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摘要：基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。
关键词：工程造价咨询;建设项目;全过程管理;质量隐患
引言
全过程工程咨询工作贯穿于项目建设中的投资咨询、勘察规划、监理、招标代理、造价限额等重要环节，而全过程工程造价咨询是工程咨询的重要组成部分之一。全过程工程造价咨询工作是一项与现代信息技术相结合的新的管理工作，有效地利用了工程知识、管理知识、现代信息技术等多个领域和学科的最新成果，为当今的工程发展方向决策、投资方向决策、工程设计工作、过程监理工作、运行维护工作，提供了科学、系统、有效的辅助和指导。
1造价咨询行业的变革
近10年间，国际上大型的工程设计企业成功地收购了国际上一些造价咨询企业，如凯谛思收购了威宁谢。但暂时没有收购国内的造价咨询企业，“双60”的规定无疑是一个门槛，随着我国现行的《工程造价咨询企业管理办法》已经取消“双60”的规定，即不再要求工程造价企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%。那么无疑国际上的设计龙头企业，会对我国的造价咨询行业产生一定的冲击作用，我国工程造价咨询企业如何应对这种局面呢？只有增强我国造价咨询行业本身的实力，通过数据和人才两方面的增强，才能在形势变化中立于不败之地。
2工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究
2.1招标控制对策
招标阶段是工程造价控制的重点环节，咨询公司要对工程进行整体上的把控，由于部分投标企业的违规操作，导致招标失去了公平性，由于建筑市场竞争激烈，企业为了自身利益，不惜以身犯险，违规获取中标资格，对施工风险预估不足，并且压低报价，导致企业获取的利润减少，甚至报价成本要低于实际成本，致使施工质量无法得到保障，所以在招标时，咨询公司采取阶级性的方式，对投入成本进行控制，评估和审查中标企业，确认企业资质，再完成合同的签订。
2.2完善设计变更程序
在全过程造价咨询工作当中，可能会遇到设计方案的前期调整优化以及建设过程中的后续补充完善，因此必须要完善设计变更程序。通过合理地进行规划变更成本的测算以及方案变化后的后续相关投入预算更改，保障整体的造价咨询工作运行在工程建设的正轨之上。首先，要建立设计人员与造价工作人员一体化的沟通交流体系，要在确定方案后及时核算完毕相关造价预算。其次，要密切工程造价人员与一线施工建设人员的沟通交流，当相关的设计方案出现临时调整和变更的时候，造价人员应当核算明确变更设计所产生的额外成本，并对后续工程建设中所使用的材料、人员和资金进行重新规划与分配，避免因方案调整导致工程建设成本溢出，工程造价目标偏离等问题。
2.3项目施工招投标环节
工程在招投标环节，主要采取工程量清单计价模式，此模式一般要求招标人以国家、省级、行业建设主管部门等推出的工程计价要求为基准，再结合项目设计方案、图纸，展开工程量控制价、工程量清单的合理计算。作为承包人与发包人沟通，当发包人已经制定好项目实物工程量清单之后，需要由承包人负责测算，分析原材料采购价格、现场施工全过程、管理成本、盈亏等，最终制定综合报价。通过这一竞争机制，确定使招投标双方满意的承包价格，确保工程造价的科学合理性。为此，在竞选招标环节要注意如下2点：第一，计算分部分项工程的工程量，必须保证计算结果准确性、项目内容清晰性、各个流程完整性、建设材料用量与报价的可行性与规范性;第二，现场措施费项目需要以国家、省级以及行业建设主管部门推出的工程计价要求进行精准计算。
2.4施工阶段
工程变更会造成总造价超出之前预设好的控制价，所以必须对工程变更加以重视，工程变更的类别大致可分为五个方面：①业主或工程师：改变建筑规模、使用功能、工艺流程、施工顺序、质量标准、工期节点的具体要求;②设计单位：图纸的错、漏、碰、缺;③人工及材料的价格因素：施工期间材料价格、人工工资随着市场的波动而相应调整;新材料、新产品的应用;④合同条件：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充;⑤环境：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更。分析這些变更的起因，就可以通过相关的数据统计，来规避、识别、衡量前期的一些不应该发生的变更，并且制定后续的规避方案，向甲方提供管理方面的建议，帮助甲方实施管理提升。并且建立动态成本管控机制，动态成本反映了项目在实施过程中所发生的签证、变更，导致项目整体的成本实时变动，变动周期取决于这个项目的实际运营的情况，比如在项目的集中实施阶段，可以一个月左右建立一个动态成本的台账;如果项目的进度非常缓慢或者比较单一，那么可以两到三个月建立动态成本的台账。造价咨询企业的服务费可能是几十万，但是帮助委托方节约的金额可能会达到百万级、甚至是千万级，施工阶段的管理留痕和成本考核的量化也是需要相关的数据资料来进行支持的，它能突显出造价咨询企业在成本管控中的作用。
2.5风险控制对策
建设工程的施工周期长、投资大、施工内容较多，导致工程的风险系数较高，提升了工程造价的控制难度。在招投标阶段，对中标企业加强风险管理措施，选择优秀、诚信，具有一定实力的施工企业，为工程建设做好基础性的保障。建筑业的蓬勃发展，出现了新型技术、新的材料、新的施工设备，提升了建筑企业整体的施工水平，企业施工效率明显提升，企业掌握新型施工事物的能力，保证了施工的质量，而施工企业也必须具备与新型事物匹配的能力，需要企业用自身的实力说话。如果风险控制不力，施工企业的实力与工程项目要求有一定的差距，极易引发施工风险，施工质量出现问题，导致停工和返工现象，提高了施工风险系数，所以咨询公司要对中标企业进行严格的风险管理措施，全面考察和评价企业资质和实力，保证施工企业的正规可靠，并且具有与工程建设相匹配的施工技术和施工工艺。
结语
建设项目中的全过程造价咨询工作，是一项在我国已发展多年的重要工程质管理工作，其关乎到了工程建设的整体质量、相关人员的生命财产安全以及相关主体的经济利益。因此必须要予以重视，并针对全过程造价咨询工作开展的各个阶段，进行针对性地管理和优化，对构建施工建设全过程控制实施方案、完善设计变更程序、现场信息收集工作等全过程造价咨询工作开展的要点进行合理化控制。通过优化造价咨询服务观念、提高造价咨询人员主动沟通意识、完善造价咨询人员综合素养等方式，保障全过程造价咨询工作的整体质量，推动建设项目的高质量、高效率建设。
参考文献
[1]李国军，李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（1）：160-161.
[2]王奕麟，崔艳秋.工程造价咨询企业开展全过程工程造价咨询服务对策研究[J].经济师，2020（11）：69-70.
[3]莫钧.公路建设项目开展全过程造价咨询业务的问题及对策研究[J].公路交通科技（应用技术版），2020，16（9）：396-398.
关键词：工程造价咨询;建设项目;全过程管理;质量隐患
引言
全过程工程咨询工作贯穿于项目建设中的投资咨询、勘察规划、监理、招标代理、造价限额等重要环节，而全过程工程造价咨询是工程咨询的重要组成部分之一。全过程工程造价咨询工作是一项与现代信息技术相结合的新的管理工作，有效地利用了工程知识、管理知识、现代信息技术等多个领域和学科的最新成果，为当今的工程发展方向决策、投资方向决策、工程设计工作、过程监理工作、运行维护工作，提供了科学、系统、有效的辅助和指导。
1造价咨询行业的变革
近10年间，国际上大型的工程设计企业成功地收购了国际上一些造价咨询企业，如凯谛思收购了威宁谢。但暂时没有收购国内的造价咨询企业，“双60”的规定无疑是一个门槛，随着我国现行的《工程造价咨询企业管理办法》已经取消“双60”的规定，即不再要求工程造价企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%。那么无疑国际上的设计龙头企业，会对我国的造价咨询行业产生一定的冲击作用，我国工程造价咨询企业如何应对这种局面呢？只有增强我国造价咨询行业本身的实力，通过数据和人才两方面的增强，才能在形势变化中立于不败之地。
2工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究
2.1招标控制对策
招标阶段是工程造价控制的重点环节，咨询公司要对工程进行整体上的把控，由于部分投标企业的违规操作，导致招标失去了公平性，由于建筑市场竞争激烈，企业为了自身利益，不惜以身犯险，违规获取中标资格，对施工风险预估不足，并且压低报价，导致企业获取的利润减少，甚至报价成本要低于实际成本，致使施工质量无法得到保障，所以在招标时，咨询公司采取阶级性的方式，对投入成本进行控制，评估和审查中标企业，确认企业资质，再完成合同的签订。
2.2完善设计变更程序
在全过程造价咨询工作当中，可能会遇到设计方案的前期调整优化以及建设过程中的后续补充完善，因此必须要完善设计变更程序。通过合理地进行规划变更成本的测算以及方案变化后的后续相关投入预算更改，保障整体的造价咨询工作运行在工程建设的正轨之上。首先，要建立设计人员与造价工作人员一体化的沟通交流体系，要在确定方案后及时核算完毕相关造价预算。其次，要密切工程造价人员与一线施工建设人员的沟通交流，当相关的设计方案出现临时调整和变更的时候，造价人员应当核算明确变更设计所产生的额外成本，并对后续工程建设中所使用的材料、人员和资金进行重新规划与分配，避免因方案调整导致工程建设成本溢出，工程造价目标偏离等问题。
2.3项目施工招投标环节
工程在招投标环节，主要采取工程量清单计价模式，此模式一般要求招标人以国家、省级、行业建设主管部门等推出的工程计价要求为基准，再结合项目设计方案、图纸，展开工程量控制价、工程量清单的合理计算。作为承包人与发包人沟通，当发包人已经制定好项目实物工程量清单之后，需要由承包人负责测算，分析原材料采购价格、现场施工全过程、管理成本、盈亏等，最终制定综合报价。通过这一竞争机制，确定使招投标双方满意的承包价格，确保工程造价的科学合理性。为此，在竞选招标环节要注意如下2点：第一，计算分部分项工程的工程量，必须保证计算结果准确性、项目内容清晰性、各个流程完整性、建设材料用量与报价的可行性与规范性;第二，现场措施费项目需要以国家、省级以及行业建设主管部门推出的工程计价要求进行精准计算。
2.4施工阶段
工程变更会造成总造价超出之前预设好的控制价，所以必须对工程变更加以重视，工程变更的类别大致可分为五个方面：①业主或工程师：改变建筑规模、使用功能、工艺流程、施工顺序、质量标准、工期节点的具体要求;②设计单位：图纸的错、漏、碰、缺;③人工及材料的价格因素：施工期间材料价格、人工工资随着市场的波动而相应调整;新材料、新产品的应用;④合同条件：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充;⑤环境：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更。分析這些变更的起因，就可以通过相关的数据统计，来规避、识别、衡量前期的一些不应该发生的变更，并且制定后续的规避方案，向甲方提供管理方面的建议，帮助甲方实施管理提升。并且建立动态成本管控机制，动态成本反映了项目在实施过程中所发生的签证、变更，导致项目整体的成本实时变动，变动周期取决于这个项目的实际运营的情况，比如在项目的集中实施阶段，可以一个月左右建立一个动态成本的台账;如果项目的进度非常缓慢或者比较单一，那么可以两到三个月建立动态成本的台账。造价咨询企业的服务费可能是几十万，但是帮助委托方节约的金额可能会达到百万级、甚至是千万级，施工阶段的管理留痕和成本考核的量化也是需要相关的数据资料来进行支持的，它能突显出造价咨询企业在成本管控中的作用。
2.5风险控制对策
建设工程的施工周期长、投资大、施工内容较多，导致工程的风险系数较高，提升了工程造价的控制难度。在招投标阶段，对中标企业加强风险管理措施，选择优秀、诚信，具有一定实力的施工企业，为工程建设做好基础性的保障。建筑业的蓬勃发展，出现了新型技术、新的材料、新的施工设备，提升了建筑企业整体的施工水平，企业施工效率明显提升，企业掌握新型施工事物的能力，保证了施工的质量，而施工企业也必须具备与新型事物匹配的能力，需要企业用自身的实力说话。如果风险控制不力，施工企业的实力与工程项目要求有一定的差距，极易引发施工风险，施工质量出现问题，导致停工和返工现象，提高了施工风险系数，所以咨询公司要对中标企业进行严格的风险管理措施，全面考察和评价企业资质和实力，保证施工企业的正规可靠，并且具有与工程建设相匹配的施工技术和施工工艺。
结语
建设项目中的全过程造价咨询工作，是一项在我国已发展多年的重要工程质管理工作，其关乎到了工程建设的整体质量、相关人员的生命财产安全以及相关主体的经济利益。因此必须要予以重视，并针对全过程造价咨询工作开展的各个阶段，进行针对性地管理和优化，对构建施工建设全过程控制实施方案、完善设计变更程序、现场信息收集工作等全过程造价咨询工作开展的要点进行合理化控制。通过优化造价咨询服务观念、提高造价咨询人员主动沟通意识、完善造价咨询人员综合素养等方式，保障全过程造价咨询工作的整体质量，推动建设项目的高质量、高效率建设。
参考文献
[1]李国军，李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（1）：160-161.
[2]王奕麟，崔艳秋.工程造价咨询企业开展全过程工程造价咨询服务对策研究[J].经济师，2020（11）：69-70.
[3]莫钧.公路建设项目开展全过程造价咨询业务的问题及对策研究[J].公路交通科技（应用技术版），2020，16（9）：396-398.