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摘 要：先进的企业文化是提高和增强一个企业核心竞争力的根本保证，企业文化是企业进步的精神支柱和动力源泉，现代企业的竞争力不仅仅表现在先进技术、先进管理方面，还表现在企业文化方面，如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，为促进企业健康发展提供有力的支持是现代企业管理者必须要考虑的问题。本文从企业文化的定义，内涵，对企业发展的重要作用等方面以及加强企业文化的措施来阐述企业文化建设促进装备制造业的健康发展。
关键词：企业文化；促进；建设；健康发展
一、企业文化的含义
企业文化是指企业全体工作人员在长期的生产经营活动中积累、沉淀逐步培育形成的广大员工所认同的、恪守的企业价值观、经营理念、组织制度、物资文化、行为文化、行为规范、企业精神、群体意识、传统习惯、道德准测、企业形象等精神财富，以及企业在创造物质财富过程中注入的文化精华的有机结合在一起，不断的树立、完善理念，形成共同价值观念的自觉性，实现文化理念深入员工的内心。简言之，企业文化是企业进步的精神支柱和动力源泉，是一个企业的灵魂。
二、企业文化在装备制造企业中的作用
（一）对企业的作用
从企业的角度看，企业文化是装备制造企业进步的精神支柱和动力源泉，现代企业的竞争力不仅仅表现在先进技术、先进管理方面，还表现在企业文化方面。企业的文化对外是一面旗帜，对内是一种动力，企业文化是装备制造企业生存所依赖的一种文化价值观，已经深入到企业的内部，是一个企业的灵魂。
（二）对企业员工的作用
从企业员工角度看，企业文化是员工行为的指导思想和思想归属，是员工实现自身价值的环境寄托。
（三）导向作用
企业文化在装备制造企业中发挥了导向作用，一个企业的企业文化反映了企业和员工的共同追求、价值和利益，通过企业文化的建设， 员工就会对企业产生归属感，进而积极地发挥自己的能力为企业做贡献。
（四）凝聚作用
企业文化在装备制造企业中起到凝聚作用。企业文化像一条纽带一样，把员工和企业紧紧的联系在一起，使员工产生奋发进取的集体意识，企业文化的这种凝聚作用有效地推动装备制造企业生产经营的发展。
（五）激励作用
企业文化在装备制造企业的发展中能发挥激励作用。企业文化注重以人为本，强调尊重每一位员工，企业文化是提高企业素质和员工素质的催化剂。优秀的企业文化可以激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业共命运，为企业的发展竭尽全力。同时，企业文化可以满足员工的多重社会心理需要，凡事都以员工和企业的共同理想观念为标准，形成员工强烈的使命感和驱动 力，最大限度地激发员工的创造性和积极性。
（六）协调作用
企业文化的协调作用，企业文化很好的协调了企业与员工之间的关系，因为企业文化的形成使员工之间有了共同的追求及共同的人生观，世界观，价值观，对很多问题都产生了共同的感受，对很多问题的认识趋于一致，这增强了员工之间的相互信任，使装备制造企业的各项活动的运行更加协调。
（七）规范作用
企业文化还有规范作用。企业文化对员工行为具有无形的约束，企业文化通过精神、理念和传统等无形的因素，对员工形成文化上的约束力，经过潜移默化形成一种共有的道德规范和行为准则。如果在企业文化中注重利用此“软约束”作用 ，着重培养群体意识和良好的共同习俗和道德风尚，则非常有利于为企业发展创造良好的企业环境氛围，实现外部约束和自我约束的有机统一。
（八）辐射作用
企业文化的辐射作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。通过形象塑造、媒体宣传和直接交往等各种途径辐射到企业以外的领域，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉、扩大影响，在消费者心中树立一个良好的企业形象，从而进一步促进企业的发展壮大，是企业的无形财产。
三、加强企业文化建设的具体措施
（一）以人为本，不断激发提高企业文化管理的新活力
装备制造企业应该以人为本，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，激发员工的积极性和创造性，从而体现企业的核心人才竞争力。
（二）发现并关注细节
一个企业在发展中要注重企业和员工日常的细节，并作出相应的举措，这往往对企业文化的形成和发展有积极作用。
（三）重在执行，贵在坚持
企业文化的形成和发展是一项大工程，不是一时半会就能发展好的，所以必须建立健全规范制度，认真执行，坚持不懈。
（四）完善制度，建立健全企业文化管理保障制
一个企业文化的形成，必须有一套自己的企业文化管理保障制度，协调统一，认真做好。
（五）不断创新企业文化
在企业文化上求新，树立以人为本的经营理念，追求优良品质的严细作风，倡导争创一流的进取精神。
（六）结合实际，求真求实
加强装备制造企业与员工之间的沟通，营造有利于个人全面发展和企业发展进步的良好氛围，增强员工与企业同命运的认同感，专业技术岗位的成就感。
四、结束语
在现在装备制造企业发展新形势下，一个企业应该有自己特色的企业文化，以适应现实和未来发展的需要。装备制造企业应结合自身发展实际情况，坚持以人为本，发挥人在企业文化建设过程中的重要作用，把一个人的能力、意愿、想法、感情、价值观等统一起来，使装备制造企业特有文化延伸到社会层面，为装备制造企业生存和发展提供强大的内在动力，促进装备制造企业核心竞争力的要素有效生成，推动装备制造企业健康发展。
参考文献：
[1]王群.浅析企业文化建设促进和谐企业发展[J].南方论刊， 2013（09）：67-68.
[2]杨志忠.浅析企业文化建设与企业健康发展[J].新西部（理论版）， 2012（07）：56-57.
关键词：企业文化；促进；建设；健康发展
一、企业文化的含义
企业文化是指企业全体工作人员在长期的生产经营活动中积累、沉淀逐步培育形成的广大员工所认同的、恪守的企业价值观、经营理念、组织制度、物资文化、行为文化、行为规范、企业精神、群体意识、传统习惯、道德准测、企业形象等精神财富，以及企业在创造物质财富过程中注入的文化精华的有机结合在一起，不断的树立、完善理念，形成共同价值观念的自觉性，实现文化理念深入员工的内心。简言之，企业文化是企业进步的精神支柱和动力源泉，是一个企业的灵魂。
二、企业文化在装备制造企业中的作用
（一）对企业的作用
从企业的角度看，企业文化是装备制造企业进步的精神支柱和动力源泉，现代企业的竞争力不仅仅表现在先进技术、先进管理方面，还表现在企业文化方面。企业的文化对外是一面旗帜，对内是一种动力，企业文化是装备制造企业生存所依赖的一种文化价值观，已经深入到企业的内部，是一个企业的灵魂。
（二）对企业员工的作用
从企业员工角度看，企业文化是员工行为的指导思想和思想归属，是员工实现自身价值的环境寄托。
（三）导向作用
企业文化在装备制造企业中发挥了导向作用，一个企业的企业文化反映了企业和员工的共同追求、价值和利益，通过企业文化的建设， 员工就会对企业产生归属感，进而积极地发挥自己的能力为企业做贡献。
（四）凝聚作用
企业文化在装备制造企业中起到凝聚作用。企业文化像一条纽带一样，把员工和企业紧紧的联系在一起，使员工产生奋发进取的集体意识，企业文化的这种凝聚作用有效地推动装备制造企业生产经营的发展。
（五）激励作用
企业文化在装备制造企业的发展中能发挥激励作用。企业文化注重以人为本，强调尊重每一位员工，企业文化是提高企业素质和员工素质的催化剂。优秀的企业文化可以激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业共命运，为企业的发展竭尽全力。同时，企业文化可以满足员工的多重社会心理需要，凡事都以员工和企业的共同理想观念为标准，形成员工强烈的使命感和驱动 力，最大限度地激发员工的创造性和积极性。
（六）协调作用
企业文化的协调作用，企业文化很好的协调了企业与员工之间的关系，因为企业文化的形成使员工之间有了共同的追求及共同的人生观，世界观，价值观，对很多问题都产生了共同的感受，对很多问题的认识趋于一致，这增强了员工之间的相互信任，使装备制造企业的各项活动的运行更加协调。
（七）规范作用
企业文化还有规范作用。企业文化对员工行为具有无形的约束，企业文化通过精神、理念和传统等无形的因素，对员工形成文化上的约束力，经过潜移默化形成一种共有的道德规范和行为准则。如果在企业文化中注重利用此“软约束”作用 ，着重培养群体意识和良好的共同习俗和道德风尚，则非常有利于为企业发展创造良好的企业环境氛围，实现外部约束和自我约束的有机统一。
（八）辐射作用
企业文化的辐射作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。通过形象塑造、媒体宣传和直接交往等各种途径辐射到企业以外的领域，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉、扩大影响，在消费者心中树立一个良好的企业形象，从而进一步促进企业的发展壮大，是企业的无形财产。
三、加强企业文化建设的具体措施
（一）以人为本，不断激发提高企业文化管理的新活力
装备制造企业应该以人为本，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，激发员工的积极性和创造性，从而体现企业的核心人才竞争力。
（二）发现并关注细节
一个企业在发展中要注重企业和员工日常的细节，并作出相应的举措，这往往对企业文化的形成和发展有积极作用。
（三）重在执行，贵在坚持
企业文化的形成和发展是一项大工程，不是一时半会就能发展好的，所以必须建立健全规范制度，认真执行，坚持不懈。
（四）完善制度，建立健全企业文化管理保障制
一个企业文化的形成，必须有一套自己的企业文化管理保障制度，协调统一，认真做好。
（五）不断创新企业文化
在企业文化上求新，树立以人为本的经营理念，追求优良品质的严细作风，倡导争创一流的进取精神。
（六）结合实际，求真求实
加强装备制造企业与员工之间的沟通，营造有利于个人全面发展和企业发展进步的良好氛围，增强员工与企业同命运的认同感，专业技术岗位的成就感。
四、结束语
在现在装备制造企业发展新形势下，一个企业应该有自己特色的企业文化，以适应现实和未来发展的需要。装备制造企业应结合自身发展实际情况，坚持以人为本，发挥人在企业文化建设过程中的重要作用，把一个人的能力、意愿、想法、感情、价值观等统一起来，使装备制造企业特有文化延伸到社会层面，为装备制造企业生存和发展提供强大的内在动力，促进装备制造企业核心竞争力的要素有效生成，推动装备制造企业健康发展。
参考文献：
[1]王群.浅析企业文化建设促进和谐企业发展[J].南方论刊， 2013（09）：67-68.
[2]杨志忠.浅析企业文化建设与企业健康发展[J].新西部（理论版）， 2012（07）：56-57.