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【摘要】土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度不仅会受到环境的影响，还会受到材建筑料等因素的影响。因此，有必要对施工进度进行管理和控制。本文分析了施工进度的影响因素，以确保施工进度有效实施管理和控制。 【关键词】土建工程；施工进度；控制
施工进度管理指的是土建工程项目部将合同中相关规定作为依据，合理的编制施工进度计划，并将施工进度计划作为管理目标，定期或者不定期的检查土建工程施工的全过程，在检查的过程中，通过对照、分析的方法来发现实际施工与计划施工中存在的偏差，然后采取有效的措施，适当的对施工进度计划进行调整，保证土建工程施工的顺利完工。
1、工程进度管理在土建工程管理中的重要性分析
工程进度管理在土建工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1科学安排施工工期
企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2合理控制工程施工成本
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
2、影响土建施工进度的主要因素
2.1人为因素
人为因素是影响建筑项目施工进度的关键因素，人是土建工程施工建设的主体，在实际施工过程中，不仅施工单位对于施工进度有影响，而且所有参与建筑项目施工的企业在一定程度上都会影响施工进度，若各个施工团队之间的配合不协调，会直接延误建筑项目施工，造成进度过慢。
2.2物资供应因素
由于企业短时间承包的工程项目太多、项目工程紧、资源配置不合理等原因，建筑项目的物资供应不及时，材料周转速度过慢，使得建筑项目无法顺利、正常施工，严重影响了整个土建工程施工进度。
2.3施工设备因素
若太多施工设备停放在建筑项目施工现场，一方面会造成机械设备闲置，资源浪费严重，另一方面还会造成建筑项目施工现场特别拥堵，影响土建工程的正常施工建设。由于施工现场空间有限，若强行、盲从地进行施工，很可能会引发安全事故。若施工设备过少，不仅会影响建筑项目施工效率和施工质量，而且会出现窝工现象，延误正常的施工建设。
2.4资金因素
建筑项目想要在规定期限内竣工，必须有充足资金，而某些建筑项目施工过程中出现资金运转不灵或者资金危机，导致土建工程施工延误。
3、加强土建工程施工进度的管理及控制的有效措施
3.1建立适当合理的施工计划
控制施工体系的结构建设，对施工责任、施工协调作用进行有效的划分，逐步分解施工目标，对施工负责费用进行有效的把握。项目工程施工需要合理的施工进度编制表，以计划施工为基础，对施工中的相关合同条款进行处理，建立良好的施工进度阶段审核管理标准，确保建立合理稳定的施工阶段进度，逐步审核施工检查分析内容，确保施工工期的合理性。
3.2施工进度控制标准的审核和执行
施工進度控制是依照施工设计标准，对施工计划规划时间进行有效的审核，确保施工客观评价标准水平。按照施工预算对施工进行进度比率分析，确定施工过程中的预算比例范围，加强施工工程监督和控制管理，研究适合施工执行的预算标准阶段，确保施工实际进度和施工直接阶段之间的差异。在施工前，需要进行土建工程设计，通过与设计单位的合理沟通，确定施工中不同阶段的不同特点，对施工内的子项目进行衡量和分析，确定施工阶段性标准意义。在有效的合同管理下，逐步加强施工综合总进度控制，制定各项目的标准阶段控制范围，明确施工材料、机械、劳动力的使用标准，合理的配置施工进度范围。对施工物流材料进行合理划分，确定施工系统中主料和辅料的运装范围。对施工项目加强监理的管理，采取有效的措施方案，实现施工进度的合理监督。
3.3施工进度控制标准的普及与考核
施工单位要加强对于土建施工人员的安全管理，加强施工技术人员的安全教育培训，以此来增强施工的安全责任意识，避免因施工技能因素导致的安全事故问题。施工单位要建立健全的技术管理机构，明确分工，规范进行技术操作，降低安全事故出现的可能性。在施工过程中进行技术方面的操作时，应该加强技术施工的监督作用，严格按照相关规定执行，提高技术操作人员以及监督人员的技术水平，保证工程施工质量。
3.4加强控制土建工程施工进度的合同
为了加强管理及控制土建工程施工进度，需要加强控制土建工程施工进度的合同，可以在土建施工的合同中对进度提出明确的规定和要求，加强管理以及落实土建工程的合同管理要球，并且对延期责任以及施工工期的落實等明确进行强化，更加严格地控制以及管理好合同，还要对施工进行严格的审查。另外，倘若出现延误土建施工中出现的工期问题，要根据实际情况采取有效的措施进行严格处理，还应该更加严格地控制好土建施工进度的各类风险，并且在风险出现之前做好相应的防范措施，充分考虑并制订相应的补救或预处理方案。
3.5提高任务的调度效率
由于土建施工涉及的单位多以及范围广，所以在空间和时间上常常会有很多的交叉施工出现，这样就需要在施工工作开展时，及时地沟通以及协调好各个施工方，这样只要有施工的问题出现，就能够采取有效分解决措施及时地解决好，这样更好地维护以及有效把好土建施工过程中每个单位施工的进度以及正常的施工秩序。
结语：
总之，对建筑工程的进度控制是一项综合性的工作，它涉及工程建设的方方面面。因而，在对工程施工进度进行控制的时候，需要对工程的各个方面进行充分的考虑，对于工程中施工单位、管理单位、监管单位之间的联系进行充分的了解，对于施工中这些单位的工作进行协调，从而保证工程进度。另外，在对工程施工进度进行控制的时候，还需注意工程的质量问题，必须在保证工程质量的基础上，提升工程施工进度，防止出现工程质量不过关的状况。
施工进度管理指的是土建工程项目部将合同中相关规定作为依据，合理的编制施工进度计划，并将施工进度计划作为管理目标，定期或者不定期的检查土建工程施工的全过程，在检查的过程中，通过对照、分析的方法来发现实际施工与计划施工中存在的偏差，然后采取有效的措施，适当的对施工进度计划进行调整，保证土建工程施工的顺利完工。
1、工程进度管理在土建工程管理中的重要性分析
工程进度管理在土建工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1科学安排施工工期
企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2合理控制工程施工成本
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
2、影响土建施工进度的主要因素
2.1人为因素
人为因素是影响建筑项目施工进度的关键因素，人是土建工程施工建设的主体，在实际施工过程中，不仅施工单位对于施工进度有影响，而且所有参与建筑项目施工的企业在一定程度上都会影响施工进度，若各个施工团队之间的配合不协调，会直接延误建筑项目施工，造成进度过慢。
2.2物资供应因素
由于企业短时间承包的工程项目太多、项目工程紧、资源配置不合理等原因，建筑项目的物资供应不及时，材料周转速度过慢，使得建筑项目无法顺利、正常施工，严重影响了整个土建工程施工进度。
2.3施工设备因素
若太多施工设备停放在建筑项目施工现场，一方面会造成机械设备闲置，资源浪费严重，另一方面还会造成建筑项目施工现场特别拥堵，影响土建工程的正常施工建设。由于施工现场空间有限，若强行、盲从地进行施工，很可能会引发安全事故。若施工设备过少，不仅会影响建筑项目施工效率和施工质量，而且会出现窝工现象，延误正常的施工建设。
2.4资金因素
建筑项目想要在规定期限内竣工，必须有充足资金，而某些建筑项目施工过程中出现资金运转不灵或者资金危机，导致土建工程施工延误。
3、加强土建工程施工进度的管理及控制的有效措施
3.1建立适当合理的施工计划
控制施工体系的结构建设，对施工责任、施工协调作用进行有效的划分，逐步分解施工目标，对施工负责费用进行有效的把握。项目工程施工需要合理的施工进度编制表，以计划施工为基础，对施工中的相关合同条款进行处理，建立良好的施工进度阶段审核管理标准，确保建立合理稳定的施工阶段进度，逐步审核施工检查分析内容，确保施工工期的合理性。
3.2施工进度控制标准的审核和执行
施工進度控制是依照施工设计标准，对施工计划规划时间进行有效的审核，确保施工客观评价标准水平。按照施工预算对施工进行进度比率分析，确定施工过程中的预算比例范围，加强施工工程监督和控制管理，研究适合施工执行的预算标准阶段，确保施工实际进度和施工直接阶段之间的差异。在施工前，需要进行土建工程设计，通过与设计单位的合理沟通，确定施工中不同阶段的不同特点，对施工内的子项目进行衡量和分析，确定施工阶段性标准意义。在有效的合同管理下，逐步加强施工综合总进度控制，制定各项目的标准阶段控制范围，明确施工材料、机械、劳动力的使用标准，合理的配置施工进度范围。对施工物流材料进行合理划分，确定施工系统中主料和辅料的运装范围。对施工项目加强监理的管理，采取有效的措施方案，实现施工进度的合理监督。
3.3施工进度控制标准的普及与考核
施工单位要加强对于土建施工人员的安全管理，加强施工技术人员的安全教育培训，以此来增强施工的安全责任意识，避免因施工技能因素导致的安全事故问题。施工单位要建立健全的技术管理机构，明确分工，规范进行技术操作，降低安全事故出现的可能性。在施工过程中进行技术方面的操作时，应该加强技术施工的监督作用，严格按照相关规定执行，提高技术操作人员以及监督人员的技术水平，保证工程施工质量。
3.4加强控制土建工程施工进度的合同
为了加强管理及控制土建工程施工进度，需要加强控制土建工程施工进度的合同，可以在土建施工的合同中对进度提出明确的规定和要求，加强管理以及落实土建工程的合同管理要球，并且对延期责任以及施工工期的落實等明确进行强化，更加严格地控制以及管理好合同，还要对施工进行严格的审查。另外，倘若出现延误土建施工中出现的工期问题，要根据实际情况采取有效的措施进行严格处理，还应该更加严格地控制好土建施工进度的各类风险，并且在风险出现之前做好相应的防范措施，充分考虑并制订相应的补救或预处理方案。
3.5提高任务的调度效率
由于土建施工涉及的单位多以及范围广，所以在空间和时间上常常会有很多的交叉施工出现，这样就需要在施工工作开展时，及时地沟通以及协调好各个施工方，这样只要有施工的问题出现，就能够采取有效分解决措施及时地解决好，这样更好地维护以及有效把好土建施工过程中每个单位施工的进度以及正常的施工秩序。
结语：
总之，对建筑工程的进度控制是一项综合性的工作，它涉及工程建设的方方面面。因而，在对工程施工进度进行控制的时候，需要对工程的各个方面进行充分的考虑，对于工程中施工单位、管理单位、监管单位之间的联系进行充分的了解，对于施工中这些单位的工作进行协调，从而保证工程进度。另外，在对工程施工进度进行控制的时候，还需注意工程的质量问题，必须在保证工程质量的基础上，提升工程施工进度，防止出现工程质量不过关的状况。