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摘要：新时期，企业的发展面临着新的机遇和挑战。企业管理职能有利于其转型升级和高质量发展目标的实现。因此，企业要不断完善工商管理体制，转变经营管理理念，切实提高企业管理人员的综合素质，使他们能够更好地服务于企业的发展。
关键词：新时代;企业管理职能;实施策略
随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和环境。为了保证市场的和谐发展，企业管理发挥着稳定市场秩序、促进社会经济稳定发展等多种功能。在市场经济体制改革的大环境下，企业职能结构的复杂性增加，进一步提高了企业管理的要求。
1. 新时代企业工商管理的职能分析
1.1内部控制职能和服务职能
内部控制的功能主要是对国有企业的物质、财务和人力资源进行控制。其中，人的控制主要是管理员工。企业管理可以为企业提供多种管理方法和手段，使员工更好地遵守各项规章制度，有效纠正工作中的偏差，积极促进员工有效发挥主观能动性，从而提高员工的控制效果和效率。
同时，企业管理的控制功能也体现在纠偏和制定计划上。在战略规划的实施过程中，如果出现偏差，企业可以通过工商管理的手段纠正偏差或重新确认计划，并利用系统的回顾性分析，确保更适合企业的发展。物资财务控制的作用是有效控制企业的经营成本，从而提高国有企业的资金利用率。
当然，工商管理所开展的一切工作都是为企业发展服务的，服务功能非常突出。具体来说，企业的经营管理不仅要服务于企业的生产经营活动，更要服务于企业的顾客和消费者。企业应根据顾客的要求或消费者的喜好和需求，制定相应的生产策略和营销策略，以保证其生产经营活动能够满足市场和消费者的要求，从而促进企业的发展。
1.2管理和引导职能
企业管理在引导企業发展和制定企业发展计划中发挥着重要作用。利润是企业经营的根本目的，是节约成本、创造利润的重要手段。企业管理的管理和引导职能，可以促进企业在整合资源和信息的条件下，快速掌握企业及其竞争对手的发展状况，从而快速、及时地做出战略反应和战略调整。
同时，企业的经营也受到价值规律的影响和控制。如果企业经营过程中的产品难以满足市场需求，可以通过工商管理部门的引导作用，调整生产计划，通过技术改进提高产品质量或更新产品。其管理职能是运用现代管理机制和管理方法，提高企业的管理效率和资源利用率，如实施绩效考核、全面预算管理和现代会计制度等，从而降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。
1.3监督职能
工商行政管理部门的监督职能，是指依照国家有关法律法规，对企事业单位的市场经济行为进行监督，以维护市场经济秩序，促进市场经济健康发展。监督职能分为事前、事中、事后三个阶段。事前监督是防御性的，可以防止市场经济中违规行为的发生。例如，法律法规的宣传教育活动可以经常进行。在这一过程中进行监督，可以及时制止损失。比如，对违反法律法规的企事业单位，将严肃处理。事后监督只能尽量挽回损失。
2. 新时代工商管理职能及实施策略分析
2.1优化企业发展战略，做好科学的自查自纠
在这个发展阶段，大多数企业都面临着许多挑战和竞争。在这种环境下，我们的决策者必须明确自己的发展方向和方向，比如我们自己的发展水平和企业的可持续发展，这样才能制定出科学、系统、完整的规划。我们企业员工的思想必须完全更新。紧跟时代步伐，企业员工对自身发展有了明确的定位。企业要实现企业和员工的共同成长，就必须发挥其在工商管理职能中的应有作用，纠正发展过程中的错误。
2.2加强人员的培训教育，规范工商管理行为
影响企业管理职能的因素很多，比如我们管理者的能力，也直接关系到企业管理的职能。因此，我国企业应该对银行经理进行专门的培训和教育。我国企业可以制定多种措施来提高管理者的综合素质。在提高能力的同时，还要提高市场判断能力、决策能力和管理能力。结合市场环境和发展需要，采取多种方式优化管理人员。
2.3加强市场控制和管理
提高我国国民经济发展水平，需要一个稳定高效的市场环境作为保障。执法监督是市场经济健康运行的安全保证和基础。在当今发展的社会环境下，要发挥管理部门应有的作用，需要从多方面考虑和落实：一是根据政府部门的有关政策和决定，密切关注市场秩序和安全，如网上交易市场和线下交易市场，扼杀一些违法行为的摇篮。在整个市场监管过程中，要全面、系统、科学地开展。二是在监管期间，要实事求是，从实际出发，考虑整个市场形势，明确工作任务，然后确定相应的工作措施。要用这个思想，实行工作任务的统一分配。
2.4改善企业工商管理工作作风
改进作风是优化企业管理质量的重要手段。在工作作风调整中，要特别注意业务流程的规范管理和具体步骤的规范要求，使企业的经营管理始终在法律法规的要求和约束下进行。简化流程和业务处理的重要目的是提高业务处理的效率，保证企业的稳定、持续经营。此外，工商行政管理部门为支持企业长远建设所采取的一系列行动和具体措施，必须予以公示，确保内容简洁、明了、通俗易懂。实现工作措施的公开宣传，有利于促进工商行政管理部门与其他部门的相互监督和相互制约，在多部门的协调和推动下，最终确保工商管理目标的实现。在改进作风上，要坚持实事求是的原则，始终考虑企业的具体发展情况，明确企业在改革建设中应特别注意的问题，最大限度地减少不确定因素带来的风险。
2.5提高企业经营管理人员的业务水平
首先，企业经营管理需要人才。其次，人才的专业水平、知识和能力要够硬，这是核心。一个经济市场的健康、长期、有效、稳定运行，是通过一定规则下的高层精英管理来实现的。在市场经济的今天，竞争越来越激烈，这使得我们的高级管理人员不仅有一定的管理经验，而且还懂得一些其他的知识，如政策、财务等。此外，还必须具备网络知识和竞争意识，也就是说，只有拥有更多的管理经验，才能管理好企业。因此，企业必须有这样的意识，即开展人才培养，从而提高我们管理者的专业水平。
综上所述，企业做企业管理相关工作可以为企业的健康发展打下基础。随着社会经济的不断进步，我们必须根据实际情况的变化和需要，改进企业经营管理的方法和手段，不断创新。
参考文献：
[1]新时期企业工商管理职能探索[J].万晴.现代营销（下旬刊）.2020（05）
[2]新时期企业工商管理职能探索[J].于松玉.现代商贸工业.2019（29）
[3]新时期企业工商管理的职能探索[J].宋辰.中国商论. 2019（03）
关键词：新时代;企业管理职能;实施策略
随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和环境。为了保证市场的和谐发展，企业管理发挥着稳定市场秩序、促进社会经济稳定发展等多种功能。在市场经济体制改革的大环境下，企业职能结构的复杂性增加，进一步提高了企业管理的要求。
1. 新时代企业工商管理的职能分析
1.1内部控制职能和服务职能
内部控制的功能主要是对国有企业的物质、财务和人力资源进行控制。其中，人的控制主要是管理员工。企业管理可以为企业提供多种管理方法和手段，使员工更好地遵守各项规章制度，有效纠正工作中的偏差，积极促进员工有效发挥主观能动性，从而提高员工的控制效果和效率。
同时，企业管理的控制功能也体现在纠偏和制定计划上。在战略规划的实施过程中，如果出现偏差，企业可以通过工商管理的手段纠正偏差或重新确认计划，并利用系统的回顾性分析，确保更适合企业的发展。物资财务控制的作用是有效控制企业的经营成本，从而提高国有企业的资金利用率。
当然，工商管理所开展的一切工作都是为企业发展服务的，服务功能非常突出。具体来说，企业的经营管理不仅要服务于企业的生产经营活动，更要服务于企业的顾客和消费者。企业应根据顾客的要求或消费者的喜好和需求，制定相应的生产策略和营销策略，以保证其生产经营活动能够满足市场和消费者的要求，从而促进企业的发展。
1.2管理和引导职能
企业管理在引导企業发展和制定企业发展计划中发挥着重要作用。利润是企业经营的根本目的，是节约成本、创造利润的重要手段。企业管理的管理和引导职能，可以促进企业在整合资源和信息的条件下，快速掌握企业及其竞争对手的发展状况，从而快速、及时地做出战略反应和战略调整。
同时，企业的经营也受到价值规律的影响和控制。如果企业经营过程中的产品难以满足市场需求，可以通过工商管理部门的引导作用，调整生产计划，通过技术改进提高产品质量或更新产品。其管理职能是运用现代管理机制和管理方法，提高企业的管理效率和资源利用率，如实施绩效考核、全面预算管理和现代会计制度等，从而降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。
1.3监督职能
工商行政管理部门的监督职能，是指依照国家有关法律法规，对企事业单位的市场经济行为进行监督，以维护市场经济秩序，促进市场经济健康发展。监督职能分为事前、事中、事后三个阶段。事前监督是防御性的，可以防止市场经济中违规行为的发生。例如，法律法规的宣传教育活动可以经常进行。在这一过程中进行监督，可以及时制止损失。比如，对违反法律法规的企事业单位，将严肃处理。事后监督只能尽量挽回损失。
2. 新时代工商管理职能及实施策略分析
2.1优化企业发展战略，做好科学的自查自纠
在这个发展阶段，大多数企业都面临着许多挑战和竞争。在这种环境下，我们的决策者必须明确自己的发展方向和方向，比如我们自己的发展水平和企业的可持续发展，这样才能制定出科学、系统、完整的规划。我们企业员工的思想必须完全更新。紧跟时代步伐，企业员工对自身发展有了明确的定位。企业要实现企业和员工的共同成长，就必须发挥其在工商管理职能中的应有作用，纠正发展过程中的错误。
2.2加强人员的培训教育，规范工商管理行为
影响企业管理职能的因素很多，比如我们管理者的能力，也直接关系到企业管理的职能。因此，我国企业应该对银行经理进行专门的培训和教育。我国企业可以制定多种措施来提高管理者的综合素质。在提高能力的同时，还要提高市场判断能力、决策能力和管理能力。结合市场环境和发展需要，采取多种方式优化管理人员。
2.3加强市场控制和管理
提高我国国民经济发展水平，需要一个稳定高效的市场环境作为保障。执法监督是市场经济健康运行的安全保证和基础。在当今发展的社会环境下，要发挥管理部门应有的作用，需要从多方面考虑和落实：一是根据政府部门的有关政策和决定，密切关注市场秩序和安全，如网上交易市场和线下交易市场，扼杀一些违法行为的摇篮。在整个市场监管过程中，要全面、系统、科学地开展。二是在监管期间，要实事求是，从实际出发，考虑整个市场形势，明确工作任务，然后确定相应的工作措施。要用这个思想，实行工作任务的统一分配。
2.4改善企业工商管理工作作风
改进作风是优化企业管理质量的重要手段。在工作作风调整中，要特别注意业务流程的规范管理和具体步骤的规范要求，使企业的经营管理始终在法律法规的要求和约束下进行。简化流程和业务处理的重要目的是提高业务处理的效率，保证企业的稳定、持续经营。此外，工商行政管理部门为支持企业长远建设所采取的一系列行动和具体措施，必须予以公示，确保内容简洁、明了、通俗易懂。实现工作措施的公开宣传，有利于促进工商行政管理部门与其他部门的相互监督和相互制约，在多部门的协调和推动下，最终确保工商管理目标的实现。在改进作风上，要坚持实事求是的原则，始终考虑企业的具体发展情况，明确企业在改革建设中应特别注意的问题，最大限度地减少不确定因素带来的风险。
2.5提高企业经营管理人员的业务水平
首先，企业经营管理需要人才。其次，人才的专业水平、知识和能力要够硬，这是核心。一个经济市场的健康、长期、有效、稳定运行，是通过一定规则下的高层精英管理来实现的。在市场经济的今天，竞争越来越激烈，这使得我们的高级管理人员不仅有一定的管理经验，而且还懂得一些其他的知识，如政策、财务等。此外，还必须具备网络知识和竞争意识，也就是说，只有拥有更多的管理经验，才能管理好企业。因此，企业必须有这样的意识，即开展人才培养，从而提高我们管理者的专业水平。
综上所述，企业做企业管理相关工作可以为企业的健康发展打下基础。随着社会经济的不断进步，我们必须根据实际情况的变化和需要，改进企业经营管理的方法和手段，不断创新。
参考文献：
[1]新时期企业工商管理职能探索[J].万晴.现代营销（下旬刊）.2020（05）
[2]新时期企业工商管理职能探索[J].于松玉.现代商贸工业.2019（29）
[3]新时期企业工商管理的职能探索[J].宋辰.中国商论. 2019（03）