在履新将满90天时，一直未公开露面的渣打银行（中国）私人银行总监魏元科，第一次见面媒体，分享他对私人银行的理解，以及3个月来的工作心得和对私人银行业务的计划。
　　属于70后的魏元科在渣打任职今年迈入第11年，有全球12个前中后台岗位经验，担任过优先理财客户经理、企业银行产品经理、行长，在新加坡和中国香港担任过多个管理职位。获任现职前，他是渣打银行（香港）私人银行客户经理主管。
　　
　　私人银行的意义在于无所不能
　　中国富人最重视安全和有后备，基于这样的认识，魏元科早期开拓内地市场选择移民人群作切入口。2008年，已不是小职员的魏元科做成移民中介的助手，替移民安排律师、医生、会计师等。为移民公司招揽到很多客户的同时，魏元科也“开盘”了。
　　魏元科说，私人银行不只是替客户管钱，更是照顾其生活的方方面面。富人即使拥有大财富，但并不总能靠自己力量做成所有事情。这正是私人银行的意义所在：在全世界有网络的地方、或客户有需求的领域，做到无所不能。不管客户想把生意做到南非还是北美，不管客户想上市还是发债，私人银行都得有相应网络、相关人才把事做成。私人银行其实是在用整个银行的资源，包含零售银行、企业银行和投资银行为客户服务，并不局限于某一业务。渣打银行One Bank的经营理念对这尤其有利。
　　做私人银行前，魏元科做过渣打企业伙伴的主管，对全世界伙伴都很熟悉。左手是整个银行，右手是全球伙伴，魏元科强调自己能调度的资源更多。
　　
　　私人银行是关于“人”的行业
　　私人银行最重要的是私人银行家，私人银行家是关于经验和眼界的，就像红酒一样，历久弥香。据瑞士的数据，私人银行家能做到65岁。魏元科认同这个观点，并把他在中国的第一大任务定为打造团队，不仅培养个体，同时扩大阵容。按国际标准，一个客户经理不可多过25个客户，再多则无暇顾及，而在瑞士，这个标准是10。“我不需要有很多客户，我更看重管理资产的增长。” 魏元科说。
　　一个有意思的细节是，魏元科随身携带三个手机，并称自己见过一个人后会在“系统里”永远记住这个人，且一直与其联络。这或许也验证他“私人银行是关于人和网络的行业”的观点。
　　
　　让火这样烧: 3年之内翻三倍
　　融入本地文化是拥有全球视野的很多跨国公司最关注的。魏元科亦不例外。他用这样一个例子引出对此的理解：人猿泰山在丛林里自由闯荡，为何从不失手？因为它擅长借势，知道在起跳和停顿间找到借力物，并保持峰谷间的节奏，虽然有时抓树枝也不那么准，但很明显它倾向于超过一点，这样能避免抓不到掉地上。
　　说起中国南北方、东西部的人，来自新加坡的他头头是道；同时他总结称在中国人情很重要，生意做到极致是做人情，过强的利润意识反而对事情发展没帮助。
　　 “要做成一个事业，等于要让火持久烧，而过旺的火注定会过早熄灭。”对庞大的中国市场，魏元科提出3年之内资产管理规模翻3倍。可能他认为，火以这样的速度烧最合适。