体育，人文科技与新兴能源，三大热点关键字向世人昭录北京有“奥运”、上海有“世博”、山西有“能博”，北京、上海、山西试比高。作为一个资源大省，山西如何借能博会在“十二五”能源规划中占据先机，在中部崛起的博弈中展现能源大省的力量。显然，将能博会办成国家级、国际性的展会异常关键。迪思公关作为唯一的市场推广运营主体，当何以应对?
　　
　　首定位
　　
　　近两年，举办两届的煤博会已然不能承载山西发展之重，20IO年1月18日，“煤博会”更名为“能博会”。能博会由山西省人民政府、商务部、科技部、国家能源局四大部委共同主办，发改委、国资委等十二家部委大力支持，而且国家能源委员会主任温家宝总理对能源发展做了重要指示，其展会规格不容置疑。但是，高规格并不代表高认知。更名的问题随之而来，煤博会积累的知名度、品牌力、客户影响等被格式化清空，某种程度上能博会所有的因素得重新导入与建立。显然，推广的首要任务是给能博会定位，给公关推广定性。
　　经过充分的认证与调查，确立了能博会国家级、国际性和专业化的特性，坐实其是能源领域唯一的顶级盛会，是战略性新兴产业领域最具影响力的盛会。在此基础上提出，公关推广须以更名为契机，采用广而告之，分步推进的手法，挖掘更名的缘由，更名的内涵，更名的影响，结合世界能源经济发展趋势，中国对新兴能源的重视，山西作为能源大省的优势等，将能博会捆绑送上“低碳、节能、环保”的大船，并以“从‘煤博会’到‘能博会’是新起点上的新跨越”为初始点，展开系列化公关推广。
　　
　　巧借势
　　
　　如果说定位可以给能博会一个正式的身份，可以提高能博会的关注点，那么，只有将能博会的开展与社会、经济团体相融合，才能让其有真正着力点。因此，开展有境界、有层次的营销策略至关重要。
　　根据对煤博会的总结与分析，我们发现，厂商结构、专业人员和媒体通道是影响煤博会限于区域性展会的三大问题，只有解决这三大问题，并顺应国际能源发展大势，能博会才能问鼎国际一流展会，成为城市营销的发力点，成为比肩世博的广域性事件。为此，我们成功实施了具有针对性的策略：
　　以精准和联动为支持点，采用“走出去，请进来”、“搭船出海”、“资源共享”等一系列战略手段，从实效角度解决厂商结构、参会人员和媒体通路等问题。创新性的思维方式迎来了能博会筹备、组织工作的变革，从央企到民企，从国内领先企业到国际五百强，从省内媒体到全国、海外媒体互动，其运营方式进行了一次全新的变革。
　　6月29日，时任国资委主任李荣融做出重要批示，由国资委副主任黄丹华领队，26家中央直属企业主要领导奔赴山西，剑指能博会，论道新能源；8月3日，由全国工商联党组副书记、副主席宋北杉带队，包括香江集团、海王集团等46家知名民企主要领导齐聚山西，再谈能博会与投资。而在之前，实施了北京“外企推介会”、“台企推介会”等主动出击的方式，“请进来、走出去”的战略完全可行。同时，在“搭船出海”战略方面，同样以解决三大问题为目的，一方面，借西洽会、厦治会召开之机，高调推介能博会，另一方面，借部委领导、山西省领导国内、国际交流之机，介绍能博会的相关情况。另外，与商会、机构、行业协会的合作同样毫不放松。多头并进，三大问题迎刃而解。
　　
　　讲实效
　　
　　在多种策略，多种手段的共同推进之下，能博会所取得的成果远超前两届煤博会。数据显示，能博会期间，共签署了12个合作框架协议，合同总金额达14，000亿元；各类签约项目457个，涉及美、法等14个国家和地区，以及北上广等国内24个省(市、区)。涵盖领域广泛，产业拉动性强，涉及交通基础设施，材料工业、机械电子等行业，产业影响力显著。除了带来直接的经济价值之外，能博会这个品牌也得到了业界与媒体的一致认可。
　　一个国家的实力体现在软实力上，一个产品的核心价值取向于它的荣耀价值。如同中国借奥运向世界传递一个既传统又现代的中国形象，智利矿工大营救展示一个国家的责任与坚强。我们可以充分体会到营销的最高境界是一种行为观念。对于城市营销来说，无论是上海世博，还是山西能博，营销境界无异，边界大不同。