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摘要：近年来我国大力投资国家基础实施建筑，使得建筑工程行业发展速度过快，随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。对施工过程中弊端的进行有效管理关系到整个工程项目最终的质量是否达标，关系到整个工程项目是否顺利的完成和成本的控制，因此对施工现场及各方面的管理尤为重要抓好工程管理师整个工程发展的重中之重。本文笔者经过多年的工作经验对施工现场的弊端进行分析和纠正。
关键词：建筑工程 现场施工 技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、 建筑工程现场施工技术管理中存在的几个问题
1、施工技术管理的主体和责任不明确。
目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。
2、材料和设备管理松懈。
建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密地管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。
3、建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作。
目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最終的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。
4、安全教育没有贯彻到实处
在施工中，对于施工人员的安全教育没有得到有效的贯彻实施，从业素质无法满足施工需求，违章作业的现象严重。
二、建筑工程施工现场技术管理问题改进措施
1、使技术人员的理论知识和技术人员的实践经验相结合。
传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正使建筑单位和设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提升设计图纸的质量。同时，在施工现场技术人员参与的情况下所绘制的设计图纸，能够使得技术人员清楚的掌握设计工作者的意图，并充分的做好相关的技术准备工作，最大限度地降低设计图纸的修订次数。
2、尽量减少设计图纸与实际施工之间的差异。
在建筑施工的现场，要将建筑的设计图纸与施工的实际情况进行全面的比较，分析设计图纸之中与现场施工中不相符的方面。提高建筑工程施工现场的工程技术人员对图纸的熟悉程度以及阅读能力，能够准确地把握设计图纸中所包含的特征，处理好设计图纸与实际施工之间存在的矛盾。为建筑工程现场施工的顺利有序的进行提供有力的保障，对建筑整体质量的提升发挥出积极作用。
3、严格对材料进行管理。
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
4、加强对施工人员的管理力度。
无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程的施工现场施工人员的数量相对较多。因此在对施工现场的技术管理过程中，应充分注意对施工人员的管理力度。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。同时，参与施工现场管理的工作人员，也应对自身进行充电，丰富自身具有的知识，提升自身的管理水平。
5、严格对施工安全进行管理。
关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓、天天讲，多培训学习，防患于未然。
6、加强施工人员的安全意识。
在施工中必须要加强施工人员的安全意识培训。在安全培训中必须要有针对性的加强实际的安全教育，防止流于形式现象的发生，切实提高施工人员的安全素质。因此要大力抓好骨干人员的培训工作，对班长和专门的安全管理人员及项目负责人都要加强安全培训。加强常规培训，在广大的干部员工中，重视安全技术的比赛，真正提高施工人员的安全施工水平。
对于特殊的施工人员和临时施工人员的安全教育也不容忽视。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。而临时工作人员也要经过严格的岗前培训才能够上岗工作，合格之后才能进入场地施工。在人员选拔中，用人单位和安检部门必须尤其重视临时人员的安全培训，不断提高临时工的安全施工能力。
7、加强成品安全保护
成品的保护对装饰工程来说是较为重要的一个方面，是工程施工中最后一道重要工序，如果在施工的时候出现一点问题，就会导致整个工程的美感受到破坏，最终影响工程的验收。在成品保护中，应该采用主动和被动这两种方式进行有效的结合，主动主要是指采用相应的防范强制性的措施来进行有效的规范，例如不准在成品地面上使用铁梯等规定；而被动主要是指采取一定的方法来防止碰撞等手段，来保护成品，例如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总而言之，在成品保护中，还应不断地向工作人员宣传成品保护的意识，从而确保成品的质量。
结语：建筑施工管理是一项重要又复杂的工作，在实施中，施工单位必须要拿出一套设计完整且科学的施工技术管理措施。同时，相关工作人员在施工现场，一定要本着认真负责的态度，严格把关每个环节的工作。才能确保各项工作的顺利地进行和最后工程质量验收的合格，才能使施工企业获得巨大的经济利益，在社会上树立良好的信誉和形象
关键词：建筑工程 现场施工 技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、 建筑工程现场施工技术管理中存在的几个问题
1、施工技术管理的主体和责任不明确。
目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。
2、材料和设备管理松懈。
建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密地管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。
3、建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作。
目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最終的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。
4、安全教育没有贯彻到实处
在施工中，对于施工人员的安全教育没有得到有效的贯彻实施，从业素质无法满足施工需求，违章作业的现象严重。
二、建筑工程施工现场技术管理问题改进措施
1、使技术人员的理论知识和技术人员的实践经验相结合。
传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正使建筑单位和设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提升设计图纸的质量。同时，在施工现场技术人员参与的情况下所绘制的设计图纸，能够使得技术人员清楚的掌握设计工作者的意图，并充分的做好相关的技术准备工作，最大限度地降低设计图纸的修订次数。
2、尽量减少设计图纸与实际施工之间的差异。
在建筑施工的现场，要将建筑的设计图纸与施工的实际情况进行全面的比较，分析设计图纸之中与现场施工中不相符的方面。提高建筑工程施工现场的工程技术人员对图纸的熟悉程度以及阅读能力，能够准确地把握设计图纸中所包含的特征，处理好设计图纸与实际施工之间存在的矛盾。为建筑工程现场施工的顺利有序的进行提供有力的保障，对建筑整体质量的提升发挥出积极作用。
3、严格对材料进行管理。
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
4、加强对施工人员的管理力度。
无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程的施工现场施工人员的数量相对较多。因此在对施工现场的技术管理过程中，应充分注意对施工人员的管理力度。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。同时，参与施工现场管理的工作人员，也应对自身进行充电，丰富自身具有的知识，提升自身的管理水平。
5、严格对施工安全进行管理。
关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓、天天讲，多培训学习，防患于未然。
6、加强施工人员的安全意识。
在施工中必须要加强施工人员的安全意识培训。在安全培训中必须要有针对性的加强实际的安全教育，防止流于形式现象的发生，切实提高施工人员的安全素质。因此要大力抓好骨干人员的培训工作，对班长和专门的安全管理人员及项目负责人都要加强安全培训。加强常规培训，在广大的干部员工中，重视安全技术的比赛，真正提高施工人员的安全施工水平。
对于特殊的施工人员和临时施工人员的安全教育也不容忽视。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。而临时工作人员也要经过严格的岗前培训才能够上岗工作，合格之后才能进入场地施工。在人员选拔中，用人单位和安检部门必须尤其重视临时人员的安全培训，不断提高临时工的安全施工能力。
7、加强成品安全保护
成品的保护对装饰工程来说是较为重要的一个方面，是工程施工中最后一道重要工序，如果在施工的时候出现一点问题，就会导致整个工程的美感受到破坏，最终影响工程的验收。在成品保护中，应该采用主动和被动这两种方式进行有效的结合，主动主要是指采用相应的防范强制性的措施来进行有效的规范，例如不准在成品地面上使用铁梯等规定；而被动主要是指采取一定的方法来防止碰撞等手段，来保护成品，例如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总而言之，在成品保护中，还应不断地向工作人员宣传成品保护的意识，从而确保成品的质量。
结语：建筑施工管理是一项重要又复杂的工作，在实施中，施工单位必须要拿出一套设计完整且科学的施工技术管理措施。同时，相关工作人员在施工现场，一定要本着认真负责的态度，严格把关每个环节的工作。才能确保各项工作的顺利地进行和最后工程质量验收的合格，才能使施工企业获得巨大的经济利益，在社会上树立良好的信誉和形象