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【摘 要】 随着经济的发展我国建筑业正与世界接轨，为了取得竞争优势，必须有自己的发展模式，在项目的投标、中标、建设和验收等工作中提高效率，达到效益的最大化，而项目的实施过程中，项目管理影响着整个项目质量，项目管理出现问题会直接阻碍建筑业的进一步发展。以此，如何通过采用相应的有效措施，切实地加强建筑工程项目施工管理水平，对整个建筑工程质量以及其发展来说具有十分重要的现实意义。当然，管理创新是一个有效的手段，本文将紧紧围绕着这种施工管理的创新这一主题，对目前我国建筑工程项目施工管理存在的问题进行介绍和分析，并且提出相应的创新方式，以期为相应的工作提供一定的指导意义。
【关键词】 建筑工程；项目施工管理；加强；创新
引言：
关于建筑工程项目施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。所以传统的方法已经不再适用于现在社会的城市建设，这就需要我们创新，只有创新才可以把我们这个行业挽救回来，才可以在不远的将来，看到属于我们的曙光。
一、工程项目管理的理论基础
（一）工程项目管理的定义和特点
工程项目管理是指运用各种知识、技能、工具和方法满足项目各方的要求与期望所进行的各种管理活动，包括对项目的预期结果的要求和期望、项目有关利益方的需求和期望、已识别的项目需求、未识别的项目需求等。工程项目管理的特征包括普遍性，项目管理普遍存在于我们的日常生活中，在较多的领域都有所應用；导向性，既是为了实现某种目标而进行的管理；艺术性，项目管理过程中需要负责人通过创造性思维来寻找解决方案；综合性，项目管理是多种理论的综合应用，包括系统理论、激励理论和权变理论等。
（二）工程项目管理的环境
项目管理过程中受到各种环境因素的影响，包括项目经理综合素质、项目的组织结构以及项目的管理模式等。工程项目经理的综合素质直接决定着项目管理的好坏，他的任何决策和协调工作都会影响项目的执行效率和预期结果，由于项目施工过程中各种因素层出不穷，所以要求项目经理具有较多的实践经验和专业知识。工程项目管理组织，包含了项目的各个参与方，项目任务的完成过程中需要保持行动的一致性，建立有序的项目分工。工程项目管理模式，项目管理模式不具有通用性，要根据项目实际情况，有针对性的进行选择。
二、建筑工程项目施工管理进行创新的重要性和必要性
我们在上一节，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了介绍和分析，我们从中可以认识到这种问题的严重性。当然，管理模式的创新，是对传统模式和理念的改良，能够充分应对是时代的条件下，建筑工程施工管理所面临的各种挑战。总的来说，其创新的必要性和重要性主要可以从以下结构方面看出：
（一）现代的建筑工程制度也继续我们对其进行创新
我们建筑施工管理的相关制度并不完善，相应的施工单位经常因为其制度存在着漏洞而陷入失措等状态，而且由于没有健全制度的保障，建筑工程建设公司就不能具有很好的经营意识，从而对内管理不严、激励不够，对外毫无竞争力。这样一来，具体的施工项目无法得到有效的实施，建筑的质量可想而知。
（二）能够充分应对时代发展的需求
创新是一个事物永葆动力的不竭源泉，也是一个技术和产业不断健康发展和进步的不竭动力。由于传统的项目管理模式和理念存在着许多问题，其已经不能充分应新时代建筑工程管理的要求。因此，这种传统的管理模式应该被打破，并注入以新鲜的血液。相关的建筑工程承包公司，只有在技术、人员、施工环节中严格地控制，才能使自己在激烈的中标中更具实力，并且建立起良好的信誉。
（三）创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、创新要遵守的原则
（一）工程管理创新必须要有助于市场发展需要
企业才能够不断发展壮大全靠各级员工的不懈努力，虽然我国正处于计划经济体制向市场体制过渡的阶段，而且这是一个对我国经济发展非常有利的阶段。在计划经济体制下，如何明确的发展这是一个问题。发现现在观念转变成追求创新的创新理念是完全有可能的。但是经营观念对企业的生存需要和发展前景对我们来说实在是非常重要，如果再不进行有力的改变，就会到了生死存亡的地步，所以必须要经过科学的经营，适应新的经济形式对我们新的要求，才能在市场经济的大体制下，把这种传统经营的方式努力转变过来，就算要将计划转变成市场也可以一步一个脚印的走下去，行政指令完全可以替代曾经而且不正经的理念。这样我们就可以轻松地对时代的发展做出贡献。经验管理变成科学技术只要有坚持不懈的恒心，我们不怕任何艰难险阻。
（二）创新一定服从现代企业制度的需要去思考
随着科学技术的日新月异的发展，完善项目施工管理的要求已经越来越难以达到人们的要求。使用户得到质量优良而且非常的合理，功能良好并且发挥最佳的生产投资效果的科技产品来赢得国内竞争激烈的现代市场，使公司获得的效益和声誉能达到一个可以使公司活力的最佳的数值。是建立现代企业制度的落脚点还是把我们辛辛苦苦营造出来的氛围破坏，这是一个严重的问题。施工管理是工程项目管理的最重要的组成部分，不可能因为我们的一些疏忽大意就轻言放弃。有效地进行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建设工程合同约定的一些不得不去做完的施工内容，这样我们就有信心有毅力去完成任何挑战。 四、我国建筑项目施工管理一些问题
我国建筑企业经济效益仍然不高，我们思考了很久，不难发现其主要原因是管理模式不合理，经常性的没有经过许多大型的可以说是完全由自己的努力来改动，大型国有企业最能体现的。以行政手段突出管理人员的主要性，建筑企业组织生产，一定会造成资产以及资源的浪费和使用的利用率低下。
（一）建筑工程项目施工质量问题
纵观我国的整体建筑建设，我们可以发现，建筑质量普遍不高，因为相应的监管部门对建筑质量的监控管理力度不够，加上相应的施工党委在具体的施工环节中并没有严格把关，常常出现公路里面破损、桥梁坍塌、楼层破损等质量问题。这给人们的生活以及各个行业的正常运行造成了十分恶劣的影响。我们应该充分认识到这个问题。
（二）管理人员素质问题
在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给建筑企业造成了严重的经济上的损失，影响到建筑企业的长远发展。
（三）安全管理工作不到位
在进行建筑工程施工项目的管理中，对于安全管理这方面做的不到位，安全管理非常重要，如果在进行建筑工程项目施工的过程中，出现人员伤亡的问题，将会严重的影响到建筑施工的进度，也会影响到建筑企业的经济效益，然而，在实际的建筑工程施工项目的管理中，很多的管理人员没有进行重点的施工安全管理，只是每天强调施工安全，而没有采取具体的管理措施，进而增加了施工的不安全性，也严重的影响到施工的安全，这对于施工人员的生命安全以及建筑企业经济效益的提高具有非常大的影响。
（四）合同签订上所出现的管理缺陷
因为我国目前的市场经使得相关施工单位由于缺乏一定的法律意识和维权意识，在签订合同时没有将具体的合同内容和条款有个很好的认识，这样在之后的施工环节中出现突然更改合同以及合同撕毁等现象，为整个建筑工程的施工工程造成相当恶劣的影响，这对项目质量也埋下了一定的隐患。
（五）管理上高度集中权问题
我国目前的各种小型公司和各工程公司依然没有他们独立的经营权利，这严重制约的了我国工程技术的发展。他们只能听从别人的不靠谱调派，非常容易导致决策来不及适应市场飞速且快速的变化，同时也非常难以调动各公司所有职工的工作积极性，要想解决这一问题，一定要使决策及时下发，为了有效防止这种事件，我们一定要励精图治积极进取，攻坚克难，完成这一宏伟目标。
五、建筑工程项目施工管理的创新建议
（一）工程施工质量和成本合理化建议
提出对精品工程的理解，对创造精品工程提出建议，从设计、管理、功能、工程实体上严格要求。加强设备质量控制，一些设备的质量问题会严重影响导致整个系统的功能。加强对材料环保指标的控制，提倡绿色工程。采用招投标的方式选择专业的队伍、设备和材料供应商，减少设计变更，提高设计质量，加强设计管理，做好图纸的会审工作，及时了解客户需求，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，来提高工程质量，同时降低工程成本。
（二）创新组织结构
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，应把项目定义为合同签订后，将合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
（三）创新观念
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视。提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。項目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
（四）企业文化的创新
施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保证。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的更加久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新呢？经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了。
（五）运用全面性的管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，管理人员应该运用全面性的管理方法，主要就是管理人员在建筑工程施工项目实施之前，制定一个科学的管理计划，将施工中需要管理的内容进行细致的分析，这样能够确保施工管理的全面性。而在建筑工程施工项目的管理中，主要应该涉及到如下几个方面的管理内容。一，施工材料的管理。施工材料的管理非常重要，管理人员需要进行重点的重视。由于施工材料的质量与建筑施工的质量存具有很大的关系，只有确保施工材料的质量才能够确保建筑的质量。因此，需要把好材料关。管理人员应该对进入到施工场地的材料进行检验，待合格后方可以进行施工。二，施工人员管理及技术管理。管理人员还需要做好施工人员的管理工作及其相应的技术管理。施工人员的施工水平决定了施工的效果。因此，管理人员应该了解施工人员的技术水平，并且针对于一些施工人员技术水平不高的问题采取有效的措施进行解决，像，对于一些技术太差的施工人员应该予以解聘，对于其他的有待提高技术水平的施工人员应该组织参加培训，不断的提高施工人员的施工水平，进而提高施工的质量。
六、结束语
总之，为了充分应对我国社会经济发展对建筑工程提出的更高要求，我们应该在实际的工作环节中，充分调用一切积极因素，积极推动创新，为建筑工程的进一步发展而做出相应的努力。
参考文献：
[1]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊），2012（02）.
[2]林表文.进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版）2008，07：36.
[3]钟鑫.小议建筑工程项目施工管理的创新.青春岁月，2013（05）.
【关键词】 建筑工程；项目施工管理；加强；创新
引言：
关于建筑工程项目施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。所以传统的方法已经不再适用于现在社会的城市建设，这就需要我们创新，只有创新才可以把我们这个行业挽救回来，才可以在不远的将来，看到属于我们的曙光。
一、工程项目管理的理论基础
（一）工程项目管理的定义和特点
工程项目管理是指运用各种知识、技能、工具和方法满足项目各方的要求与期望所进行的各种管理活动，包括对项目的预期结果的要求和期望、项目有关利益方的需求和期望、已识别的项目需求、未识别的项目需求等。工程项目管理的特征包括普遍性，项目管理普遍存在于我们的日常生活中，在较多的领域都有所應用；导向性，既是为了实现某种目标而进行的管理；艺术性，项目管理过程中需要负责人通过创造性思维来寻找解决方案；综合性，项目管理是多种理论的综合应用，包括系统理论、激励理论和权变理论等。
（二）工程项目管理的环境
项目管理过程中受到各种环境因素的影响，包括项目经理综合素质、项目的组织结构以及项目的管理模式等。工程项目经理的综合素质直接决定着项目管理的好坏，他的任何决策和协调工作都会影响项目的执行效率和预期结果，由于项目施工过程中各种因素层出不穷，所以要求项目经理具有较多的实践经验和专业知识。工程项目管理组织，包含了项目的各个参与方，项目任务的完成过程中需要保持行动的一致性，建立有序的项目分工。工程项目管理模式，项目管理模式不具有通用性，要根据项目实际情况，有针对性的进行选择。
二、建筑工程项目施工管理进行创新的重要性和必要性
我们在上一节，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了介绍和分析，我们从中可以认识到这种问题的严重性。当然，管理模式的创新，是对传统模式和理念的改良，能够充分应对是时代的条件下，建筑工程施工管理所面临的各种挑战。总的来说，其创新的必要性和重要性主要可以从以下结构方面看出：
（一）现代的建筑工程制度也继续我们对其进行创新
我们建筑施工管理的相关制度并不完善，相应的施工单位经常因为其制度存在着漏洞而陷入失措等状态，而且由于没有健全制度的保障，建筑工程建设公司就不能具有很好的经营意识，从而对内管理不严、激励不够，对外毫无竞争力。这样一来，具体的施工项目无法得到有效的实施，建筑的质量可想而知。
（二）能够充分应对时代发展的需求
创新是一个事物永葆动力的不竭源泉，也是一个技术和产业不断健康发展和进步的不竭动力。由于传统的项目管理模式和理念存在着许多问题，其已经不能充分应新时代建筑工程管理的要求。因此，这种传统的管理模式应该被打破，并注入以新鲜的血液。相关的建筑工程承包公司，只有在技术、人员、施工环节中严格地控制，才能使自己在激烈的中标中更具实力，并且建立起良好的信誉。
（三）创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、创新要遵守的原则
（一）工程管理创新必须要有助于市场发展需要
企业才能够不断发展壮大全靠各级员工的不懈努力，虽然我国正处于计划经济体制向市场体制过渡的阶段，而且这是一个对我国经济发展非常有利的阶段。在计划经济体制下，如何明确的发展这是一个问题。发现现在观念转变成追求创新的创新理念是完全有可能的。但是经营观念对企业的生存需要和发展前景对我们来说实在是非常重要，如果再不进行有力的改变，就会到了生死存亡的地步，所以必须要经过科学的经营，适应新的经济形式对我们新的要求，才能在市场经济的大体制下，把这种传统经营的方式努力转变过来，就算要将计划转变成市场也可以一步一个脚印的走下去，行政指令完全可以替代曾经而且不正经的理念。这样我们就可以轻松地对时代的发展做出贡献。经验管理变成科学技术只要有坚持不懈的恒心，我们不怕任何艰难险阻。
（二）创新一定服从现代企业制度的需要去思考
随着科学技术的日新月异的发展，完善项目施工管理的要求已经越来越难以达到人们的要求。使用户得到质量优良而且非常的合理，功能良好并且发挥最佳的生产投资效果的科技产品来赢得国内竞争激烈的现代市场，使公司获得的效益和声誉能达到一个可以使公司活力的最佳的数值。是建立现代企业制度的落脚点还是把我们辛辛苦苦营造出来的氛围破坏，这是一个严重的问题。施工管理是工程项目管理的最重要的组成部分，不可能因为我们的一些疏忽大意就轻言放弃。有效地进行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建设工程合同约定的一些不得不去做完的施工内容，这样我们就有信心有毅力去完成任何挑战。 四、我国建筑项目施工管理一些问题
我国建筑企业经济效益仍然不高，我们思考了很久，不难发现其主要原因是管理模式不合理，经常性的没有经过许多大型的可以说是完全由自己的努力来改动，大型国有企业最能体现的。以行政手段突出管理人员的主要性，建筑企业组织生产，一定会造成资产以及资源的浪费和使用的利用率低下。
（一）建筑工程项目施工质量问题
纵观我国的整体建筑建设，我们可以发现，建筑质量普遍不高，因为相应的监管部门对建筑质量的监控管理力度不够，加上相应的施工党委在具体的施工环节中并没有严格把关，常常出现公路里面破损、桥梁坍塌、楼层破损等质量问题。这给人们的生活以及各个行业的正常运行造成了十分恶劣的影响。我们应该充分认识到这个问题。
（二）管理人员素质问题
在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给建筑企业造成了严重的经济上的损失，影响到建筑企业的长远发展。
（三）安全管理工作不到位
在进行建筑工程施工项目的管理中，对于安全管理这方面做的不到位，安全管理非常重要，如果在进行建筑工程项目施工的过程中，出现人员伤亡的问题，将会严重的影响到建筑施工的进度，也会影响到建筑企业的经济效益，然而，在实际的建筑工程施工项目的管理中，很多的管理人员没有进行重点的施工安全管理，只是每天强调施工安全，而没有采取具体的管理措施，进而增加了施工的不安全性，也严重的影响到施工的安全，这对于施工人员的生命安全以及建筑企业经济效益的提高具有非常大的影响。
（四）合同签订上所出现的管理缺陷
因为我国目前的市场经使得相关施工单位由于缺乏一定的法律意识和维权意识，在签订合同时没有将具体的合同内容和条款有个很好的认识，这样在之后的施工环节中出现突然更改合同以及合同撕毁等现象，为整个建筑工程的施工工程造成相当恶劣的影响，这对项目质量也埋下了一定的隐患。
（五）管理上高度集中权问题
我国目前的各种小型公司和各工程公司依然没有他们独立的经营权利，这严重制约的了我国工程技术的发展。他们只能听从别人的不靠谱调派，非常容易导致决策来不及适应市场飞速且快速的变化，同时也非常难以调动各公司所有职工的工作积极性，要想解决这一问题，一定要使决策及时下发，为了有效防止这种事件，我们一定要励精图治积极进取，攻坚克难，完成这一宏伟目标。
五、建筑工程项目施工管理的创新建议
（一）工程施工质量和成本合理化建议
提出对精品工程的理解，对创造精品工程提出建议，从设计、管理、功能、工程实体上严格要求。加强设备质量控制，一些设备的质量问题会严重影响导致整个系统的功能。加强对材料环保指标的控制，提倡绿色工程。采用招投标的方式选择专业的队伍、设备和材料供应商，减少设计变更，提高设计质量，加强设计管理，做好图纸的会审工作，及时了解客户需求，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，来提高工程质量，同时降低工程成本。
（二）创新组织结构
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，应把项目定义为合同签订后，将合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
（三）创新观念
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视。提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。項目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
（四）企业文化的创新
施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保证。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的更加久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新呢？经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了。
（五）运用全面性的管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，管理人员应该运用全面性的管理方法，主要就是管理人员在建筑工程施工项目实施之前，制定一个科学的管理计划，将施工中需要管理的内容进行细致的分析，这样能够确保施工管理的全面性。而在建筑工程施工项目的管理中，主要应该涉及到如下几个方面的管理内容。一，施工材料的管理。施工材料的管理非常重要，管理人员需要进行重点的重视。由于施工材料的质量与建筑施工的质量存具有很大的关系，只有确保施工材料的质量才能够确保建筑的质量。因此，需要把好材料关。管理人员应该对进入到施工场地的材料进行检验，待合格后方可以进行施工。二，施工人员管理及技术管理。管理人员还需要做好施工人员的管理工作及其相应的技术管理。施工人员的施工水平决定了施工的效果。因此，管理人员应该了解施工人员的技术水平，并且针对于一些施工人员技术水平不高的问题采取有效的措施进行解决，像，对于一些技术太差的施工人员应该予以解聘，对于其他的有待提高技术水平的施工人员应该组织参加培训，不断的提高施工人员的施工水平，进而提高施工的质量。
六、结束语
总之，为了充分应对我国社会经济发展对建筑工程提出的更高要求，我们应该在实际的工作环节中，充分调用一切积极因素，积极推动创新，为建筑工程的进一步发展而做出相应的努力。
参考文献：
[1]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊），2012（02）.
[2]林表文.进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版）2008，07：36.
[3]钟鑫.小议建筑工程项目施工管理的创新.青春岁月，2013（05）.