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摘要：企业的规范化管理是企业发展壮大的主要途径之一。随着我国经济社会的不断发展，现代企业的经济管理方式和目标也发生了很大变化，为了顺应市场经济的规律，企业需要实现经济管理模式的规范化。本文将主要浅析当前经济管理模式规范化进程的阻碍以及实现企业经济管理模式规范化的必由之路有哪些。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
近年来，我国市场经济进入改革的关键时期，在这一背景之下，经济发展的不稳定因素增加，企业也将面临更大的生存和发展压力。在企业内部，经济管理是重要的管理内容之一，推动企业实现自身利益的最大化。由此可见经济管理模式的现代化水平会对企业的长期发展产生影响，企业要想在经济改革的大潮中屹立不倒就需要对管理模式的现代化进行深入研究。
一、经济管理模式的类型
经济管理模式分为传统经济管理模式和现代经济管理模式。传统经济管理模式受传统经济发展体制（计划经济）的影响，企业发展资金由国家拨付。随着社会的进步，我们可以看到，这种传统的经济管理模式并不合理，尽管在一定时期内会促进企业的发展，但是从长远来看，他与企业利润最大化的目标并不匹配，因此并不适用于社会主义市场经济体制。现代经济管理模式是在社会主义市场经济体制下建立起来的，他实现了管理的集约化和可持续发展。近年来，随着社会经济形势的进一步复杂，企业对现代经济管理模式规范化发展的要求越来越迫切，不少企业希望通过提高管理的规范化水平来加强经济管理体系建设，为企业赢得更多的利益。
二、现代企业经济管理模式规范化道路上存在的问题
（一）企业组织机构不健全
企业是一个系统，系统的正常运作需要组织机构。在企业生产经营活动中，不同的机构之间是存在联系的，一个机构出现问题就会影响到整个企业系统的运行。近年来，我国市场经济体制改革不断深入发展，但是企业组织结构并没有根据市场发生的变化而进行自我调整，导致组织机构的运作规律与市场经济的运行规律之间存在一些差距，从而影响企业经济管理模式规范化的进程。
（二）企业人力资源管理工作存在漏洞
人才是企业实现长期稳定发展的重要资源，由于人力管理在我国的发展还不够成熟，因此现代企业普遍存在人才供给和管理问题，具体表现在以下三个方面：首先，企业员工的流动性较大，不少企业缺乏对员工的关怀，或提供的酬劳不符合员工对自身价值的定位，从而导致员工的大量流失。其次，不少企业对待员工入职培训的态度比较敷衍，导致员工的工作素质低下，不仅会限制企业的发展，同时也可能会对企业的形象产生不良影响。最后，企业在人才管理的过程中，缺乏必要的激励机制，导致员工缺乏工作积极性，不利于整个企业氛围的活跃。
（三）企业管理制度不完善
制度为企业的发展提供保障，科学合理的制度能够促进企业经济管理水平的提高。在现代企业发展的过程中，一部分企业过分重视经济发展，而忽视制度建设的重要性，导致所指定的条款过于笼统，对企业员工和管理层的约束力比较小。此外，部分企业虽然建立较为完善和可行的制度，但是并没有在企业运营过程中落实，使得制度条款的制定流于形式，久而久之就会在企业内部形成散漫的风气，使得企业内部人员管理、组织管理混乱，进而使得经济管理模式的规范化进程受到阻碍。
三、实现现代企业经济管理模式现代化的措施
（一）建立科学合理的经济管理体系
科学合理的经济管理体系是实现企业经济管理模式现代化的先决条件。在企业的经济体系中，高层管理人员是核心，他们对企业的重大事件具有决定性作用，能够左右企业未来的发展。因此，经济管理体系的建立需要重点关注企业的高层管理人员，要求他们不断提高吱声的综合素质和修养，了解行业相关的法规政策，在合理合法、公平公正的基础上开展经济管理活动，保证整个经济体系的有效开展。
（二）强化人力资源管理
强化人力资源是实现企业经济管理模式规范化的基础。对企业来讲，强化人力资源管理首先要在人员配置方面下功夫，选择符合企业发展实际需要的人才，以便他们能够更好的为企业的经济活动服务。其次，要加强对员工培训，不仅要对新进员工进行培训，使他们对企业主要从事的活动有一定了解，同时也要对管理人员定期培训，提高他们对市场经济发展动态的把控，提高企业管理的科学性。最后，还要建立评价体系，根据员工的表现对他们采取适当的惩罚或奖励措施，提高他们的工作积极性。
（三）建立有效的考核评估体系
考核评估体系的建立能够帮助企业的管理人员针对企业经济活动中出现的问题提出具体的解决措施。考核评估体系面对企业生产活动的全过程，能够充分调动一线员工的生产积极性，消除负面影响。
四、结束语
总的来讲，社会主义市場经济的深入发挥发展要求企业建立与之相匹配的规范化的经济管理模式。现阶段，企业经济管理模式规范化的发展总体上是良好的，但是依然存在一些问题阻碍了规范化水平的进一步提高，为此企业需要有针对性的采取措施，合理的化解这些矛盾，为企业未来的经济发展铺平道路。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
近年来，我国市场经济进入改革的关键时期，在这一背景之下，经济发展的不稳定因素增加，企业也将面临更大的生存和发展压力。在企业内部，经济管理是重要的管理内容之一，推动企业实现自身利益的最大化。由此可见经济管理模式的现代化水平会对企业的长期发展产生影响，企业要想在经济改革的大潮中屹立不倒就需要对管理模式的现代化进行深入研究。
一、经济管理模式的类型
经济管理模式分为传统经济管理模式和现代经济管理模式。传统经济管理模式受传统经济发展体制（计划经济）的影响，企业发展资金由国家拨付。随着社会的进步，我们可以看到，这种传统的经济管理模式并不合理，尽管在一定时期内会促进企业的发展，但是从长远来看，他与企业利润最大化的目标并不匹配，因此并不适用于社会主义市场经济体制。现代经济管理模式是在社会主义市场经济体制下建立起来的，他实现了管理的集约化和可持续发展。近年来，随着社会经济形势的进一步复杂，企业对现代经济管理模式规范化发展的要求越来越迫切，不少企业希望通过提高管理的规范化水平来加强经济管理体系建设，为企业赢得更多的利益。
二、现代企业经济管理模式规范化道路上存在的问题
（一）企业组织机构不健全
企业是一个系统，系统的正常运作需要组织机构。在企业生产经营活动中，不同的机构之间是存在联系的，一个机构出现问题就会影响到整个企业系统的运行。近年来，我国市场经济体制改革不断深入发展，但是企业组织结构并没有根据市场发生的变化而进行自我调整，导致组织机构的运作规律与市场经济的运行规律之间存在一些差距，从而影响企业经济管理模式规范化的进程。
（二）企业人力资源管理工作存在漏洞
人才是企业实现长期稳定发展的重要资源，由于人力管理在我国的发展还不够成熟，因此现代企业普遍存在人才供给和管理问题，具体表现在以下三个方面：首先，企业员工的流动性较大，不少企业缺乏对员工的关怀，或提供的酬劳不符合员工对自身价值的定位，从而导致员工的大量流失。其次，不少企业对待员工入职培训的态度比较敷衍，导致员工的工作素质低下，不仅会限制企业的发展，同时也可能会对企业的形象产生不良影响。最后，企业在人才管理的过程中，缺乏必要的激励机制，导致员工缺乏工作积极性，不利于整个企业氛围的活跃。
（三）企业管理制度不完善
制度为企业的发展提供保障，科学合理的制度能够促进企业经济管理水平的提高。在现代企业发展的过程中，一部分企业过分重视经济发展，而忽视制度建设的重要性，导致所指定的条款过于笼统，对企业员工和管理层的约束力比较小。此外，部分企业虽然建立较为完善和可行的制度，但是并没有在企业运营过程中落实，使得制度条款的制定流于形式，久而久之就会在企业内部形成散漫的风气，使得企业内部人员管理、组织管理混乱，进而使得经济管理模式的规范化进程受到阻碍。
三、实现现代企业经济管理模式现代化的措施
（一）建立科学合理的经济管理体系
科学合理的经济管理体系是实现企业经济管理模式现代化的先决条件。在企业的经济体系中，高层管理人员是核心，他们对企业的重大事件具有决定性作用，能够左右企业未来的发展。因此，经济管理体系的建立需要重点关注企业的高层管理人员，要求他们不断提高吱声的综合素质和修养，了解行业相关的法规政策，在合理合法、公平公正的基础上开展经济管理活动，保证整个经济体系的有效开展。
（二）强化人力资源管理
强化人力资源是实现企业经济管理模式规范化的基础。对企业来讲，强化人力资源管理首先要在人员配置方面下功夫，选择符合企业发展实际需要的人才，以便他们能够更好的为企业的经济活动服务。其次，要加强对员工培训，不仅要对新进员工进行培训，使他们对企业主要从事的活动有一定了解，同时也要对管理人员定期培训，提高他们对市场经济发展动态的把控，提高企业管理的科学性。最后，还要建立评价体系，根据员工的表现对他们采取适当的惩罚或奖励措施，提高他们的工作积极性。
（三）建立有效的考核评估体系
考核评估体系的建立能够帮助企业的管理人员针对企业经济活动中出现的问题提出具体的解决措施。考核评估体系面对企业生产活动的全过程，能够充分调动一线员工的生产积极性，消除负面影响。
四、结束语
总的来讲，社会主义市場经济的深入发挥发展要求企业建立与之相匹配的规范化的经济管理模式。现阶段，企业经济管理模式规范化的发展总体上是良好的，但是依然存在一些问题阻碍了规范化水平的进一步提高，为此企业需要有针对性的采取措施，合理的化解这些矛盾，为企业未来的经济发展铺平道路。