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摘 要：经济在企业中发挥的作用一直都是非常基础并重要的，这是因为经济的好坏直接影响着企业能否长远发展。因此，现代企业十分注重企业的经济管理。这是因为经济管理作为一种调控机制，能够对企业的经济效益起到调控作用，并且能够保证企业的经济效益稳定增长和长远发展。但是现代企业在经济管理方面仍然存在一些问题，只有解决这些问题才能促进经济管理的良性发展，保证企业的稳定的发展动力。
关键词：经济管理;企业管理;现代企业
经济管理是现代企业管理中的一种手段，主要是为了满足企业管理者的需求和目的，运用一定生产策略和再生产措施来完成对企业及员工的指挥与协调，决策与监督，进而保证企业能够正常的运转，项目能够顺利的实施。在经济管理的过程中，经济手段是最主要的手段，也就是说无论是保障企业的顺利发展，还是员工的工作效益，经济手段都将发挥着重要的作用。因为现代企业的经营范围和经营目标比较多样化，但是企业的终极目的还是没有发生变化，那就是赢取更多的经济效益。因此无论在工业经济时代还是知识经济时代，企业的最终目标一直都是扩大经济效益，实现企业利益增长的最大化。经济管理中最突出的一个方面就是给企业提供非常可靠而有效的数据，有助于管理者了解企业的发展现状和财务状况，从而能够很好的去制定适合企业发展的政策，确定发展战略目标。但是我国现代企中对于经济管理的认识和利用仍有不到位的情况，因此会产生一系列的问题，本文将着重讨论现代企业中经济管理的问题及解决方案。
1.我国企业经济管理现状
我国企业发展是在西方发达国家的企业发展基础之上的借用和总结，虽然起步较晚但是发展迅速，这主要是因为我国的社会体制和社会政策给企业发展建立了良好的发展环境。但是需要认识到的是，我国企业的经济管理发展仍然存在一些问题，对这些问题的认识并解决才能促进企业的长久发展。
1.1 相对滞后的管理方法
经济管理方法是指在进行经济管理的过程中所是使用的措施和手段，主要采用的是经济职能管理手段。经济管理的方法经过细分可以分为行政方法管理、经济方法管理、法律方法管理、思想教育管理和技术方法管理。目前我国现代企业中对于经济管理的方法最常用的是经济方法管理，这是管理者的一个误区，认为经济管理就只能用经济方法管理。实际上经济方法管理是从经济效益出发，进行管理和监督，这种方法看似是结果导向，实际忽略了员工的个人特征和企业的总体发展规律，因此经常会出现监管不力的现象。
1.2 预算过程不严谨
经济管理中最重要的就是预算管理，预算管理在企业中的地位也是非常重要的。因为企业的项目进行总要提前进行预算，一是为了明确项目花费，二也是为了监督整个项目的流程。因为预算是一个概数，在实际项目进行的过程中往往会出现变动，因此许多企业在进行预算管理的时候都会把预算数额做出一个小幅度的上调。但实际上，这种小幅度上调只是在走流程，做形式。并没有真正的考虑到企业的发展和市场的波动，实际上个别项目的预算随着市场的波动和企业生产效率的提高不仅不会升高，还会降低。但是我国目前的许多企业都无法做到专业考量这些因素，导致了预算管理失去效用。
2.企业经济管理的有效措施
经济管理的重要手段是通过资金控制来完成控制，其中筹集资金，分配自己和使用资金都能起到有效的调节作用。经济管理流动于每一个企业管理过程之中，因此好的经济管理活动能够稳定企业的经济基础，让企业的发展没有后顾之忧。并且能够为企业提供准确的数据，让企业有良好的发展方向，从而提高企业的劳动生产略，获得长远的发展。针对我国企业目前的经济管理现状，我们需要对其问题进行思考并解决，这样才能有效地提升企业管理水平。
2.1 优化企业管理结构
企业的管理结构直接决定着经济管理的效果。现代企业面临更多的市场风险，管理方法比較单一，企业组织结构也比较单一。在柔性企业管理如此风靡的当下，我国的许多企业采用的还是比较传统的刚性企业管理，并没有及时的进行扁平化管理结构的引进。因为在经济管理中，利用经济管理数据进行决策是非常重要的一种方式，而传统的直线式管理模式决策者往往只有一人，因此决策者并不能很好的对经济数据进行分析。但是扁平化管理结构就能完善这个问题的解决，因为扁平化管理每个员工都具有相对独立性，而且能够根据自己的工作职能对职责范围内的经济管理数据进行分析，继而完成科学决策，而作为企业的管理者来说只要采用满意度管理分析模式就可以保证决策的质量，实现最优管理目标。
2.2 完善财务管理
因为企业是以盈利为最终目标，因此我国的企业都把销售前端摆在了很重要的位置。这就很容易让企业出现这样一种情况，前端销售在公司的地位很高，并且占据了企业超过半数的资源，但是后端平台工作人员不仅不受重视，而且工作进行也阻力重重，其中最明显的就是财务工作。许多企业的财务工作都处于为其他部门服务，但实际上财务工作正是经济管理中的重要执行部门。财务部门提供的各项数据和报告对销售工作是指引也是警示。如果财务工作的数据失误，不仅会影响销售业绩，还会影响企业管理者的决策。前文中提到的预算管理就是财务管理的重要组成部分，预算管理的失误会让企业承受巨大的损失，因此提高经济管理水平就必须要完善财务管理，保证财务部门能够发挥其重要作用。
结语
知识经济在当代中国蓬勃发展，企业面临的竞争压力陡然增长。要提高企业的竞争能力和适应性，就必须要在激烈的市场竞争之下积极发挥经济管理的作用。经济管理不仅仅是企业的管理方法，也是企业长久发展的大智慧。它不仅是对企业决策和战略的管理，也是通过科学的数据对企业发展做出合理的预测，给企业的发展提供必要的依据，从而使企业避免一些决策上的失误。
参考文献：
[1] 冯涛. 对强化和创新企业经济管理的思考[J]. 科技经济市场， 2019（1）.
[2] 计翔. 浅谈如何强化创新企业经济管理[J]. 当代旅游， 2019（2）.
关键词：经济管理;企业管理;现代企业
经济管理是现代企业管理中的一种手段，主要是为了满足企业管理者的需求和目的，运用一定生产策略和再生产措施来完成对企业及员工的指挥与协调，决策与监督，进而保证企业能够正常的运转，项目能够顺利的实施。在经济管理的过程中，经济手段是最主要的手段，也就是说无论是保障企业的顺利发展，还是员工的工作效益，经济手段都将发挥着重要的作用。因为现代企业的经营范围和经营目标比较多样化，但是企业的终极目的还是没有发生变化，那就是赢取更多的经济效益。因此无论在工业经济时代还是知识经济时代，企业的最终目标一直都是扩大经济效益，实现企业利益增长的最大化。经济管理中最突出的一个方面就是给企业提供非常可靠而有效的数据，有助于管理者了解企业的发展现状和财务状况，从而能够很好的去制定适合企业发展的政策，确定发展战略目标。但是我国现代企中对于经济管理的认识和利用仍有不到位的情况，因此会产生一系列的问题，本文将着重讨论现代企业中经济管理的问题及解决方案。
1.我国企业经济管理现状
我国企业发展是在西方发达国家的企业发展基础之上的借用和总结，虽然起步较晚但是发展迅速，这主要是因为我国的社会体制和社会政策给企业发展建立了良好的发展环境。但是需要认识到的是，我国企业的经济管理发展仍然存在一些问题，对这些问题的认识并解决才能促进企业的长久发展。
1.1 相对滞后的管理方法
经济管理方法是指在进行经济管理的过程中所是使用的措施和手段，主要采用的是经济职能管理手段。经济管理的方法经过细分可以分为行政方法管理、经济方法管理、法律方法管理、思想教育管理和技术方法管理。目前我国现代企业中对于经济管理的方法最常用的是经济方法管理，这是管理者的一个误区，认为经济管理就只能用经济方法管理。实际上经济方法管理是从经济效益出发，进行管理和监督，这种方法看似是结果导向，实际忽略了员工的个人特征和企业的总体发展规律，因此经常会出现监管不力的现象。
1.2 预算过程不严谨
经济管理中最重要的就是预算管理，预算管理在企业中的地位也是非常重要的。因为企业的项目进行总要提前进行预算，一是为了明确项目花费，二也是为了监督整个项目的流程。因为预算是一个概数，在实际项目进行的过程中往往会出现变动，因此许多企业在进行预算管理的时候都会把预算数额做出一个小幅度的上调。但实际上，这种小幅度上调只是在走流程，做形式。并没有真正的考虑到企业的发展和市场的波动，实际上个别项目的预算随着市场的波动和企业生产效率的提高不仅不会升高，还会降低。但是我国目前的许多企业都无法做到专业考量这些因素，导致了预算管理失去效用。
2.企业经济管理的有效措施
经济管理的重要手段是通过资金控制来完成控制，其中筹集资金，分配自己和使用资金都能起到有效的调节作用。经济管理流动于每一个企业管理过程之中，因此好的经济管理活动能够稳定企业的经济基础，让企业的发展没有后顾之忧。并且能够为企业提供准确的数据，让企业有良好的发展方向，从而提高企业的劳动生产略，获得长远的发展。针对我国企业目前的经济管理现状，我们需要对其问题进行思考并解决，这样才能有效地提升企业管理水平。
2.1 优化企业管理结构
企业的管理结构直接决定着经济管理的效果。现代企业面临更多的市场风险，管理方法比較单一，企业组织结构也比较单一。在柔性企业管理如此风靡的当下，我国的许多企业采用的还是比较传统的刚性企业管理，并没有及时的进行扁平化管理结构的引进。因为在经济管理中，利用经济管理数据进行决策是非常重要的一种方式，而传统的直线式管理模式决策者往往只有一人，因此决策者并不能很好的对经济数据进行分析。但是扁平化管理结构就能完善这个问题的解决，因为扁平化管理每个员工都具有相对独立性，而且能够根据自己的工作职能对职责范围内的经济管理数据进行分析，继而完成科学决策，而作为企业的管理者来说只要采用满意度管理分析模式就可以保证决策的质量，实现最优管理目标。
2.2 完善财务管理
因为企业是以盈利为最终目标，因此我国的企业都把销售前端摆在了很重要的位置。这就很容易让企业出现这样一种情况，前端销售在公司的地位很高，并且占据了企业超过半数的资源，但是后端平台工作人员不仅不受重视，而且工作进行也阻力重重，其中最明显的就是财务工作。许多企业的财务工作都处于为其他部门服务，但实际上财务工作正是经济管理中的重要执行部门。财务部门提供的各项数据和报告对销售工作是指引也是警示。如果财务工作的数据失误，不仅会影响销售业绩，还会影响企业管理者的决策。前文中提到的预算管理就是财务管理的重要组成部分，预算管理的失误会让企业承受巨大的损失，因此提高经济管理水平就必须要完善财务管理，保证财务部门能够发挥其重要作用。
结语
知识经济在当代中国蓬勃发展，企业面临的竞争压力陡然增长。要提高企业的竞争能力和适应性，就必须要在激烈的市场竞争之下积极发挥经济管理的作用。经济管理不仅仅是企业的管理方法，也是企业长久发展的大智慧。它不仅是对企业决策和战略的管理，也是通过科学的数据对企业发展做出合理的预测，给企业的发展提供必要的依据，从而使企业避免一些决策上的失误。
参考文献：
[1] 冯涛. 对强化和创新企业经济管理的思考[J]. 科技经济市场， 2019（1）.
[2] 计翔. 浅谈如何强化创新企业经济管理[J]. 当代旅游， 2019（2）.