企业是社会经济的主体，是推动社会生产力前进的动力，企业的和谐发展与否，关系到整个社会的和谐发展进程。因此，建设和谐企业文化是和谐文化建设的重要组成部分，是贯彻落实十七大精神的重要举措。和谐企业文化，是企业以崇尚和谐、追求和谐为基本价值取向的思想文化。它融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体，反映着职工对和谐企业的总体认识、基本理念和理想追求。和谐企业文化与传统企业文化相比，更具有以人为本、兼收并蓄、富于创新、充满生机与活力的特点。它能在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间形成和谐的内外部人文环境，促进企业在和谐中实现又好又快发展。建设和谐企业文化是企业发展的必然要求。现实表明，一个现代化的企业组织，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定着企业的生存空间，影响着企业的兴盛衰败。因此，企业的发展壮大离不开高素质的员工，离不开发展理念、制度机制的创新；而要实现这些要素，都离不开和谐企业文化的支撑。
　　
　　一、加强理念引导
　　
　　企业培植和谐文化，首先要强化和谐理念，树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。只有对和谐思想形成坚定的信念，价值观驱动才能产生强大持续的动力。和谐理念是中国传统文化的精髓，也是驱动组织持续发展的强大力量。企业应该围绕构建和谐社会的要求，利用一切宣传手段，使全体员工学习和领会和谐的深刻内涵，进而实现内心情感和思想情操的转化和升华，形成具有时代特色的企业核心价值观。
　　
　　二、坚持以人为本
　　
　　以人为本，就是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进员工的全面发展。尊重员工、理解员工、关心员工，是和谐企业文化必须坚持的一个基本原则。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为。理解员工，就是要设身处地为员工着想，理解员工的想法和看法。企业文化工作者要多和员工接触，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来。关心员工，就是要为员工多办好事，多办实事，多为员工排忧解难，为他们创造一个舒适的工作环境。关心员工的内容，涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，这就要求企业文化工作者，要深入职工之中，了解职工的困难和需求，只要是符合政策而又合情合理的，都要积极给予反映，帮助解决。通过树立以人为本的思想，努力实现职工发展与企业发展的有机统一，使职工产生强烈的归属感，把自身价值与企业的发展命运紧密联系在一起，使职工的潜能得到充分挖掘，从而，将企业的文化力转化为生产力。
　　
　　三、发动职工参与
　　
　　只有充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性和主动性，企业文化建设才能具有朝气和活力。要在企业中广泛成立群众组织。通过成立科技发明、文艺、音乐、体育以及有关日常生活、健身、婚姻等方面的协会组织，鼓励广大员工积极参与，引导他们健康、文明地生产生活。要用企业文化激励广大职工。建立和完善奖勤罚懒的工作制度和绩效考核分配制度，以激发员工的工作热情；建立和完善公平竞争、优胜劣汰的用人机制，注重在经营实践中和公平竞争中提拔使用干部，重品德、重能力、重业绩，不看背景、不重资历，形成让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位的良好氛围。要组织丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活。在节假日期间，企业可组织文艺晚会、篮球、羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋等各种文体活动。通过这些活动培养职工积极向上的兴趣爱好，帮助大家形成良好的生活习惯，在不知不觉中塑造起一种生动健康的企业文化，从而开阔职工的视野，使他们成为企业文化建设的自主宣传者和实践者。
　　
　　四、创新活动方式
　　
　　构建和谐企业是全新的命题，市场经济条件下企业文化的突出特征是创新与变革，其重要内容是全员共享下的管理理念创新与管理制度创新。要创新企业文化内涵。时代发展赋予企业文化内涵以崭新的内容，如科学发展观要求，企业必须在科学发展观的指导下进行生产经营，否则，任何以破坏环境、高耗能、高污染的企业都将受到应有的处罚。这就要求企业的管理理念、管理制度等方面的内容，要与科学发展观保持一致。要创新企业文化建设方式方法。随着科学技术的迅速发展，人们的生产生活方式在逐步更新，企业文化建设的方式方法也要适时更新，这样，才能保持其生命力和活力，才能达到凝聚人心、鼓舞士气的作用。如在当前的构建和谐社会中，和谐企业建设可以从建设和谐车间、和谐班组、和谐家庭等入手。要创新企业文化建设渠道。市场经济的深入发展，使国内外的交流日益频繁，这就为企业文化建设开辟了新的渠道。如可邀请国内、国外企业文体团队到企业来演出、比赛，企业也可以派出文体团队到国内、国外企业演出、比赛，在相互交流中促进企业文化建设。
　　一要开展人文精神活动，树立企业和谐精神。企业要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源，要结合企业改革发展实践，总结提炼出具有鲜明特色、得到职工认可、引起广泛共鸣的人文精神，并通过广泛宣传，引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观。二要认真组织开展职工文化活动，营造企业和谐氛围。要大力加强企业文化和职工家庭文化建设，以企业文化活动为基点，积极引导家庭文化社会化，逐占形成和完善企业文化体系，要鼓励支持反映创造职工生活，职工喜闻乐见的文化作品；企业要坚持贴近实际，贴近生活，贴近群众的三贴原则，积极开展健康向上，形式多样的文化娱乐活动，让企业的先进文化在潜移默化中发挥教育、启迪的功能，充实企业人的精神世界。三要认真开展和谐创建活动，凝聚和谐力量。企业要把和谐创建活动与企业精神文明建设活动有机地接合起来，扎实开展文明班组、文明车间，文明企业以及文明职工家庭四大系列创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，以最大限度地聚促和谐企业的强大力量。
　　
　　五、加强组织领导
　　
　　企业文化建设是一项系统工程，企业管理者应深入研究如何把企业文化的运作系统，与企业发展的战略、目标计划、工作执行、监督考察和反馈控制等管理环节紧密结合起来，尽量使它们环环相扣，使企业和个人在价值共享的前提下得到有效运行。企业领导不仅要在人、财、物上支持企业文化工作，而且要制定企业的发展战略、长远规划、企业精神，对职工进行宣传教育，使职工看到企业的美好前景。企业党组织、团组织、工会等，要创造性地开展形式多样的活动和采取强有力的措施，把建立現代企业制度、转换企业经营机制与企业文化建设有机结合，鼓励职工献计献策、参与民主管理，尊重职工的人格，调动起职工的工作积极性和工作热情，始终以一种良好的精神状态投入各项工作之中。要将企业文化建设落实到各项工作中去，如发挥榜样的示范作用、典型的带动作用、环境的熏陶作用，使职工群众在潜移默化中受到教育。同时，企业文化建设必须从组织上、制度上落实。通过加强文化队伍建设，充分发挥文化队伍的力量，把“独唱”变为“大合唱”，使企业文化建设产生更广泛的影响力。
　　建设企业和谐文化，是建设和谐社会的要求和时代的召唤，反映了社会进步和企业可持续发展的内在需要。现阶段中国企业的发展视野要进一步拓展，实现从利润驱动、绩效驱动向价值驱动的转变，坚守核心价值观，不断化解“利”与“义”的矛盾，建立有序、可控的企业文化，实现企业内外和谐与持续发展。
　　（作者单位：中国石油西南油气田销售分公司）