教育，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有新的认识、新的了解，不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
四、充分发挥监督体系的作用
把优秀安全管理人员充实到安全监察部门，现场的安全管理人员要精干高效，技术素质好。建立安全技术支持系统，鼓励业务骨干和安全管理人员有致力于研究安全管理、安全施工技术和个人防护技术的习惯，增强进行事故调查，分析原因，制定措施，编制计划等的能力，为现场安全、健康与环境工作提供技术支持。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
五、抓好施工项目的现场管理工作
（一）加强现场施工用具的管理和充分利用先进的施工机械，可以减轻施工人员的劳动强度，防止安全事故发生。例如：高空作业车安全性好、效率高，使用高空作业车，可以减小施工人员的危险性。大量使用性能优良、安全合格的机械设备、设施和各类齐全的专业工器具在很大程度上可以消除物的不安全，保证施工安全。先进的施工机械大大减轻了人力劳动，提高了工作效率，同时也提高了作业的安全性，避免了事故。合格和先进的施工机械、用具也是保证电力施工企业长期安全施工的重要因素之一。
（二）加强施工人员个体防护。电力施工企业在个人防护上要不怕麻烦，不怕花钱，尽量追求完善。国内、外优秀施工企业都非常重视个人防护，如每个高处作业人员都必须穿戴好全方位防冲击安全带，这种安全带在人从高处坠落时，能起到比较好的防冲击作用，安全带有两个钩，交替使用，作业时不能失去保护。施工作业前要切实做到安全防护一次到位，做到万无一失。现场安全文明施工要务实，不搞花架子，不走形式。有些施工企业仅注重形象宣传，宁愿把钱花在外部形象上，不愿用在作业人员的个人防护用品上。
（三）加强现场安全监察。现场工作人员的主要工作是执行施工技术规范和安全管理制度，安监人员要经常检查员工是否持证上岗，是否执行标准化作业，是否规范化的落实了安全措施，是否按程序化施工，是否做到了凡事有章可循、凡事有人负责、
（四）设置安全标志和警示牌。施工现场的安全标志和警示牌要有序布置，如带电设备要有危险警告，化学危险品设置专门平台和醒目警示标志，在禁止入内的危险地段和作业面上用黄色警示带或围栏、围网围起来，并挂上警告标志。使作业人员一目了然就清楚施工作业区域与带电区域，防止误动、误碰带电设施。
（五）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
六、重视安全文化的建设
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。要反复强调崇尚“安全高于一切”的价值理念，把关心人，爱护人，尊重人作为安全管理的基本出发点。培育员工的“爱心理念”，让“奉献爱心”融入员工的日常生活和平常工作，化为员工的自觉行动，提升人生观和价值观，增强责任心，从我做起，从身边做起，从小事做起，主动奉献，营造企业和谐环境，保障企业安全稳定的良好局面。
一、抓好管理，领导是关键
各项目安全管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一句空话。所以项目管理者必须加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。领导层要分工明确，责任到人，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月安全分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
二、建立健全各项规章制度，层层落实安全管理责任
安全管理工作，关键在于落实。在施工伊始，首先成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人。根据施工项目特点，制定安全管理制度，并布置落实。班组长是施工企业安全管理的直接指挥和组织者，是最基层的负责人，属于兵头将尾，是落实责任制的重要因数。班组长应充分发挥和调动全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织人力、物力均衡有效地开展工作，安全、保质保量地完成各项施工任务。其次，责任制的落实既包括完成工作内容的责任，也包括完成工作内容的过程的安全责任，使每位员工牢固树立“安全第一”的思想。人们常说：“有了安全不一定就有一切，但是没有安全就没有一切”是具有深刻道理的，只有全体员工严格按照规程、制度办事，用心操作，是完全可以防止人身伤亡和重大事故发生的。第三，建立全员的安全激励与约束机制是保证责任制落实的有力措施，电力施工危险性大、损失大，在安全生产中实行重奖重罚是必要的。只有通过完善制度建设，利用无情的管理、绝情的制度和做有情的领导，来提高团队对制度、政策、法规的执行力，切实做到责任到位、工作到位、管理制度落实到位。
三、加强培训和技能考核，提高施工作业人员的业务、技术素质和安全防范意识
要搞好安全工作，必须要熟悉施工技术、操作规程和施工流程。一个不熟悉规程和生产技术知识的作业人员是事故发生的定时炸弹，业务技能培训和安全知识教育是搞好安全工作的重要环节。所以对进入项目部的所有施工人员必须进行安全教育，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有新的认识、新的了解，不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
四、充分发挥监督体系的作用
把优秀安全管理人员充实到安全监察部门，现场的安全管理人员要精干高效，技术素质好。建立安全技术支持系统，鼓励业务骨干和安全管理人员有致力于研究安全管理、安全施工技术和个人防护技术的习惯，增强进行事故调查，分析原因，制定措施，编制计划等的能力，为现场安全、健康与环境工作提供技术支持。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
五、抓好施工项目的现场管理工作
（一）加强现场施工用具的管理和充分利用先进的施工机械，可以减轻施工人员的劳动强度，防止安全事故发生。例如：高空作业车安全性好、效率高，使用高空作业车，可以减小施工人员的危险性。大量使用性能优良、安全合格的机械设备、设施和各类齐全的专业工器具在很大程度上可以消除物的不安全，保证施工安全。先进的施工机械大大减轻了人力劳动，提高了工作效率，同时也提高了作业的安全性，避免了事故。合格和先进的施工机械、用具也是保证电力施工企业长期安全施工的重要因素之一。
（二）加强施工人员个体防护。电力施工企业在个人防护上要不怕麻烦，不怕花钱，尽量追求完善。国内、外优秀施工企业都非常重视个人防护，如每个高处作业人员都必须穿戴好全方位防冲击安全带，这种安全带在人从高处坠落时，能起到比较好的防冲击作用，安全带有两个钩，交替使用，作业时不能失去保护。施工作业前要切实做到安全防护一次到位，做到万无一失。现场安全文明施工要务实，不搞花架子，不走形式。有些施工企业仅注重形象宣传，宁愿把钱花在外部形象上，不愿用在作业人员的个人防护用品上。
（三）加强现场安全监察。现场工作人员的主要工作是执行施工技术规范和安全管理制度，安监人员要经常检查员工是否持证上岗，是否执行标准化作业，是否规范化的落实了安全措施，是否按程序化施工，是否做到了凡事有章可循、凡事有人负责、
（四）设置安全标志和警示牌。施工现场的安全标志和警示牌要有序布置，如带电设备要有危险警告，化学危险品设置专门平台和醒目警示标志，在禁止入内的危险地段和作业面上用黄色警示带或围栏、围网围起来，并挂上警告标志。使作业人员一目了然就清楚施工作业区域与带电区域，防止误动、误碰带电设施。
（五）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
六、重视安全文化的建设
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。要反复强调崇尚“安全高于一切”的价值理念，把关心人，爱护人，尊重人作为安全管理的基本出发点。培育员工的“爱心理念”，让“奉献爱心”融入员工的日常生活和平常工作，化为员工的自觉行动，提升人生观和价值观，增强责任心，从我做起，从身边做起，从小事做起，主动奉献，营造企业和谐环境，保障企业安全稳定的良好局面。