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集团企业财务公司在降低成本、优化企业内部资源配置、增强企业竞争力等方面都发挥着重要的作用，国内企业集团规模在不断壮大，面临的内外部风险也在不断增多，财务公司风险管理也面临更大的挑战。完善财务公司内部风险管理制度，对于集团企业规避内部财务风险具有重要意义。
集团企业的财务公司在财务管理中涵盖着众多的不确定性风险因素，在内部控制管理中，如果没有对风险因素进行有效的控制，很容易为集团企业带来重大损失。集团企业面临的财务风险来自于内外部，其中内部风险控制是财务公司管理的重点，在财务风险控制过程中需要提高重视。
一、集团企业财务公司内部风险存在的问题
集团财务公司管理过程本身就要考虑到财务风险的控制问题，在集团的内部管理中，存在着许多风险管理问题。
（一）财务公司缺乏定位
集团财务公司在日常管理中没有做好定位工作，忽视了风险内容。现行的财务公司一般需要立足企业和法律规定开展各项经营活动，但是大集团企业的部分资金需求甚至有多家银行提供资金保障，与立足企业的要求相悖。
（二）资金管理存在问题
集团企业中财务公司的作用包括筹措资金、资金结算、分配、流动控制等等，可以为企业内部提供决策支持。集团企业与财务企业的利益相关不同，在实际开展资金管理中，很难保证得到企业内部的支持。
（三）内部控制和违规操作风险
现行的财务公司在财务管理过程中存在违规行为包括抬高利率、高风险金融活动和超范围的金融行为等等。财务管理水平低，风险管理目标难以实现，现行的财务公司要满足经营业务范围，一般会成立子公司，但这一方法会带来极高的资金风险问题。集团企业中的内部审计监事也应发挥作用，但是对于财务企业的投资风险没有足够的重视，内部管理中资产结构不合理，负债结构存在问题等等也是风险产生的主要原因。
（四）风险管理技术和管理措施落后
我国集团财务公司风险管理的重点仍然集中在事后处理上，缺乏对于风险的实时监控和有效判断。财务公司在制度管理上仍不完善，缺乏企业风险的量化考核和指标。风险管控措施不明确，企业仍然沿用传统的管理方式，很难适应快速发展的市场经济，对于集团企业财务公司的风险管理极为不利。我国的集团企业在努力引进国外优秀成熟的管理经验的同时，也要结合自身特色有选择的进行学习，并及时反思自身经营弱点，选择合适的财务管理方式。
（五）企业缺乏优秀的财务管理人才
集团企业的风险管理中存在着许多问题，重点表现在许多企业的人才储备不足，对于风险管理设定不合理，许多企业也没有采用新的管理模式，很难发挥在风险管理中的作用，缺乏专业财务管理人员的培养机制，导致在集团企业的财务风险管理中面临着许多问题。
（六）企业风险管理意识淡薄
财务公司的行业特点和业务具有特殊性，必须具备较高的风险控制能力，但是我国企业财务公司的风险管理意识淡薄，对于风险控制仅仅停留在道德方面，没有上升到制度，也缺乏具体的管理控制措施，对于财务公司的风险管理意识没有融入到集团企业的日常管理中去，缺乏风险管理宣传。许多财务公司经常忽视风险管理控制的重要性，也缺乏风险控制细则的明确化，对于风险管理和运营缺乏针对性和灵活性。
二、集团财务公司内部风险管理策略
（一）准确定位财务公司的目标和地位
财务公司定位不准确，就会影响到财务公司的日常风险管理。在成立财务公司时要明确其职能，实际运作时要将集团企业与之契合的金融产品推出，保证自身资金管理，公司中间业务、融资渠道等方面要凸显在定位中，明确其基本服务对象，保证金融服务功能的落实。发挥财务公司的功能，满足金融业发展需求，不断推动业务创新，针对不同需求，构建相应的发展模式。
（二）完善财务公司内部控制机制
提高财务公司的风险管理水平，就要不断健全内部控制系统，在责任分工上，要在总体业务战略的基础上，由董事会对风险水平进行确定，并提出具体的决策，主要表现为董事会决策落实，明确基本风险识别和管理。监事会则需要对董事会管理层活动进行监督管理，其他部门也要按照完善的管理制度落实职能，协作完成风险防范目标。完善内部控制机制，建立激励约束机制，将风险管理风险防范纳入到企业文化中并不断强化，提升风险管理效率。
（三）提升财务公司人员的专业素养，做好金融监管分析研究工作
财务公司要重视风险管理人员的专业素养，提高风险管理人员的分析研判能力，面对金融监管部门的各项监管措施，要提出明确的决策意见，及时调整风险管理策略，风险管理部门要提出风险意见，出台风险管理措施，完善风险控制漏洞操作措施，降低风险发生几率。
（四）开展投资业务风险防范工作
做好投资业务风险管控工作，健全信用风险管理政策，不投资不符合准入标准的产品，定期对发行人和投资管理人的信用状况、资金运行进行跟踪评估，完善全面风险管理模式。
（五）强化授权控制
要实现财务公司的风险控制，高效发挥财务公司管理作用，就要强化授权控制，对子公司的资金支持、反馈进行全面的管理，划分财务资金支付范围，对于资金金额也要做好严格规定，避免暗箱操作。集团公司要以书面形式，明确制定财务公司授权范围，避免口头授权引起的争议。针对集团企业运作过程中流失的资金，要进行明确的针对性规范。子公司的资金使用超出规定范围的，就要弥补财务公司的损失，财务公司在集团运作过程中要发挥作用，就要强化控制，适当扩大权限控制范围，使其推动集团企业的财务正常运作。
（六）优化财务公司监控机制
财务监控机制对于企业风险控制和管理具有重要的作用，集团企业要將相应的财务项目任务层层分解，将其落实到财务公司内部中去，做好全程监控工作，对于财务公司涉及到的业务范围做好监控，实现财务管理的透明化。集团企业也可以向子公司派出专业的财务管理人员，加强对子公司财务管理的自动化，建立严格的内部控制制度，保证财务管理的透明。财务公司也要建立完善的监控机制，及时调整运作模式，避免风险给财务公司带来更大的影响。
（七）建立完善的信息管理平台
利用集团内部信息技术基础，在集团企业与财务公司之间搭建完善的信息管理平台，增加财务企业信息透明度，实现集团企业对财务公司的监督和控制。实现针对性的财务管理，在对财务工作的信息化管控过程中，借助信息化平台，可以实现财务信息的查询、存储等等，降低财务管理上的风险。通过信息技术也可以实时掌握市场变化，减少市场变化对集团企业和财务管理的影响。
三、结语
随着集团企业的规模数量在不断扩大，集团企业内部的财务管理控制工作也需要越来越完善，才能应对激烈的市场竞争。财务公司的风险一般会随着集团企业的管理职责而增大，要实现财务管理的风险控制，就要通过强化授权控制、完善财务管理机制等等方式来加强风险管理和控制工作，促进集团企业的财务管理工作更加完善。（作者单位：安徽省皖北煤电集团财务有限公司）
集团企业的财务公司在财务管理中涵盖着众多的不确定性风险因素，在内部控制管理中，如果没有对风险因素进行有效的控制，很容易为集团企业带来重大损失。集团企业面临的财务风险来自于内外部，其中内部风险控制是财务公司管理的重点，在财务风险控制过程中需要提高重视。
一、集团企业财务公司内部风险存在的问题
集团财务公司管理过程本身就要考虑到财务风险的控制问题，在集团的内部管理中，存在着许多风险管理问题。
（一）财务公司缺乏定位
集团财务公司在日常管理中没有做好定位工作，忽视了风险内容。现行的财务公司一般需要立足企业和法律规定开展各项经营活动，但是大集团企业的部分资金需求甚至有多家银行提供资金保障，与立足企业的要求相悖。
（二）资金管理存在问题
集团企业中财务公司的作用包括筹措资金、资金结算、分配、流动控制等等，可以为企业内部提供决策支持。集团企业与财务企业的利益相关不同，在实际开展资金管理中，很难保证得到企业内部的支持。
（三）内部控制和违规操作风险
现行的财务公司在财务管理过程中存在违规行为包括抬高利率、高风险金融活动和超范围的金融行为等等。财务管理水平低，风险管理目标难以实现，现行的财务公司要满足经营业务范围，一般会成立子公司，但这一方法会带来极高的资金风险问题。集团企业中的内部审计监事也应发挥作用，但是对于财务企业的投资风险没有足够的重视，内部管理中资产结构不合理，负债结构存在问题等等也是风险产生的主要原因。
（四）风险管理技术和管理措施落后
我国集团财务公司风险管理的重点仍然集中在事后处理上，缺乏对于风险的实时监控和有效判断。财务公司在制度管理上仍不完善，缺乏企业风险的量化考核和指标。风险管控措施不明确，企业仍然沿用传统的管理方式，很难适应快速发展的市场经济，对于集团企业财务公司的风险管理极为不利。我国的集团企业在努力引进国外优秀成熟的管理经验的同时，也要结合自身特色有选择的进行学习，并及时反思自身经营弱点，选择合适的财务管理方式。
（五）企业缺乏优秀的财务管理人才
集团企业的风险管理中存在着许多问题，重点表现在许多企业的人才储备不足，对于风险管理设定不合理，许多企业也没有采用新的管理模式，很难发挥在风险管理中的作用，缺乏专业财务管理人员的培养机制，导致在集团企业的财务风险管理中面临着许多问题。
（六）企业风险管理意识淡薄
财务公司的行业特点和业务具有特殊性，必须具备较高的风险控制能力，但是我国企业财务公司的风险管理意识淡薄，对于风险控制仅仅停留在道德方面，没有上升到制度，也缺乏具体的管理控制措施，对于财务公司的风险管理意识没有融入到集团企业的日常管理中去，缺乏风险管理宣传。许多财务公司经常忽视风险管理控制的重要性，也缺乏风险控制细则的明确化，对于风险管理和运营缺乏针对性和灵活性。
二、集团财务公司内部风险管理策略
（一）准确定位财务公司的目标和地位
财务公司定位不准确，就会影响到财务公司的日常风险管理。在成立财务公司时要明确其职能，实际运作时要将集团企业与之契合的金融产品推出，保证自身资金管理，公司中间业务、融资渠道等方面要凸显在定位中，明确其基本服务对象，保证金融服务功能的落实。发挥财务公司的功能，满足金融业发展需求，不断推动业务创新，针对不同需求，构建相应的发展模式。
（二）完善财务公司内部控制机制
提高财务公司的风险管理水平，就要不断健全内部控制系统，在责任分工上，要在总体业务战略的基础上，由董事会对风险水平进行确定，并提出具体的决策，主要表现为董事会决策落实，明确基本风险识别和管理。监事会则需要对董事会管理层活动进行监督管理，其他部门也要按照完善的管理制度落实职能，协作完成风险防范目标。完善内部控制机制，建立激励约束机制，将风险管理风险防范纳入到企业文化中并不断强化，提升风险管理效率。
（三）提升财务公司人员的专业素养，做好金融监管分析研究工作
财务公司要重视风险管理人员的专业素养，提高风险管理人员的分析研判能力，面对金融监管部门的各项监管措施，要提出明确的决策意见，及时调整风险管理策略，风险管理部门要提出风险意见，出台风险管理措施，完善风险控制漏洞操作措施，降低风险发生几率。
（四）开展投资业务风险防范工作
做好投资业务风险管控工作，健全信用风险管理政策，不投资不符合准入标准的产品，定期对发行人和投资管理人的信用状况、资金运行进行跟踪评估，完善全面风险管理模式。
（五）强化授权控制
要实现财务公司的风险控制，高效发挥财务公司管理作用，就要强化授权控制，对子公司的资金支持、反馈进行全面的管理，划分财务资金支付范围，对于资金金额也要做好严格规定，避免暗箱操作。集团公司要以书面形式，明确制定财务公司授权范围，避免口头授权引起的争议。针对集团企业运作过程中流失的资金，要进行明确的针对性规范。子公司的资金使用超出规定范围的，就要弥补财务公司的损失，财务公司在集团运作过程中要发挥作用，就要强化控制，适当扩大权限控制范围，使其推动集团企业的财务正常运作。
（六）优化财务公司监控机制
财务监控机制对于企业风险控制和管理具有重要的作用，集团企业要將相应的财务项目任务层层分解，将其落实到财务公司内部中去，做好全程监控工作，对于财务公司涉及到的业务范围做好监控，实现财务管理的透明化。集团企业也可以向子公司派出专业的财务管理人员，加强对子公司财务管理的自动化，建立严格的内部控制制度，保证财务管理的透明。财务公司也要建立完善的监控机制，及时调整运作模式，避免风险给财务公司带来更大的影响。
（七）建立完善的信息管理平台
利用集团内部信息技术基础，在集团企业与财务公司之间搭建完善的信息管理平台，增加财务企业信息透明度，实现集团企业对财务公司的监督和控制。实现针对性的财务管理，在对财务工作的信息化管控过程中，借助信息化平台，可以实现财务信息的查询、存储等等，降低财务管理上的风险。通过信息技术也可以实时掌握市场变化，减少市场变化对集团企业和财务管理的影响。
三、结语
随着集团企业的规模数量在不断扩大，集团企业内部的财务管理控制工作也需要越来越完善，才能应对激烈的市场竞争。财务公司的风险一般会随着集团企业的管理职责而增大，要实现财务管理的风险控制，就要通过强化授权控制、完善财务管理机制等等方式来加强风险管理和控制工作，促进集团企业的财务管理工作更加完善。（作者单位：安徽省皖北煤电集团财务有限公司）