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摘要：在我国不断发展建设的背景下，建筑工程在现在的市场当中的竞争日益突出，我国建筑工程无论是规模还是建设数量都有所增加，所以在投资方面也呈现出来高度提升的趋势。但是根据实际调查发现很多建设工程企业对于投资控制管理这项工作缺乏重视，而且具体内容上不够科学合理，这难免会出现各种不利因素，从而导致损失和风险出现。如何才能加强投资控制管理这已成为相关工作者所要重视的任务。本文先阐述了建设工程投资控制存在的问题，然后又对建设工程投资控制管理优化措施展开讨论，并提出了个人的见解。
关键词：建设工程：投资：控制：管理
引言
建设工程投资控制和管理是在开展各项目建设过程中对所有资金进行全控制的一项工作，主要的目的就是要在确保项目工程建设顺利完成基础上降低投资投入，并保证建设项目能科学合理的完成下去，并且投资控制也是建设工程开展各种项目投资的必要前提。
一、目前建设工程在投资控制过程中存在的问题
（一）不在前期调研且定位模糊
在开展建设施工之前展开投资控制管理是非常重要的，但有很多企业在这方面还是没有加以重视，根据调查发现只有大少数房地产企业才重视这些前期投资上的控制和管理工作，许多领导都把重点放到如何提升经济效益上，完全不重视质量和投资相关事宜。在投资具体项目中大多都是依靠着领导或者设计人员的构思，他们并没有去全面系统的展开分析与判断，比方说在建筑现场进行厂房建设时需要有吊车梁辅助，但是钢屋架制作要求很高所以需要很大的投资，而单位领导和管理人员前期没有考虑到这一方面所以无法及时的把这方面资金供应，因此就会造成后期投资太大并形成不良的效应。
（二）合同签订和履行不明确
签订合同就是为了让施工单位能够遵守相应的程序严格完成任务，但是在合同签订的过程中有些管理人员在法律意识上不足，一些文字没有达到严谨，部分合同条款不过完整或者存在缺陷，从而导致合同签订以后存在着许多纠纷。比较常见的就是签订合同在工程造价上出现漏洞，或者是竣工结算和违约责任方面未曾明确，如此一来后期工程建设当中一旦出现不符合合同的情况双方便会产生极大的纠纷，这样就会形成不必要的麻烦和损失。在法律意识上的不足主要还体现于管理工作者他们在履行合同义务的时候未曾重视双方的书函签收，例如工程洽商、变更合同条款等内容双方主体没有见面会谈和确认，一旦工程中出现纠纷现象很难解决，因为都没有办法提供书面上的证据。现阶段我国建筑市场中的竞争非常激烈，很多建设单位为了争标会不择手段，而市场在长期发展过程中也没有形成真正意义上的平等。从合同履行方面上分析缺乏相应的信用保障体系支持，如此工程建设阶段很难顺利的把合同履行下去，从而出现发包人不及时跟进支付款额、后期结算缓慢以及交接不及时等现象，从而导致工程施工部门也出现不积极现象，进度在一定程度上放缓，甚至有些施工部门会为了达到目的不择手段，而这些都是因为对合同签订不认真仔细所导致的不诚实现象。另外，合同相关管理部门在签订的时候未能合理履行监管工作，比如条款成立后缺乏进度上的跟踪，不去进行备案，导致后期合同实施阶段条款随意更改、不及时结算、管理规范体系流于形式以及资料不齐全等现象频发。常用的施工合同范文在落实的时候缺乏权威性，从而在很大程度上制约了建设单位管理效果和施工质量。
（三）施工签证不严谨规范
工程施工单位经常采用低价中标的方式，为了降低成本，具体工程施工过程当中大多会从设计、签证等方面做手脚，比方说签证作假、报多報少，这些都会导致签证方面出现纠纷。造成此现象的主要原因是设计单位工作上存在漏洞，施工设计和现场工程具体不符，具体管理工作者结算意识不足，而且盲目签证，当签证生成以后相应的管理人员不认真对待，有时建设单位为了中标他们会压低成本，从材料、工作人员工资等方面做手脚，再加上缺乏健全的监管机制还有管理人员个人能力素质低下，太过看重利益[1]。
（四）估算预算和结算缺乏系统性
建设单位开展工程时，其中的建筑物施工必须考虑水电、消防还有给排水，而这些都要投入大量的成本，因此投资方面应当有一个合理的预算和估算才能为接下来的资金投入打下良好铺垫。但市场中很多原材料和设施设备价格时刻都有可能发生变化，包括工作人员的工资提升等等，都有可能出现估算、预算还有后期的结算不相同的情况。当这些现象出现以后就会直接导致投资者在资金方面造成额外损失，不利于建筑行业发展。
二、建设工程投资优化措施
（一）加强前期调研对投资科学决策
建设工程行业无论开展什么项目都必须做好前期的全面调研工作，包括要建设的规模、施工周期，地下管网、市场材料价格以及风险评估等等，只有把这些全面落实以后才能为投资方案的科学合理化做铺垫。而且在前期设定方案的过程中必须要落实投资的估算和控制风险，如此才能让建设单位对施工顺利开展下去并获得更高的经济效益[2]。
（二）施工合同管理监督要保障双方利益
通常情况下建设单位在中标以后会与发包方进行洽谈然后共同设立合同，在其中必须保持着公平公正的机制。可以邀请第三方从中做到监督管理，这是规范建设市场的有效路径。面对目前建设企业为了中标不择手段的情况，政府需要从中做好宏观调控，在法律上加以约束，如此合同上的管理就能进一步实现公平公正，同时双方协商应保障自身和对方利益。要在前期制定好各种制度体系，尤其是分析纠纷出现原因提前解决，避免双方产生资金上的压力和纠纷。还有就是要明确双方的责任义务还有权益，让投资管理和控制发挥出最大化效应。
（三）加强工程建设各程序的监督管理
工程建设当中包含很多环节，整体上看非常复杂，所以必须设置多个岗位和人员对应方可保障工程顺利进行下去。但因为这项工程要想运转起来需要有资金支撑，因此投资在此其中事关重要，这就要涉及到财务管理工作，而企业则要安排专门的工程监管部门和人员对每一笔投资金展开跟踪，目的是要形成最大的约束效果，让每一名管理者和施工人员都能认真仔细的完成任务，一旦发现有资金上的问题深入调研，对触碰企业制度和法律的工作人员严肃处理[3]。
（四）完善工程结算系统
在合同完成并结算的时候，一般都要进行资料送审接着展开转款约定，但其中的资料必须保证真实有效且合理合法，经常会补充内容，这一点后期必须重视起来。相关工作人员在项目的费用上其实跟踪汇报和记录，以便于后期资料送审时候有所依据，并构建一个科学合理的工程结算体系制度，其中明确各方责任。
三、总结：
综上所述，建设工程的投资始终贯穿于整个项目进展当中，所以企业必须对此严肃对待，建立科学合理的制度体系，加强在管理控制和技术人才创新工作上，只有这样才能确保投资的合理和项目安全有效落实下去，并给企业带来更多的效益[4]。
参考文献
[1]王贵景.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用分析[J].砖瓦，2021（07）：143-144.
[2]姚志斌，赵庆双.装配式建筑项目前期和设计阶段的投资控制研究[J].四川水泥，2021（06）：178-179.
[3]褚菁晶.浅析高校修缮工程造价控制的问题与对策[J].内蒙古科技与经济，2021（10）：70-71.
[4]朱丽杰.建筑项目投资决策阶段工程造价控制措施[J].中国建筑装饰装修，2021（04）：138-139.
关键词：建设工程：投资：控制：管理
引言
建设工程投资控制和管理是在开展各项目建设过程中对所有资金进行全控制的一项工作，主要的目的就是要在确保项目工程建设顺利完成基础上降低投资投入，并保证建设项目能科学合理的完成下去，并且投资控制也是建设工程开展各种项目投资的必要前提。
一、目前建设工程在投资控制过程中存在的问题
（一）不在前期调研且定位模糊
在开展建设施工之前展开投资控制管理是非常重要的，但有很多企业在这方面还是没有加以重视，根据调查发现只有大少数房地产企业才重视这些前期投资上的控制和管理工作，许多领导都把重点放到如何提升经济效益上，完全不重视质量和投资相关事宜。在投资具体项目中大多都是依靠着领导或者设计人员的构思，他们并没有去全面系统的展开分析与判断，比方说在建筑现场进行厂房建设时需要有吊车梁辅助，但是钢屋架制作要求很高所以需要很大的投资，而单位领导和管理人员前期没有考虑到这一方面所以无法及时的把这方面资金供应，因此就会造成后期投资太大并形成不良的效应。
（二）合同签订和履行不明确
签订合同就是为了让施工单位能够遵守相应的程序严格完成任务，但是在合同签订的过程中有些管理人员在法律意识上不足，一些文字没有达到严谨，部分合同条款不过完整或者存在缺陷，从而导致合同签订以后存在着许多纠纷。比较常见的就是签订合同在工程造价上出现漏洞，或者是竣工结算和违约责任方面未曾明确，如此一来后期工程建设当中一旦出现不符合合同的情况双方便会产生极大的纠纷，这样就会形成不必要的麻烦和损失。在法律意识上的不足主要还体现于管理工作者他们在履行合同义务的时候未曾重视双方的书函签收，例如工程洽商、变更合同条款等内容双方主体没有见面会谈和确认，一旦工程中出现纠纷现象很难解决，因为都没有办法提供书面上的证据。现阶段我国建筑市场中的竞争非常激烈，很多建设单位为了争标会不择手段，而市场在长期发展过程中也没有形成真正意义上的平等。从合同履行方面上分析缺乏相应的信用保障体系支持，如此工程建设阶段很难顺利的把合同履行下去，从而出现发包人不及时跟进支付款额、后期结算缓慢以及交接不及时等现象，从而导致工程施工部门也出现不积极现象，进度在一定程度上放缓，甚至有些施工部门会为了达到目的不择手段，而这些都是因为对合同签订不认真仔细所导致的不诚实现象。另外，合同相关管理部门在签订的时候未能合理履行监管工作，比如条款成立后缺乏进度上的跟踪，不去进行备案，导致后期合同实施阶段条款随意更改、不及时结算、管理规范体系流于形式以及资料不齐全等现象频发。常用的施工合同范文在落实的时候缺乏权威性，从而在很大程度上制约了建设单位管理效果和施工质量。
（三）施工签证不严谨规范
工程施工单位经常采用低价中标的方式，为了降低成本，具体工程施工过程当中大多会从设计、签证等方面做手脚，比方说签证作假、报多報少，这些都会导致签证方面出现纠纷。造成此现象的主要原因是设计单位工作上存在漏洞，施工设计和现场工程具体不符，具体管理工作者结算意识不足，而且盲目签证，当签证生成以后相应的管理人员不认真对待，有时建设单位为了中标他们会压低成本，从材料、工作人员工资等方面做手脚，再加上缺乏健全的监管机制还有管理人员个人能力素质低下，太过看重利益[1]。
（四）估算预算和结算缺乏系统性
建设单位开展工程时，其中的建筑物施工必须考虑水电、消防还有给排水，而这些都要投入大量的成本，因此投资方面应当有一个合理的预算和估算才能为接下来的资金投入打下良好铺垫。但市场中很多原材料和设施设备价格时刻都有可能发生变化，包括工作人员的工资提升等等，都有可能出现估算、预算还有后期的结算不相同的情况。当这些现象出现以后就会直接导致投资者在资金方面造成额外损失，不利于建筑行业发展。
二、建设工程投资优化措施
（一）加强前期调研对投资科学决策
建设工程行业无论开展什么项目都必须做好前期的全面调研工作，包括要建设的规模、施工周期，地下管网、市场材料价格以及风险评估等等，只有把这些全面落实以后才能为投资方案的科学合理化做铺垫。而且在前期设定方案的过程中必须要落实投资的估算和控制风险，如此才能让建设单位对施工顺利开展下去并获得更高的经济效益[2]。
（二）施工合同管理监督要保障双方利益
通常情况下建设单位在中标以后会与发包方进行洽谈然后共同设立合同，在其中必须保持着公平公正的机制。可以邀请第三方从中做到监督管理，这是规范建设市场的有效路径。面对目前建设企业为了中标不择手段的情况，政府需要从中做好宏观调控，在法律上加以约束，如此合同上的管理就能进一步实现公平公正，同时双方协商应保障自身和对方利益。要在前期制定好各种制度体系，尤其是分析纠纷出现原因提前解决，避免双方产生资金上的压力和纠纷。还有就是要明确双方的责任义务还有权益，让投资管理和控制发挥出最大化效应。
（三）加强工程建设各程序的监督管理
工程建设当中包含很多环节，整体上看非常复杂，所以必须设置多个岗位和人员对应方可保障工程顺利进行下去。但因为这项工程要想运转起来需要有资金支撑，因此投资在此其中事关重要，这就要涉及到财务管理工作，而企业则要安排专门的工程监管部门和人员对每一笔投资金展开跟踪，目的是要形成最大的约束效果，让每一名管理者和施工人员都能认真仔细的完成任务，一旦发现有资金上的问题深入调研，对触碰企业制度和法律的工作人员严肃处理[3]。
（四）完善工程结算系统
在合同完成并结算的时候，一般都要进行资料送审接着展开转款约定，但其中的资料必须保证真实有效且合理合法，经常会补充内容，这一点后期必须重视起来。相关工作人员在项目的费用上其实跟踪汇报和记录，以便于后期资料送审时候有所依据，并构建一个科学合理的工程结算体系制度，其中明确各方责任。
三、总结：
综上所述，建设工程的投资始终贯穿于整个项目进展当中，所以企业必须对此严肃对待，建立科学合理的制度体系，加强在管理控制和技术人才创新工作上，只有这样才能确保投资的合理和项目安全有效落实下去，并给企业带来更多的效益[4]。
参考文献
[1]王贵景.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用分析[J].砖瓦，2021（07）：143-144.
[2]姚志斌，赵庆双.装配式建筑项目前期和设计阶段的投资控制研究[J].四川水泥，2021（06）：178-179.
[3]褚菁晶.浅析高校修缮工程造价控制的问题与对策[J].内蒙古科技与经济，2021（10）：70-71.
[4]朱丽杰.建筑项目投资决策阶段工程造价控制措施[J].中国建筑装饰装修，2021（04）：138-139.