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摘 要：在任何企业当中都必不可缺财务管理，因为财务管理的工作跟企业是紧密相连的，直接影响到每个部门的管理。所以说财务管理工作在企业当中是非常重要的一项内容，必须要加强重视和有效的管理才能确保企业的健康發展。
关键词：财务管理 企业 重要
企业从开始建立到以后的发展都是离不开经营活动的，经营活动跟企业管理是紧密相连的。而一个企业的生产经营活动一般就是供应、生产、销售这三个环节，在这个过程当中，每一个过程的进行都是耗费很多资金的，只是在各个环节资金表现形式不一样而已。那么在供应阶段资金由货币形态转变成为材料的形态，而生产阶段又从材料形态转化为产品形态，所以在销售阶段又是一个产品形态转化为货币形态的过程。由此看来财务管理是一直都贯穿在整个企业的运作当中的。那么跟其他的管理工作相比较，财务管理工作有他特殊的价值所在，尤其是现代企业管理更是以财务管理为中心，正所谓资金就好比人体的“血液”，资金顺畅血液就会流淌；资金一旦运转困难，“血管”就会梗死。要想促进血液循环就要加强财务管理工作。
一、关于财务工作内容
企业的财务工作内容一般主要包括两个部分：一是会计核算；二是财务管理。会计会比较侧重于核算方面，而财务侧重于管理方面，并且这两者大都是以资金运动为工作对象，会计核算主要从资金运动的事情着手，而财务管理则是从资金运动的事前着眼。财务管理工作是从价值方面对企业进行的管理工作，比如企业经营过程中财务预测、控制、监督、投资、融资以及外部与税务、银行等工作。而且财务工作跟其他的部门是紧密相连的，企业的发展是离不开经济业务的增长的，而经济业务一旦增长必然就会有相应的财务管理；只有财务与业务同时运作起来，才能够实现物流、资金流和信息流的发展。
二、关于财务的预测
一般在分析和研究完有关历史资料和经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制定财务计划的过程这个就是财务预测。那么通过预算和分析，我们能够找到增收的渠道和节支的途径。这些途径的主要内容有销售预测、资金预测、成本预测和利润预测。而财务主要以货币对的性质综合反映计划周期内进行生产经营活动所需要的各项资金，预计的收入和经济效益，即财务计划预测资金的利用提出资金的要求。要全面的实行预算管理，可以提高企业管理效率。销售预算、库存预算、生产预算还有其他一些的预算都完成以后才能够编制财务预算，只有财务预算能够顺利的贯彻执行，才可以保证资金流动的通畅。为了保证各个部门工作顺利的进行下去，必须保证企业的正常运营。给企业领导的决策提供可靠的依据，并且实现企业目标。
三、关于财务控制
财务控制能够保证企业的财务活动达到既定的目标并且不浪费资源，是一种最佳的管理方法。主要包括这几项内容：
首先是要对财务管理的基础工作进行加强管理。做好财务的基础工作是基本前提，财务的基础工作内容有健全原始记录，加强定期管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制定企业内部结算价格制度等。其次要组织好财务计划的实施。编制财务知识一个起点，而要贯彻落实下去还需要不断的改进工作方法和手段，提高效率降低成本才可以达到节约支出的目的。在组织计划的过程当中一定要规划好各项财务指标，并且根据指标已经完成的情况而定，然后评价各项管理工作的质量，给决策提供依据。
第三是要平衡财务收支。做好财务的平衡也是财务控制的一项内容，而且这项内容是根据实际的情况进行调整，并且确保生产的合理需要。平衡财务收支的方法就是增加产量增加收入就可以平衡支出。那么降低消耗、结余开支也是可以平衡收入的。除此之外，还可以按照程序向社会融资或者向银行贷款。第四要提高资金的使用效率，让企业生产达到一个好的效果。资金的来源和运用必须有效合理的去分配，比如绝对不能够用短期借款来购买固定资产，很有可能导致资金周转困难；更要非常精确的预测资金收回和支付的时间，需要对资金进行合理的分配，流动资金和固定资金必须有效合理的分配。第五需要加强存货和应收账款的管理。一定加强资金预算管理，不要让资金呆滞，要确保资金达到最佳结构；制定一个严格完善的收款制度，并且建立客户信誉档案，避免做出坏账的现象。
第六建立完善的财务管理制度。要建立健全财务收支审批制度、权限规定、财务管理责任制等，加强对企业筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等方面的财务管理与控制，较好地解决企业财务管理中存在的不规范问题，并对财务会计信息进行及时、准确的记录、分析、反馈，形成全程化的财务管理内部控制体系，促进财务管理与控制的规范化与有序性。同时，还要加强财务内部审计制度的建设，要依循内部审计机构与财务机构相独立的原则和理念，确保财务内部审计部门的独立性和权威性，以更好地实现对财务会计的再监督。另外，还要优化企业财务激励体系，要从物质激励和精神激励两个方面加以体现和优化。具体来说，从物质激励的建构和优化来看，要从财务管理人员的工资、资金、福利等方面实施激励，要充分考虑企业的经营计划、组织架构、核心竞争力、生命周期、企业文化等内容，设计与企业自身发展相契合的物质激励机制，较好地激发企业财务管理人员的积极性。
四、关于财务的监督
财务的监督主要是利用货币的形式对企业的生产经营活动进行监督，一般来说就是对资金的筹集和使用以及消费等活动进行监督。比如说通过资金周转指标的分析，并且能够反映企业物资的占用和使用情况等，这些都是生产经营资金的形式和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理。通过产品的成本进行相关指标的分析，推动企业合理的使用人力、物力、财力；并且降低成本，节约消耗；通过利润达标的指标分析，反映企业的财务成果和经营管理水平，这对于利润的形成和分配实行严格的监督，并且促进企业开发潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
强化危机意识，充分的发挥财务预警系统的功效，并且及时准确预警，并且及时化解风险有着很重大的意义。从长远的经营角度来看，财务危机表现在企业主营业务收入的负增长，市场销售暗淡，获利能力降低。在企业的所有资产当中，流动资产明显与长期资产比例失调，流动比率明显低于同行业平均水平，这样让企业不能够通过合理的方式和价格把现有的资产变现，让资金供求矛盾很难缓解下来。所以对于预警系统要采取预防，这样才可以及时发现风险规避风险。
五、树立科学先进的财务管理理念
企业要转变原有的固态思维模式和理念，要加强自身的学习，转变财务管理和控制观念，要全面树立科学先进的财务管理理念，并将这一理念贯穿于企业的财务管理全程、全员之中，成为企业内部各个职能部门的约定俗成的观念。并且，还要面对新时代的挑战，形成以人为本、多元开放的风险财务管理认识，以更好地适应新的财务管理环境，为企业发展提供更好的契机。
六、增强财务信息沟通与交流
在企业财务管理模式之中，还要提升财务信息的沟通和交流的公开化和透明度，要扩大财务信息的披露范围和对象，实现财务信息的共享化，适当对外公开企业正面的财务信息，吸引更多合作者的关注，增强社会对于企业的认可度和可信度，从而更好地拓展企业的战略合作范畴。
七、结语
关于信息系统的高度集成对于各个部门有着重要的意义，并且将信息流和资金流进行统一，随着竞争越来越激烈，对企业管理方面提出的要求也会越来越高，只有不断提升自身管理意识，才可以体现出财务管理在企业的当中的重要作用。
参考文献：
[1]李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2017，09（11）：99-100.
[2]罗文强.论财务管理在企业管理中的重要性[J].现代商贸工业，2017，12（03）：96-97.
[3]李木青.浅议现金流量在企业财务管理中的重要性[J].财会研究，2015，05（16）：52-55.
关键词：财务管理 企业 重要
企业从开始建立到以后的发展都是离不开经营活动的，经营活动跟企业管理是紧密相连的。而一个企业的生产经营活动一般就是供应、生产、销售这三个环节，在这个过程当中，每一个过程的进行都是耗费很多资金的，只是在各个环节资金表现形式不一样而已。那么在供应阶段资金由货币形态转变成为材料的形态，而生产阶段又从材料形态转化为产品形态，所以在销售阶段又是一个产品形态转化为货币形态的过程。由此看来财务管理是一直都贯穿在整个企业的运作当中的。那么跟其他的管理工作相比较，财务管理工作有他特殊的价值所在，尤其是现代企业管理更是以财务管理为中心，正所谓资金就好比人体的“血液”，资金顺畅血液就会流淌；资金一旦运转困难，“血管”就会梗死。要想促进血液循环就要加强财务管理工作。
一、关于财务工作内容
企业的财务工作内容一般主要包括两个部分：一是会计核算；二是财务管理。会计会比较侧重于核算方面，而财务侧重于管理方面，并且这两者大都是以资金运动为工作对象，会计核算主要从资金运动的事情着手，而财务管理则是从资金运动的事前着眼。财务管理工作是从价值方面对企业进行的管理工作，比如企业经营过程中财务预测、控制、监督、投资、融资以及外部与税务、银行等工作。而且财务工作跟其他的部门是紧密相连的，企业的发展是离不开经济业务的增长的，而经济业务一旦增长必然就会有相应的财务管理；只有财务与业务同时运作起来，才能够实现物流、资金流和信息流的发展。
二、关于财务的预测
一般在分析和研究完有关历史资料和经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制定财务计划的过程这个就是财务预测。那么通过预算和分析，我们能够找到增收的渠道和节支的途径。这些途径的主要内容有销售预测、资金预测、成本预测和利润预测。而财务主要以货币对的性质综合反映计划周期内进行生产经营活动所需要的各项资金，预计的收入和经济效益，即财务计划预测资金的利用提出资金的要求。要全面的实行预算管理，可以提高企业管理效率。销售预算、库存预算、生产预算还有其他一些的预算都完成以后才能够编制财务预算，只有财务预算能够顺利的贯彻执行，才可以保证资金流动的通畅。为了保证各个部门工作顺利的进行下去，必须保证企业的正常运营。给企业领导的决策提供可靠的依据，并且实现企业目标。
三、关于财务控制
财务控制能够保证企业的财务活动达到既定的目标并且不浪费资源，是一种最佳的管理方法。主要包括这几项内容：
首先是要对财务管理的基础工作进行加强管理。做好财务的基础工作是基本前提，财务的基础工作内容有健全原始记录，加强定期管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制定企业内部结算价格制度等。其次要组织好财务计划的实施。编制财务知识一个起点，而要贯彻落实下去还需要不断的改进工作方法和手段，提高效率降低成本才可以达到节约支出的目的。在组织计划的过程当中一定要规划好各项财务指标，并且根据指标已经完成的情况而定，然后评价各项管理工作的质量，给决策提供依据。
第三是要平衡财务收支。做好财务的平衡也是财务控制的一项内容，而且这项内容是根据实际的情况进行调整，并且确保生产的合理需要。平衡财务收支的方法就是增加产量增加收入就可以平衡支出。那么降低消耗、结余开支也是可以平衡收入的。除此之外，还可以按照程序向社会融资或者向银行贷款。第四要提高资金的使用效率，让企业生产达到一个好的效果。资金的来源和运用必须有效合理的去分配，比如绝对不能够用短期借款来购买固定资产，很有可能导致资金周转困难；更要非常精确的预测资金收回和支付的时间，需要对资金进行合理的分配，流动资金和固定资金必须有效合理的分配。第五需要加强存货和应收账款的管理。一定加强资金预算管理，不要让资金呆滞，要确保资金达到最佳结构；制定一个严格完善的收款制度，并且建立客户信誉档案，避免做出坏账的现象。
第六建立完善的财务管理制度。要建立健全财务收支审批制度、权限规定、财务管理责任制等，加强对企业筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等方面的财务管理与控制，较好地解决企业财务管理中存在的不规范问题，并对财务会计信息进行及时、准确的记录、分析、反馈，形成全程化的财务管理内部控制体系，促进财务管理与控制的规范化与有序性。同时，还要加强财务内部审计制度的建设，要依循内部审计机构与财务机构相独立的原则和理念，确保财务内部审计部门的独立性和权威性，以更好地实现对财务会计的再监督。另外，还要优化企业财务激励体系，要从物质激励和精神激励两个方面加以体现和优化。具体来说，从物质激励的建构和优化来看，要从财务管理人员的工资、资金、福利等方面实施激励，要充分考虑企业的经营计划、组织架构、核心竞争力、生命周期、企业文化等内容，设计与企业自身发展相契合的物质激励机制，较好地激发企业财务管理人员的积极性。
四、关于财务的监督
财务的监督主要是利用货币的形式对企业的生产经营活动进行监督，一般来说就是对资金的筹集和使用以及消费等活动进行监督。比如说通过资金周转指标的分析，并且能够反映企业物资的占用和使用情况等，这些都是生产经营资金的形式和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理。通过产品的成本进行相关指标的分析，推动企业合理的使用人力、物力、财力；并且降低成本，节约消耗；通过利润达标的指标分析，反映企业的财务成果和经营管理水平，这对于利润的形成和分配实行严格的监督，并且促进企业开发潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
强化危机意识，充分的发挥财务预警系统的功效，并且及时准确预警，并且及时化解风险有着很重大的意义。从长远的经营角度来看，财务危机表现在企业主营业务收入的负增长，市场销售暗淡，获利能力降低。在企业的所有资产当中，流动资产明显与长期资产比例失调，流动比率明显低于同行业平均水平，这样让企业不能够通过合理的方式和价格把现有的资产变现，让资金供求矛盾很难缓解下来。所以对于预警系统要采取预防，这样才可以及时发现风险规避风险。
五、树立科学先进的财务管理理念
企业要转变原有的固态思维模式和理念，要加强自身的学习，转变财务管理和控制观念，要全面树立科学先进的财务管理理念，并将这一理念贯穿于企业的财务管理全程、全员之中，成为企业内部各个职能部门的约定俗成的观念。并且，还要面对新时代的挑战，形成以人为本、多元开放的风险财务管理认识，以更好地适应新的财务管理环境，为企业发展提供更好的契机。
六、增强财务信息沟通与交流
在企业财务管理模式之中，还要提升财务信息的沟通和交流的公开化和透明度，要扩大财务信息的披露范围和对象，实现财务信息的共享化，适当对外公开企业正面的财务信息，吸引更多合作者的关注，增强社会对于企业的认可度和可信度，从而更好地拓展企业的战略合作范畴。
七、结语
关于信息系统的高度集成对于各个部门有着重要的意义，并且将信息流和资金流进行统一，随着竞争越来越激烈，对企业管理方面提出的要求也会越来越高，只有不断提升自身管理意识，才可以体现出财务管理在企业的当中的重要作用。
参考文献：
[1]李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2017，09（11）：99-100.
[2]罗文强.论财务管理在企业管理中的重要性[J].现代商贸工业，2017，12（03）：96-97.
[3]李木青.浅议现金流量在企业财务管理中的重要性[J].财会研究，2015，05（16）：52-55.