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去趟体育产业这一池水,至少从表面来看,黄健华没有太“老外”。
在美国奥兰多的富人区,当32岁的黄健华巧合地与NBA名将奥尼尔的母亲成为邻居时,他没想到10多年后,这会使他和体育产业投资“亲密接触”。
最近一年,这位美国火箭资本合伙人的一举一动被媒体报道为“打冷枪”式的投资:在火速成为美国NBA骑士队的老板后,一年左右的时间,黄健华先启动15年赞助中国棒球协会计划,再收购CBA吉林东北虎球队,然后又将《爱篮球》这一体育娱乐杂志推上了市。一切围绕体育。
在此之前,是华尔街成就了黄健华。研究生毕业后,他的第一份工作内容是和媒体打交道,但起点很高,在纽交所。4年之后,黄健华不想再打工了,1991年他成立了一家自己的投资公司,依然生存在华尔街,私密地为一些超级大富豪理财让黄健华的财富迅速膨胀。32岁时,他就过上了退休生活。
在黄健华的眼中,国内体育产业是一片尚未开发的“蓝海”。然而硬币的另一面却是,虽然体育是一个最大众化的领域,但这一领域在中国依然充斥着浓烈的官办气息,政府办体育占据主流,即便是商业气息稍浓的CBA联赛,球队的成分也是五花八门:有国有控股,有民营控股国资参股等等。这也是让国内的投资机构一直冷眼旁观的部分原因。
去趟这一池水,至少从表面来看,黄健华没有太“老外”。
投资+慈善
美国的N B A联赛之所以会成功,离不开三元素:本身的赛事、娱乐、媒体。而在中国,除了这三元素外,还要加上一个非常重要的政府元素。
“我和黄健华合作这么长时间了,他从来就没和我说过一句英文。”焦家良说。
焦家良是龙润茶集团董事局主席,黄健华是他的投资人,也是生意上的合作伙伴。对于和这位“海归”新伙伴合作的感受,焦家良坦言“很自然”,甚至有时会淡忘掉黄的海外背景。有时他还会跳出他们的合作关系,用第三方视角来审视黄健华,比如他的商业思维是否太过西化,结果意外发现,“对外面的事物,他(黄健华)好像有很多接口,回中国以后,他马上就把中国的接口接上了。”实际上黄健华对中国并不陌生。
1963年,黄健华出生在广州,母亲是一位大学英语教师,从小黄健华就和父母住在一所独幢的房子里。1972年,9岁的黄健华选择了走业余体校的道路,主攻羽毛球,从此走上了半职业的道路,最高的荣誉是拿下了广州市业余公开赛少年组的第六名。
去美国留学是一段“纠偏”的历史。“文革”结束后,黄健华放弃了羽毛球事业,选择了参加高考,后来考入了中山大学日语系。他是这样解释选择的专业,“我出生在广州,普通话和粤语都不成问题,母亲是教英文的,所以我就去学了日语。”后来,黄健华觉得自己英文实在不够好,就选择了去美国留学。
回国进军体育产业,黄健华给国内投资界带来了不小的错愕。要知道,同样的“一池水”,中国和美国的成分构成可是大相径庭。美国的NBA联赛之所以会成功,离不开三元素:本身的赛事、娱乐、媒体。而在中国,除了这三元素外,还要加上一个非常重要的政府元素,因为联赛本身就是政府制订的,这和美国联盟自己定规矩完全不同。
“如果能根据中国的国情来尊重政府,和政府一起共赢,体育产业就会达到最大价值化的发挥。”黄健华感觉找到了一把“钥匙”。
将慈善和体育事业进行立体化的互动是黄健华提出的一个口号,也是他中国事业的一个切口。如何进行立体化互动?
“做慈善有很多种方法,但我认为做慈善应该是专款专用。我比较专注青少年体育,现在青少年有书,有电脑,但如果没有活动的场地,精神上还不是真正的快乐,我主要关注希望小学里缺乏体育设施的学校。同时,我在做慈善的时候,也就鼓励了体育的发展,带动更多的人参与。”
从旁观者的角度来看,黄健华的慈善情结着实奇特,有时候,它甚至会在某种机缘巧合的情况下跳出来,参与投资。考察吉林东北虎队时,在做例行的商业投资可行性分析时,球队的一个举动触动了黄健华。之前吉林东北虎队的财政状况不是特别好,但即便这样,球队每年还是会带着全体队员去慰问孤儿院。这件事着实为黄健华最终的投资添加了一个感情的“砝码”。
体育+娱乐
“人家做事情都是一天一天去做,而他是一个小时一个小时的。”
把中国体育娱乐化,这是黄健华带来的一股旋风,这依稀让人嗅到了一屡跃动在美国体育界的新鲜气息。
在互联网纵横驰骋,传统纸媒不断收缩战线的现实情境下,黄健华还是推出了他的纸质媒体——《爱篮球》。没有正经八百的体育报道,很少见一般的赛事分析,有的是NBA和CBA球星打球和生活的趣事,还不乏更衣室里的故事——这样的体育杂志可是国内体育媒体界的新鲜事。
“我就是要把娱乐和快乐的因素放进去,我有自己的团队在参与赛事,这就是稀缺资源。全世界有这么大的篮球人口和很多的篮球杂志,每本杂志都有生存的空间,存在就是道理,我不想和任何一家杂志去竞争。”黄健华的娱乐思维很清晰。
焦家良也看出了体育娱乐化的一些“门道”。“为什么我冠名东北虎队花那么多的钱?如果现在不冠名,明年、后年就涨到5000万了,那时(我和黄健华)关系再好,也不可能1200万给我了。”
在合作伙伴焦家良眼里,黄健华绝对是投资的行动派,“人家做事情都是一天一天去做,而他是一个小时一个小时的。”投资龙润茶,黄健华和焦家良一拍即合,没费多少工夫。而对于龙润茶冠名吉林东北虎队的事,时间更是短到不能再短,“从无意间说到这事,到队员服装印上LOGO,就是两天的功夫。”有时,黄健华想到一个什么事,凌晨5点就会发短信。
对黄健华来说,进的快并不代表出手就会快。“我做中国的投资都是长远的打算,必须要有耐心,不是说投资1年或2年没有回报就是失败的,像投资青少年棒球,15年为目标,以7年为前期的投入期和培育期,并不追求产出。”
目前国内投资机构盛行的一条路线是,进入项目以后,尽可能快地培育推动企业发展,目标直指上市,然后功成身退。一个周期短到2—3年,长则5—6年。在黄健华看来,这一追求速度的做法,在改革开放前二三十年可以适用,但今后则要追求质量。
“这是大自然的规律,经常急功近利的人总有一天会失败的。如果你知道最终大的趋势是有因有果的,你就会有耐心。”黄健华对所有的投资并不心急。
在美国奥兰多的富人区,当32岁的黄健华巧合地与NBA名将奥尼尔的母亲成为邻居时,他没想到10多年后,这会使他和体育产业投资“亲密接触”。
最近一年,这位美国火箭资本合伙人的一举一动被媒体报道为“打冷枪”式的投资:在火速成为美国NBA骑士队的老板后,一年左右的时间,黄健华先启动15年赞助中国棒球协会计划,再收购CBA吉林东北虎球队,然后又将《爱篮球》这一体育娱乐杂志推上了市。一切围绕体育。
在此之前,是华尔街成就了黄健华。研究生毕业后,他的第一份工作内容是和媒体打交道,但起点很高,在纽交所。4年之后,黄健华不想再打工了,1991年他成立了一家自己的投资公司,依然生存在华尔街,私密地为一些超级大富豪理财让黄健华的财富迅速膨胀。32岁时,他就过上了退休生活。
在黄健华的眼中,国内体育产业是一片尚未开发的“蓝海”。然而硬币的另一面却是,虽然体育是一个最大众化的领域,但这一领域在中国依然充斥着浓烈的官办气息,政府办体育占据主流,即便是商业气息稍浓的CBA联赛,球队的成分也是五花八门:有国有控股,有民营控股国资参股等等。这也是让国内的投资机构一直冷眼旁观的部分原因。
去趟这一池水,至少从表面来看,黄健华没有太“老外”。
投资+慈善
美国的N B A联赛之所以会成功,离不开三元素:本身的赛事、娱乐、媒体。而在中国,除了这三元素外,还要加上一个非常重要的政府元素。
“我和黄健华合作这么长时间了,他从来就没和我说过一句英文。”焦家良说。
焦家良是龙润茶集团董事局主席,黄健华是他的投资人,也是生意上的合作伙伴。对于和这位“海归”新伙伴合作的感受,焦家良坦言“很自然”,甚至有时会淡忘掉黄的海外背景。有时他还会跳出他们的合作关系,用第三方视角来审视黄健华,比如他的商业思维是否太过西化,结果意外发现,“对外面的事物,他(黄健华)好像有很多接口,回中国以后,他马上就把中国的接口接上了。”实际上黄健华对中国并不陌生。
1963年,黄健华出生在广州,母亲是一位大学英语教师,从小黄健华就和父母住在一所独幢的房子里。1972年,9岁的黄健华选择了走业余体校的道路,主攻羽毛球,从此走上了半职业的道路,最高的荣誉是拿下了广州市业余公开赛少年组的第六名。
去美国留学是一段“纠偏”的历史。“文革”结束后,黄健华放弃了羽毛球事业,选择了参加高考,后来考入了中山大学日语系。他是这样解释选择的专业,“我出生在广州,普通话和粤语都不成问题,母亲是教英文的,所以我就去学了日语。”后来,黄健华觉得自己英文实在不够好,就选择了去美国留学。
回国进军体育产业,黄健华给国内投资界带来了不小的错愕。要知道,同样的“一池水”,中国和美国的成分构成可是大相径庭。美国的NBA联赛之所以会成功,离不开三元素:本身的赛事、娱乐、媒体。而在中国,除了这三元素外,还要加上一个非常重要的政府元素,因为联赛本身就是政府制订的,这和美国联盟自己定规矩完全不同。
“如果能根据中国的国情来尊重政府,和政府一起共赢,体育产业就会达到最大价值化的发挥。”黄健华感觉找到了一把“钥匙”。
将慈善和体育事业进行立体化的互动是黄健华提出的一个口号,也是他中国事业的一个切口。如何进行立体化互动?
“做慈善有很多种方法,但我认为做慈善应该是专款专用。我比较专注青少年体育,现在青少年有书,有电脑,但如果没有活动的场地,精神上还不是真正的快乐,我主要关注希望小学里缺乏体育设施的学校。同时,我在做慈善的时候,也就鼓励了体育的发展,带动更多的人参与。”
从旁观者的角度来看,黄健华的慈善情结着实奇特,有时候,它甚至会在某种机缘巧合的情况下跳出来,参与投资。考察吉林东北虎队时,在做例行的商业投资可行性分析时,球队的一个举动触动了黄健华。之前吉林东北虎队的财政状况不是特别好,但即便这样,球队每年还是会带着全体队员去慰问孤儿院。这件事着实为黄健华最终的投资添加了一个感情的“砝码”。
体育+娱乐
“人家做事情都是一天一天去做,而他是一个小时一个小时的。”
把中国体育娱乐化,这是黄健华带来的一股旋风,这依稀让人嗅到了一屡跃动在美国体育界的新鲜气息。
在互联网纵横驰骋,传统纸媒不断收缩战线的现实情境下,黄健华还是推出了他的纸质媒体——《爱篮球》。没有正经八百的体育报道,很少见一般的赛事分析,有的是NBA和CBA球星打球和生活的趣事,还不乏更衣室里的故事——这样的体育杂志可是国内体育媒体界的新鲜事。
“我就是要把娱乐和快乐的因素放进去,我有自己的团队在参与赛事,这就是稀缺资源。全世界有这么大的篮球人口和很多的篮球杂志,每本杂志都有生存的空间,存在就是道理,我不想和任何一家杂志去竞争。”黄健华的娱乐思维很清晰。
焦家良也看出了体育娱乐化的一些“门道”。“为什么我冠名东北虎队花那么多的钱?如果现在不冠名,明年、后年就涨到5000万了,那时(我和黄健华)关系再好,也不可能1200万给我了。”
在合作伙伴焦家良眼里,黄健华绝对是投资的行动派,“人家做事情都是一天一天去做,而他是一个小时一个小时的。”投资龙润茶,黄健华和焦家良一拍即合,没费多少工夫。而对于龙润茶冠名吉林东北虎队的事,时间更是短到不能再短,“从无意间说到这事,到队员服装印上LOGO,就是两天的功夫。”有时,黄健华想到一个什么事,凌晨5点就会发短信。
对黄健华来说,进的快并不代表出手就会快。“我做中国的投资都是长远的打算,必须要有耐心,不是说投资1年或2年没有回报就是失败的,像投资青少年棒球,15年为目标,以7年为前期的投入期和培育期,并不追求产出。”
目前国内投资机构盛行的一条路线是,进入项目以后,尽可能快地培育推动企业发展,目标直指上市,然后功成身退。一个周期短到2—3年,长则5—6年。在黄健华看来,这一追求速度的做法,在改革开放前二三十年可以适用,但今后则要追求质量。
“这是大自然的规律,经常急功近利的人总有一天会失败的。如果你知道最终大的趋势是有因有果的,你就会有耐心。”黄健华对所有的投资并不心急。