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摘要：建筑企业的经济效益与项目成本之间客观上存在着很大的关系，伴随着大湘西经济的迅速发展，人们对工程项目造价倍加关注，对工程项目成本管理提出了更高的要求。
关键词：大湘西 项目成本 经济效益
大湘西，即“湘西地区”，是对包括张家界市、湘西自治州、怀化市以及邵阳、永州的部分县市在内的整个湖南西部地区的统称，系武陵、雪峰两大山脉和云贵高原环绕的广大地区，这里山同脉，水同源，民俗相近。对湖南整个经济格局的现实状况而言，这里更为同质的特点则是地域偏僻，发展滞后。湘西地区是湖南省主要的欠发达地区、少数民族地区和生态脆弱地区，同时也是承接东西部、连接长江和华南经济区的枢纽区，具有突出的区位特征和重要的战略地位。
当前，大湘西建筑企业，为了发展和生存，在激烈的市场竞争中普遍采用最低价中标工程项目，换句话说，为了力争中标，基本上是保本报价，因此，中标后的建筑企业所面临的问题有两个：一是按质按量完成建筑任务，二是怎样实现企业利润最大化。根据工程利润计算公式：利润=总造价-项目成本-税金。可以看出，只有降低项目成本，才能实现利润最大化。项目成本贯穿于整个施工过程，线长面广，建筑企业为了盈利，从开工到竣工的每一个环节，并延伸到每一个层面上，始终以降低工程项目成本作为企业的首要任务，以此来达到盈利的目的。笔者从事项目成本教育工作多年，试图通过对项目成本的深度剖析来探讨加强项目成本管理的举措，提高大湘西建筑企业的经济效益，希望对湘西建筑商或企业有一定的借鉴作用。
一、建筑项目成本分析
建筑项目成本分为两大块：预算成本和实际成本。预算成本是根据设计院的工程施工图纸和当地建筑材料的物价行情来确定建筑项目的工程造价，一般来讲，这与实际的工程造价往往有很大的出入。工程项目实际成本是指在施工过程中所真实花费的成本，包括管理成本、材料成本、人工成本，这与企业的管理水平及工人技术水平、市场潜规则（行为）有很大的关系。因此，中标后的建筑企业，从材料进场地的第一天起，就制订了各项规章制度和措施，严格控制或管理工程项目的实际成本。
二、工程项目实际成本管理的措施
（一）不断完善成本管理的体制
成立以项目经理为组长，各施工单位的班组长、财务、预算部门等为成员的成本控制小组。开工前，对该工程项目运用定量和定性分析的方法对未来成本进行科学的估算，做到使项目经理心中有数，选择最佳方式进行施工组织设计，能节约的尽量节约。例如，施工现场管理就是一个老大难题，因为施工现场千头万绪，线长面广，仅靠现有的项目部成员是难以控制材料成本的，我们只有对施工人员强化教育，提高施工人员作业水平的同时，不断提高施工人员的人文素质，树立起全员控制的观念；或者是项目部将目标层层分解，制定目标成本，减少施工成本支出，不断在施工过程中挖掘潜力。当然，节约成本不等于是偷工减料，我们要以“质量第一，安全第一”为宗旨，制定安全与质量目标考核体系，限制和调节施工过程中不必要的损耗，及时纠正施工过程中的偏差，避免工程返工和工程移交后的保修等。
（二）以抓材料费为重点，严格控制工程造价
在现实中，材料费占工程造价的60%以上，因此，在采购过程中，我们要及时掌握好价格动态，材料变动的发展趋势，未来的材料价格预期等；为减少运费，我们应贯彻就近取材，严格按照数量进货，减少采购的频率；材料员应做好库存管理，严格材料进厂出厂，严防材料损坏遗失；材料员严格完善进、出仓制度，做到进、出材料要验收，进场退场要验收。加快库存材料的周转次数，减少库存量，扩大固定资产的使用量，提高建筑企业的综合经济效益。材料员、采购员要经常学习，关注当今市场最前沿的知识，包括产品知识、价格知识、供求知识等。总之，运用多重手段，达到成本的最小化。
（三）撰写施工组织设计，选择最优方案
施工前认真审核图纸，把施工中难以预料的事情在图纸会审时集思广益提出来，或采用德尔菲法提出来，把问题尽早发现、尽早解决。也能方便在施工过程中结合图纸设计相互配合作业，达到控制成本核算的目的，做到一步到位，一次成优，避免返工。在制定施工组织设计时，技术部门与预算部门密切配合，千万不要相互推卸责任，既要选择好的施工方案，又要选择最优的成本，并兼顾方便工人施工的原则，选择最优方案。施工现场布置合理，降低二次搬运率，合理组织劳动，激励工人干劲，最大挖掘工人内部潜在力；对劳动工具要定期保养维修，避免过早报废，提高作业率。对于建筑项目主体结构和基础，施工员、材料员、资料员、质监员等要日夜坚守，跟踪建筑项目工程是否按照图纸进行规范化施工，一定要将质量责任落实到人，定期实行部位考核。钢筋工、泥工、木工、水电工等各班组要密切配合，按照施工组织设计方案，紧张有序地向前推进，不要为节省时间而盲目地赶工期，或各部门颠倒顺序作业，我在现实中经常看到，墙体砌筑完后，电工来作业了，他们用锤子在刚砌好的墙体上打孔，安装暗盒，以至于墙体不正，影响质量。为避免类似事情发生，应做到奖罚分明，该返工的要返工，要做到方案优的同时也要抓落实。
（四）提高混凝土浇筑速度，节省人工及时间
大湘西相对贫困落后，多数建筑项目还在用原始的搅拌机，我认为没有跟上时代，应使用新工艺、新技术和新设备，使用砼输送泵，既节省人力，又节省时间，还加快了速度，可谓是“一箭三雕”。为节省成本，在搅拌混凝土时，对施工部位应做精确的计算，避免混凝土不足和过剩，造成浪费。对于那些散落在场地的零星混凝土，我们应收集起来，二次使用，节约原材料。
（五）建立材料台账，做好仓储管理
在大湘西我走访了多个工地，发现保管员和材料员多数是同一个人，且是项目经理的直系亲戚，因此，采购员及其他施工人员在材料工具的采购和使用上多数要看他们的脸色行事，否则保管员有可能变相地为难他们，严重地影响了施工进度。我认为要建立台账，公事公办，材料用多少，采购员预先就买多少，避免仓库过剩积压，变质；每天使用的工具进出有登记，加强材料验收，严把质量关。对于台账要定期汇总，及时通报，对于使用频率较少的工具材料要及时清洗保修，采用“谁作业，谁管理，谁负责”的原则，把控制成本的目标任务落实到工地的每一个人当中去。
（六）做好建筑项目竣工结算工作
一项工程从开始到结束，有许多变更的地方，竣工图和施工图多少有点不同，变更的地方可能投入的材料和人工较大，所以，我们务必做好竣工结算工作，把施工过程中变更的部分或文字通知书及时整理归档，并且找相关责任人盖章签字，避免工程量的费用漏计。特别是竣工后的隐蔽工程是看不见的，因此，在变更时就要画好隐蔽图，并找施工方、业主、监理三方签字，得到他们的认可，避免竣工后说不清楚。资料员和造价员要时常深入工地，及时掌握施工动态，不要错过任何施工环节，避免造成人为成本损失。由此可见，竣工资料是一项复杂繁琐的工作，是计算实际项目成本的依据，直接关系到建筑项目的经济效益，每一个标点符号，数字都要看清楚，做到精准无误。
三、结束语
正确处理项目工程质量和成本的关系，把人、财、物运用到最佳状态，是一个永恒的话题。实践证明，一项工程从开始到结束，在追求质量的同时，尽量减少人力和机械消耗，管理低效，避免做无用功，力求做到经济作业施工，减少工程运行成本，使企业取得最佳的社会和经济效益。换言之，对于任何工程我们在追求质量的同时，还应考虑到它的项目成本和经济效益。建筑行业已成为大湘西的支柱产业之一，对湖南西部经济发展有着至关重要的作用，因此，提高建筑项目的经济效益非常重要。
参考文献：
[1]黄桂芳.论加强项目成本管理提高建筑企业经济效益[J].建筑与工程，2010（9）.
[2]郭焱.针对宏观经济在建筑企业的变革[J].科技促进发展，2009（12）.
[3]刘婕.建筑设计的经济性分析[J].科技创新导报，2009（8）.
[4]王娟，张玉明.对住宅建筑经济性分析[J].知识经济，2009（7）.
[5]李岚.论建筑与经济[J].当代经济，2009（4）.
[6]孙莎莎.浅议提高建筑项目经济效益的策略[J].中国外资，2011（7）.
[7]张凯华.建筑工程项目管理与提高经济效益[J].广东建材，2007（8）.
[8]陈宁刚.提高建筑项目经济效益的策略分析[J].当代经济，2010（11）.
（责编 赵建荣）
关键词：大湘西 项目成本 经济效益
大湘西，即“湘西地区”，是对包括张家界市、湘西自治州、怀化市以及邵阳、永州的部分县市在内的整个湖南西部地区的统称，系武陵、雪峰两大山脉和云贵高原环绕的广大地区，这里山同脉，水同源，民俗相近。对湖南整个经济格局的现实状况而言，这里更为同质的特点则是地域偏僻，发展滞后。湘西地区是湖南省主要的欠发达地区、少数民族地区和生态脆弱地区，同时也是承接东西部、连接长江和华南经济区的枢纽区，具有突出的区位特征和重要的战略地位。
当前，大湘西建筑企业，为了发展和生存，在激烈的市场竞争中普遍采用最低价中标工程项目，换句话说，为了力争中标，基本上是保本报价，因此，中标后的建筑企业所面临的问题有两个：一是按质按量完成建筑任务，二是怎样实现企业利润最大化。根据工程利润计算公式：利润=总造价-项目成本-税金。可以看出，只有降低项目成本，才能实现利润最大化。项目成本贯穿于整个施工过程，线长面广，建筑企业为了盈利，从开工到竣工的每一个环节，并延伸到每一个层面上，始终以降低工程项目成本作为企业的首要任务，以此来达到盈利的目的。笔者从事项目成本教育工作多年，试图通过对项目成本的深度剖析来探讨加强项目成本管理的举措，提高大湘西建筑企业的经济效益，希望对湘西建筑商或企业有一定的借鉴作用。
一、建筑项目成本分析
建筑项目成本分为两大块：预算成本和实际成本。预算成本是根据设计院的工程施工图纸和当地建筑材料的物价行情来确定建筑项目的工程造价，一般来讲，这与实际的工程造价往往有很大的出入。工程项目实际成本是指在施工过程中所真实花费的成本，包括管理成本、材料成本、人工成本，这与企业的管理水平及工人技术水平、市场潜规则（行为）有很大的关系。因此，中标后的建筑企业，从材料进场地的第一天起，就制订了各项规章制度和措施，严格控制或管理工程项目的实际成本。
二、工程项目实际成本管理的措施
（一）不断完善成本管理的体制
成立以项目经理为组长，各施工单位的班组长、财务、预算部门等为成员的成本控制小组。开工前，对该工程项目运用定量和定性分析的方法对未来成本进行科学的估算，做到使项目经理心中有数，选择最佳方式进行施工组织设计，能节约的尽量节约。例如，施工现场管理就是一个老大难题，因为施工现场千头万绪，线长面广，仅靠现有的项目部成员是难以控制材料成本的，我们只有对施工人员强化教育，提高施工人员作业水平的同时，不断提高施工人员的人文素质，树立起全员控制的观念；或者是项目部将目标层层分解，制定目标成本，减少施工成本支出，不断在施工过程中挖掘潜力。当然，节约成本不等于是偷工减料，我们要以“质量第一，安全第一”为宗旨，制定安全与质量目标考核体系，限制和调节施工过程中不必要的损耗，及时纠正施工过程中的偏差，避免工程返工和工程移交后的保修等。
（二）以抓材料费为重点，严格控制工程造价
在现实中，材料费占工程造价的60%以上，因此，在采购过程中，我们要及时掌握好价格动态，材料变动的发展趋势，未来的材料价格预期等；为减少运费，我们应贯彻就近取材，严格按照数量进货，减少采购的频率；材料员应做好库存管理，严格材料进厂出厂，严防材料损坏遗失；材料员严格完善进、出仓制度，做到进、出材料要验收，进场退场要验收。加快库存材料的周转次数，减少库存量，扩大固定资产的使用量，提高建筑企业的综合经济效益。材料员、采购员要经常学习，关注当今市场最前沿的知识，包括产品知识、价格知识、供求知识等。总之，运用多重手段，达到成本的最小化。
（三）撰写施工组织设计，选择最优方案
施工前认真审核图纸，把施工中难以预料的事情在图纸会审时集思广益提出来，或采用德尔菲法提出来，把问题尽早发现、尽早解决。也能方便在施工过程中结合图纸设计相互配合作业，达到控制成本核算的目的，做到一步到位，一次成优，避免返工。在制定施工组织设计时，技术部门与预算部门密切配合，千万不要相互推卸责任，既要选择好的施工方案，又要选择最优的成本，并兼顾方便工人施工的原则，选择最优方案。施工现场布置合理，降低二次搬运率，合理组织劳动，激励工人干劲，最大挖掘工人内部潜在力；对劳动工具要定期保养维修，避免过早报废，提高作业率。对于建筑项目主体结构和基础，施工员、材料员、资料员、质监员等要日夜坚守，跟踪建筑项目工程是否按照图纸进行规范化施工，一定要将质量责任落实到人，定期实行部位考核。钢筋工、泥工、木工、水电工等各班组要密切配合，按照施工组织设计方案，紧张有序地向前推进，不要为节省时间而盲目地赶工期，或各部门颠倒顺序作业，我在现实中经常看到，墙体砌筑完后，电工来作业了，他们用锤子在刚砌好的墙体上打孔，安装暗盒，以至于墙体不正，影响质量。为避免类似事情发生，应做到奖罚分明，该返工的要返工，要做到方案优的同时也要抓落实。
（四）提高混凝土浇筑速度，节省人工及时间
大湘西相对贫困落后，多数建筑项目还在用原始的搅拌机，我认为没有跟上时代，应使用新工艺、新技术和新设备，使用砼输送泵，既节省人力，又节省时间，还加快了速度，可谓是“一箭三雕”。为节省成本，在搅拌混凝土时，对施工部位应做精确的计算，避免混凝土不足和过剩，造成浪费。对于那些散落在场地的零星混凝土，我们应收集起来，二次使用，节约原材料。
（五）建立材料台账，做好仓储管理
在大湘西我走访了多个工地，发现保管员和材料员多数是同一个人，且是项目经理的直系亲戚，因此，采购员及其他施工人员在材料工具的采购和使用上多数要看他们的脸色行事，否则保管员有可能变相地为难他们，严重地影响了施工进度。我认为要建立台账，公事公办，材料用多少，采购员预先就买多少，避免仓库过剩积压，变质；每天使用的工具进出有登记，加强材料验收，严把质量关。对于台账要定期汇总，及时通报，对于使用频率较少的工具材料要及时清洗保修，采用“谁作业，谁管理，谁负责”的原则，把控制成本的目标任务落实到工地的每一个人当中去。
（六）做好建筑项目竣工结算工作
一项工程从开始到结束，有许多变更的地方，竣工图和施工图多少有点不同，变更的地方可能投入的材料和人工较大，所以，我们务必做好竣工结算工作，把施工过程中变更的部分或文字通知书及时整理归档，并且找相关责任人盖章签字，避免工程量的费用漏计。特别是竣工后的隐蔽工程是看不见的，因此，在变更时就要画好隐蔽图，并找施工方、业主、监理三方签字，得到他们的认可，避免竣工后说不清楚。资料员和造价员要时常深入工地，及时掌握施工动态，不要错过任何施工环节，避免造成人为成本损失。由此可见，竣工资料是一项复杂繁琐的工作，是计算实际项目成本的依据，直接关系到建筑项目的经济效益，每一个标点符号，数字都要看清楚，做到精准无误。
三、结束语
正确处理项目工程质量和成本的关系，把人、财、物运用到最佳状态，是一个永恒的话题。实践证明，一项工程从开始到结束，在追求质量的同时，尽量减少人力和机械消耗，管理低效，避免做无用功，力求做到经济作业施工，减少工程运行成本，使企业取得最佳的社会和经济效益。换言之，对于任何工程我们在追求质量的同时，还应考虑到它的项目成本和经济效益。建筑行业已成为大湘西的支柱产业之一，对湖南西部经济发展有着至关重要的作用，因此，提高建筑项目的经济效益非常重要。
参考文献：
[1]黄桂芳.论加强项目成本管理提高建筑企业经济效益[J].建筑与工程，2010（9）.
[2]郭焱.针对宏观经济在建筑企业的变革[J].科技促进发展，2009（12）.
[3]刘婕.建筑设计的经济性分析[J].科技创新导报，2009（8）.
[4]王娟，张玉明.对住宅建筑经济性分析[J].知识经济，2009（7）.
[5]李岚.论建筑与经济[J].当代经济，2009（4）.
[6]孙莎莎.浅议提高建筑项目经济效益的策略[J].中国外资，2011（7）.
[7]张凯华.建筑工程项目管理与提高经济效益[J].广东建材，2007（8）.
[8]陈宁刚.提高建筑项目经济效益的策略分析[J].当代经济，2010（11）.
（责编 赵建荣）