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【摘要】近年来，房地产行业快速发展，已经逐渐成为了国民经济的支柱产业之一，房地产相关产业规模也在不断的壮大，房地产在我国的国民经济总产值中占据非常重要的地位。而当前我国房地产行业存在较大的泡沫经济，过快的增长使得行业竞争加剧，要想实现房地产行业快速发展、提高企业的竞争能力，就需要一套科学化与规范化的成本控制方法，因此，成本管理已经成为了房地产企业的重要方面。本文通过研究我国房地产行业面临的问题，分析了动态成本管理的优点，并提出了一些动态成本应用的方法，旨在不断提高房地产企业对动态成本的管理与编制能力，增强企业的经济效益。
【关键词】房地产开发；动态成本管理；编制
随着房地产行业的快速发展，我国政府也采取了一定的措施对其进行全面的宏观调控，目的就是为了防止房地产行业的暴利存在，为人民群众谋取更多的福利，让更多的居民住得起房。在房地产快速发展的同时，也对其行业内部的成本控制提出了新的要求。房地产属于是不动产之一，相对于其他类型的商品而言，其在项目开发方面存在较为明显的风险，一般来说，房地产方面的开发经营属于是较大投资的产业、而且其开发周期也比较长，但是同时也属于是高赢利以及高风险的产业，这些特点使得房地产在开发经营的整个流程过程中面对一些不稳定的问题。目前，我国的房地产行业普遍存在一定的问题，那就是房地产企业大多数仅仅是重视房地产项目的开发，但是却忽视其动态成本的管理问题。为了房地产行业的健康发展，其内部成本管理的模式以及编制方法必须走向科学化与规范化，建立一定的成本管理的意识。因为只有具有完整的动态成本管理以及编制的方法，才能确保工程的质量、节约房地产的投资成本，从而进一步促进房地产行业稳定、健康发展。
1、房地产动态成本管理简介
在房地产行业中，在项目开始之前需要制定目标成本，在具体的项目施工过程中，需要将制定好的成本目标进行逐渐的落实，在此阶段的成本管理是需要关注的重点内容。在目标成本执行的过程中，要想实现项目期望的利润值，就需要对成本状态进行动态的控制 ，因为具体的实施过程有许多不确定因素在影响着成本的变化，只有动态掌握并调控已经发生的成本以及即将产生的成本，才能更好地对房地产开发中的成本进行更好地预警以及编制，这就是我们所说的动态成本管理。需要注意的是，动态成本需要房地产行业的多个部门共同合作来实现，只有动员全公司员工共同参与，才能更好地促进动态成本形成房地产行业的基准标杆，从而促进企业更好的发展 。
2、动态成本管理的意义以及存在的问题
动态成本的主要目的是为了及时的对房地产的成本进行调控，最大程度的实现房地产行业的利润，同时在整理房地产行业的成本数据的同时，可以很大的提高企业在成本管理与成本编制方面的竞争能力。房地产行业的动态成本管理对于整个项目的健康发展具有非常重要的实际意义，能够清晰而全面的体现出工程项目的管理方面的综合水平，直接影响到房地产企业的经济效益。动态成本管理可以帮助减少项目过程不必要的能源消耗，这也就意味着生产率也得以有效的提高；同时也有效的提高了对房地产项目固定资产的利用率，降低了建筑项目的材料消耗率。此外，房地产项目存在一定的复杂性，对于工程项目的定价是一向较为复杂的系统工程，一般需要借助多个预算文件的来开展一定的估价，所以做好成本管理可以有效的降低房地产企业的投资风险，尽快的做到资金的回收。
目前，很多房地产企业在动态成本管理上存在一些问题，首先是管理意识比较淡薄，甚至有的企业直接对此置之不理，有的企业在项目的成本控制方面仅仅只是表面工程，只是凭借自己的经验去进行成本管理工作，不重视成本的预算制定以及动态调控，出现浪费大量的资源的现象。此外，很多环节的成本管理都做的不到位，缺乏宏观上的系统性的规划，企业项目成本控制管理部门之间缺乏相互配合，加上成本控制管理机制的不完善，可能会阻碍房地产行业的有效性，甚至是降低了部分項目的进度。因此，房地产企业一定要建立起全员参与成本管理机制，提高企业的经济效益。
3、动态成本管理的手段
3.1编制动态成本管理平台
随着现代科技的不断发展，动态成本控制与信息管理逐渐结合以来，通过建立动态成本信息管理系统可以更好的实现动态成本管理。在编制管理平台的过程中，涉及都得数据量较大，且数据的更新较为频繁，每个项目可能都有相当多的合同需要进行动态管理，这些都需要有标准的台账进行系统管理，如建立整套EXCEL表格等。此外，一些数据处理软件也需要规范 使用，如财务管理软件，不同部门之间需要统一使用软件，保证软件的通用性，如果可以，最好开发专门的动态成本管理模块，提高公司动态成本管理的灵活性。
3.2健全动态成本管理制度
房地产企业想要提高其对公司内部成本的管理与配置，就要加强相关领导层管理的责任感，全面、有效的控制工程项目建设投资的全过程。而且，公司要加强对流动资金的合理使用与安排，重视投资盈利能力，综合优化控制实施成本，并且对其进行动态跟踪控制。房地产公司也要分析其管理的环节与流程安排是否能够提高企业利润和工程建设的质量，提升其管理水平。建立绩效考评体系，深化技术创新，完善创新机制，统筹创新资源，提高管理创新的贡献度与适用性，并且落实管理资金保障。
3.3加强动态成本管理的考核
为了能够做到及时方便的调整，使人员的协调配合最优化，不断地提高房地产企业动态成本控制的水平，同时做到对所有人的工作进度进行掌握，就必须对项目成本控制管理工作实施有效考核。在实施动态成本控制管理工作的考核工作当中，我们必须严格坚持执行对应的成本控制的考核模式，同时我们必须重视监管工作的不断增强，最终做到使各个工作人员能够有效协调，并且能够做到及时高效的沟通，早日实现工程项目动态成本控制管理的现代化。
结语：
房地产行业在快速发展的同时，还需要不断的改进更新，建立动态成本信息系统，提高企业的竞争能力。相关企业应当及早的认识到成本管理的重要作用，提高成本管理的意识，加强动态成本管理系统的系统性建设，提高动态成本数据管理的准确性，这样才能够进一步促进国民经济的快速发展。
参考文献：
[1]周小川.转轨中的风险应对[M].广州：广东经济出版社，2001.
[2]张保成.基于信息化的房地产业成本控制战略[J].上海经济研究，2004，（8）：47-52.
[3]曹晓雪.流程工业作业成本管理理论与应用研究[M].北京：经济科学出版社，2006.
【关键词】房地产开发；动态成本管理；编制
随着房地产行业的快速发展，我国政府也采取了一定的措施对其进行全面的宏观调控，目的就是为了防止房地产行业的暴利存在，为人民群众谋取更多的福利，让更多的居民住得起房。在房地产快速发展的同时，也对其行业内部的成本控制提出了新的要求。房地产属于是不动产之一，相对于其他类型的商品而言，其在项目开发方面存在较为明显的风险，一般来说，房地产方面的开发经营属于是较大投资的产业、而且其开发周期也比较长，但是同时也属于是高赢利以及高风险的产业，这些特点使得房地产在开发经营的整个流程过程中面对一些不稳定的问题。目前，我国的房地产行业普遍存在一定的问题，那就是房地产企业大多数仅仅是重视房地产项目的开发，但是却忽视其动态成本的管理问题。为了房地产行业的健康发展，其内部成本管理的模式以及编制方法必须走向科学化与规范化，建立一定的成本管理的意识。因为只有具有完整的动态成本管理以及编制的方法，才能确保工程的质量、节约房地产的投资成本，从而进一步促进房地产行业稳定、健康发展。
1、房地产动态成本管理简介
在房地产行业中，在项目开始之前需要制定目标成本，在具体的项目施工过程中，需要将制定好的成本目标进行逐渐的落实，在此阶段的成本管理是需要关注的重点内容。在目标成本执行的过程中，要想实现项目期望的利润值，就需要对成本状态进行动态的控制 ，因为具体的实施过程有许多不确定因素在影响着成本的变化，只有动态掌握并调控已经发生的成本以及即将产生的成本，才能更好地对房地产开发中的成本进行更好地预警以及编制，这就是我们所说的动态成本管理。需要注意的是，动态成本需要房地产行业的多个部门共同合作来实现，只有动员全公司员工共同参与，才能更好地促进动态成本形成房地产行业的基准标杆，从而促进企业更好的发展 。
2、动态成本管理的意义以及存在的问题
动态成本的主要目的是为了及时的对房地产的成本进行调控，最大程度的实现房地产行业的利润，同时在整理房地产行业的成本数据的同时，可以很大的提高企业在成本管理与成本编制方面的竞争能力。房地产行业的动态成本管理对于整个项目的健康发展具有非常重要的实际意义，能够清晰而全面的体现出工程项目的管理方面的综合水平，直接影响到房地产企业的经济效益。动态成本管理可以帮助减少项目过程不必要的能源消耗，这也就意味着生产率也得以有效的提高；同时也有效的提高了对房地产项目固定资产的利用率，降低了建筑项目的材料消耗率。此外，房地产项目存在一定的复杂性，对于工程项目的定价是一向较为复杂的系统工程，一般需要借助多个预算文件的来开展一定的估价，所以做好成本管理可以有效的降低房地产企业的投资风险，尽快的做到资金的回收。
目前，很多房地产企业在动态成本管理上存在一些问题，首先是管理意识比较淡薄，甚至有的企业直接对此置之不理，有的企业在项目的成本控制方面仅仅只是表面工程，只是凭借自己的经验去进行成本管理工作，不重视成本的预算制定以及动态调控，出现浪费大量的资源的现象。此外，很多环节的成本管理都做的不到位，缺乏宏观上的系统性的规划，企业项目成本控制管理部门之间缺乏相互配合，加上成本控制管理机制的不完善，可能会阻碍房地产行业的有效性，甚至是降低了部分項目的进度。因此，房地产企业一定要建立起全员参与成本管理机制，提高企业的经济效益。
3、动态成本管理的手段
3.1编制动态成本管理平台
随着现代科技的不断发展，动态成本控制与信息管理逐渐结合以来，通过建立动态成本信息管理系统可以更好的实现动态成本管理。在编制管理平台的过程中，涉及都得数据量较大，且数据的更新较为频繁，每个项目可能都有相当多的合同需要进行动态管理，这些都需要有标准的台账进行系统管理，如建立整套EXCEL表格等。此外，一些数据处理软件也需要规范 使用，如财务管理软件，不同部门之间需要统一使用软件，保证软件的通用性，如果可以，最好开发专门的动态成本管理模块，提高公司动态成本管理的灵活性。
3.2健全动态成本管理制度
房地产企业想要提高其对公司内部成本的管理与配置，就要加强相关领导层管理的责任感，全面、有效的控制工程项目建设投资的全过程。而且，公司要加强对流动资金的合理使用与安排，重视投资盈利能力，综合优化控制实施成本，并且对其进行动态跟踪控制。房地产公司也要分析其管理的环节与流程安排是否能够提高企业利润和工程建设的质量，提升其管理水平。建立绩效考评体系，深化技术创新，完善创新机制，统筹创新资源，提高管理创新的贡献度与适用性，并且落实管理资金保障。
3.3加强动态成本管理的考核
为了能够做到及时方便的调整，使人员的协调配合最优化，不断地提高房地产企业动态成本控制的水平，同时做到对所有人的工作进度进行掌握，就必须对项目成本控制管理工作实施有效考核。在实施动态成本控制管理工作的考核工作当中，我们必须严格坚持执行对应的成本控制的考核模式，同时我们必须重视监管工作的不断增强，最终做到使各个工作人员能够有效协调，并且能够做到及时高效的沟通，早日实现工程项目动态成本控制管理的现代化。
结语：
房地产行业在快速发展的同时，还需要不断的改进更新，建立动态成本信息系统，提高企业的竞争能力。相关企业应当及早的认识到成本管理的重要作用，提高成本管理的意识，加强动态成本管理系统的系统性建设，提高动态成本数据管理的准确性，这样才能够进一步促进国民经济的快速发展。
参考文献：
[1]周小川.转轨中的风险应对[M].广州：广东经济出版社，2001.
[2]张保成.基于信息化的房地产业成本控制战略[J].上海经济研究，2004，（8）：47-52.
[3]曹晓雪.流程工业作业成本管理理论与应用研究[M].北京：经济科学出版社，2006.