论文部分内容阅读
摘要：成本管理是建筑工程的重要管理问题，是控制工程施工投入、保障工程经济效益的需要，其管理质量直接影响着建筑工程的未来发展。本文对建筑工程施工成本管理及其相应问题进行了相应分析，并对其有效的管理措施进行详细探讨，以期能为相关人员提供借鉴和参考，从而更好地促进建筑工程的未来发展。
关键词：建筑工程;施工成本管理;有效措施
建筑施工成本管理的目的是节约工程施工成本，提高工程的经济效益。所以做好工程施工成本管理工作对于促进建筑工程的未来发展具有重要作用和意义。但是在实际的管理工作中，相应的管理问题依然普遍存在，制约了建筑工程的未来发展。相应单位应对管理工作中存在的主要问题进行详细分析，制定有效对策，不断完善相应的管理工作。
1 建筑施工成本管理概述
建筑施工成本管理就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建筑施工成本管理工作是一个长期的管理过程，需要从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本的有效控制，基于相应单位的高效管理，并配以合理的组织架构搭配，从而提高沟通效率，提升决策处理效率。通过这种管理模式，不仅有利于提高工程施工效率，还能够有效提升建筑工程的经济效益，提高相应单位的市场竞争力，从而促进我国建筑行业的良好发展。
2 完善建筑施工成本管理的有效措施
2.1 做好工程施工阶段的成本控制工作
施工阶段是工程成本控制的关键阶段，完善建筑施工成本管理必须要重视做好施工阶段的成本控制工作。首先，强化工程施工质量管理。控制工程施工控制量是强化施工成本管理的有效举措，工程施工材料和施工技术是影响施工控制量的两个重要方面，在工程施工时，做好这两方面的控制工作，有利于减少工程施工过程中的材料浪费和技术操作失误，可以有效减少工程施工的材料设备支出，从而起到控制施工成本的作用。其次，强化工程进度管理。工程施工进度不仅会影响到施工效率，还会影响到施工质量和成本。在施工时，如果工程施工前期进度控制不到位，施工进度较为拖沓，在施工后期就会出现盲目追赶施工进度的现象，导致施工技术不到位、施工材料的浪费，进而使得施工成本上升。所以在施工时必须要做好进度管理工作，规范施工人员的施工行为和施工规范，避免此类现象的发生。最后，细化施工成本管理。在施工过程中，要建立起精细化的成本管理体制，将管理工作细化到施工的各个环节，全面控制工程看施工成本，从而提升施工成本控制效果。例如：在进行工程施工材料管理时，应做好对施工剩余材料的管理和储存工作，以节约施工材料成本，强化对工程的成本控制。此外还要严格把握好工程图纸变更签证，强化对工程图纸变更的审核工作。
2.2 做好其他阶段的施工成本控制工作
（1）设计阶段的成本控制。工程施工设计是工程施工的必要准备，也是工程施工的主要依据，其设计质量不仅会影响到工程的施工质量，还会影响到工程的施工成本。如果相应设计不会累，必然会导致工程施工质量下降，在施工是就需要采取有效的补救措施，进而导致工程施工成本增加。所以在建筑工程建设的设计阶段，必须要控制好建筑工程设计质量，强化工程施工的成本控制。在这一方面，就需要建筑建设单位可强化对施工设计的审查，提高工程施工设计的审查标准，严格规范各种审查工作的展开，并在审查工作中合理渗透工程成本控制思想。既要保障相应设计能够符合自己的建筑建设需求，同时又要注重施工设计的可行性和经济性。在工程施工设计时，建筑建设单位还可以采用竞争的形式，让多个设计团队共同进行工程施工设计，从而看选出最佳的工程施工设计方案。这样既有利于保障工程施工设计的合理性，减少施工过程中的设计变更，同时又能够有效强化工程成本控制。
（2）招标阶段的成本控制。招标阶段是强化工程成本控制的重要环节，所以在这一阶段，相应单位必须要注重做好成本控制工作，合理降低工程的施工成本。在这一阶段，招标文件质量会对工程施工成本具有直接影响，招标文件的不合理就会导致工程施工成本投入的制定出现偏差，从而给工程看施工成本控制工作带来不利影响。所以在这一阶段，建筑建设单位应制定合理的招标文件，合理规划工程项目施工报价要求以及材料价格等要求条件，不仅要做好各项工程施工成本控制措施，同时还要为工程竣工结算工作的展开提供依据和保障，全面强化工程成本控制。同时在与工程施工单位签订合同时，要明确双方的权利和义务，对工程质量等级、采用的施工材料及其价格以及工程付款支付的日期等内容进行明确规定。并且在签订合同时，要注重监理单位的参与，三方共同保存合同，从而避免发生工程施工纠纷，影响到工程的成本控制工作。
（3）结算阶段的成本控制。工程竣工结算阶段也是其成本控制的一个关键阶段，是工程建设成本控制的最后一道关口，在这一阶段做好成本控制工作尤为必要。在这一阶段，工程施工审查人员应对工程施工单位的所编制的各种工程施工结算资料进行严格审核，对涉及到价款的结算資料要进行合理控制，做好工程造价控制工作。同时要做好工程量的和对工作，强化最后的工程成本控制工作。此外，在这一阶段还应做好工程索赔工作。工程施工单位在施工过程中，应管理好各种工程施工索赔资料和文件，为索赔工作的进行提供完善的资料依据。并且在施工索赔资料和文件的签订时，施工单位要首先做好相应资料的审核工作，保障索赔的合理性。并且要在监理单位的在场监督下签署各种文件，从而有效防止各种纠纷问题的发生。
3 结语
成本管理是建筑工程的重要管理工作，完善建筑施工成本管理，不仅要求施工单位做好施工阶段的成本管理工作，同时还要做好其他阶段的成本管理工作，协助进行施工成本控制，从而强化施工成本控制效果，保障建筑工程的经济效益，促进建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1] 姜肇严.浅析我国建筑施工项目成本控制的措施[J].工程技术：引文版，2016（57）.
[2] 张晓枫.建筑施工企业成本控制的优化措施研究[J].社会科学：全文版，2016（01）.
[3] 汪涛，陈雨潇.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].经营与管理，2017（02）.
（作者单位：江苏中亿德建设集团有限公司）
关键词：建筑工程;施工成本管理;有效措施
建筑施工成本管理的目的是节约工程施工成本，提高工程的经济效益。所以做好工程施工成本管理工作对于促进建筑工程的未来发展具有重要作用和意义。但是在实际的管理工作中，相应的管理问题依然普遍存在，制约了建筑工程的未来发展。相应单位应对管理工作中存在的主要问题进行详细分析，制定有效对策，不断完善相应的管理工作。
1 建筑施工成本管理概述
建筑施工成本管理就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建筑施工成本管理工作是一个长期的管理过程，需要从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本的有效控制，基于相应单位的高效管理，并配以合理的组织架构搭配，从而提高沟通效率，提升决策处理效率。通过这种管理模式，不仅有利于提高工程施工效率，还能够有效提升建筑工程的经济效益，提高相应单位的市场竞争力，从而促进我国建筑行业的良好发展。
2 完善建筑施工成本管理的有效措施
2.1 做好工程施工阶段的成本控制工作
施工阶段是工程成本控制的关键阶段，完善建筑施工成本管理必须要重视做好施工阶段的成本控制工作。首先，强化工程施工质量管理。控制工程施工控制量是强化施工成本管理的有效举措，工程施工材料和施工技术是影响施工控制量的两个重要方面，在工程施工时，做好这两方面的控制工作，有利于减少工程施工过程中的材料浪费和技术操作失误，可以有效减少工程施工的材料设备支出，从而起到控制施工成本的作用。其次，强化工程进度管理。工程施工进度不仅会影响到施工效率，还会影响到施工质量和成本。在施工时，如果工程施工前期进度控制不到位，施工进度较为拖沓，在施工后期就会出现盲目追赶施工进度的现象，导致施工技术不到位、施工材料的浪费，进而使得施工成本上升。所以在施工时必须要做好进度管理工作，规范施工人员的施工行为和施工规范，避免此类现象的发生。最后，细化施工成本管理。在施工过程中，要建立起精细化的成本管理体制，将管理工作细化到施工的各个环节，全面控制工程看施工成本，从而提升施工成本控制效果。例如：在进行工程施工材料管理时，应做好对施工剩余材料的管理和储存工作，以节约施工材料成本，强化对工程的成本控制。此外还要严格把握好工程图纸变更签证，强化对工程图纸变更的审核工作。
2.2 做好其他阶段的施工成本控制工作
（1）设计阶段的成本控制。工程施工设计是工程施工的必要准备，也是工程施工的主要依据，其设计质量不仅会影响到工程的施工质量，还会影响到工程的施工成本。如果相应设计不会累，必然会导致工程施工质量下降，在施工是就需要采取有效的补救措施，进而导致工程施工成本增加。所以在建筑工程建设的设计阶段，必须要控制好建筑工程设计质量，强化工程施工的成本控制。在这一方面，就需要建筑建设单位可强化对施工设计的审查，提高工程施工设计的审查标准，严格规范各种审查工作的展开，并在审查工作中合理渗透工程成本控制思想。既要保障相应设计能够符合自己的建筑建设需求，同时又要注重施工设计的可行性和经济性。在工程施工设计时，建筑建设单位还可以采用竞争的形式，让多个设计团队共同进行工程施工设计，从而看选出最佳的工程施工设计方案。这样既有利于保障工程施工设计的合理性，减少施工过程中的设计变更，同时又能够有效强化工程成本控制。
（2）招标阶段的成本控制。招标阶段是强化工程成本控制的重要环节，所以在这一阶段，相应单位必须要注重做好成本控制工作，合理降低工程的施工成本。在这一阶段，招标文件质量会对工程施工成本具有直接影响，招标文件的不合理就会导致工程施工成本投入的制定出现偏差，从而给工程看施工成本控制工作带来不利影响。所以在这一阶段，建筑建设单位应制定合理的招标文件，合理规划工程项目施工报价要求以及材料价格等要求条件，不仅要做好各项工程施工成本控制措施，同时还要为工程竣工结算工作的展开提供依据和保障，全面强化工程成本控制。同时在与工程施工单位签订合同时，要明确双方的权利和义务，对工程质量等级、采用的施工材料及其价格以及工程付款支付的日期等内容进行明确规定。并且在签订合同时，要注重监理单位的参与，三方共同保存合同，从而避免发生工程施工纠纷，影响到工程的成本控制工作。
（3）结算阶段的成本控制。工程竣工结算阶段也是其成本控制的一个关键阶段，是工程建设成本控制的最后一道关口，在这一阶段做好成本控制工作尤为必要。在这一阶段，工程施工审查人员应对工程施工单位的所编制的各种工程施工结算资料进行严格审核，对涉及到价款的结算資料要进行合理控制，做好工程造价控制工作。同时要做好工程量的和对工作，强化最后的工程成本控制工作。此外，在这一阶段还应做好工程索赔工作。工程施工单位在施工过程中，应管理好各种工程施工索赔资料和文件，为索赔工作的进行提供完善的资料依据。并且在施工索赔资料和文件的签订时，施工单位要首先做好相应资料的审核工作，保障索赔的合理性。并且要在监理单位的在场监督下签署各种文件，从而有效防止各种纠纷问题的发生。
3 结语
成本管理是建筑工程的重要管理工作，完善建筑施工成本管理，不仅要求施工单位做好施工阶段的成本管理工作，同时还要做好其他阶段的成本管理工作，协助进行施工成本控制，从而强化施工成本控制效果，保障建筑工程的经济效益，促进建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1] 姜肇严.浅析我国建筑施工项目成本控制的措施[J].工程技术：引文版，2016（57）.
[2] 张晓枫.建筑施工企业成本控制的优化措施研究[J].社会科学：全文版，2016（01）.
[3] 汪涛，陈雨潇.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].经营与管理，2017（02）.
（作者单位：江苏中亿德建设集团有限公司）