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摘要：随着经济的发展，建筑施工企业的内部和外部的环境也都发生着变化，所以公司的成本控制问题就会首当其冲地面临着风险，所面临的风险也会随着经济的不断发展而变得更加复杂。所以，作为企业就应该意识到这些风险的存在，了解促使这些风险产生的影响因素，并采取有效的措施加以防范，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。本文就对建筑施工企业的成本控制风险表现以及这些风险产生的影响因素进行分析，提出相应的解决措施。
关键词：建筑施工；成本；控制
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
提高建筑施工企业成本控制与风险控制的能力，有助于工程项目利益的提高，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说，要想适应快速发展的经济市场，使自身的经济利益得到大幅度的提高，就要采取一定的措施来规避成本控制风险的因素，积极做好风险管理工作，为企业创造出更大的经济利润，在市场经济的发展大潮中立于不败之地。
一、在当前建筑施工项目成本控制方面存在的一些问题
（一）缺乏统一的管理，致使资金的分布比较松散
建筑施工企业在生产上具有分散和流动的特点，最近几年来，随着建筑施工企业的不斷扩大，项目的分散和流动性也进一步加大，导致项目在每个地区都要开立单独的账户，所以在资金的管理上就比较松散，不能统一的进行管理。还有一点就是现如今在建筑施工企业的内部也出现了一些问题，例如，内部的控制部分不够完善，在执行和考核上也存在着一些困难，这些问题使资金的管理变得更加困难，在资金的管理上会存在一些漏洞，导致企业的成本控制风险进一步加大。
（二）大量的资金由于退税难度大而被占用
国家税务总局在2010年就出台了一项关于企业缴纳所得税的规定，这项规定主要是针对建筑施工企业的项目部向当地的税务主管机关所预先缴纳的税务。同时还规定了建筑企业的总机构应该在年终进行企业所得税的汇算和清缴。在清缴的过程中，如果预缴款大于汇算的清缴额时就可以办理退税或者把以后应缴的的税款抵扣掉。但是建筑施工行业的利润率是比较低的，在大部分的情况下，预缴纳的税款额度都会比汇算清缴的额度大，但是遇到的问题就是现在办理退税的难度非常大，导致缴纳的多余税款得不到及时的退还，长期在账上挂着，占用了大部分的企业资金。
（三）会计的核算不集中，真实的会计信息不能被工程的项目及时掌握
建筑工程项目的分散化的特点，导致网络技术和成本受到局限和限制，以及企业在进行会计核算时一本账的模式难以实现，所以就会采用汇表的方式来代替汇账方式来整理和汇总企业的成本控制信息，从而形成编制成本控制报表。但与此同时，因为各个项目都是采用建造合同的会计准则来进行报表的编制，很多的项目为了中期的考核利益很有可能对项目预计合同的总收入以及预计的总成本不进行认真地分析，使收入被提前确认，前期的项目利润被粉饰，从而使大量虚假的在建工程形成，使成本控制风险以及企业资产的负债率增加，使大量的亏损在发现的时候已经无法弥补，对于建筑施工企业来说，就会影响企业进行正确、及时地进行经营决策。
（四）不平等合同的签订导致很多企业掉入合同的陷阱
对发包方来说，由于现在的建筑市场工程量相对较少的现象，很多的建筑施工企业为了工程的承包，在签订合同的时候，对于合同的细节一般不太能关注到，而陷阱就往往存在于这些合同的细节中，会导致建筑施工企业隐性措施费增加，导致企业会垫付大量的资金，从而降低了企业的资金流动性，导致企业的利润低下，甚至会产生亏损。对分包商来说，有的时候没有在合同中表明是否具有足以取得担保条件的担保条款，分包商一出现亏损就会漫天要价并要挟其退场，而进行施工的企业就必须为了自己企业的名声而妥协，满足对方的要求，导致企业要承担巨大的损失。
二、建筑工程项目在管理上对成本进行合理控制的有效措施
（一）对于投标的报价管理要加强
企业在进行投标之前一定要做好调研，调查项目的社会和经济环境以及企业自身是否具备完成该项目的能力。在投标进行报价的时候，要把各种可能发生的风险因素充分考虑到，并将其加入到报价的考虑中，使报价有一定的利润和风险空间，不能因为要承接工程而一味降低报价。
（二）对建筑工程的成本管理体制和机构要进一步建立健全
建筑工程成本的管理机构在工程成本管理中起到非常重要的作用，工程的成本管理需要在它的监督下才可以完成，在管理的效果上才能做到最好。所以建筑工程企业一定要对工程成本的管理机构进行建立健全，这样就能使成本管理的工作更加科学有效。需要注意的是，在工程的成本管理机构建立时，需要保持好它的独立性，有效控制其他部门对工程成本管理部门的管理干涉，还要在工程成本的管理体制上进一步建立健全，工程成本的管理只有在这种体制的约束下才能更好地进行，相关的管理人员才能使工程成本的管理更加科学有效，使建筑工程的成本管理人员在工作上更具积极性和主动性，使建筑工程的成本管理工作开展得更加顺利。
（三）要进一步对工程预算的管理和执行情况进行分析和考核，提高工程预算的管理水平
进一步对建筑工程的预算管理和执行情况的分析和考核能力进行强化。在预算执行结束的时候，工程预算执行控制的主体对于预算的执行结果都要进行分析并得出分析的结果，对在工作的执行过程中出现的偏差及时纠正，对经验教训也要及时总结，并且要及时制定出下期预算的执行措施和方案。在对预算进行考核的时候应该制定出科学合理的预算考核标准和制度，对预算的执行状况进行准确严格地考核，并且与考核兑现相联系。对于预算执行的先进单位要及时提出表扬，采用一定的方式进行鼓励，相应的要对落后的单位提出批评。
（四）加强项目盈亏实时监控，做好债权清收、结尾清算的工作
企业要重视对项目的定期的经济活动进行分析，测算项目真实利润水平以及后期的盈利水平，并做好实时监控。要设立专门的机构集中管理项目结算，定期核对往来款项及工程的结算，加强对款项的催收以及应收账款的工作等。
结语：
提高建筑施工企业成本控制风险控制的能力，有助于工程项目利益的提高，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说，要想适应快速发展的经济市场，使自身的经济利益得到大幅度的提高，就要采取一定的措施来规避成本控制风险的因素，积极做好风险管理工作，为企业创造出更大的经济利润。进一步提高建筑工程企业的项目建设的核心竞争力。
参考文献：
[1]孙冬梅.浅谈房屋项目施工阶段造价的控制[J].建材与装饰，2010(2)
[2]田勇.房建项目成本核算研究[J].城市建设，2011(5)
[3]王何.建筑工程项目的成本管理[J].企业导报，2011(4)
关键词：建筑施工；成本；控制
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
提高建筑施工企业成本控制与风险控制的能力，有助于工程项目利益的提高，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说，要想适应快速发展的经济市场，使自身的经济利益得到大幅度的提高，就要采取一定的措施来规避成本控制风险的因素，积极做好风险管理工作，为企业创造出更大的经济利润，在市场经济的发展大潮中立于不败之地。
一、在当前建筑施工项目成本控制方面存在的一些问题
（一）缺乏统一的管理，致使资金的分布比较松散
建筑施工企业在生产上具有分散和流动的特点，最近几年来，随着建筑施工企业的不斷扩大，项目的分散和流动性也进一步加大，导致项目在每个地区都要开立单独的账户，所以在资金的管理上就比较松散，不能统一的进行管理。还有一点就是现如今在建筑施工企业的内部也出现了一些问题，例如，内部的控制部分不够完善，在执行和考核上也存在着一些困难，这些问题使资金的管理变得更加困难，在资金的管理上会存在一些漏洞，导致企业的成本控制风险进一步加大。
（二）大量的资金由于退税难度大而被占用
国家税务总局在2010年就出台了一项关于企业缴纳所得税的规定，这项规定主要是针对建筑施工企业的项目部向当地的税务主管机关所预先缴纳的税务。同时还规定了建筑企业的总机构应该在年终进行企业所得税的汇算和清缴。在清缴的过程中，如果预缴款大于汇算的清缴额时就可以办理退税或者把以后应缴的的税款抵扣掉。但是建筑施工行业的利润率是比较低的，在大部分的情况下，预缴纳的税款额度都会比汇算清缴的额度大，但是遇到的问题就是现在办理退税的难度非常大，导致缴纳的多余税款得不到及时的退还，长期在账上挂着，占用了大部分的企业资金。
（三）会计的核算不集中，真实的会计信息不能被工程的项目及时掌握
建筑工程项目的分散化的特点，导致网络技术和成本受到局限和限制，以及企业在进行会计核算时一本账的模式难以实现，所以就会采用汇表的方式来代替汇账方式来整理和汇总企业的成本控制信息，从而形成编制成本控制报表。但与此同时，因为各个项目都是采用建造合同的会计准则来进行报表的编制，很多的项目为了中期的考核利益很有可能对项目预计合同的总收入以及预计的总成本不进行认真地分析，使收入被提前确认，前期的项目利润被粉饰，从而使大量虚假的在建工程形成，使成本控制风险以及企业资产的负债率增加，使大量的亏损在发现的时候已经无法弥补，对于建筑施工企业来说，就会影响企业进行正确、及时地进行经营决策。
（四）不平等合同的签订导致很多企业掉入合同的陷阱
对发包方来说，由于现在的建筑市场工程量相对较少的现象，很多的建筑施工企业为了工程的承包，在签订合同的时候，对于合同的细节一般不太能关注到，而陷阱就往往存在于这些合同的细节中，会导致建筑施工企业隐性措施费增加，导致企业会垫付大量的资金，从而降低了企业的资金流动性，导致企业的利润低下，甚至会产生亏损。对分包商来说，有的时候没有在合同中表明是否具有足以取得担保条件的担保条款，分包商一出现亏损就会漫天要价并要挟其退场，而进行施工的企业就必须为了自己企业的名声而妥协，满足对方的要求，导致企业要承担巨大的损失。
二、建筑工程项目在管理上对成本进行合理控制的有效措施
（一）对于投标的报价管理要加强
企业在进行投标之前一定要做好调研，调查项目的社会和经济环境以及企业自身是否具备完成该项目的能力。在投标进行报价的时候，要把各种可能发生的风险因素充分考虑到，并将其加入到报价的考虑中，使报价有一定的利润和风险空间，不能因为要承接工程而一味降低报价。
（二）对建筑工程的成本管理体制和机构要进一步建立健全
建筑工程成本的管理机构在工程成本管理中起到非常重要的作用，工程的成本管理需要在它的监督下才可以完成，在管理的效果上才能做到最好。所以建筑工程企业一定要对工程成本的管理机构进行建立健全，这样就能使成本管理的工作更加科学有效。需要注意的是，在工程的成本管理机构建立时，需要保持好它的独立性，有效控制其他部门对工程成本管理部门的管理干涉，还要在工程成本的管理体制上进一步建立健全，工程成本的管理只有在这种体制的约束下才能更好地进行，相关的管理人员才能使工程成本的管理更加科学有效，使建筑工程的成本管理人员在工作上更具积极性和主动性，使建筑工程的成本管理工作开展得更加顺利。
（三）要进一步对工程预算的管理和执行情况进行分析和考核，提高工程预算的管理水平
进一步对建筑工程的预算管理和执行情况的分析和考核能力进行强化。在预算执行结束的时候，工程预算执行控制的主体对于预算的执行结果都要进行分析并得出分析的结果，对在工作的执行过程中出现的偏差及时纠正，对经验教训也要及时总结，并且要及时制定出下期预算的执行措施和方案。在对预算进行考核的时候应该制定出科学合理的预算考核标准和制度，对预算的执行状况进行准确严格地考核，并且与考核兑现相联系。对于预算执行的先进单位要及时提出表扬，采用一定的方式进行鼓励，相应的要对落后的单位提出批评。
（四）加强项目盈亏实时监控，做好债权清收、结尾清算的工作
企业要重视对项目的定期的经济活动进行分析，测算项目真实利润水平以及后期的盈利水平，并做好实时监控。要设立专门的机构集中管理项目结算，定期核对往来款项及工程的结算，加强对款项的催收以及应收账款的工作等。
结语：
提高建筑施工企业成本控制风险控制的能力，有助于工程项目利益的提高，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说，要想适应快速发展的经济市场，使自身的经济利益得到大幅度的提高，就要采取一定的措施来规避成本控制风险的因素，积极做好风险管理工作，为企业创造出更大的经济利润。进一步提高建筑工程企业的项目建设的核心竞争力。
参考文献：
[1]孙冬梅.浅谈房屋项目施工阶段造价的控制[J].建材与装饰，2010(2)
[2]田勇.房建项目成本核算研究[J].城市建设，2011(5)
[3]王何.建筑工程项目的成本管理[J].企业导报，2011(4)