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广东省农信社改革八年来，通过改善财务指标、改革管理体制、改变组织模式、改进产权模式和提高经营管理水平，达到了总体实力大幅增强、社会信誉大幅提高的目的。农信社必须进一步深化管理体制改革，继续提高经营管理水平，为困难联社解困，推动由“大而不强”到“做大做强”的“二次转型”，实现由农信系统的强大、“三农”的发展和农信人的幸福共同构筑的“农信之梦”。