[摘 要]如何使新建生产装置尽快达到老装置先进水平，走出一条现代化企业管理之路，是动力车间面临的突出管理问题。结合“四强”即政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强。将其应用于实际生产中去发挥织织、推动职能，使现场管理向纵深推进，坚持自主创新，付出辛劳和努力，不断地实践和总结，才能收到实实在在的成效。
　　[关键词]四强；管理；实践
　　中图分类号：C931.47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0112-01
　　动力车间是大庆石化公司热电厂最年轻的生产车间，根据公司120万吨/年乙烯扩建工程建设需要，新建的循环流化床锅炉装置56人，除班长外，都是新入厂的80后、90后市场化用工和退伍军工。车间现有2台220t/h循环流化床锅炉和3台58MW热水锅炉。2台220t/h循环流化床锅炉，过热蒸汽压力12.0MPa、过热蒸汽温度540℃，蒸发量为220t/h，负责为化工新老裂解炉生产提供高温高压蒸汽。由于施工工期紧等原因，中交后的生产现场仍然处于“百废待兴”状态，其结果便是设备泄漏严重，厂房空气中灰尘缭绕、地面杂物遍布、垃圾成堆；锅炉本体各平台都有垃圾；设备、管线未喷标识，设备未挂标识牌；生产环境非常恶劣，不仅危害员工身体健康，还威胁安全生产，这些问题，都亟待我们创新思路，寻找解决办法。
　　中央组织部、国资委在国有企业中开展了争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动。何为“四强”，即：政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强。以“四强”为核心，开展争创“四强”党组织活动，从而对动力车间强基固本、发展建设，对党支部发挥政治核心作用，全面提升基层党建工作水平具有重要的推动作用。因此，我们结合实际，开展了争创“四强”党组织在现场管理中的实践活动。
　　如何使新建生产装置尽快达到老装置先进水平，走出一条现代化企业管理之路，是动力车间面临的突出管理问题。2012年以来，车间党支部一直在致力于解决现场存在的问题上思考、探索和实践，通过开展争创“四强”党组织活动，开展“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神与“忠诚、务实、简单”企业员工核心价值观教育活动，推动车间现场管理水平不断提升 。
　　实践中，我们围绕争创“四强”党组织在现场管理中的实践，把争创“四强”党组织活动贯穿于提升现场管理的全过程，以制度建设为保障，以奖惩为约束手段，加强企业文化建设，以激发员工的积极性，实现车间从建设层面向生产经营层面、从粗放管理向科学管理转变，从而实现现场管理向更高水平迈进。现在，车间新建装置基本达到或赶上老装置的先进管理水平。
　　要求企业党组织融入生产经营开展工作，要求党员在破解生产经营难题、完成急难险重任务中充分发挥带头作用，充分发挥党员的力量，组织大家齐心协力共同努力。面对现场管理存在的问题，党支部按照分工，找准党建工作与生产经营的结合点，将理论与实际充分结合，确定了开展“党员奉献日”的活动。开展党员奉献日活动，党员义务献工，不仅使现场卫生清理初战告捷，而且，锤炼了党员的过硬作风，充分发挥了党组织的政治核心作用。管理学上的“冰山理论认为：把企业的全部问题看作一座冰山，那么呈现在人们视野中的部分也往往只有1/8，而看不见的部分则占7/8”。开展党员奉献日活动，只是解决了现场问题的冰山一角，整个现场还有大量隐藏的更艰巨的任务等待我们去完成，因此，开展更大规模的会战势在必行。要大力推进企业党建工作创新，建立健全促进科学发展的制度创新，机制创新，以党建创新促进企业管理创新。以分担区明确责任，将设备承包到人，人本管理理论认为：员工是企业的主体，有效管理的关键是员工参与。现场管理只有职责清晰、责任明确、全员管理才能收到实效。我们将现场的每一台设备全部划分到班组，承包到人。针对施工遗留的问题和存在的安全隐患，我们不等不靠，独立制作和挂标识牌，消除了安全隐患，规范和提升了设备管理水平。以凝聚保障力强为目标，必须大力加强企业经营管理者队伍、党员队伍、员工队伍建设，健全党建工作机制，建设政治强、业务精、肯奉献的党员队伍，坚持以人为本开展思想政治工作，推进企业文化建设，团结凝聚员工，促进和谐稳定。抓典型树样板，引领现场管理寻突破。为了有效解决现场管理停滞不前，激发班组、员工的积极性，发挥党员班长的管理作用，并成功的召开了车间现场管理推进会，引领现场管理不断取得新进展。
　　要在工作中发挥领导引领作用，激励队伍士气。要用中国特色社会主义理论武装头脑，承担好国有企业经济、政治和社会责任。领导者的职责是组织、带领下属为实现目标而努力工作。对查出的由施工单位整改的问题、隐患，随时进行通报和协调整改，使问题都最终得到解决，其次，做好内部检查和考核。有的人有厌恶劳动和工作的特性，对这部分人，仅用奖励是不够的，必须通过惩罚、警告等手段，才能达到确定的目标。企业文化建设是新时期创新思想政治工作的有效途径，加强企业文化建设，能够促进思想政治工作与安全生产更加紧密的结合。我们在宣贯中石油“爱国、创业、求实、奉献”企业精神、公司“忠诚、务实、简单”企业员工核心价值观的同时，注重总结提炼富有动力特色的企业文化。现如今，在企业文化的熏陶下，年轻员工已经成为企业安全生产的主力军，成为企业发展的顶梁柱，也证明了“四强”在党建路上起了极其重要的作用。
　　在开展争创“四强”党组织在现场管理中的实践之前，现场的脏乱差环境人尽皆知，而开展一年后的今天，车间现场环境发生脱胎换骨的变化，具备了较高的管理水平，促进车间综合管理迈上新台阶，找到了企业党支部融入生产经营发挥政治核心作用，党员发挥骨干作用的有效途径。实践证明，争创“四强”党组织在现场管理中的实践，适应现代企业管理需要，适应由施工建设转型至生产经营，基础管理相对薄弱的新成立企业。通过健全制度，提高执行力，形成横向到边，纵向到底，事事有人管，人人有专责的工作氛。争创“四强”党组织在现场管理中的实践，突出了以人为本，人最重要的HSE管理原则保护了员工的基本权益。争创“四强”党组织在现场管理中的实践，不仅促进了车间现场管理水平提高，而且也创造了可观的经济效益。
　　争创“四强”党组织在现场管理中的实践，是我们结合自身实际，在前进中探索，在探索中创新，在创新中实践，在实践中总结出的比较适合车间发展的主题实践活动，收效比较明显。但是，因开展的时间较短，仍有很大提升空间。而且，在规范管理，习惯养成，员工素质等方面都存在一些问题，今后的路任重道远，还需要在实践中探索创新，创“四强”党组织在现场管理中的实践，需要不断摸索、总结和再提高的过程，我们要将争创“四强”党组织活动与现场管理两者之间关系，一一对应紧密地联系在一起。争创“四强”党组织在现场管理中的实践，是一个新事物，没有可借鉴的模式，在党支部统筹抓的基础上，细化层级管理，以党员为主体，创新活动内容，以发展促提升。当前，对现有出现的问题，主要对责任人进行奖罚激励，而对各级管理者未株连考核，今后，要建立对目标单位负责人的差别式奖罚激励机制。争创“四强”党组织在现场管理中的实践，需要不断摸索和总结，只有走自主创新的路子，付出辛劳和努力，不断地实践和总结，才能收到实实在在的成效。