领导者为什么要“给”？我们知道，企业是依靠全体同仁来创造利润的，而要持久获得利润，领导者就要舍得从获利中分出相当一部分来给同仁，作为他们辛勤付出的奖励。那些只想自己赚钱而对同仁苛刻的领导者肯定不能获得持久的成功。适当的奖励措施，能让优秀的人才自动自发地把企业的兴衰与自己的利益紧密联系在一起，才不会对企业产生失落感，不会有“企业怎么发展都与我没什么关系”的想法。
　　2008年底，我公司的两个高管结婚，他们是早期和我一起创业的两位元老，和我同悲同喜，和公司荣辱与共一起成长，我把所有行程推掉，亲自为他们道喜。我首先给新人的父母送上鲜花，感谢他们给公司培育了这么好的人才；然后向两位新人致谢，因为他们舍小家成大家。最后我送他们一部新车，作为结婚礼物！当场，他们就被我感动的热泪盈眶，并承诺要为公司做出更大的贡献。他们不仅说到，而且做到了。
　　很多人问我，公司同仁结婚，你给60多万元礼金，值得吗？我说，作为领导者，一定要敢给，这些钱花出去是值得的。钱是种子，种在哪里，哪里长，要学会种在“因果银行”，60万元存在其他银行长的是利息，存在这两位同仁身上，马上长的是业绩！
　　然而，很多领导者在奖励下属的时候非常抠门，这是很麻烦的。领导者就是要给同仁种下希望，种子洒得越多、越大，反响就会越大，而同仁工作的积极性也会不断高涨，反之如果你没有给同仁种下希望，带来愿景，那么你就不是一个好的领导者，当然你也找不到“好同仁”。
　　大气，未来就产生大企业；小气，未来就是小企业。
　　中国有句古训“财散人聚，财聚人散”。作为领导者，一定要有这样的观念——“给”是为了“拿”更多。所以，如果你多奖励，他会充满动力；如果你一味要求，却不知道给予，他会非常抵触。
　　一个优秀的领导者，不是死压任务，不是硬派指标，而是要给与他拿到指标的理由，拿到成果的驱动力，这才是一个领导者所要做的事情。因此，我们不是要分解目标，而是要去分解奖金；我们不是要派发任务，而是要派发奖励的政策；这样才会产生完全不一样的力度。当然，仅仅是给于物质上的东西是远远不够的，作为领导，还要给与团队爱，给与他们信任，给于他们发展的空间。
　　当你持续大量地培养接班人的时候，你马上要跟进的就是运用退、让、舍、给的智慧，我相信你的公司会不断地强大，同时你也能得到解放，驱动企业的重生，这才是真正的精神领袖。不仅如此，运用退、让、舍、给的智慧，让你不仅做好了现在，更是让你为未来做好了铺垫。既然运用退、让、舍、给能够产生如此巨大的价值，那就从这一刻开始，你能够真正地践行以退为进，以让为取，以舍为得，以给为拿，我相信你会进步的更快，得到的更多，取得更大的成就，创造更大的奇迹，同时也能成全、影响和造福更多的生命。