摘 要：建筑工程项目涉及面广，是一个极其复杂的过程，从设计、人员、材料、机械、地形、地质、施工工艺、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目规模大、施工班组多，外界条件的变化影响大，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。本文以建筑项目质量为切入点，在概述建筑项目质量控制管理的基本内涵的基础上，探讨了提高建筑项目质量控制管理水平的策略，旨在说明建筑项目质量控制管理的重要性，以期为建筑项目质量管理提供参考。
　　关键词：质量控制；项目管理；建筑施工
　　一、前言
　　建筑工程质量管理的效果关系到该工程的整体性能等质量问题，它直接影响到投资者的综合效益。在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题的话，都可能会给工程的整体质量带来严重后果。一个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。如何进行建筑项目质量的控制管理是当前建筑工程管理关注的焦点。因此，建筑项目质量的控制管理情况具也越来越重要，本文将简要阐述建筑工程质量管理的相关内容并提出相应的提高和改进策略。
　　二、项目质量控制管理的内容
　　建筑项目质量控制管理，主要包括管理人员自身素质、建筑工程材料质量、机械设备管理效能、建筑工程环境影响、建筑工程安全措施，其具体内容如下：
　　1.管理人员自身素质
　　管理人员自身素质对建筑项目质量控制管理至关重要。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；但作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。根据工程特点，从确保质量出发，在人的心理行为、人的生理缺陷、人的技术水平和人的错误行为等方面来控制人的使用。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的环节，无疑，其是确保建筑工程项目的质量控制和高效管理的决定性因素。
　　2.建筑工程材料质量
　　建筑工程质量管理对建筑工程材料的质量也提出了一定的要求。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质量员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。
　　3.机械设备管理效能
　　机械设备管理效能在建筑项目质量控制管理中也具有重要的作用。随着我国建筑事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在建筑建设中的作用越来越大，它已成为工程质量和工期的重要保证。目前，工程机械呈现出机、电、液一体化的特征，向智能化发展。在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证建筑工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
　　4.建筑工程环境影响
　　建筑项目质量控制管理，还受建筑工程环境的影响。影响建筑工程项目质量的环境因素较多，有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有工程技术环境，如工程地质、水文和气象等；有劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。
　　5.建筑工程安全措施
　　建筑工程安全措施也是建筑项目质量控制管理的重要内容。安全生产是建筑工程质量的有效控制和有效管理的重要保证。所有施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项安全制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明安全施工；建设和监理单位要经常检查和督促，健全施工管理和安全制度。
　　三、提高建筑项目质量控制管理水平的策略
　　由于施工项目质量问题具有复杂性、可变性、严重性和多发性的特点，因此，质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。提高建筑项目质量控制管理水平的策略，下文将逐一进行分析：
　　1.加强管理人员的自身素质
　　加强管理人员的自身素质，是因为强化施工管理、技术人员的培训建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员和施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大和流动性大。所以，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训和安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不仅有利于企业整体素质和水平，而且还有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。
　　2.开展建筑项目的监督工作
　　开展建筑项目的监督工作是提高建筑项目质量控制管理水平的重要环节。建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
　　3.强化建筑项目目标责任制
　　强化建筑项目目标责任制是提高建筑项目质量控制管理水平的有效途径。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部和分项工程的质量目标。并针对其难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。参加施工的所有人员都进行技术交底，目标明确、职责分明。最终实现建筑工程项目达到的目标。
　　4.加强建筑工程新技术推广
　　加强建筑工程新技术推广，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备等来组织施工，积极发展专业化，机械自动化和管理现代化，优化资源配置，提高生产率。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术和强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
　　5.建立各单位良好协作关系
　　建立各单位良好协作关系。建筑工程项目包括土建、水、暖、电和安装等，是一项复杂且庞大的系统工程，往往是多工种和全方位交叉作业，协作性很强，管理难度很大。各层次的分包工程单位都互相衔接，及各单位良好的协作关系，对实现建筑项目质量总目标是至关重要。因此，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
　　四、结语
　　总之，建筑项目质量控制管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行建筑项目质量控制管理中，应强化建筑项目目标责任制、开展建筑项目的监督工作、建立建筑项目目标责任制、加强建筑工程新技术推广、建立各单位良好协作关系，不断探索提高建筑项目质量控制管理水平，只有这样，才能促进建筑项目质量控制管理水平的提高，促进建筑业又好又快地发展。