论文部分内容阅读
针对集团化国企治理层面内部审计存在的管理层级不合理、闭环管理不到位、信息化滞后、风险管理和增值服务理念缺失等问题,本文提出要着眼大局、统筹规划,合理设置内审管理层级;要注重完善审计计划、审计方案,灵活沟通、跟踪落实;要利用信息技术整体规划、因企施策,促进业审融合;要改方式转理念,注重评价咨询,促进价值增值。